高效團隊打造團隊凝聚力培訓PPT含內(nèi)容

高效團隊匯報人：日期：怎樣打造團隊凝聚力誰是高績效團隊最大的敵人

團隊與團體的區(qū)別如何與領導、同事、下屬溝通

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1團隊與團體的區(qū)別在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了。如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了。如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？古老的寓言團隊與團體的區(qū)別從這個古老的寓言中人們可以得到何啟示呢?螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王，也要退避三舍。個體弱小，沒有關系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進，無堅不摧---這就是由一個人弱小生命構成的團隊力量！如2000年前管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”團隊與團體的區(qū)別T——Together：一起E——Everyone：每個人A——Achieves：收獲M——More：更多

團隊是什么？團隊TEAM的定義團隊與團體的區(qū)別T——Target：目標E——Educate：教育、培訓A——Ability：能力M——Morale：士氣團隊是什么？團隊TEAM的新解團隊與團體的區(qū)別群體和團隊的差異群體明確的領導人與組織一致中性/有時消極個人負責制隨機的或不同的個人產(chǎn)品團隊與團體的區(qū)別群體和團隊的差異團隊分擔領導權可自己產(chǎn)生積極個人+相互負責相互補充的集體產(chǎn)品團隊與團體的區(qū)別

淺且歌轉(zhuǎn)頭向且樂看去，精致的面寵上神色淡然，這么定定地看了許久，才又淡淡地道：“皇子不應該比侍衛(wèi)還要弱?！贝嗽捯怀?，連向來與且歌無往來的淺且越、淺且寧也偏過頭來，注視的目光快速地掠過驚訝的情緒?！皽\且樂，你那套劍法練了多久？半個月？”靜默中，淺且歌又是淡淡地道。不過這話讓淺且樂聽得極郁悶頹喪，那套劍法招式比以往的都要簡單許多，他卻著實練了半個多月還沒讓歐陽天點過一次頭。正低著頭納悶著，卻聽到獨屬于七弟的清透空靈的聲音：“淺且樂，把你的劍給我?！睖\且樂愣愣地將自己的配劍遞上去，竟發(fā)覺他的七弟只比劍高出半個頭，平時只覺著七弟矮小瘦弱，卻沒想到是這般矮……淺且歌看著那劍，終于還是沒有接過，偏過身去扯扯青風的衣衫，道：“樹枝?！鼻囡L頓時顯得極興奮，使輕功飛上樹去折了一根短樹枝，遞給淺且歌的時候，滿眼的期待。淺且歌接過樹枝便飛身出去。青風看著怔愣的幾位殿下，出聲提醒：“六殿下，主子要幫您呢。”淺且樂也無從計較這奴才不適當?shù)呐d奮口氣，轉(zhuǎn)過身去，卻看到他的七弟執(zhí)著樹枝舞著的正是他練了幾近半月無所成的劍法。其余幾位皇子聽著青風的話，也是疑惑得很，劍式可以教導，可是劍法多靠自己領悟，旁人多半是想幫也插不上手，如何幫？何況是自幼重疾在身，虛弱瘦小的且歌？可是看到大太陽底下舞著樹枝的小身影，眾人不得不吃驚——該如何去形容那種感覺：劍法講究瀟灑飄逸，劍隨身走，形與意合，可是那么短小的身子，無論如何也算不得所謂的“瀟灑飄逸”，卻著實是美。劍式并不復雜，淺且歌一招一擊動作流利優(yōu)美，劍法清晰簡潔，隱約可見那根樹枝枝頭的一抹綠意，看似平淡無奇的簡單劍式中，卻似乎隱含了不可知的神秘力量?！傲?，我一直以為是因為你的劍氣過于霸道才導致你無法將此套劍法練成，而今看來，似乎并非如此。”淺且西拍著他六弟的肩頭，說道。淺且樂不理，自顧自眼睛直視著那隱在劍法中的月白衣裳，眨眼都不舍得了。為了他能練成這套劍法，四哥五哥也沒少教導他，也在他面前練過好幾次，四哥飄逸五哥瀟灑，而他的劍向來霸氣。這么些日子沒少苦惱，本欲學習四哥五哥的瀟灑飄逸，將自己劍中的霸氣減掉些許，卻是越學越糟，越練歐陽天搖頭越兇，看著他直瞪眼，簡直到了恨鐵不成鋼的地步。淺且樂正看得入神，卻看到七弟向他的方向而來，毫無主張的時候聽到七弟的聲音：“淺且樂，拔劍?！彼貋頉]心眼的淺且樂大概心眼都用到了學武這方面，淺且歌這么一說，他便恍過神來，拔劍，出招便是那套他練得苦惱的劍法?！皽\且樂，一個真正有力量的人，霸氣由心而生，而非由劍舞出，你可懂？”淺且歌輕易避開且樂的劍，說道。淺且樂似懂非懂，面上已沒了表情，皺著眉，眼中灼亮。淺且歌一次次用樹枝化解開淺且樂霸道的劍氣，劍法隨心，每一招式都是為化解淺且樂的劍氣而出。淺且樂總是形于外的劍氣漸有收斂，取而代之的是另一種難以抵抗的霸氣。雖是同樣的招式，可顯然已是團隊和團體、群體、團伙的區(qū)別一群人聚集在一起稱為團體，旅游團、觀看球賽的觀賽團、足球世界杯比賽期間臨時組成的前去為丈夫加油的太太團。

