2023年建筑施工工程師工作總結(jié)范文(三篇)

第頁共頁2023年建筑施工工程師工作總結(jié)范文(三篇)建筑施工工程師工作總結(jié)范文篇一在去年6月份我進(jìn)入xx工程部工作，在工地一年的時(shí)間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、平安管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知。1、在圖紙方面使我認(rèn)識到，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄。2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時(shí)要專心，算完必須復(fù)查，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤，在使用儀器的時(shí)候要專心致志，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗(yàn)，保證準(zhǔn)確度。3、在工程質(zhì)量問題必需要嚴(yán)格要求，不能差不多就行。按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員，精益求精。4、在文明施工及平安管理方面，再進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)要佩戴平安帽，注意平安。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和平安措施。及時(shí)清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新穎事物，產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和心得，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏之處。1、做好四勤：勤考慮、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問，對工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及平安文明施工。2、堅(jiān)持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。3、要在工作中學(xué)習(xí)，補(bǔ)充課堂上沒有的知識，做好總結(jié)記錄。4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，汲取工作經(jīng)歷；在工作閑暇時(shí)間多看施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進(jìn)展良好的配合，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實(shí)自身，進(jìn)步自身素質(zhì)與技術(shù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司同成長、共進(jìn)步。建筑施工工程師工作總結(jié)范文篇二本人自20xx年5月份以來，任職工程部土建工程師。先后參加了1#—17#樓景觀、綠化、包括小區(qū)內(nèi)局部雨污水、21#—25#樓土建工程的管理工作。任職這幾項(xiàng)工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)局部的親密配合下使得這幾項(xiàng)工程可以獲得令人滿意的成績。在整個(gè)20xx年全年過程中，本人能在完本錢職工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對本專業(yè)的理論知識的學(xué)習(xí)。在業(yè)余時(shí)間對建造師教材和造價(jià)工程師教材進(jìn)展了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過理論知識的學(xué)習(xí)，使本人在日常工作中可以做到有的放矢，可以創(chuàng)新性的進(jìn)展工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作才能、發(fā)現(xiàn)問題的才能和處理問題的才能得到了很大的進(jìn)步。進(jìn)步了工程管理的預(yù)見性，并獲得了良好的效果。“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”使我懂得工作的重點(diǎn)所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)。通管理論的學(xué)習(xí)，使我懂得：工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否那么一事無成。1、在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎，要防止工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊(duì)伍的選擇包括：人員特別是工程經(jīng)理、墊資才能、機(jī)械設(shè)備、管理程度、應(yīng)爭組織才能等方面的考核，綜合概括為對其履行合同才能的考核；2、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對“新材料、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí)；3、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目的，管理方法要原那么性和靈敏性相結(jié)合，以完成公司目的為第一要?jiǎng)?wù)。防止工程管理的“后天缺乏”；4、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資〔包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊取常?、工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要進(jìn)步工作的成效性；6、定方案要快，把盡量多的時(shí)間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。1、自身的業(yè)務(wù)程度和志業(yè)水準(zhǔn)有待進(jìn)步；2、自身專業(yè)的知識面還比擬狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)〔如精裝修和景觀及外保溫等方面的知識還有欠缺〕；3、不能很好的按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)意愿完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制，盡管原因是多方面的；4、自身發(fā)現(xiàn)問題的才能有待進(jìn)步。1、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)程度和進(jìn)步自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2、加強(qiáng)對本職工作外專業(yè)的學(xué)習(xí)，如：營銷、規(guī)劃、管理學(xué)等等；3、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)展控制性工作，盡最大努力加強(qiáng)對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度特別是進(jìn)度的控制；4、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己發(fā)現(xiàn)問題的才能，是自己的工作才能得到最大限度的進(jìn)步。5、在日常工作中能及時(shí)懇求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。以上是對20xx年工作進(jìn)展總結(jié)和對以后的工作的展望，請各領(lǐng)導(dǎo)批評指正。建筑施工工程師工作總結(jié)范文篇三來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光表達(dá)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣可以得到表達(dá)。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、進(jìn)步自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競爭力。在工程部工作免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)絡(luò)。我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛慎重，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于工程的開展的合理的意見也要及時(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以獲得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目的制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。作為工程部的一名土建工程師