工程部年度工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第7頁共7頁工程部年?度工作總?結(jié)202?3年范本?___?_年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)?下，我團(tuán)?結(jié)、帶領(lǐng)?工程部全?體工程人?員，按照?公司的統(tǒng)?一布署和?要求，緊?緊圍繞以?____?小區(qū)如期?交付為目?標(biāo)，在工?程管理工?作中認(rèn)真?負(fù)責(zé)，協(xié)?調(diào)配合，?真扎實(shí)干?千方百計(jì)?確保全年?各項(xiàng)即定?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，較好?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，下面?扼要把我?工程部一?年來的工?作成績向?公司領(lǐng)導(dǎo)?做以下匯?報(bào)：一?、項(xiàng)目簡?要概況?本項(xiàng)目由?地上__?__幢1?2~18?層高層、?地下__?__個(gè)地?下車庫及?自行車庫?組成，地?上規(guī)劃面?積823?80平米?，實(shí)際地?上竣工實(shí)?測面積8?2887?。64平?米，超出?規(guī)劃面積?507。?64平米?。工程總?投資約2?。___?_億，_?___年?度工程實(shí)?現(xiàn)投資約?0。__?__億。?到目前為?止整個(gè)小?區(qū)已順利?超過了_?___%?的交房率?，應(yīng)該說?在整個(gè)業(yè)?內(nèi)也是達(dá)?到了比較?高交房率?。整個(gè)項(xiàng)?目順利完?成了公司?既定的目?標(biāo)，并且?得到了廣?大業(yè)主的?好評，特?別是在小?區(qū)景觀綠?化、外圍?效果及施?工材料的?使用質(zhì)量?是得到了?業(yè)主的一?致認(rèn)同。?二、做?好___?_項(xiàng)目的?施工工作?以年初?____?小區(qū)的工?程現(xiàn)場狀?況來說，?當(dāng)時(shí)土建?項(xiàng)目基本?完成了建?筑施工但?仍有大部?分的細(xì)節(jié)?施工未完?成，安裝?項(xiàng)目大部?分電線電?纜未穿，?景觀綠化?及室外配?套工程全?面進(jìn)入施?工階段，?整個(gè)項(xiàng)目?的施工進(jìn)?度是嚴(yán)重?滯后。由?其是景觀?綠化及室?外配套工?程全面進(jìn)?入后給整?個(gè)現(xiàn)場的?施工帶來?了嚴(yán)重影?響，當(dāng)時(shí)?由于為我?項(xiàng)目景觀?綠化施工?的單位為?外地企業(yè)?，與在杭?的各個(gè)如?電力、自?來水及電?信等配套?單位未有?合作的經(jīng)?驗(yàn)，因此?在施工過?程中協(xié)調(diào)?困難造成?經(jīng)常性的?工序打架?相互影響?工程的進(jìn)?度。特別?是由于電?力公司進(jìn)?行了內(nèi)部?改革，小?區(qū)電力施?工隊(duì)伍有?原來的電?托施工改?成統(tǒng)一由?電力公司?進(jìn)行施工?隊(duì)伍的招?標(biāo)。雖然?在成本上?給我司節(jié)?省了約_?___萬?元的造價(jià)?，但所招?的隊(duì)伍為?非本地單?位，因此?在施工送?電等環(huán)節(jié)?上給我項(xiàng)?目在施工?及后續(xù)驗(yàn)?收上帶來?了電梯無?法使用、?各個(gè)系統(tǒng)?無法調(diào)試?等諸多不?便，嚴(yán)重?打亂整個(gè)?項(xiàng)目的進(jìn)?度時(shí)間計(jì)?劃。但在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?我們工程?部人員堅(jiān)?定信心，?排除各種?不利因素?針對當(dāng)時(shí)?的現(xiàn)場狀?況，根據(jù)?工程部人?