有某一共同特點的任何一群人就是群體，弱勢群體，低收入群體，外來工群體。團體可以向團隊過渡。團隊與團體的區(qū)別因理想而凝聚拆不散、拖不亂、打不垮顧名思義指多個人為了一個共同的目的，在一定的約束下，形成的一個有機的集體有組織、有紀律、有目標團隊團隊和團伙的差異團隊與團體的區(qū)別因利益而相從拆就散、拖就亂、打就垮指多個人有著共同的興趣和愛好，自發(fā)形成的一個團體無組織、無紀律、無正確目標團伙團隊和團伙的差異團隊與團體的區(qū)別

組織能否成功取決于團隊的整體業(yè)績，而不是某個人的能力。一個卓越的團隊不是天然形成的，而是在組織發(fā)展過程中由團隊領導者和團隊成員共同努力，逐步打造出來的。團隊與團體的區(qū)別建立工作團隊成員清楚地了解共同的目標情報共享成員在不同領域具有特殊專才具有容易溝通、互動的環(huán)境共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范成員對團隊有歸屬感團隊構成條件團隊與團體的區(qū)別建立工作團隊團隊建立流程明確訂出Team的目的及目標給予團隊一個特殊的命名選擇適當?shù)慕M員：挑戰(zhàn)心、企圖心、專業(yè)能力清楚界定每位成員扮演的角色清楚界定每位成員的責任選擇團隊的領導人定期檢查進度團隊與團體的區(qū)別建立工作團隊團隊主要角色角色行動特征協(xié)調(diào)者闡明目標和目的，幫助分配角色、責任和義務，為群體做總結穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信決策者尋求群體進行討論的模式，促使群體達成一致，并作出決策有較高的成就，極易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛策劃者提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角個人主義，慎重，知識淵博，非正統(tǒng)，聰明監(jiān)督評估者分析問題和復雜事件，評估其他人的貢獻冷靜，聰明，言行謹慎，公平客觀，理智，不易激動團隊與團體的區(qū)別建立工作團隊團隊主要角色角色行動特征支助者為別人提供個人支持和幫助喜歡社交，敏感，以團隊為導向，不具決定作用外聯(lián)者介紹外部信息，與外部人談判有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神實施者強調(diào)完成既定程序和目標的必要性，并且完成任務力求完美，堅持不懈，勤勞，注意細節(jié)，充滿希望執(zhí)行者把談話和觀念變成實際行動吃苦耐勞，實際，寬容，勤勞團隊與團體的區(qū)別成員自主自發(fā)開展工作；領導手機響不停不是好團隊。自主性思考性合作性每個成員思考如何工作好，想辦法，想點子，完成績效，達成目標。各部門，各成員充分合作；部門橫向合作。建立工作團隊團隊與團體的區(qū)別不斷學習，不斷提升，成梯隊地培養(yǎng)人才。有著崇高的信仰或理念。有著明確的目標，而且可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實任務。有著嚴格的紀律約束。干部能夠以身作則、身先士卒。高效執(zhí)行團隊的特征團隊與團體的區(qū)別

