供應(yīng)鏈管理(專升本)_第1頁
供應(yīng)鏈管理(專升本)_第2頁
供應(yīng)鏈管理(專升本)_第3頁
供應(yīng)鏈管理(專升本)_第4頁
供應(yīng)鏈管理(專升本)_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

.(單選題)全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)()年代開始研制的。(本題2.0分)50607080答案:C解析:無.(單選題)供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈()的關(guān)系的。(本題2.0分)A.上游供應(yīng)商B.下游供應(yīng)商C.上游經(jīng)銷商D.下游經(jīng)銷商答案:A解析:無3.(單選題)克服時(shí)間距離所發(fā)生的成本稱為()。(本題2.0分)A.移動(dòng)成本B.持有成本C.時(shí)間成本D.機(jī)會(huì)成本答案:B解析:無4.(單選題)反射率不同的條和()按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來的,用以表示一組數(shù)據(jù)和符號。(本題2.0分)A.碼B.條C.字D.空答案:D解析:無.(單選題)為了做到對顧客負(fù)責(zé),及時(shí)滿足顧客的需求,采取的策略是()接觸顧客。(本題2.0分)A.單點(diǎn)B.多點(diǎn)C.二點(diǎn)D.三點(diǎn)答案:A解析:無.(單選題)隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的到來,許多企業(yè)為適應(yīng)形式的轉(zhuǎn)變,自覺對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,()結(jié)構(gòu)成為重要趨勢。(本題2.0分)A.橫向化B.縱向化C.扁平化D.立體化答案:C解析:無.(單選題)()的產(chǎn)品能滿足基本需要,不會(huì)有太大的變化,因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測,并且生命周期長。(本題2.0分)A.功能型.革新型C.復(fù)合型D.單一型答案:A解析:無.(單選題)標(biāo)抨法是美國()公司確立的經(jīng)營分析手法。(本題2.0分)A.沃爾瑪B.微軟C.通用D.施樂答案:D解析:無.(單選題)供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種()合作伙伴關(guān)系。(本題2.0分)A.戰(zhàn)略B.一般C.戰(zhàn)術(shù)D.普通答案:A解析:無.(單選題)當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候,須使用合適的()來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。(本題2.0分)A.平均庫存B.周期庫存C.安全庫存D.中轉(zhuǎn)庫存答案:C解析:無.(單選題)應(yīng)用QR系統(tǒng)可以減少商品的()。(本題2.0分)A.使用量B.庫存量C.訂購量D.供應(yīng)量答案:B解析:無.(單選題)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策,而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是()的群體決策過程。(本題2.0分)A.集中式B.分布式C.分層式D.集成式答案:B解析:無.(單選題)目前比較流行使用的績效評價(jià)指標(biāo)主要是()分析。(本題2.0分)A.事前B.事后C.事前和事后D.事前或事后答案:B解析:無.(單選題)標(biāo)桿法是美國()公司確立的經(jīng)營分析手法。(本題2.0分)A.沃爾瑪B.微軟C.通用D.施樂答案:D解析:無.(單選題)()對供應(yīng)關(guān)系的描述性很強(qiáng),適合于從宏觀上把握供應(yīng)關(guān)系。(本題2.0分)A.鏈狀模型B.網(wǎng)狀模型C.供應(yīng)商D.分銷商答案:B解析:無.(單選題)商場購物的全部活動(dòng)"進(jìn)入商場一挑選商品一開票一付款一提貨一離開商場",這些活動(dòng)存在著一定的先后次序。這就是我們理解的()。(本題2.0分)A.流程B.行程C.沖程D.^程答案:A解析:無.(單選題)在電子商務(wù)環(huán)境下,供應(yīng)鏈必須成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要,不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理()的特點(diǎn)。(本題2.0分)A.動(dòng)態(tài)性B.集成性C.簡潔性D.集優(yōu)化答案:A解析:無.(單選題)ERP是()的英文縮寫。(本題2.0分)A.物料需求計(jì)劃B.管理信息系統(tǒng)C.制造資源計(jì)劃D.企業(yè)資源計(jì)劃答案:B解析:無.(單選題)傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃MRPn對企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)()的。(本題2.0分)A.內(nèi)部B.外部C.倉庫D.車間答案:A解析:無.(單選題)根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分,可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和()的供應(yīng)鏈。(本題2.0分)A.創(chuàng)新B.容量C.可靠D.動(dòng)態(tài)答案:D解析:無.(單選題)庫存所有權(quán)屬于供應(yīng)商的送貨方式是()。(本題2.0分)A.配送方式JIT方式VMI方式D.傳統(tǒng)送貨方式答案:C解析:無22.(單選題)下列()不是業(yè)務(wù)外包的原因()(本題2.0分)A.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與獲得加速重構(gòu)優(yōu)勢B.剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)C.加強(qiáng)非核心競爭能D.降低和控制成本,節(jié)約資本資金答案:C解析:無.(單選題)供應(yīng)鏈不僅僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條()。(本題2.0分)A.加工鏈B.運(yùn)輸鏈C.分銷鏈D.增值鏈答案:D解析:無.(單選題)供應(yīng)商規(guī)定退貨數(shù)量的上限,只要退貨數(shù)量不大于此上限,它就會(huì)提供退貨的完全資金返還的供應(yīng)合同是()(本題2.0分)A.銷售回扣合同B.回購合同C.收入共享合同D.數(shù)量靈活性合同答案:D解析:無25.(單選題)下列物流理論中,主要反映出“物流領(lǐng)域存在著很多未知的東西,理論和實(shí)踐發(fā)展皆不成熟”思想的是()。(本題2.0分)A.商物分離論B.黑大陸說C.效益背反說D.后勤學(xué)說答案:B解析:無26.(單選題)顧客價(jià)值的最后一個(gè)層面是通過(),在顧客和公司間建立更加緊密的聯(lián)系。由于建立關(guān)系需要顧客和產(chǎn)品提供者均需投入一定的時(shí)間,從而使顧客轉(zhuǎn)向其他公司更加困難。(本題2.0分)A.需求一致B.產(chǎn)品選擇C.增值服務(wù)D.開發(fā)關(guān)系答案:D解析:無27.(單選題)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、()和供應(yīng)鏈間工序連接的方式三方面組成。(本題2.0分)A.核心企業(yè)B.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量C.供應(yīng)鏈組織D.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)答案:B解析:無28.(單選題)下面策略中,可以管理不確定性的是()。(本題2.0分)A.顧客價(jià)值B.配送網(wǎng)絡(luò)配置C.戰(zhàn)略合作伙伴D.供應(yīng)合同答案:A解析:無29.(單選題)下列()屬于波特“價(jià)值鏈”理論中的輔助活動(dòng)。(本題2.0分)A.生產(chǎn)作業(yè)B.市場和銷售C.技術(shù)開發(fā)D.^服務(wù)答案:C解析:無30.(單選題)供應(yīng)鏈中參與的成員不包括()。(本題2.0分)A.供應(yīng)商B.制造商C.倉庫D.政府答案:D解析:無31.(判斷題)在服務(wù)水平不變的條件下,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論