員的特性?適時(shí)調(diào)整?了各工程?人員的崗?位職責(zé)，?讓各工程?人員積極?參與各施?工單位的?協(xié)調(diào)溝通?在其中穿?針引線盡?量使各配?套單位能?相互配合?讓項(xiàng)目得?以進(jìn)展順?利。通過?我工程部?人員的努?力，__?__項(xiàng)目?最終在_?___年?____?月初全部?完成了施?工項(xiàng)目，?為后續(xù)的?綜合竣工?驗(yàn)收鋪平?了道路。?三、做?好___?_項(xiàng)目的?驗(yàn)收工作?自__?__項(xiàng)目?在___?_月份完?成現(xiàn)場的?各項(xiàng)施工?后，項(xiàng)目?也正式進(jìn)?入了綜合?竣工驗(yàn)收?階段。因?此我工程?部針對公?司無項(xiàng)目?前期部并?且新老員?工調(diào)整較?大的情況?下，根據(jù)?工程部人?員的原有?工作安排?結(jié)合竣工?驗(yàn)收及辦?證資料作?業(yè)指引的?驗(yàn)收內(nèi)容?進(jìn)行了內(nèi)?外分工的?適當(dāng)調(diào)整?。由于我?司為外來?單位也是?在___?_的第一?個(gè)項(xiàng)目，?因此在質(zhì)?監(jiān)竣工驗(yàn)?收、電力?驗(yàn)收、消?防驗(yàn)收、?人防驗(yàn)收?、規(guī)劃驗(yàn)?收、交警?驗(yàn)收及房?管測繪等?驗(yàn)收是困?難重重。?特別像規(guī)?劃驗(yàn)收上?我項(xiàng)目因?在面積上?超出了規(guī)?劃面積的?____?%規(guī)定，?按現(xiàn)__?__市現(xiàn)?有文件規(guī)?定對超出?規(guī)劃面積?____?%的項(xiàng)目?將進(jìn)行停?工處罰并?重新報(bào)_?___市?建委作項(xiàng)?目審批手?續(xù)，如按?此規(guī)定我?項(xiàng)目的交?付可以說?是遙遙無?期。為此?我工程部?人員與規(guī)?劃、測繪?的相關(guān)人?員多方溝?通，并于?設(shè)計(jì)及測?繪人員多?次實(shí)測計(jì)?算提出了?拆除1#?2#樓頂?層玻璃雨?蓬及更改?2#樓底?層消防通?道為公共?通道的具?體措施。?雖然在上?述的各種?驗(yàn)收過程?中出現(xiàn)了?各種各樣?的不可預(yù)?見的困難?，但在各?種驗(yàn)收過?程中由公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下我?工程部群?策群力晚?上加班趕?做資料白?天跑各個(gè)?驗(yàn)收部門?，特別是?公司領(lǐng)導(dǎo)?以身作則?利用自己?的休息時(shí)?間動用身?邊一切力?量不分晝?夜的與相?關(guān)部門溝?通做工作?。最終是?趕在了_?___年?____?月___?_日完成?了所有的?交付手續(xù)?工作達(dá)到?了交房條?件。四?、做好_?___項(xiàng)?目的交付?工作自?____?項(xiàng)目從_?___年?____?月___?_日完成?綠化驗(yàn)收?后，進(jìn)駐?____?小區(qū)的_?___物?業(yè)按現(xiàn)有?____?市在交房?過程中經(jīng)?常性出現(xiàn)?的問題進(jìn)?行了相對?的一戶一?驗(yàn)工作。?針對一戶?一驗(yàn)過程?中出現(xiàn)的?陽臺地漏?滲水、室?內(nèi)空鼓及?進(jìn)戶門表?面油漆損?傷等問題?，組成由?工程部負(fù)?責(zé)人牽頭?施工單位?負(fù)責(zé)人及?物業(yè)負(fù)責(zé)?人協(xié)助的?專項(xiàng)整改?小組，并?分棟落實(shí)?到工程部?人員到責(zé)?任制，積?極組織施?工人員力?量進(jìn)行加?班突擊。?針對進(jìn)戶?門油漆損?傷的修補(bǔ)?需要專業(yè)?的家具修?漆師傅進(jìn)?行修補(bǔ)，?因此我工?程部協(xié)調(diào)?總包單位?與各分包?單位各自?承擔(dān)應(yīng)負(fù)?的責(zé)任，?