2023年經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)

2023年經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)1

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銷售管理;

2、跟進(jìn)市場(chǎng)行情,收集分析市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,進(jìn)行分析匯總,制定有效的競(jìng)爭(zhēng)銷售策略;

3、熟識(shí)推廣技巧,熟識(shí)店鋪營(yíng)銷及活動(dòng)推廣;

4、負(fù)責(zé)相關(guān)賬號(hào)的銷售與管理,提高客戶滿足度;

5、制作銷售明細(xì)報(bào)表,進(jìn)行銷售分析;

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任職要求:

1、兩年及以上速賣通平臺(tái)工作閱歷,英語(yǔ)四級(jí)以上,聽說實(shí)力良好,讀寫實(shí)力優(yōu)秀;

2、有20人以上團(tuán)隊(duì)管理閱歷者優(yōu)先考慮;

3、了解速賣通政策和規(guī)定,熟識(shí)速賣通市場(chǎng)上產(chǎn)品開發(fā)方法及技巧;

4、熟識(shí)速賣通各項(xiàng)政策,對(duì)維護(hù)和管理帳號(hào)平安有豐富閱歷;

5、有團(tuán)隊(duì)合作精神,能承受壓力,有開拓創(chuàng)新精神;

6、溝通實(shí)力強(qiáng),能獨(dú)立解決各種客戶問題,包括詢問、售后、處理投訴等;

7、有良好的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí),誠(chéng)懇守信,做事腳踏實(shí)地,應(yīng)變實(shí)力強(qiáng),對(duì)電子商務(wù)外貿(mào)有愛好和激情。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)2

第一條：仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；

其次條：熟識(shí)施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與圖紙會(huì)審，參加投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；工程項(xiàng)目開工前必需熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有肯定程度的理解。

第三條：編制預(yù)算前必需獲得技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

第四條：參加各類合同的洽談，駕馭資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目部門參考。

第五條：剛好駕馭有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的改變，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，剛好分析供應(yīng)調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

第六條：正確剛好編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并剛好做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。

第七條：施工過程中要?jiǎng)偤檬占夹g(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差資料，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，剛好做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。

第八條：幫助項(xiàng)目部門做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)料工作，供應(yīng)有關(guān)測(cè)算資料。

第九條：正確剛好編制竣工決算，隨時(shí)駕馭預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。

第十條：常常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，剛好向部門經(jīng)理匯報(bào)。

第十一條：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)3

幫助部門經(jīng)理進(jìn)行各種會(huì)議的籌備、預(yù)演和服務(wù)工作。

對(duì)會(huì)議紀(jì)要、行政文稿、涉外文書、往來信函（文件）等進(jìn)行起草或初步審核，剛好會(huì)簽發(fā)文。

幫助部門經(jīng)理傳達(dá)并貫徹執(zhí)行（或監(jiān)督執(zhí)行）總經(jīng)理辦公會(huì)議的確定以及上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)的各種指示。

負(fù)責(zé)公司董事會(huì)文件的保管和各類文件檔案的規(guī)范管理。

負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)管理、信息的發(fā)布管理等。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、平安負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度安排，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲方法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和平安的過程限制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過”原則。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的連接與工作協(xié)作，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，剛好統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策看法，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使推翻權(quán)。

5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工安排、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的看法，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參加勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理舉薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。

8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料選購(gòu) 、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、運(yùn)用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參加本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。

10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想溝通，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、受項(xiàng)目經(jīng)理托付，指揮現(xiàn)場(chǎng)施工按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)代行經(jīng)理職責(zé)，處理緊急事務(wù)。

2、依據(jù)工程特點(diǎn)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。

3、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實(shí)際，教化職工增加質(zhì)量意識(shí)，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。

4、嚴(yán)格根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成狀況的同時(shí)，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成狀況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，實(shí)行措施，保證和提高工程質(zhì)量。

1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本限制。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、平安、質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理方法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)實(shí)行。

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)制定施工安排，全面組織實(shí)施，并依據(jù)工程進(jìn)度狀況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，按公司b版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際開展qc課題攻關(guān)活動(dòng)。

