2023年企業(yè)部門年終總結(jié)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年企業(yè)部?門年終總?結(jié)范文?在公司總?經(jīng)理室支?持和關(guān)懷?下，在公?司各部門?及生產(chǎn)部?員工的大?力配合下?，總結(jié)這?一年來(lái)的?質(zhì)檢部的?工作，我?們?nèi)w員?工仍然保?持原有的?團(tuán)隊(duì)精神?，一年來(lái)?通過(guò)對(duì)原?材料進(jìn)廠?到產(chǎn)品出?廠進(jìn)行全?過(guò)程的質(zhì)?量控制，?努力確保?發(fā)出產(chǎn)品?質(zhì)量。?一、原材?料質(zhì)量管?理：根據(jù)?《原材料?標(biāo)準(zhǔn)》的?要求對(duì)到?廠的每一?船砂、采?礦碎屑、?石料進(jìn)行?各項(xiàng)目的?檢測(cè)。_?___月?共自檢了?個(gè)批次，?全部樣品?檢驗(yàn)均合?格。砂、?石料質(zhì)量?較穩(wěn)定。?采礦碎屑?的細(xì)度模?數(shù)保持在?3、4左?右，含粉?量也保持?在___?_%-_?___%?之間，今?年使用的?白水泥（?阿爾博）?和灰水泥?的質(zhì)量比?較穩(wěn)定。?二、_?___月?份我們根?據(jù)原材料?的質(zhì)量檢?測(cè)數(shù)據(jù)產(chǎn)?品的外觀?質(zhì)量，生?產(chǎn)適應(yīng)性?等因素，?制定生產(chǎn)?配合比，?共制定了?試驗(yàn)配合?比份，生?產(chǎn)配合比?份，并達(dá)?到了預(yù)期?的技術(shù)要?求。一年?來(lái)，我們?針對(duì)不同?產(chǎn)品特點(diǎn)?和銷售要?求，制定?了不同的?配合比，?在確保產(chǎn)?品質(zhì)量的?前提下，?盡努力把?成本降到?最低。?如“目前?生產(chǎn)的高?強(qiáng)度達(dá)科?它100?，我們?cè)?原有配合?比的基礎(chǔ)?上再加以?改進(jìn)，不?但質(zhì)量有?所提高，?二次布料?用華源K?ZWP1?30顏料?，基料用?顏料全部?產(chǎn)品改用?聯(lián)合13?0S，今?年消耗_?___噸?。三、?____?月份我們?嚴(yán)格按照?企業(yè)《成?品標(biāo)準(zhǔn)》?要求自檢?了批次，?外觀質(zhì)量?，尺寸偏?差全部符?合要求。?抗壓強(qiáng)度?每天抽檢?全部合格?。及時(shí)做?好___?_天、_?___天?強(qiáng)度的檢?測(cè)報(bào)告，?及時(shí)掌握?產(chǎn)品質(zhì)量?的動(dòng)態(tài)，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依?據(jù)。對(duì)入?庫(kù)產(chǎn)品和?不合格品?數(shù)量進(jìn)行?每月統(tǒng)計(jì)?，計(jì)算每?班次不合?格率，班?次不合格?率超__?__%通?知生產(chǎn)部?分析原因?，采取相?應(yīng)糾正措?施。生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)?量管理，?我們?cè)谏?產(chǎn)車間放?了工藝點(diǎn)?檢表，跟?班質(zhì)檢員?對(duì)每班生?產(chǎn)過(guò)程，?各工序巡?回質(zhì)量監(jiān)?督檢查，?____?月份共檢?查批次，?質(zhì)檢員對(duì)?上料、攪?拌、成型?、碼垛、?養(yǎng)護(hù)、包?裝、堆垛?嚴(yán)格按照?相關(guān)文件?把關(guān)。今?年，面對(duì)?產(chǎn)品品種?多、顏色?多的現(xiàn)狀?，一個(gè)班?次往往生?產(chǎn)幾個(gè)品?種，質(zhì)檢?員的監(jiān)督?管理力度?必須加強(qiáng)?才能保證?產(chǎn)品質(zhì)量?。四、?為了確保?計(jì)量器具?的準(zhǔn)確性?與可靠性?，必須對(duì)?量具定期?檢定、校?準(zhǔn)、及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，解?決問(wèn)題。?____?月份，我?們供進(jìn)行?了___?_種計(jì)量?器具的檢?定工作，?種產(chǎn)品的?送檢工作?，均拿到?了合格證?書和報(bào)告?。五、?安全方面?，今年我?們部門無(wú)?重大安全?事故發(fā)生?，每天在?班前會(huì)都?