012-爆破工程應(yīng)急預(yù)案

中交第一馬路工程局有限公司

廣西沿海鐵路南欽線工程經(jīng)理部二分部爆破事故應(yīng)急救援預(yù)案編制人:審核人:批準(zhǔn)人:制定日期：2009年9月30日7應(yīng)急處置措施7.1當(dāng)發(fā)生爆破事故時(shí)現(xiàn)場工區(qū)主任馬上向應(yīng)急救援指揮部報(bào)告，并組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度各應(yīng)急救援小組進(jìn)行應(yīng)急救援，分部應(yīng)急救援指揮部接到報(bào)告后啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)將事故狀況向上級主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7.2平安保衛(wèi)小組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場區(qū)域周邊道路的交通管制工作，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入危急區(qū)域，保障救援道路的暢通。7.3醫(yī)療救援小組備齊急救所需藥物和器具趕往事故現(xiàn)場救助受傷人員，并與當(dāng)?shù)刂行尼t(yī)院聯(lián)系。7.4后勤保障小組負(fù)責(zé)所需人員、物資的輸送，確保搶險(xiǎn)人員和救援物資、器材能剛好投入救援搶險(xiǎn)中。7.5事故處理小組向工程技術(shù)人員供應(yīng)爆破事故區(qū)域地形、地貌及爆破設(shè)計(jì)平安施工方案等相關(guān)信息資料，并由工程技術(shù)人員在較短時(shí)間內(nèi)探討制定出施救方案，上報(bào)應(yīng)急搶險(xiǎn)現(xiàn)場指揮部，交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施。7.6啞炮的處理方法：處理淺眼啞炮的方法：1）對于不防水的炸藥可以用水沖洗炮眼，是炸藥失效。2）對于防水炸藥可用掏勺細(xì)心掏出填塞物，再裝入起爆藥品將其引爆。3）假如啞炮四周的巖石未發(fā)生松動(dòng)，可以在距離啞炮30nl以外處,補(bǔ)打一平行炮眼，重新裝藥爆破，該炮眼要比啞炮炮眼深。4）對于啞炮處理過程中所產(chǎn)生的殘余器材必需回收、銷毀8、指揮部事故應(yīng)急救援指揮和專業(yè)處置組人員名冊和通訊錄職務(wù)或?qū)I(yè)組名稱姓名電話總指揮長關(guān)B偉副總指揮長危皓1345770118副總指揮長楊樹坡綜合協(xié)調(diào)組長張鳳文平安保衛(wèi)組長胡海龍應(yīng)急救援組長龔箭醫(yī)療救援組長李曉莉后勤保障組長劉玉英事故調(diào)查組長危皓專家技術(shù)組長楊樹坡善后處理組長張鳳文9、指揮部周邊醫(yī)院狀況資料:序號醫(yī)院名稱醫(yī)院等級醫(yī)院電話1欽州市第一人民醫(yī)院三級甲等2欽州市小董鎮(zhèn)中心醫(yī)院三級乙等10、救援物資：基本裝備序號名稱用途序號名稱用途1喇叭指揮8腳手板支護(hù)2電鋸清除障礙9沙袋墊路3扳手清除障礙10鐵鍬清除障礙4鋼釬支護(hù)11鎬清除障礙5手電筒照明12指揮旗指揮聯(lián)絡(luò)6大剪清除障礙13繩索救援7撬棍支護(hù)特種防護(hù)品：千斤頂、錨桿、小型挖掘機(jī)等;一般性防護(hù)用品序號名稱用途序號名稱用途1急救箱消毒5擔(dān)架救援2繃帶止血、包扎6手電筒照明3溫度計(jì)測量體溫7醫(yī)生救援4手術(shù)剪清理黏結(jié)衣物8單車轉(zhuǎn)運(yùn)傷員不斷加強(qiáng)基本裝備和一般防護(hù)用品的保養(yǎng)和日常管理。書目TOC\o"1-5"\h\z1總則1\o"CurrentDocument".編制依據(jù)1\o"CurrentDocument".爆破作業(yè)危急因素分析1\o"CurrentDocument".爆破事故模式及其后果2\o"CurrentDocument".應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)2\o"CurrentDocument"6預(yù)警分級與響應(yīng)程序6\o"CurrentDocument"7應(yīng)急處置措施88、指揮部事故應(yīng)急救援指揮和專業(yè)處置組人員名冊和通訊錄…….99、指揮部周邊醫(yī)院狀況資料9\o"CurrentDocument"10、救援物資9爆破事故應(yīng)急救援預(yù)案1總則目的為全面實(shí)行《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和《國家平安生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》對平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案制定、培訓(xùn)、演練、監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定和要求，在我中交一公局南欽鐵路NQ-2標(biāo)二分部從事的爆破作業(yè)過程中發(fā)生爆破事故時(shí)，能以最快的速度充分利用一切可能的力氣發(fā)揮最大的效能，剛好有序地實(shí)行行動(dòng)，遏制事故事態(tài)發(fā)展，減小人員傷亡，降低事故損失，特制定本預(yù)案。