6、仔細(xì)落實(shí)平安措施，按主管部門要求抓好平安生產(chǎn)，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。

7、管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，仔細(xì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行上級(jí)的規(guī)章制度、措施、方法和確定。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。

9、完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)5

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)小件城市配送團(tuán)隊(duì)管理工作；

2、管理惠州各個(gè)片區(qū)、站點(diǎn)以及成本把控；

3、幫助城市配送經(jīng)理日常工作開展，對(duì)日常數(shù)據(jù)的監(jiān)控，完成kpi指標(biāo)。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，物流管理專業(yè)優(yōu)先考慮；

2、3年以上物流快遞、零擔(dān)相關(guān)管理崗位工作閱歷；

3、具備良好的應(yīng)變實(shí)力和溝通實(shí)力以及抗壓力強(qiáng)。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)6

1、作為本部門執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的其次責(zé)任人，必需精確理解集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景和核心價(jià)值觀，正確理解和把握集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、企業(yè)文化和品牌拓展戰(zhàn)略，不但能夠正確的將以上理念傳遞給員工，并能以此支配和指導(dǎo)自己及員工的日常工作。

2、大堂經(jīng)理是前廳運(yùn)營(yíng)管理和對(duì)客服務(wù)的其次責(zé)任人(如前廳店總、客服經(jīng)理缺編擔(dān)當(dāng)其崗位職責(zé))，干脆對(duì)前廳店總負(fù)責(zé)。應(yīng)有極強(qiáng)的動(dòng)手實(shí)力和身先士卒的工作心態(tài)。作為幫助執(zhí)行預(yù)算和分管工作審批的第一責(zé)任人，在目標(biāo)責(zé)任書框架內(nèi)合理限制分管工作費(fèi)用支出，提倡節(jié)約，削減奢侈，作到物盡其用，為公司創(chuàng)建更大利益，干脆向前廳店總和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神，保證分管部門與其他部門的親密合作，不折不扣地執(zhí)行前廳店總下達(dá)的各項(xiàng)工作安排，相互理解、親密溝通，幫助店總完成前廳的營(yíng)業(yè)收入、毛利率、費(fèi)用限制指標(biāo)任務(wù)。

4、切實(shí)保證分管部門與后廚各部門以及督察隊(duì)保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，做到工作中不相互推誘、不相互指責(zé)，而是相互理解、相互支持。

5、作為前廳完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的其次責(zé)任人，探討來賓、探討市場(chǎng)、限制費(fèi)用支出是職責(zé)份內(nèi)之事，并能夠以書面形式向上級(jí)和運(yùn)營(yíng)部提交自己的分析報(bào)告及建議。將分管部門的工作日清日結(jié)，每天將分管工作的日?qǐng)?bào)表上報(bào)前廳店總和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

6、分管前廳基礎(chǔ)員工的聘請(qǐng)工作，協(xié)作前廳店總做好收銀監(jiān)督管理工作和吧臺(tái)監(jiān)督管理工作，確保前廳財(cái)務(wù)工作專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

7、協(xié)作前廳店總做好前廳全部工程項(xiàng)目的跟進(jìn)與落實(shí)，及其費(fèi)用的管控，幫助前廳店總做好與工程外協(xié)單位的對(duì)接和監(jiān)管。

8、作為分管部門最高級(jí)別的管理者，按時(shí)向前廳店總和運(yùn)營(yíng)部提交月度述職報(bào)告、半年述職報(bào)告和年度述職報(bào)告。

9、作為前廳其次負(fù)責(zé)人，要求仔細(xì)完成VIP客戶指標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)并幫助分管部門的主管做好客戶關(guān)系管理和維護(hù)工作，建立和完善客戶檔案資料，了解來賓對(duì)菜品口味和質(zhì)量以及服務(wù)方面的建議和要求，親密跟蹤來賓對(duì)菜品口味和服務(wù)質(zhì)量的需求改變，不但為研發(fā)新菜供應(yīng)市場(chǎng)依據(jù)，也使對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。

