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園林對(duì)專業(yè)分包工程的方案工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技計(jì)與進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃施工總承包管理制度的建立圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和控制和激勵(lì)；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)度量理理理理素竣有中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議分材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提供分包商施對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與并認(rèn)真實(shí)施。接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，根據(jù)總承包單位制按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有施工人員名單及照片向總承包單

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