適用范圍本應(yīng)急救援預(yù)案涉及可能因工程施工爆破事故受到影響的區(qū)域與及因此受到損壞的設(shè)備和傷亡人員。.編制依據(jù)本應(yīng)急救援預(yù)案依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《爆破平安規(guī)程實(shí)施手冊》等法律、法規(guī)和《隧道、路基、挖孔樁爆破施工組織設(shè)計(jì)》等文件。.爆破作業(yè)危急因素分析1擔(dān)心全狀態(tài)雷管、炸藥、導(dǎo)火索、導(dǎo)爆管等起爆或爆破器材質(zhì)量不合格。雷管、炸藥、導(dǎo)火索等起爆或爆破器材遇熱或受潮。填充物不符合要求產(chǎn)生徑向間隙效應(yīng)。2擔(dān)心全行為違規(guī)操作、違章作業(yè)。設(shè)計(jì)存在缺陷，組織施工缺少必要的平安防范措施。對進(jìn)入爆破區(qū)域內(nèi)的路徑未查清，平安警戒點(diǎn)布設(shè)不合理。爆破事故模式及其后果事故模式起爆后飛散物擊打人員或設(shè)備，導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞。早爆或盲炮導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞。.2事故后果造成人員傷亡和設(shè)備損壞。造成人員群死群傷。造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和極壞的社會(huì)影響。.應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)為了有效地應(yīng)對采區(qū)爆破事故，快速有序地做好采區(qū)爆破事故的搶險(xiǎn)、救援工作，盡可能削減因事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、單位自救與社會(huì)救援相結(jié)合的應(yīng)急救援原則，成立中交一公局南欽鐵路NQ-2標(biāo)二分部應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。1、應(yīng)急救援指揮小組總指揮：鄭偉▼副總指揮：危皓楊樹坡

張鳳文安質(zhì)部外部支援公安：110醫(yī)院：120綜合協(xié)調(diào)組平安保衛(wèi)組應(yīng)急救援組醫(yī)療救援組后勤保障組專家技術(shù)組善后事安質(zhì)部外部支援公安：110醫(yī)院：120綜合協(xié)調(diào)組平安保衛(wèi)組應(yīng)急救援組醫(yī)療救援組后勤保障組專家技術(shù)組善后事事故調(diào)查組事故現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急總/副總指揮1）指揮本分部的應(yīng)急救援工作；2）幫助上級總指揮指揮本標(biāo)段的較大生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援工作;3）督促本分部的應(yīng)急救援工作；4）總指揮不在或授權(quán)時(shí)，副總指揮行使總指揮職責(zé)。二分部安質(zhì)部1）由胡海龍同志負(fù)責(zé)，組織建立二分部經(jīng)理部應(yīng)急救援體系，制定應(yīng)急救援預(yù)案、操作指南，并指揮部備案；2）幫助應(yīng)急總指揮工作；3）督促、監(jiān)督本分部應(yīng)急救援工作；4）提出應(yīng)急操作建議；5）組織應(yīng)急救援后的總結(jié)與評價(jià)，并書面報(bào)告指揮部。綜合協(xié)調(diào)組1）由綜合辦公室張鳳文同志負(fù)責(zé)；2）擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)平安事故的報(bào)告；3）通知指揮部成員趕赴現(xiàn)場，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的聯(lián)絡(luò)工作，確定聯(lián)絡(luò)體系，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)須要建立聯(lián)絡(luò)的機(jī)構(gòu)和人員如下：（1）應(yīng)急人員之間；（2）事故指揮者與應(yīng)急人員之間；（3）應(yīng)急救援系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)之間;（4）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間；（5）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與傷員家庭之間；（6）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與上級行政主管部門之間；（7）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與新聞媒體之間；（8）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與認(rèn)為必要的有關(guān)人員和部門之間；4）協(xié)調(diào)各專業(yè)處置的搶險(xiǎn)救援工作；5）根據(jù)事故報(bào)告的規(guī)定剛好上報(bào)事故狀況以及事故搶險(xiǎn)救援的進(jìn)展?fàn)顩r；6）落實(shí)上級和地方政府主管部門的指示和批示。