10、作為分管前廳來賓投訴的第一負(fù)責(zé)人，要求全程監(jiān)控客訴事態(tài)的發(fā)展，在投訴事務(wù)失控的狀況下幫助前廳店總與外聯(lián)對(duì)接，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化投訴處理流程，正確處理來賓對(duì)服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、就餐環(huán)境以及其他方面的投訴，在確保百姓廚房信譽(yù)不被損害的同時(shí)，提高來賓的滿足度。

11、幫助前廳店總做好前廳經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理和督導(dǎo)，要求在管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行走動(dòng)式管理，堅(jiān)持每天對(duì)來賓的探望，仔細(xì)回答顧客的全部問題，剛好發(fā)覺和訂正服務(wù)中產(chǎn)生的問題，確保逐步提高來賓的滿足度。

12、營(yíng)銷工作:在集團(tuán)公司營(yíng)銷企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)下，幫助前廳店總做好本店年度和月度營(yíng)銷工作安排，堅(jiān)決執(zhí)行營(yíng)銷安排的層層落實(shí)，并剛好反饋?zhàn)约核{馭的各種市場(chǎng)信息，盡量幫助前廳店總的營(yíng)銷安排具有針對(duì)性和有效性，為前廳經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建更多的利潤(rùn)。

13、外聯(lián)工作:幫助前廳店總與直營(yíng)店中層親密協(xié)作，做好周邊政府各職能部門、社區(qū)及駐地各單位的外聯(lián)及接待工作，為經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

14、在公司黨、工、團(tuán)工作的規(guī)劃和指導(dǎo)下，幫助前廳店總落實(shí)和發(fā)揮前廳黨員、團(tuán)員、主動(dòng)分子、勞模、困難員工、文休骨干在一線的戰(zhàn)斗堡壘作用，主動(dòng)幫助前廳店總做好店內(nèi)黨工團(tuán)各項(xiàng)工作開展，仔細(xì)落實(shí)公司以黨建促經(jīng)營(yíng)的管理思路。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)7

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的一般規(guī)定。

2隸屬關(guān)系

生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)管理工作。

3工作內(nèi)容與要求

3.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、限制。要求按月對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行一次綜合評(píng)審，找出閱歷教訓(xùn)，并指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

3.2負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮和限制，要求抓?。喝?、機(jī)、料、法、環(huán)等五大環(huán)節(jié)，并本著“以人為本”的原則，重點(diǎn)抓好本系統(tǒng)各級(jí)人員的管理工作，對(duì)中層干部按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3.3負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、條例的制、修訂工作，要求每年對(duì)現(xiàn)行文件、制度、規(guī)范、條例進(jìn)行一次有效性驗(yàn)證，對(duì)不符合公司發(fā)呈現(xiàn)實(shí)，操作有問題的要?jiǎng)偤媒M織有關(guān)人員修改，并重新發(fā)布實(shí)施，檢查相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)范、條例的落實(shí)狀況。

3.4負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作存在問題的訂正、組織探討制定訂正措施和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施，要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行封閉式管理，對(duì)于重大問題的訂正及其訂正措施、最終結(jié)果，要通過報(bào)告的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

3.5對(duì)原燃材料的供應(yīng)工作有指導(dǎo)義務(wù)，并參加重點(diǎn)原燃材料的分供方評(píng)審，要求指導(dǎo)得利，評(píng)審公允。

3.6參加新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，每年對(duì)大用戶進(jìn)行一次專訪，了解用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的`潛在要求，要求年度專訪有目標(biāo)，有報(bào)告。

3.7主持生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)生產(chǎn)的安排、組織、協(xié)調(diào)和限制的有效性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，要求每周一、三、五親自組織召開調(diào)度會(huì)議，探討當(dāng)前生產(chǎn)。

3.8抓好本系統(tǒng)平安及生產(chǎn)線環(huán)境衛(wèi)生工作，要求每月組織一次平安文明生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)狀況，并納入月考核。

3.9定期召開行政例會(huì)，對(duì)月、季、半年、全年生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)找出閱歷教訓(xùn)，并對(duì)今后的工作提出績(jī)效預(yù)期。

