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文檔簡介

1目錄··················2················2··················4··················4··············4六、實踐筆記 20七、實踐總結與思考 21一、實踐目的自己開頭信息治理與信息系統(tǒng)專業(yè)自考已經近兩年了,通過兩年的學習,信息系統(tǒng)開發(fā)與治理的力氣。1,學習知,進展自身的調整與適應。解,增加自信念。3根底。二、實踐背景介紹1、治理信息系統(tǒng)工程設計單位介紹:XX1、治理信息系統(tǒng)工程設計單位介紹:XX醫(yī)院XXXX甲等綜合醫(yī)院。擔當了員的急診急救工作。是世界衛(wèi)生組織授予的“愛嬰醫(yī)院”、全國“巾幗文XX省“文明單位”、“衛(wèi)生單位”、XXXX險和商業(yè)醫(yī)療保險定點醫(yī)院,是市中區(qū)醫(yī)療救助唯確定點醫(yī)院,是中國醫(yī)XX醫(yī)院設門診部X個,住院部xXX名,中級醫(yī)務人員X床位X張。門診部設急診科、內科、外科、婦產科、兒科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、中醫(yī)內科、骨傷科、肛腸科等科室,并開設了呼吸肝膽、泌尿、西醫(yī)骨科等專科專病門診。住院部設 婦科系統(tǒng)分設普外、胸外、神經外科、腫瘤、泌尿、骨科、婦科、產科、〔血透科〕、內分泌、中毒、普應的先進設備。急診科設備配置齊全,設觀看床XXX傷醫(yī)療急救中心之一,配有搶救車X24醫(yī)院擁有診斷、治療各類疾病的進口先進設備:螺旋 CT、C型臂數(shù)字化X線機、500mA電視遙控X射線機、數(shù)字化彩色超聲診斷儀三臺、全自動分析十二道心電圖機、24小時動態(tài)心電、動態(tài)血壓監(jiān)測儀、彩色經顱多普勒、腦電圖儀、全自動生化、全自動血液、尿沉渣分析儀、血凝儀、全自動血球計數(shù)儀、PCRMDI子胃鏡、電子腸鏡、手術顯微鏡、電視腹腔鏡、椎間盤鏡、前列腺汽化電儀、藍光治療儀等。電視腹腔鏡手術〔外科、婦科〕、超聲乳化白內障手術、I125入打算治療腫瘤、胰島素泵治療糖尿病、I131不孕不育治療以及腫瘤綜合治療、慢性腎功能衰竭血液透析治療,放射介入治療等是醫(yī)院的特色診療。醫(yī)院年診治門診病人醫(yī)院年診治門診病人16萬人次,診治住院病人9000余人次;全院實行計算機治理,病人可持卡隨時查詢醫(yī)療費用狀況。近年來,醫(yī)院有多項技術獲市、區(qū)科技進步獎,每年在各級醫(yī)學核心期刊發(fā)表論文每年帶教帶習進修實習生百余人,為保障XX人民的安康,促進嘉州經濟發(fā)展作出了樂觀的奉獻。著力建設“誠信醫(yī)院、和諧醫(yī)院、百姓放心醫(yī)院”,竭誠為寬闊患者供給安全、有效、便利、價廉的醫(yī)療效勞。三、實踐內容1XX主管及員工溝通,設計醫(yī)院門診治理信息系統(tǒng)。四、實踐時間xx1x3030五、實踐專題內容記述〔一〕XX醫(yī)院門診信息系統(tǒng)設計探究1、系統(tǒng)說明〔即就醫(yī)病人一人一卡〕來記錄個人信息,有利于信息的長期保存,并發(fā)數(shù)據。解。2企業(yè)的現(xiàn)有的網絡、軟件系統(tǒng)狀況絡。其網絡的具體應用狀況如下:醫(yī)院內部局域網的訪問〔一般說來主要用于醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)的使用;每個辦閱資料之用。信息等。目前醫(yī)院的計算機配備的操作系統(tǒng)以WindowsXP為主。由于醫(yī)院在2023年對系統(tǒng)進展了一次較大規(guī)模的升級,所以其承受的數(shù)據庫治理系統(tǒng)為當OracleG11。醫(yī)院的組織機構設置XX醫(yī)院的治理及組織構造。我主要關注的是門診局部相關組織構造,5如以以下圖所示:

1醫(yī)院門診部門組織構造福建省漳州市市中區(qū)人民醫(yī)院院工會

行政副院長

院長業(yè)務副院長

后勤副院長

院黨委院辦公室

醫(yī)務科

護理部

總務科洗滌中心大內科 大外科醫(yī)保辦

呼吸消化

一般外科 保衛(wèi)科財務科防??圃焊修k

體檢中心醫(yī)務科門診收費住院收費

神經心血管婦產科急診科120急救

骨外科泌尿外科兒科口腔門診

生兒科一般兒科門診部胃鏡室

皮膚門診五官科病理科檢驗科

藥劑科門診藥房 住院藥房重癥醫(yī)學科影像科6手術麻醉科信息科手術麻醉科信息科醫(yī)院治理組織構造圖中醫(yī)康復科中醫(yī)康復科消毒中心醫(yī)院門診流程狀況調查〔檢查費用并獲得繳費證明,然后依據檢查單到診斷醫(yī)生處請醫(yī)生診斷,依據醫(yī)生所開藥方到繳費處繳費并取藥,必要時依據醫(yī)囑填寫申請住院表進展住院治療。73醫(yī)院門診看病流程圖信息載體調查狀況在對醫(yī)院現(xiàn)行系統(tǒng)及就診流程的調查過程中,我獵取了大量直接的信息載體,依據載體發(fā)生有高到低的頻繁程度,我們把載體劃分為1-4四個等級。整理的主要信息載體總結如下:分類 載體名稱 發(fā)生周期 作用表示病人已經加掛號單 隨機,頻繁1 入看病排隊,記錄病人看病去向

