十四五規(guī)劃中行業(yè)研究方法與工具

--PAGE1國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)、地級(jí)市各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有免費(fèi)數(shù)據(jù)大學(xué)圖書館通常會(huì)購(gòu)買部分收費(fèi)數(shù)據(jù)。經(jīng)管之家(原人大經(jīng)濟(jì)論壇)——國(guó)內(nèi)最大的經(jīng)濟(jì)管理、金融、統(tǒng)計(jì)在線教育和咨詢網(wǎng)站。Chinadatacenter”提供中國(guó)數(shù)據(jù)的服務(wù)。其他常用的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)源如世界銀行、國(guó)際貨幣基金組織(IMF、中國(guó)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、商務(wù)部等。2萬得資訊(windBANKSCOPE數(shù)據(jù)庫(kù)下載銀行和券商的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從全球保險(xiǎn)通過機(jī)構(gòu)賬戶從標(biāo)普(S&PMoody)bloomberg)CreditSights)理公司(Dealogic)33CSMAR銳思RESSET融數(shù)據(jù)庫(kù)。立判斷。數(shù)據(jù)公司,如友盟、AppAnnie等,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性較高,但需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)媒體網(wǎng)站,如36氪、及一些行業(yè)媒體等較為綜合、及時(shí)、觀點(diǎn)突出、可用強(qiáng)業(yè)內(nèi)公司,如百度、騰訊、阿里巴巴等,數(shù)據(jù)極有價(jià)值,但數(shù)據(jù)源較為片面,點(diǎn)一般帶有偏向性,可做部分參考發(fā)布的報(bào)告一般較為翔實(shí)、全面、可靠性強(qiáng)。政府部門,如國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及對(duì)口管理部門等,數(shù)據(jù)宏觀,可作為參考依和數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)。二、深度訪象主要包括以下五類：三、分析工行業(yè)研究的過程中,通常會(huì)使用到以下14分析工具（1）S-C-P析法SegmentAnalysis產(chǎn)業(yè)細(xì)分分析Business-chain析方法SWOT析法外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣波特五力模FORCE)FAW析方（9）3C析方法（10）4P析法(市場(chǎng)環(huán)境分析)行業(yè)參與者模型產(chǎn)業(yè)生命周期鉆石模型成長(zhǎng)模型(PEST熟知，在此補(bǔ)充幾個(gè)分析方法。（1）S-C-P析S-C-PStructureConduct-Performance,由美國(guó)哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授貝恩、謝勒等人于20紀(jì)30代提出。該模型提供了一個(gè)具有邏輯聯(lián)系同時(shí)深入具體實(shí)踐分析的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(Structure)——廠商行Conduct)市場(chǎng)績(jī)效Performance)研究框架在哈佛學(xué)派的S-C-P對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響。下圖加以說明。S-C-P析框在具體分析過程中,應(yīng)當(dāng)有效地把握評(píng)估S-C-P(ROA)及凈資產(chǎn)收益率ROE)、托賓QBusinesschain分析方間也存在著價(jià)值鏈。售商或銷售代表在分銷過程中提供的價(jià)值產(chǎn)品是否值得銷售。了。然后就能找出使產(chǎn)品盈利的辦法。制造業(yè)產(chǎn)業(yè)金融業(yè)產(chǎn)業(yè)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)廣告代理業(yè)產(chǎn)業(yè)SWOT析SWOT析法也稱TOWS析法、道斯矩陣,即態(tài)勢(shì)分析法,20紀(jì)80代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出,具體包括分析企業(yè)的優(yōu)Strengths)劣勢(shì)Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)威脅(Threats)示例:沃爾瑪?shù)腟WOT析優(yōu)勢(shì)——著名的零售業(yè)品牌,以物美價(jià)廉、貨物繁多和站式購(gòu)物而聞名導(dǎo)致某些方面的控制力不夠強(qiáng)?；蛘咧袊?guó)等特定市場(chǎng)。威脅—所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)以及電商的沖擊SWOTSWOT地被用于分析企業(yè)。下面主要介紹企業(yè)如何采用SWOT方法進(jìn)行分析。第一,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(SW)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、機(jī)會(huì)與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和威脅。外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)第三,企業(yè)戰(zhàn)略選擇根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析和機(jī)會(huì)與威脅分析,可以畫出SWOT析圖,并據(jù)此制定企SWOT略選SWOT分析圖劃分為4供了4勢(shì)。在運(yùn)用SWOT競(jìng)爭(zhēng)能力分競(jìng)爭(zhēng)能力分務(wù)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)人電腦硬件等。每一行業(yè)都可以從企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、營(yíng)銷能力等方面相對(duì)情況。（5）4P析法(市場(chǎng)環(huán)境分4P論產(chǎn)生于20紀(jì)60代的美國(guó),是隨著營(yíng)銷組合理論的提出而出現(xiàn)的。營(yíng)銷組合的四大元素通常稱之為4P,即產(chǎn)品(Product)價(jià)格(Price)、促銷(Promotion)渠道Place)。這四種營(yíng)銷策略被廣為運(yùn)用。在行業(yè)研究中,4P析法企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分素與不可控因素。不可控因素是企業(yè)不能夠控制的,如社Social)人Demographic)技術(shù)Technological)經(jīng)Economic)環(huán)Environmental)自Natural)治(Political)法律(Legal)道德(Ethical)地理因素(Geographical征、存在的問題以及面臨的外部有利或不利的狀況（6）鉆石模--PAGE10鉆石模型是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特在1990年提出需求條件是指市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的需求規(guī)模與形態(tài)。該條件具有戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也會(huì)促使企業(yè)做出更多的創(chuàng)新與革新。企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)包括企業(yè)在一個(gè)國(guó)家