3.10負(fù)責(zé)組織制定本系統(tǒng)員工工資安排方案，要求工資安排要體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小及技術(shù)水平凹凸的安排原則，并兼顧公允，全方位調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性。

4責(zé)任和權(quán)限

4.1責(zé)任

4.1.1對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作正常有序運(yùn)行負(fù)責(zé)。

4.1.2對(duì)本系統(tǒng)員工素養(yǎng)的提升負(fù)責(zé)。

4.1.3對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度的科學(xué)性、好用性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)。

4.1.4對(duì)本系統(tǒng)所存在的有關(guān)問題訂正的結(jié)果負(fù)責(zé)。

4.1.5對(duì)公司主要生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的完成狀況負(fù)責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1依照制度規(guī)定有權(quán)對(duì)本系統(tǒng)中層以下員工的任免。

4.2.2通過管理評(píng)審有權(quán)廢除不適應(yīng)本系統(tǒng)實(shí)際一些過期失效制度、規(guī)定，有權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度的修訂與完善。

4.2.3依據(jù)日?？己擞袡?quán)對(duì)有突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行加獎(jiǎng)。

4.2.4在工資總額不變的前提下有權(quán)確定員工工資安排。

5檢查與考核

5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理工作的檢查與考核由總經(jīng)理進(jìn)行，主要依據(jù)是月、年的工作績(jī)效，產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、管理等四項(xiàng)指標(biāo)。

6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，審核，批準(zhǔn)。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)8

一、幫助總經(jīng)理抓好公司平安生產(chǎn)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，剛好閱處上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的文件，結(jié)合分管的工作提出詳細(xì)貫徹看法，并組織實(shí)行。

三、負(fù)責(zé)組織編制公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安工作安排，經(jīng)審批后組織貫徹實(shí)施。

四、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作，組織編制公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并依據(jù)狀況的改變，剛好組織修改，補(bǔ)充完善。

五、負(fù)責(zé)分管平安生產(chǎn)的日常工作，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系的作用。

六、組織編制年度平安技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施安排和反事故措施安排，做到項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、費(fèi)用落實(shí)，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。審查非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式、重大試驗(yàn)措施和重大檢修項(xiàng)目的平安技術(shù)措施。

七、定期組織平安大檢查活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)目部存在的隱患問題，要嚴(yán)格治理。

八、負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷，落實(shí)平安獎(jiǎng)懲方法。

九、負(fù)責(zé)組織編制突發(fā)性事務(wù)預(yù)案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)9

1、對(duì)同行業(yè)、客戶、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售潛力進(jìn)行調(diào)查和分析；

2、貫徹執(zhí)行公司銷售安排和目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)激勵(lì)方案與年度、季度、月度銷售安排；

3、市場(chǎng)拓展與客戶開發(fā)、限制合同簽訂、下單生產(chǎn)、出貨與收款等關(guān)鍵程序；

4、對(duì)安排的客戶進(jìn)行跟蹤處理，如出貨、貨款回收等；

5、分析市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)行月、周統(tǒng)計(jì)分析。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)10

一、職責(zé)范圍：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)客房部各項(xiàng)工作。

二、工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)客房部工作，帶頭執(zhí)行并督導(dǎo)所屬員工執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2、依據(jù)飯店經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)政策制定客房部的營(yíng)運(yùn)安排、年度安排、并組織實(shí)施，確保安排的實(shí)現(xiàn);

3、每天查閱有關(guān)報(bào)表和報(bào)告，駕馭客房預(yù)定、銷售狀況以及客人動(dòng)態(tài)，與前廳做好協(xié)調(diào)，確?？头孔畲蟪鲎饴?