相關部門掛號室,門診收費室

記錄病人看病的病 歷 隨機,頻繁1 具體信息,主要是病情記載

診斷科室,檢查科室病情介紹 隨機,頻繁3

對較為少見的病診斷科室,檢查況進展解釋說明科室記錄醫(yī)生依據患處方單 隨機,頻繁1 者病情開具的藥

診斷科室臨時醫(yī)囑單 隨機,頻繁28

品信息對于較急但是不診斷科室10嚴峻的病進展補充說明記載每日的門診門診日志 隨機,頻繁1

狀況,包括看病門診辦公室,醫(yī)人數(shù),收入,設備狀況等

院后勤部,藥庫檢查記載 隨機,頻繁1費用記賬單 隨機,頻繁1

記錄檢查效勞的各項結果記錄各項診斷和檢查費用

檢查科室財務部門,收費室記錄付款信息以付款憑證 隨機,頻繁1 供給繳費和報銷依據

財務部門,收費室選購藥品清單 隨機,頻繁3

記錄需要選購藥〔產地,名稱,劑型,數(shù)量,價格等〕

藥庫,全部用藥的科室,供給商〔外部〕財務及

記錄藥房當期缺缺藥登記表 隨機,頻繁4 少的藥品以供及時選購供給對已選購的藥品入庫單 隨機,頻繁3 藥品進展審核并入庫的依據供給對將使用的藥品出庫單 隨機,頻繁3 藥品進展審核并出庫的依據

藥庫,全部用藥的科室〔外部〕藥庫,全部用藥的科室記錄選購藥品的藥庫,全部用藥選購打算單 隨機,頻繁3 供給商,名稱,類型,數(shù)量,價

的科室,供給商〔外部〕格等格等改進起到良好的關心作用。31〕現(xiàn)行系統(tǒng)狀況診看病和藥庫治理這兩個主要過程的流程圖如下。掛號人員門診醫(yī)生掛號人員門診醫(yī)生收費人員藥房取藥員財務人員辦理病人掛號掛號收費病情診斷NY是否檢查效勞劃價檢查效勞繳費病人信息生成與維護檢查和效勞病人根本信息和就診信息開具處方定期匯總審核藥房NY是否Y藥品繳費藥房取藥藥房藥品信息N選購員選購員藥房主管藥品信息維護人員藥品庫存治理員財務人員藥房藥品信息藥品數(shù)量與藥價等信息制定藥品選購打算統(tǒng)計現(xiàn)有藥品信息庫房藥品信息與供給商協(xié)議醫(yī)生反響信息供給商關系治理未通過編制選購合同合同審核通過退貨選購藥品NY是否補貨?未通過配送藥品藥品審核通過供給商可能是分批到貨,則分批審核和付款。藥品入庫與信息錄入N發(fā)票補錄Y發(fā)票是付款并入賬藥庫治理流程信息與功能需求分析針對門診信息治理系統(tǒng),醫(yī)院門診相關人員主要職責分析如下:1〕院長職責醫(yī)院的進展方向。2〕門診部門主管反映信息并提出決策參考。作質量。3〕掛號人員進展掛號功能及掛號收費功能。4〕職能科室醫(yī)生b.觀看所需常用藥物等剩余數(shù)量值,為藥品選購供給確定的依據。5〕收費人員b.打印收費單據,準確送達病人手上。6〕藥房取藥員b.7〕藥房治理人員準時查看藥房藥品信息,并向上級反映,幫助領導制定決策。c.監(jiān)視取藥員的業(yè)務行為,關注藥房藥品存量,留意信息的核對。8〕系統(tǒng)維護人員親熱關注系統(tǒng)的運行狀況,維護系統(tǒng)穩(wěn)定。負責系統(tǒng)的權限治理,并進展系統(tǒng)相關信息的更、刪除、優(yōu)化等。4、E-RE-R圖5設計的原則14務的影響〔是否難以記憶,同時也要考慮能夠適應將來醫(yī)院的進展變化,要兼以考慮將來為主。編碼中所用到的字符的意義解釋為:——表示數(shù)字,一個N對應0~9種的任意一個數(shù)字;A——表示字母,一個A對應A~Z,a~z中的任意一個字母;X——表示字符,一個X對應0~9中的一個數(shù)碼或者A~Z,a~z中的一個字母。各編碼對象及其編碼原則病歷〔包含診斷、處方和檢查信息、病人?,F(xiàn)分別對每個編碼對象進展設計。職工號〔系統(tǒng)登錄號〕科室〔部門〕編碼掛號15病案號5〔病人〕編號1161〕功能構造圖實現(xiàn)的功能如下:172〕系統(tǒng)邊界用例圖掛號人員

診斷、檢查醫(yī)生

病人信息錄入病人信息維護病情診斷收費人員 處方錄入檢查效勞醫(yī)院用戶

取藥員

費用收取藥品取出藥房主管 藥品入庫權限設置系統(tǒng)維護員 藥品信息維護信息分析院長及領導系統(tǒng)用例圖18功能具體描述DFD0DFD圖如下:〔二〕專業(yè)工程論文閱讀總結與記錄1920六、實習筆記華為是全球通信業(yè)具有領導地位的供給商之一,華為從事通信設備的研發(fā)、2023109050是有很大幫助的。最大的教師和主要動力單打獨干,不信任有自己做不了的事,可怕別人觀看自己的缺點,不善溝通;被動團隊主義階段標準化、文檔化,聽從命令,工程時么要這么做,主動溝通,這些對我們將來就業(yè)后從事工作都是格外貴重的閱歷

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