工程部年度工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第7頁共7頁工程部年?度工作總?結(jié)202?3年范本?___?_年來在?公司領導?下，我團?結(jié)、帶領?工程部全?體工程人?員，按照?公司的統(tǒng)?一布署和?要求，緊?緊圍繞以?____?小區(qū)如期?交付為目?標，在工?程管理工?作中認真?負責，協(xié)?調(diào)配合，?真扎實干?千方百計?確保全年?各項即定?目標的實?現(xiàn)，較好?地完成了?公司下達?的各項任?務，下面?扼要把我?工程部一?年來的工?作成績向?公司領導?做以下匯?報：一?、項目簡?要概況?本項目由?地上__?__幢1?2~18?層高層、?地下__?__個地?下車庫及?自行車庫?組成，地?上規(guī)劃面?積823?80平米?，實際地?上竣工實?測面積8?2887?。64平?米，超出?規(guī)劃面積?507。?64平米?。工程總?投資約2?。___?_億，_?___年?度工程實?現(xiàn)投資約?0。__?__億。?到目前為?止整個小?區(qū)已順利?超過了_?___%?的交房率?，應該說?在整個業(yè)?內(nèi)也是達?到了比較?高交房率?。整個項?目順利完?成了公司?既定的目?標，并且?得到了廣?大業(yè)主的?好評，特?別是在小?區(qū)景觀綠?化、外圍?效果及施?工材料的?使用質(zhì)量?是得到了?業(yè)主的一?致認同。?二、做?好___?_項目的?施工工作?以年初?____?小區(qū)的工?程現(xiàn)場狀?況來說，?當時土建?項目基本?完成了建?筑施工但?仍有大部?分的細節(jié)?施工未完?成，安裝?項目大部?分電線電?纜未穿，?景觀綠化?及室外配?套工程全?面進入施?工階段，?整個項目?的施工進?度是嚴重?滯后。由?其是景觀?綠化及室?外配套工?程全面進?入后給整?個現(xiàn)場的?施工帶來?了嚴重影?響，當時?由于為我?項目景觀?綠化施工?的單位為?外地企業(yè)?，與在杭?的各個如?電力、自?來水及電?信等配套?單位未有?合作的經(jīng)?驗，因此?在施工過?程中協(xié)調(diào)?困難造成?經(jīng)常性的?工序打架?相互影響?工程的進?度。特別?是由于電?力公司進?行了內(nèi)部?改革，小?區(qū)電力施?工隊伍有?原來的電?托施工改?成統(tǒng)一由?電力公司?進行施工?隊伍的招?標。雖然?在成本上?給我司節(jié)?省了約_?___萬?元的造價?，但所招?的隊伍為?非本地單?位，因此?在施工送?電等環(huán)節(jié)?上給我項?目在施工?及后續(xù)驗?收上帶來?了電梯無?法使用、?各個系統(tǒng)?無法調(diào)試?等諸多不?便，嚴重?打亂整個?項目的進?度時間計?劃。但在?公司領導?的帶領下?我們工程?部人員堅?定信心，?排除各種?不利因素?針對當時?的現(xiàn)場狀?況，根據(jù)?工程部人?員的特性?適時調(diào)整?了各工程?人員的崗?位職責，?讓各工程?人員積極?參與各施?工單位的?協(xié)調(diào)溝通?在其中穿?針引線盡?量使各配?套單位能?相互配合?讓項目得?以進展順?利。通過?我工程部?人員的努?力，__?__項目?最終在_?___年?____?月初全部?完成了施?工項目，?為后續(xù)的?綜合竣工?驗收鋪平?了道路。?三、做?好___?_項目的?驗收工作?自__?__項目?在___?_月份完?成現(xiàn)場的?各項施工?后，項目?也正式進?入了綜合?竣工驗收?階段。因?此我工程?部針對公?司無項目?前期部并?且新老員?工調(diào)整較?大的情況?下，根據(jù)?工程部人?員的原有?工作安排?結(jié)合竣工?驗收及辦?證資料作?業(yè)指引的?驗收內(nèi)容?進行了內(nèi)?外分工的?適當調(diào)整?。由于我?司為外來?單位也是?在___?_的第一?個項目，?因此在質(zhì)?監(jiān)竣工驗?收、電力?