2如何與領導同事下屬溝通與上司的相處之道力求在工作中能說能做不可成為去處不明的人提出問題要選擇時機實績加上表現(xiàn)能力學會把握上司的期望如何與領導、同事、下屬溝通與上司的相處之道學會勤于報告當說則說，不當說絕對不可說設法消除與上司的心理距離嘗試以自己的表現(xiàn)彌補上司的不足如何與領導、同事、下屬溝通與上司的相處之道獲得認可的具體方法理由正當未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準備三個腹案重復上司說的話使第三者作證如何與領導、同事、下屬溝通難為上司容納的五種類型的下屬1.敬而遠之型2.我行我素型4.持批評態(tài)度型5.鋒芒畢露型3.自我推銷型與上司的相處之道如何與領導、同事、下屬溝通▲透明：有話當面說，不要在背后議論?！聦崳阂允聦崬橐罁?jù)，不要妄加揣測?！芰Γ褐辽贀碛幸豁椖玫贸鍪值膶I(yè)技能。

▲品格：誠懇做人，實在做事。▲協(xié)助：盡可能幫助別人，就是盡可能幫助自己。助人達已，助人為樂！與同事一起愉快工作如何與領導、同事、下屬溝通彼此尊重，從自己先做起。易地而處，站在彼的立場。平等互惠，不讓對方吃虧。

了解情況，選用合適方式。依據(jù)情報，把握適當時機。如有誤會，誠心化解障礙。知己知彼，創(chuàng)造良好形象。與同事溝通注意事項如何與領導、同事、下屬溝通標桿以身作則，身先士卒。導向先解決問題，再發(fā)泄情緒。教導知道自己什么時候該干什么，更能指導別人什么時候該干什么。情感以法治人，以理服人，以情動人。明晰尊重事實、數(shù)據(jù)、細節(jié)，盡可能給下屬明確的指令。與下屬一起愉快工作如何與領導、同事、下屬溝通怎樣與下屬溝通中層存在的溝通障礙認為下屬應該做好習慣于單向溝通天天溝通、事事溝通，效率低將溝通多少與關系遠近相聯(lián)系如何與領導、同事、下屬溝通怎樣與下屬溝通下屬存在的溝通障礙逢迎上司夸大或隱瞞事實害怕別人譏笑自己無能習慣于聽領導的如何與領導、同事、下屬溝通多說實話，少說大話。

不急著說，先聽聽看。

不說長短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。

部屬有錯，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語氣親切。若有過失，過后不記。與同事溝通注意事項如何與領導、同事、下屬溝通界定:在同一范圍討論同一話題找出雙方一致集中討論尚未達成一致的對“不一致”達成一致找到雙方下一步可接受的解決方法“有效”溝通的框架有效溝通并不一定意味著雙方取得了完全一致如何與領導、同事、下屬溝通

3誰是高績效團隊最大的敵人1、不了解工作目標與權限了解工作內(nèi)容，做好本職工作明確工作目標與工作權限成為自我管理單元誰是高績效團隊最大的敵人2、業(yè)績標準不統(tǒng)一

平衡不同工作，避免累死閑死統(tǒng)一業(yè)績標準尊重不同風格，八仙過海未雨綢繆，把握好變改尺度誰是高績效團隊最大的敵人3、不關我事的態(tài)度

認同感同時學習幾種職位的技能確保要求合理尊重和關心變革中的輸家讓團隊成員參與變革的計劃和執(zhí)行保證變革有充分的經(jīng)營根據(jù)誰是高績效團隊最大的敵人4、管理者的挑戰(zhàn)嚴于律人，寬以待己。制度為人情讓路。管理者成為規(guī)則