4、負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)范圍和詳細(xì)工作任務(wù);

5、督導(dǎo)本部門員工遵守店紀(jì)店規(guī)，并嚴(yán)格按服務(wù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序化進(jìn)行服務(wù);

6、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)和培訓(xùn)員工，落實(shí)員工評(píng)估制度，依據(jù)評(píng)估結(jié)果來激勵(lì)員工。留意培育有潛質(zhì)的員工，并剛好提出員工的晉升、調(diào)職看法;

7、科學(xué)地制定房務(wù)預(yù)算支出安排，負(fù)責(zé)建立和完善客房各種物品、用品的消耗、管理與限制制度，制定各種設(shè)備保養(yǎng)措施，努力削減支出，降低成本;

8、親自支配和檢查貴賓房，確保不出差錯(cuò)，迎送貴賓，探望患病的來賓和常住者;

9、仔細(xì)對(duì)待本店管理層的指責(zé)和來賓投訴，剛好記錄，努力彌補(bǔ)可能產(chǎn)生的不良影響;

10、每天巡察檢查本部門工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，確保達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。抽查客房并做好記錄，發(fā)覺問題剛好處理;

11、剛好與有關(guān)部門做好客人接待的溝通協(xié)調(diào)工作，保證客房部日常工作的順當(dāng)進(jìn)行;

12、會(huì)同保安部做好平安和消防工作，確保全部消防通道暢通無阻，消防器具完好無缺，保證客房和來賓平安;

13、幫助工程部做好設(shè)施、設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)11

崗位概述

依據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

直屬上級(jí)：總經(jīng)理

直管部門：行政部，銷售部

工作關(guān)系：

信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。

授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)行措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。

職責(zé)范圍

1．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

2．審定公司的基本管理制度，詳細(xì)規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。

3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外主動(dòng)反饋、跟蹤。

5．廣泛吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理閱歷，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

8．幫助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。

9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。

10．召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。

工作權(quán)力

1．對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和推翻權(quán)。

2．對(duì)公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和推翻權(quán)。

3．對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

4．對(duì)各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。

5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

6．依據(jù)工作須要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。

7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。

工作責(zé)任

1．對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢性負(fù)責(zé)。

2．對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。

3．對(duì)各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4．對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。

5．對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

6．對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的精確性負(fù)責(zé)。

7.對(duì)總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)12

一、主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，仔細(xì)履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同探討、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和安排的完成和落實(shí)。

2、講究工作辦事原則，公正、公允的對(duì)各部門及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事堅(jiān)決，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。

3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣揚(yáng)和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和駕馭詳細(xì)的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝合力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的暖和和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠(chéng)懇正派，光明正大，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境美麗，工作舒心，力氣強(qiáng)大的實(shí)體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績(jī)效，妥當(dāng)處理員工的問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的心情和氣氛，調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性，更好發(fā)揮員工的聰慧才智和才能，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)

6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。

二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

1、幫助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。

4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度

6、依據(jù)公司支配及公司實(shí)際狀況制定本公司各項(xiàng)工作安排并組織實(shí)施。

7、幫助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營(yíng)安排和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到實(shí)際中。

8、分解落實(shí)公司銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。

9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)13

1.每月初（5號(hào)）結(jié)合工程部月工作安排編制本公司當(dāng)月支配工作安排并匯報(bào)給總經(jīng)理。

2.每周一編制出本周工作安排內(nèi)容。

3.每周末匯報(bào)總經(jīng)理交辦事宜落實(shí)狀況。

4.處理各部門反映的須要協(xié)調(diào)事宜，并將處理工作結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)理。

5.每月必需保證二次下工地到各項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作狀況。

6.重大工程需駐扎工地，現(xiàn)場(chǎng)督辦協(xié)調(diào)重要事宜。

7.對(duì)各項(xiàng)目的人員支配，施工進(jìn)展?fàn)顩r，質(zhì)量、進(jìn)度、平安、施工班組，材料等系統(tǒng)駕馭管理。

8.參加考核各部門月安排、周安排工作任務(wù)。

9.參與簽訂的合同需仔細(xì)審核、修改，為公司把好合同簽訂有利公司的事項(xiàng)。

10.負(fù)責(zé)簽訂工程部各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，協(xié)作工程部完成各項(xiàng)目的全程管理。

11.信守職業(yè)道德對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議有關(guān)公司商業(yè)機(jī)密及重大決策不得泄密。

12．業(yè)精于勤工作支