合同談判的會(huì)議紀(jì)要范文

合同談判的會(huì)議紀(jì)要范文在平日的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的狀況越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么你有了解過(guò)會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是我收集整理的合同談判的會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎閱讀與保藏。

合同談判的會(huì)議紀(jì)要范文篇1

-有限公司會(huì)議紀(jì)要

20年第期

文件編號(hào)：

會(huì)議主題：合同談判

會(huì)議時(shí)間：20年4月28日

會(huì)議主持：

整理人：

主要內(nèi)容：

20年4月28日，在，就有關(guān)市自然?氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與建筑勘察設(shè)計(jì)討論院分院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)計(jì)院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

參與會(huì)議的有

會(huì)議上首先設(shè)計(jì)院對(duì)工程施工設(shè)計(jì)、工程費(fèi)用及總承包報(bào)價(jià)進(jìn)行了介紹，公司與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談，會(huì)議達(dá)成以下事項(xiàng)：

1、工程費(fèi)用涉及的各項(xiàng)取費(fèi)，設(shè)計(jì)院應(yīng)向公司供應(yīng)相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。

2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問(wèn)題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快完成臨時(shí)征地圖報(bào)送公司。

4、由于頂進(jìn)涵長(zhǎng)較長(zhǎng)，建安費(fèi)較高，建議設(shè)計(jì)院進(jìn)一步與鐵路管理部門(mén)落實(shí)可否縮短涵長(zhǎng)，節(jié)省工程投資。

5、有關(guān)動(dòng)身井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

6、有關(guān)施工便道問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快多做幾個(gè)方案，報(bào)送公司。

7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過(guò)萬(wàn)元，折合8.22萬(wàn)元/橫延米，因個(gè)別費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)問(wèn)題，建議確認(rèn)收費(fèi)文件后，再次進(jìn)行談判。

合同談判會(huì)議紀(jì)要范文篇2

時(shí)間：20年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：

參與人員：改制小組成員

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研狀況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行支配。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制狀況。會(huì)議認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從20年開(kāi)頭進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20年9月正式掛牌，其中與我公司有許多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類(lèi)人員的安置方法，樂(lè)觀爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)待，妥當(dāng)解決這一問(wèn)題。

二、會(huì)議打算加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存力量。

三、會(huì)議打算進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出詳細(xì)工作要求：

1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳預(yù)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待安排人員狀況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等狀況采集。

3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)方案部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目消失問(wèn)題立刻轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目連續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車(chē)庫(kù)。

四、會(huì)議打算清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項(xiàng)目部全部施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)清理通知》。

五、會(huì)議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣闊職工建議和看法。

合同談判的會(huì)議紀(jì)要范文篇2

有限公司會(huì)議紀(jì)要

20年第期

文件編號(hào)：

會(huì)議主題：合同談判

會(huì)議時(shí)間：20年4月28日

會(huì)議主持：

整理人：

主要內(nèi)容：

20年4月28日，在，就有關(guān)市自然?氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與建筑勘察設(shè)計(jì)討論院分院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)計(jì)院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

參與會(huì)議的有

會(huì)議上首先設(shè)計(jì)院對(duì)工程施工設(shè)計(jì)、工程費(fèi)用及總承包報(bào)價(jià)進(jìn)行了介紹，公司與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談，會(huì)議達(dá)成以下事項(xiàng)：

1、工程費(fèi)用涉及的各項(xiàng)取費(fèi)，設(shè)計(jì)院應(yīng)向公司供應(yīng)相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。

2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問(wèn)題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快完成臨時(shí)征地圖報(bào)送公司。

4、由于頂進(jìn)涵長(zhǎng)較長(zhǎng)，建安費(fèi)較高，建議設(shè)計(jì)院進(jìn)一步與鐵路管理部門(mén)落實(shí)可否縮短涵長(zhǎng)，節(jié)省工程投資。

5、有關(guān)動(dòng)身井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

6、有關(guān)施工便道問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快多做幾個(gè)方案，報(bào)送公司。

7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過(guò)萬(wàn)元，折合8.22萬(wàn)元/橫延米，因個(gè)別費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)問(wèn)題，建議確認(rèn)收費(fèi)文件后，再次進(jìn)行談判。

合同談判的會(huì)議紀(jì)要范文篇3

會(huì)議主題:孝昌雋水大道營(yíng)業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜會(huì)議時(shí)間:20年4月18日

會(huì)議地點(diǎn):孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì)議室

主持人：盧杰(乙方)記錄人：付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達(dá)，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長(zhǎng))

盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部經(jīng)理)

徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)

易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯(lián)通公司會(huì)計(jì))

付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理)

談判會(huì)議內(nèi)容：

一、甲方陳述看法：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門(mén)檔(210平米)租予乙方;四個(gè)門(mén)檔年租金28萬(wàn)，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司擔(dān)當(dāng)部分原租戶(hù)裝修損失和搬遷費(fèi)用。

二、乙方陳述看法：因周邊單個(gè)門(mén)檔(40-50平方)租金一般為5萬(wàn)元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個(gè)門(mén)檔年租金6萬(wàn)元且甲方供應(yīng)稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶(hù)退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒(méi)有接受擔(dān)當(dāng)?shù)膽T例。

三、甲乙雙方共同看法：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠(chéng)協(xié)商，達(dá)成如下全都看法：

1.房屋租金按年結(jié)算，20.6.1日至20.12.31租金為貳拾萬(wàn)元整(小寫(xiě)2000元)，20.1.1日至20.12.31租金為貳拾伍萬(wàn)玖仟貳佰元整(小寫(xiě)259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：

2.原租戶(hù)退出過(guò)程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);

3.要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能準(zhǔn)時(shí)交房，需按兩倍日租賜予乙方賠償。

四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會(huì)人員簽字：

乙方參會(huì)人員簽字：

合同談判的會(huì)議紀(jì)要范文篇4

投標(biāo)邀請(qǐng)編號(hào)：內(nèi)容：

日期：年月日地點(diǎn)：

參與人員：甲方：

雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以

下內(nèi)容達(dá)成全都，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1、工作范圍：針對(duì)花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車(chē)場(chǎng)改造。

2、雙方就工程修理范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成全都。

3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4、本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月。

5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過(guò)總造價(jià)萬(wàn)元。

6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款總額的95%。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題后返還。

甲方：渤海石油物業(yè)管理公司乙方：天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司技術(shù)人員：

商務(wù)人員：

合同談判的會(huì)議紀(jì)要范文篇5

時(shí)間：

20年7月26日

地點(diǎn)：

公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研狀況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行支配。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院從20年開(kāi)頭進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20年9月正式掛牌，其中與我公司有許多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（1）提取壞帳預(yù)備金。

（2）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（3）清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（4）未完施工進(jìn)行清理。

二、會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待安排人員狀況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等狀況采集。

三、會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

四、會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)方案部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目消失問(wèn)題立刻轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目連續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

五、會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公