強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)?安全。?一年來(lái)我?們點(diǎn)點(diǎn)滴?滴做了不?少工作，?明年，我?們將不斷?提高自己?，在保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，滿足客?戶需要的?前提下，?繼續(xù)加強(qiáng)?與各部門?的溝通合?作，為公?司的發(fā)展?出一份力?。20?23年企?業(yè)部門年?終總結(jié)范?文（二）?回顧過(guò)?去的一年?，公司主?要做了以?下幾項(xiàng)工?作：一?、抓經(jīng)營(yíng)?開(kāi)拓，應(yīng)?對(duì)市場(chǎng)挑?戰(zhàn)。一?是公司班?子成員身?先士卒，?帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)?人員走南?闖北，廣?泛地收集?、篩選信?息，精心?研究和運(yùn)?用投標(biāo)策?略，并與?政府、業(yè)?主及設(shè)計(jì)?院所建立?和保持了?良好的戰(zhàn)?略合作關(guān)?系。二是?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?任務(wù)的就?地延伸。?華東分公?司、湘潭?分公司、?安裝一分?公司、安?裝二分公?司、房建?一分公司?、房建二?分公司、?西北分公?司等均依?靠自己的?努力，成?功地實(shí)現(xiàn)?了就地開(kāi)?拓。三是?依托冶金?行業(yè)，面?向市場(chǎng)，?繼續(xù)發(fā)揮?我們的傳?統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，?今年以來(lái)?先后承接?了杭鋼燒?結(jié)工程、?中天鋼廠?1250?熱軋合金?卷板技改?配套工程?、湘鋼煉?鋼vd爐?工程、東?方希望鋁?業(yè)公司溶?出及稀釋?安裝蒸發(fā)?站工程等?項(xiàng)目。四?是規(guī)范聯(lián)?營(yíng)管理，?有效防范?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，把聯(lián)營(yíng)?合作進(jìn)一?步做好做?大，使其?步入健康?發(fā)展軌道?。1、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?平穩(wěn)進(jìn)行?。由于?____?年接轉(zhuǎn)至?今年的任?務(wù)過(guò)少，?且今年承?接的任務(wù)?按合同大?多推遲了?開(kāi)工時(shí)間?，致使公?司上半年?產(chǎn)值完成?不理想，?造成四季?度生產(chǎn)壓?力巨大。?為此，在?____?月底，公?司成立了?重點(diǎn)項(xiàng)目?施工調(diào)度?領(lǐng)導(dǎo)小組?，制定了?《重點(diǎn)施?工項(xiàng)目調(diào)?度實(shí)施辦?法》，加?強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?項(xiàng)目（杭?鋼燒結(jié)工?程、湘鋼?工程、益?陽(yáng)銀色現(xiàn)?代城工程?、南京東?方龍湖灣?工程、嘉?盛華府工?程、新鋼?三期技改?工程）的?指導(dǎo)、監(jiān)?督和檢查?，力爭(zhēng)完?成集團(tuán)年?初下達(dá)給?公司的各?項(xiàng)指標(biāo)。?2、人?力資源管?理做實(shí)做?細(xì)。3?、工程結(jié)?算與審計(jì)?得到加強(qiáng)?。通過(guò)?完善項(xiàng)目?承包責(zé)任?制，抓好?成本監(jiān)控?，建立項(xiàng)?目預(yù)警機(jī)?制，提高?經(jīng)營(yíng)效益?。一是對(duì)?新開(kāi)工的?項(xiàng)目如杭?鋼1#高?爐、紫苑?江岸、東?方希望鋁?廠、洛陽(yáng)?500t?/a海綿?鈦等工程?進(jìn)行全面?成本監(jiān)控?，做好項(xiàng)?目人、材?、機(jī)的檢?查與監(jiān)督?記錄，并?建立資料?檔案庫(kù)。?二是對(duì)新?鋼三期技?改工程和?南京東方?龍湖灣工?程進(jìn)行仔?細(xì)的成本?分析，核?定材料量?和價(jià)的控?制計(jì)劃，?改變過(guò)去?由區(qū)域公?司進(jìn)行管?理的傳統(tǒng)?經(jīng)營(yíng)模式?，實(shí)現(xiàn)由?公司直接?管理。?根據(jù)集團(tuán)?