保衛(wèi)組1）由安質(zhì)部胡海龍同志負(fù)責(zé)；2）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的愛護(hù)與警戒，愛護(hù)事故現(xiàn)場、維護(hù)現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力愛護(hù)事故現(xiàn)場人員的平安等；3）必要時(shí)組織人員的疏散。應(yīng)急救援組1）由龔箭同志負(fù)責(zé)；2）搶救現(xiàn)場物資；3）組建現(xiàn)場消防隊(duì)；4）保證現(xiàn)場救援通道的暢通。專家技術(shù)組1）由楊樹坡同志負(fù)責(zé)；2）組織有關(guān)人員為搶險(xiǎn)救援等工作供應(yīng)技術(shù)支持。醫(yī)療救援組1）由李曉莉同志負(fù)責(zé)；2）現(xiàn)場救治和處置傷員；3）護(hù)送、運(yùn)輸傷員前往醫(yī)院。后勤保障組1）由劉玉英同志負(fù)責(zé)；2）檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建立并歸檔；3）定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更狀況剛好調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)；4）應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，緊急組織協(xié)調(diào)調(diào)配交通車輛，并有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，剛好對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援，同時(shí)供應(yīng)后勤服務(wù)；5）做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；6）做好受傷人員醫(yī)療救援的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救援單位的相關(guān)沖突；7）與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作；8）慰問有關(guān)傷員及家屬。善后處理組由張鳳文同志負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)與總指揮保持剛好地信息溝通，會(huì)同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。事故調(diào)查組由危皓同志負(fù)責(zé)，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行勘查、取證，協(xié)作政府等有關(guān)部門開展生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理工作6預(yù)警分級與響應(yīng)程序6.1預(yù)警分級II級預(yù)警人員輕傷或設(shè)備稍微損壞。I級預(yù)警重大人員傷亡或較多設(shè)備嚴(yán)峻損毀。6.2預(yù)警響應(yīng)人員.1分部應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機(jī)應(yīng)24小時(shí)有效開啟，并保證通訊暢通。.2救援組、救援隊(duì)隨時(shí)做好投入搶險(xiǎn)救援工作的打算。設(shè)備、設(shè)施.1全部應(yīng)急救援通道必需保持通暢。.2與應(yīng)急救援有關(guān)的供電系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、照明系統(tǒng)均24小時(shí)保持完好有效。.3配備應(yīng)急救援所需醫(yī)療物資及藥品。.4一切應(yīng)急救援所需個(gè)體防護(hù)用具和搶險(xiǎn)救援器件、工具及物資完備有效。II級預(yù)警響應(yīng).1爆破作業(yè)造成人員輕傷或設(shè)備稍微損壞時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)管人員，馬上向分部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。.2分部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組值班領(lǐng)導(dǎo)接到