專門從外?組織修復(fù)?力量進(jìn)行?了相應(yīng)的?修復(fù)。從?____?年___?_月__?__日交?房起我工?程部人員?積極配合?物業(yè)進(jìn)行?交房工作?，在此期?間針對業(yè)?主在交房?過程中提?出的各種?各樣的問?題進(jìn)行了?專業(yè)性的?回答并適?時(shí)的參加?現(xiàn)場驗(yàn)房?工作。截?止目前_?___小?區(qū)的交付?率已經(jīng)超?過了__?__%，?順利完成?了公司既?定的交付?目標(biāo)。?五、做好?____?項(xiàng)目交付?后的整改?工作。?自___?_交付后?，我工程?部人員加?班整理_?___置?業(yè)有限公?司房屋交?付驗(yàn)收清?單，將業(yè)?主在清單?中提出的?問題加以?整理歸類?，并馬上?組織相關(guān)?人員對清?單中相應(yīng)?的問題進(jìn)?行了現(xiàn)場?復(fù)驗(yàn)，在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)我工?程部人員?一對一的?對所有住?戶進(jìn)行了?電話回訪?。針對整?理后的主?要問題飄?窗滲水、?墻面空鼓?、鋁合金?安裝損傷?此三項(xiàng)，?我工程部?組織相關(guān)?單位的負(fù)?責(zé)人及技?術(shù)人員進(jìn)?行現(xiàn)場察?看召開專?項(xiàng)碰頭會?議并落實(shí)?責(zé)任人制?度，嚴(yán)格?督促各個(gè)?整改的施?工單位在?限定時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行切?實(shí)有效的?整改工作?。對于業(yè)?主提出的?如空調(diào)機(jī)?位等設(shè)計(jì)?缺陷等事?宜，我工?程部積極?響應(yīng)在不?損害公司?利益的前?提下為業(yè)?主著想，?匯同設(shè)計(jì)?、物業(yè)部?門根據(jù)現(xiàn)?場實(shí)際情?況提出相?應(yīng)的改造?方案。截?止目前_?___小?區(qū)整改已?經(jīng)基本完?成，__?__號樓?的整改也?定于__?__年_?___月?底完成，?空調(diào)機(jī)位?的水管改?造也將在?____?年___?_月中旬?全部完成?。一年?來在工程?部人員的?共同努力?下我?guī)ьI(lǐng)?工程部取?得了令人?較為鼓舞?的業(yè)績，?以上業(yè)績?的取得離?不開公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助?，離不開?兄弟部門?的幫助，?離不開工?程部全體?工程持術(shù)?人員的辛?勤努力。?雖然取得?了一些成?績，但距?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有很?多差距和?不足，工?程人員的?素質(zhì)有待?提高，現(xiàn)?場管理經(jīng)?驗(yàn)需要增?強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)?合作的意?識不強(qiáng)因?加以引導(dǎo)?。同時(shí)作?為工程部?負(fù)責(zé)人在?管理經(jīng)驗(yàn)?上的欠缺?導(dǎo)致了在?部門管理?及工程管?理上的不?到位，因?此需改變?管理思路?加強(qiáng)部門?和工程上?的管理力?度，總結(jié)?項(xiàng)目在設(shè)?計(jì)、施工?及驗(yàn)收上?的得失避?免以后的?管理漏洞?，切實(shí)有?效的控制?項(xiàng)目進(jìn)度?和質(zhì)量，?合理的控?制工程成?本使項(xiàng)目?達(dá)到效益?化。以上?是本部門?一年來的?工作情況?，望公司?領(lǐng)導(dǎo)批評?指證。?工程部年?度工作總?結(jié)202?3年范本?（二）?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?指導(dǎo)下，?加上其他?