2021管理責(zé)任程序

目的確保質(zhì)量體系能符合品質(zhì)政策，并界定有關(guān)質(zhì)量工作權(quán)責(zé)，并為實(shí)施和維持質(zhì)量體系提供適當(dāng)?shù)馁Y源。範(fàn)圍本公司品質(zhì)制度之制定、修定、廢除及組織確定與職能劃分、管理代表之指定均適用本程序。權(quán)責(zé)3.1品質(zhì)政策之制定與頒布：副總經(jīng)理3.2組織確定及職能分配：副總經(jīng)理3.3管理代表之派任：副總經(jīng)理3.4品質(zhì)目標(biāo)之?dāng)M定：品管部定義(無)作業(yè)內(nèi)容5.1管理責(zé)任流程圖(見附件一)5.2公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)以下方面指定體系之方向：5.2.1公司長(zhǎng)遠(yuǎn)質(zhì)量政策與質(zhì)量目標(biāo)；5.2.2對(duì)於滿足客戶要求及法律法規(guī)要求在全公司傳達(dá)其重要性；5.2.3提供質(zhì)量體系運(yùn)作必須之資源；5.2.4促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)；5.2.5以上各項(xiàng)於《質(zhì)量方針與目標(biāo)管理程序》、《內(nèi)部溝通管理程序》、《資源管理程序》、《管理審查程序》中予以實(shí)現(xiàn)。5.3結(jié)合公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，確定適宜之組織架構(gòu)及其相互關(guān)係。(見附件二)5.4依據(jù)各部門之職能分工，界定其相應(yīng)職責(zé)與權(quán)限，產(chǎn)生《職務(wù)說明書》及規(guī)定相應(yīng)《代理人制度》，《職務(wù)說明書》及《代理人制度》由人力資源部統(tǒng)一擬定，報(bào)副總經(jīng)理核準(zhǔn)後予以執(zhí)行。5.5為使體系有效運(yùn)作，公司副總經(jīng)理將以公告形式，確定質(zhì)量體系之管理代表，管理代表具有以下職責(zé)：1負(fù)責(zé)公司ISO9001：2000品質(zhì)管理體系的建立、實(shí)施和維護(hù)工作；5.5.2負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中的相關(guān)事項(xiàng)及其成效向公司高層匯報(bào)；5.5.3負(fù)責(zé)就滿足客戶需求之重要性在公司內(nèi)部的宣貫并促進(jìn)全員之理解；5.5.4負(fù)責(zé)促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)在公司內(nèi)部的有效展開；5.5.5負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審查；5.5.6負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系相關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。5.6在管理代表領(lǐng)導(dǎo)下，各部門結(jié)合本部門職責(zé)，切實(shí)遵照文件化系統(tǒng)之規(guī)定予以執(zhí)行。5.7公司管理層應(yīng)定期核查體系運(yùn)作之有效性、充分性、適宜性,執(zhí)行方式遵照《管理審查程序》。相關(guān)文件6.1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理程序6.2內(nèi)部溝通管理程序6.3資源管理程序6.4管理審查程序6.5職務(wù)說明書6.6代理人制度使用表單無附件8.1管理責(zé)任流程圖8.2組織架構(gòu)圖附件一:管理責(zé)任流程圖管理審查改進(jìn)有效地運(yùn)行體系指定管理代表分配職責(zé)權(quán)限確定組織架構(gòu)展現(xiàn)公司管理層的承諾管理審查改進(jìn)有效地運(yùn)行體系指定管理代表分配職責(zé)權(quán)限確定組織架構(gòu)展現(xiàn)公司管理層的承諾電工退火啤機(jī)二組啤機(jī)一組加工組退火部機(jī)修部衝壓部FQCPQCIQC修模組制模線切割工模組工程部發(fā)貨部採購部品管部倉管部生產(chǎn)部關(guān)務(wù)部人力資源部簿記/出納ISO文控中心副總經(jīng)理營(yíng)業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)附件二:組織架構(gòu)圖電工退火啤機(jī)二組啤機(jī)一組加工組退火部機(jī)修部衝壓部FQCPQCIQC修模組制模