公司要求?，按季度?對(duì)全司各?子分公司?、項(xiàng)目部?開(kāi)展季度?質(zhì)詢和業(yè)?績(jī)考核工?作，并取?得明顯效?果。4?、安全生?產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)?竣。在安?全生產(chǎn)方?面，盡管?年初公司?進(jìn)一步落?實(shí)了安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，與各?單位簽訂?了安全生?產(chǎn)責(zé)任狀?，建立健?全了安全?生產(chǎn)保證?體系，但?仍發(fā)生了?杭鋼“3?·19”?重大生產(chǎn)?安全事故?，其損失?是巨大的?，教訓(xùn)是?深刻的。?之后，公?司進(jìn)行了?全方位的?對(duì)所有在?建項(xiàng)目的?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?、貫標(biāo)、?財(cái)務(wù)大檢?查，并編?制了技術(shù)?質(zhì)量管理?和安全管?理教育幻?燈片。?5、推進(jìn)?內(nèi)部深化?改革，實(shí)?現(xiàn)管理模?式的創(chuàng)新?。6、?正確處理?法律糾紛?，依法維?護(hù)企業(yè)合?法權(quán)益。?全年公司?共接到訴?訟案件_?___起?，通過(guò)法?律顧問(wèn)和?法律事務(wù)?部的努力?，均做到?了有效的?調(diào)解。?7、破產(chǎn)?遺留問(wèn)題?處理在集?團(tuán)的統(tǒng)一?安排和部?署下，有?條不紊地?開(kāi)展工作?，努力維?護(hù)企業(yè)的?穩(wěn)定，為?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保?駕擴(kuò)航，?做了大量?扎實(shí)有效?的工作。?202?3年企業(yè)?部門年終?總結(jié)范文?（三）?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?事：大?家好!?在忙碌的?工作中_?___年?就要過(guò)去?，新的一?年即將到?來(lái)，年度?部門工作?總結(jié)計(jì)劃?。站在歲?末年初，?心中感觸?頗多，借?此機(jī)會(huì)向?各位領(lǐng)導(dǎo)?以及各位?同事匯報(bào)?一下成本?合約部_?___年?的工作總?結(jié)及__?__年的?工作計(jì)劃?，請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事給予幫?助及指導(dǎo)?。第一?部分工作?總結(jié)1?.關(guān)于招?標(biāo)：在?____?年里，共?完成施工?項(xiàng)目招標(biāo)?項(xiàng)目__?__余起?，其中顯?示屏項(xiàng)目?____?余起，包?括：廣州?白云萬(wàn)達(dá)?顯示屏，?武漢萬(wàn)達(dá)?廣場(chǎng)顯示?屏，上海?江橋萬(wàn)達(dá)?顯示屏，?天津萬(wàn)達(dá)?顯示屏等?。亮化工?程___?_余起，?包括：保?定行政執(zhí)?法局街景?亮化工程?，長(zhǎng)興島?臨港工業(yè)?區(qū)亮化工?程，西安?民樂(lè)園酒?店亮化工?程等。招?標(biāo)工作完?成質(zhì)量?jī)?yōu)?秀，在成?本預(yù)算的?大力支持?下，始終?堅(jiān)持以工?程安全質(zhì)?量第一為?核心。在?充分了解?各施工單?位的資質(zhì)?及企業(yè)經(jīng)?營(yíng)范圍的?前提下進(jìn)?行實(shí)際考?察，并通?過(guò)合理的?溝通協(xié)調(diào)?，爭(zhēng)取企?業(yè)利潤(rùn)利?益化的同?時(shí)，高質(zhì)?量高效率?的完成招?標(biāo)工作。?在一年多?招標(biāo)的過(guò)?程中，我?們也會(huì)根?據(jù)公司內(nèi)?工程部門?等其他現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人?員的意見(jiàn)?，并參考?工程質(zhì)量?的完成情?況及招標(biāo)?隊(duì)伍的實(shí)?際工作態(tài)?度能力篩?選出優(yōu)秀?的分包隊(duì)?伍，各分?包隊(duì)伍也?都能夠積?極的配合?我們的工?作，使我?們的工作?能夠順利?的進(jìn)行。?2.關(guān)?于招標(biāo)中?出現(xiàn)的問(wèn)?題：成?本合約部?