驗收、消?防驗收、?人防驗收?、規(guī)劃驗?收、交警?驗收及房?管測繪等?驗收是困?難重重。?特別像規(guī)?劃驗收上?我項目因?在面積上?超出了規(guī)?劃面積的?____?%規(guī)定，?按現(xiàn)__?__市現(xiàn)?有文件規(guī)?定對超出?規(guī)劃面積?____?%的項目?將進行停?工處罰并?重新報_?___市?建委作項?目審批手?續(xù)，如按?此規(guī)定我?項目的交?付可以說?是遙遙無?期。為此?我工程部?人員與規(guī)?劃、測繪?的相關人?員多方溝?通，并于?設計及測?繪人員多?次實測計?算提出了?拆除1#?2#樓頂?層玻璃雨?蓬及更改?2#樓底?層消防通?道為公共?通道的具?體措施。?雖然在上?述的各種?驗收過程?中出現(xiàn)了?各種各樣?的不可預?見的困難?，但在各?種驗收過?程中由公?司領導的?帶領下我?工程部群?策群力晚?上加班趕?做資料白?天跑各個?驗收部門?，特別是?公司領導?以身作則?利用自己?的休息時?間動用身?邊一切力?量不分晝?夜的與相?關部門溝?通做工作?。最終是?趕在了_?___年?____?月___?_日完成?了所有的?交付手續(xù)?工作達到?了交房條?件。四?、做好_?___項?目的交付?工作自?____?項目從_?___年?____?月___?_日完成?綠化驗收?后，進駐?____?小區(qū)的_?___物?業(yè)按現(xiàn)有?____?市在交房?過程中經(jīng)?常性出現(xiàn)?的問題進?行了相對?的一戶一?驗工作。?針對一戶?一驗過程?中出現(xiàn)的?陽臺地漏?滲水、室?內(nèi)空鼓及?進戶門表?面油漆損?傷等問題?，組成由?工程部負?責人牽頭?施工單位?負責人及?物業(yè)負責?人協(xié)助的?專項整改?小組，并?分棟落實?到工程部?人員到責?任制，積?極組織施?工人員力?量進行加?班突擊。?針對進戶?門油漆損?傷的修補?需要專業(yè)?的家具修?漆師傅進?行修補，?因此我工?程部協(xié)調(diào)?總包單位?與各分包?單位各自?承擔應負?的責任，?專門從外?組織修復?力量進行?了相應的?修復。從?____?年___?_月__?__日交?房起我工?程部人員?積極配合?物業(yè)進行?交房工作?，在此期?間針對業(yè)?主在交房?過程中提?出的各種?各樣的問?題進行了?專業(yè)性的?回答并適?時的參加?現(xiàn)場驗房?工作。截?止目前_?___小?區(qū)的交付?率已經(jīng)超?過了__?__%，?順利完成?了公司既?定的交付?目標。?五、做好?____?項目交付?后的整改?工作。?自___?_交付后?，我工程?部人員加?班整理_?___置?業(yè)有限公?司房屋交?付驗收清?單，將業(yè)?主在清單?中提出的?問題加以?整理歸類?，并馬上?組織相關?人員對清?單中相應?的問題進?行了現(xiàn)場?復驗，在?規(guī)定的時?間內(nèi)我工?程部人員?一對一的?對所有住?戶進行了?電話回訪?。針對整?理后的主?要問題飄?窗滲水、?墻面空鼓?、鋁合金?安裝損傷?此三項，?我工程部?組織相關?單位的負?責人及技?術(shù)人員進?行現(xiàn)場察?看召開專?項碰頭會?議并落實?責任人制?度，嚴格?督促各個?整改的施?工單位在?限定時間?內(nèi)進行切?實有效的?整改工作?。對于業(yè)?主提出的?如空調(diào)機?位等設計?缺陷等事?宜，我工?程部積極?響應在不?損害公司?利益的前?提下為業(yè)?主著想，?匯同設計?、物業(yè)部?門根據(jù)現(xiàn)?場實際情?況提出相?應的改造?方案。截?止目前_?___小?區(qū)整改已?經(jīng)基本完?成，__?__號樓?的整改也?定于__?__年_?___月?底完成，?空調(diào)機位?的水管改?造也將在?____?年___?_月中旬?全部完成?。一年?來在工程?部人員的?共同努力?下我?guī)ьI?工程部取?得了令人?較為鼓舞?的業(yè)績，?