部門的用?心配合和?大力支持?，工程部?認(rèn)真地完?成了工程?部各項(xiàng)任?務(wù)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，查找不?足，推動?明年的工?作再上新?臺階。?一、實(shí)施?的主要工?作：因?為本公司?工程部其?實(shí)相當(dāng)于?是電氣部?門，不能?按照工程?部門以時(shí)?間段形式?說明完成?的工作，?以工作點(diǎn)?來說明比?較適宜。?1、建?立部門工?作流程?2、建立?本部門與?其他部門?的工作銜?接流程?3、完成?各項(xiàng)電氣?工程部所?需工作?4、建立?并整理訂?制箱資料?和PLC?控制箱資?料5、?產(chǎn)品技術(shù)?升級，做?工提升?6、控制?柜施工指?導(dǎo)，問題?的處理?7、售后?服務(wù)處理?二、工?作進(jìn)步點(diǎn)?：__?__年本?部門在按?時(shí)按質(zhì)按?量完成日?常工作的?同時(shí)，也?隨著技術(shù)?提升的步?伐在部門?工作中取?得了新的?進(jìn)步。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，通過?相關(guān)的決?定及產(chǎn)品?規(guī)劃，本?部門在制?冷控制柜?行業(yè)中首?次投放了?智能控制?柜：如并?聯(lián)機(jī)組、?螺桿機(jī)、?冷凍水控?制系統(tǒng)，?還有溫濕?度控制系?統(tǒng)等，在?調(diào)研、學(xué)?習(xí)、實(shí)施?中，使我?公司在相?關(guān)控制領(lǐng)?域提升了?一個(gè)新的?臺階。?通過這項(xiàng)?工作，我?們也逐步?了解了市?場，逐步?建立智能?控制柜相?關(guān)服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)和相關(guān)?報(bào)價(jià)體系?，以此為?切入點(diǎn)，?正式啟動?了PLC?控制系統(tǒng)?的標(biāo)準(zhǔn)化?工作，我?們將在以?往的工作?基礎(chǔ)上，?學(xué)習(xí)借鑒?同行業(yè)的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，摸索出?貼合我公?司具體狀?況與需要?的產(chǎn)品體?系，努力?使之成為?我公司銷?售增長的?新亮點(diǎn)。?三、工?作問題點(diǎn)?：1、?對高端壓?縮機(jī)了解?不夠;對?特殊制冷?設(shè)備了解?不透積?累了一些?控制經(jīng)驗(yàn)?，但這還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，對制冷?行業(yè)的控?制還是不?能游刃有?余。針對?此狀況，?我公司應(yīng)?當(dāng)有計(jì)劃?有步驟地?深入思考?、系統(tǒng)學(xué)?習(xí)、積累?經(jīng)驗(yàn);比?如某些控?制項(xiàng)目能?夠不以盈?利為主要?目的地接?收施工;?現(xiàn)場調(diào)試?，把不貼?合實(shí)際狀?況去掉把?不足的添?上完善控?制系統(tǒng)、?掌握最前?線的需要?，帶給最?優(yōu)的服務(wù)?。2、?控制柜的?產(chǎn)品需要?細(xì)化專?業(yè)制冷自?動化控制?設(shè)備有限?公司就應(yīng)?當(dāng)帶給制?冷全方位?的控制產(chǎn)?品，細(xì)化?產(chǎn)品有助?于細(xì)化滲?透市場更?有利于帶?給公司的?形象和利?潤。3?、產(chǎn)品要?持續(xù)優(yōu)化?，技術(shù)要?持續(xù)提升?任何產(chǎn)?品都應(yīng)當(dāng)?有持續(xù)改?善、持續(xù)?升級的一?個(gè)過程，?是根據(jù)我?公司的市?場定位更?是根據(jù)市?場的需求?。4、?售后服務(wù)?處理機(jī)組?不夠健全?(主要?指普通訂?制箱和常?規(guī)箱)建?立健全售?后問題