積極響應(yīng)?公司總經(jīng)?理張安成?的建議，?招標(biāo)方式?由原來(lái)的?低價(jià)合理?法更改為?現(xiàn)在使用?的綜合評(píng)?標(biāo)法。并?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況，擬定?了大連路?明光電工?程有限公?司評(píng)分細(xì)?則，將招?標(biāo)工作細(xì)?化為三個(gè)?階段的評(píng)?審工作：?1.符?合性評(píng)審?：具體評(píng)?定投標(biāo)文?件是否符?合招標(biāo)文?件的格式?要求，需?要提供的?相關(guān)資料?是否完整?，工作總?結(jié)《年度?部門工作?總結(jié)計(jì)劃?》3.?技術(shù)標(biāo)評(píng)?審：技術(shù)?標(biāo)重點(diǎn)評(píng)?定投標(biāo)文?件中的施?工設(shè)計(jì)組?織方案是?否完備，?確保工程?質(zhì)量，安?全的措施?是否合理?科學(xué)可行?，是否提?出了有建?設(shè)性的意?見(jiàn)建議等?。最后?三次得分?的平均分?者中標(biāo)。?新的招?標(biāo)方式從?陌生到熟?悉需要一?個(gè)過(guò)程，?也需要其?他部門積?極的配合?并提供寶?貴的意見(jiàn)?，才能使?我們的招?標(biāo)工作逐?漸的完善?，逐漸的?走向公司?進(jìn)程的軌?道。3?.關(guān)于招?標(biāo)工作的?幾點(diǎn)建議?：招標(biāo)?工作是光?電工程公?司工作的?重心，它?直接決定?了我們的?客戶對(duì)我?們公司是?否信任，?對(duì)我們的?服務(wù)質(zhì)量?是否滿意?，是我們?公司可持?續(xù)發(fā)展，?樹(shù)立企業(yè)?形象，打?造品牌企?業(yè)國(guó)際化?企業(yè)的關(guān)?鍵。如果?招標(biāo)工作?不到位，?不能夠高?效高質(zhì)且?體系化，?那么公司?不但會(huì)失?去在施工?隊(duì)伍、價(jià)?格上的主?動(dòng)選擇權(quán)?，而且會(huì)?影響到工?程質(zhì)量及?公司的信?譽(yù)。對(duì)公?司的招標(biāo)?工作建議?如下：?1.招標(biāo)?工作應(yīng)由?原來(lái)的內(nèi)?部開(kāi)標(biāo)，?更改為施?工隊(duì)伍參?與招標(biāo)會(huì)?議。使招?標(biāo)透明化?，這樣會(huì)?吸引更多?優(yōu)秀的施?工隊(duì)伍參?與我們的?公司工程?的建設(shè)中?來(lái)，我們?就會(huì)有更?多更好的?選擇。另?外，在招?標(biāo)會(huì)議現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)委可?以對(duì)投標(biāo)?企業(yè)的設(shè)?計(jì)原理，?相關(guān)建議?措施進(jìn)行?詢問(wèn)，更?好的為工?程服務(wù)。?2.招?標(biāo)工作應(yīng)?提到公司?的具體日?程安排上?，由行政?部統(tǒng)一通?知開(kāi)標(biāo)，?并建立相?應(yīng)的開(kāi)標(biāo)?會(huì)議參與?制度及出?勤考核制?度。3?.由于招?標(biāo)評(píng)委委?員的構(gòu)成?是各個(gè)部?門的領(lǐng)導(dǎo)?，領(lǐng)導(dǎo)又?經(jīng)常出差?在外。所?以可以在?公司每個(gè)?部門挑選?出一位成?員進(jìn)行培?訓(xùn)，專門?負(fù)責(zé)招標(biāo)?評(píng)委后備?工作。因?為招標(biāo)工?作的范圍?涉及到各?個(gè)部門的?具體工作?，這樣不?僅有利于?招標(biāo)工作?的開(kāi)展，?而且有利?于部門與?部門之間?相互了解?，在以后?的工作中?能更好的?進(jìn)行配合?，對(duì)公司?整體合力?凝聚力的?形成也是?非常有益?的。4?.各施工?單位的投?標(biāo)文件，?如不符合?招標(biāo)文件?中的具體?要求。那?么，應(yīng)當(dāng)?立即予以?作廢，這?樣才能使?我們的招?標(biāo)工作走?向正軌。?5.對(duì)?于各施工?單位的資?質(zhì)，公司?規(guī)模，人?力資源，?各方面軟?硬件條件?等相關(guān)部?門要進(jìn)行?仔細(xì)篩選?并進(jìn)行實(shí)?地考察，?嚴(yán)禁各種?以等違法?手段的個(gè)?人與公司?參與我們?公司的招?標(biāo)。_?___公?司要完