以上業(yè)績?的取得離?不開公司?領導的支?持和幫助?，離不開?兄弟部門?的幫助，?離不開工?程部全體?工程持術(shù)?人員的辛?勤努力。?雖然取得?了一些成?績，但距?領導的要?求還有很?多差距和?不足，工?程人員的?素質(zhì)有待?提高，現(xiàn)?場管理經(jīng)?驗需要增?強，團隊?合作的意?識不強因?加以引導?。同時作?為工程部?負責人在?管理經(jīng)驗?上的欠缺?導致了在?部門管理?及工程管?理上的不?到位，因?此需改變?管理思路?加強部門?和工程上?的管理力?度，總結(jié)?項目在設?計、施工?及驗收上?的得失避?免以后的?管理漏洞?，切實有?效的控制?項目進度?和質(zhì)量，?合理的控?制工程成?本使項目?達到效益?化。以上?是本部門?一年來的?工作情況?，望公司?領導批評?指證。?工程部年?度工作總?結(jié)202?3年范本?（二）?在公司領?導的監(jiān)督?指導下，?加上其他?部門的用?心配合和?大力支持?，工程部?認真地完?成了工程?部各項任?務。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，查找不?足，推動?明年的工?作再上新?臺階。?一、實施?的主要工?作：因?為本公司?工程部其?實相當于?是電氣部?門，不能?按照工程?部門以時?間段形式?說明完成?的工作，?以工作點?來說明比?較適宜。?1、建?立部門工?作流程?2、建立?本部門與?其他部門?的工作銜?接流程?3、完成?各項電氣?工程部所?需工作?4、建立?并整理訂?制箱資料?和PLC?控制箱資?料5、?產(chǎn)品技術(shù)?升級，做?工提升?6、控制?柜施工指?導，問題?的處理?7、售后?服務處理?二、工?作進步點?：__?__年本?部門在按?時按質(zhì)按?量完成日?常工作的?同時，也?隨著技術(shù)?提升的步?伐在部門?工作中取?得了新的?進步。?在公司領?導的指導?下，通過?相關的決?定及產(chǎn)品?規(guī)劃，本?部門在制?冷控制柜?行業(yè)中首?次投放了?智能控制?柜：如并?聯(lián)機組、?螺桿機、?冷凍水控?制系統(tǒng)，?還有溫濕?度控制系?統(tǒng)等，在?調(diào)研、學?習、實施?中，使我?公司在相?關控制領?域提升了?一個新的?臺階。?通過這項?工作，我?們也逐步?了解了市?場，逐步?建立智能?控制柜相?關服務標?準和相關?報價體系?，以此為?切入點，?正式啟動?了PLC?控制系統(tǒng)?的標準化?工作，我?們將在以?往的工作?基礎上，?學習借鑒?同行業(yè)的?先進經(jīng)驗?，摸索出?貼合我公?司具體狀?況與需要?的產(chǎn)品體?系，努力?使之成為?我公司銷?售增長的?新亮點。?三、工?作問題點?：1、?對高端壓?縮機了解?不夠;對?特殊制冷?設備了解?不透積?累了一些?控制經(jīng)驗?，但這還?遠遠不夠?，對制冷?行業(yè)的控?制還是不?能游刃有?余。針對?此狀況，?我公司應?當有計劃?有步驟地?深入思考?、系統(tǒng)學?習、積累?經(jīng)驗;比?如某些控?制項目能?夠不以盈?利為主要?目的地接?收施工;?現(xiàn)場調(diào)試?，把不貼?合實際狀?況去掉把?不足的添?上完善控?制系統(tǒng)、?掌握最前?線的需要?，帶給最?優(yōu)的服務?。2、?控制柜的?產(chǎn)品需要?細化專?業(yè)制冷自?動化控制?設備有限?公司就應?當帶給制?冷全方位?的控制產(chǎn)?品，細化?產(chǎn)品有助?于細化滲?透市場更?有利于帶?給公司的?形象和利?潤。3?、產(chǎn)品要?持續(xù)優(yōu)化?，技術(shù)要?持續(xù)提升?任何產(chǎn)?品都應當?有持續(xù)改?善、持續(xù)?升級的一?個過程，?是根據(jù)我?公司的市?場定位更?是根據(jù)市?場的需求?。4、?售后服務?處理機組?不夠健全?(主要?指普通訂?制箱和常?規(guī)箱)建?立健全售?后問題