績(jī)效獎(jiǎng)金考核制度及表格

績(jī)效獎(jiǎng)金考核制度及表格第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二條公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。不斷加強(qiáng)和改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)和個(gè)人的特長(zhǎng)，不斷提高公司在建筑安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司每年度確定的承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。第三條公司對(duì)各部門及員工實(shí)行“按有效勞動(dòng)取得業(yè)績(jī)，達(dá)到雙盈”的原則進(jìn)行分配。公司鼓勵(lì)全體員工通過(guò)對(duì)公司的貢獻(xiàn)，取得良好收益。第四條公司鼓勵(lì)全體員工積極向公司提供自己所了解和掌握的工程項(xiàng)目建設(shè)信息、能夠配合公司運(yùn)作成功，公司將對(duì)有貢獻(xiàn)的員工，按其貢獻(xiàn)大小給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二章適用范圍第五條本辦法適用于公司全體員工。第三章考核原則第六條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第七條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定（年終總結(jié)）、上下級(jí)之間考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第八條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第九條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四章考核目的第十條考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五章考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第十一條公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司部門經(jīng)理及相關(guān)指定人員組成。第十二條公司各項(xiàng)目部同時(shí)成立(設(shè))員工績(jī)效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組第六章考核時(shí)間第十三條定期考核為年度考核。第十四條根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。第七章考核內(nèi)容別確定考評(píng)要素，引進(jìn)權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制）。第十六條考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。第十七條考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《員工績(jī)效考核表》。第八章考核結(jié)果評(píng)定與獎(jiǎng)金第十八條各部門員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在90-100分之間良好（合計(jì)總分在75-90分之間稱職（合計(jì)總分在60-75分之間不稱職（合計(jì)總分在60分以下者,基本工資下調(diào)10%，連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)不稱職，公司作為勸退）。（注：100分權(quán)重比例：個(gè)人總結(jié)10%，綜合素質(zhì)30%，工作能力30%，工作態(tài)度30%）第十九條績(jī)效獎(jiǎng)金各部門員工年終獎(jiǎng)金共分三個(gè)等級(jí)，即：1、經(jīng)理級(jí)員工：優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)金35000-50000元；良好等級(jí)獎(jiǎng)金25000-35000元；稱職等級(jí)獎(jiǎng)金元。2、管理級(jí)員工：優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)金20000-30000元；良好等級(jí)獎(jiǎng)金元；稱職等級(jí)獎(jiǎng)金8000-15000元。3、普通級(jí)員工：優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)金元；良好等級(jí)獎(jiǎng)金元；稱職等級(jí)獎(jiǎng)金5000-第九章：考核程序第二十條公司總經(jīng)辦根據(jù)當(dāng)年公司實(shí)際情況及員工工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。第二十一條被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)總結(jié)報(bào)告，其他有關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考評(píng)、咨詢材料。第二十二條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組按照本辦法對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)，并得出量化打分結(jié)果。第二十三條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及公司總經(jīng)辦。第十章：附則第二十四條本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。第二十五條本辦法由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。經(jīng)理級(jí)員工綜合素質(zhì)考核表考評(píng)得分總經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分評(píng)分準(zhǔn)分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專業(yè)技術(shù)水平領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專業(yè)技術(shù)水平模范帶頭與務(wù)實(shí)精神協(xié)調(diào)組織能力執(zhí)行上級(jí)（部門）指令、團(tuán)隊(duì)意識(shí)崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長(zhǎng)進(jìn)步對(duì)業(yè)主（甲方、上級(jí)部門）工作要求完成的及時(shí)性666564545454455545施工（工作）安全意識(shí)貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”工作方式科學(xué)、民主員工自身品行修養(yǎng)水平工作創(chuàng)新意識(shí)工作的計(jì)劃性工作合理化建議工作持續(xù)改進(jìn)能力廉潔自律廉潔自律4合計(jì)得分經(jīng)理級(jí)員工工作能力考核表考核專業(yè)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)水平溝通協(xié)調(diào)能力風(fēng)險(xiǎn)成本控制行為表現(xiàn)具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)（含微機(jī)操作和公文寫作）知識(shí)具有一定的其他崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行精通本職工作、能夠指導(dǎo)執(zhí)行層（員工）執(zhí)行能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法能夠指導(dǎo)下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo)具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長(zhǎng)能力與業(yè)主（上下級(jí)、橫向部門之間）關(guān)系融洽妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任經(jīng)常與員工談心，及時(shí)向公司反饋員工意見節(jié)約使用各類資源積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施標(biāo)準(zhǔn)分6453644354356考評(píng)得分評(píng)分評(píng)分組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新工作上經(jīng)常超前思考，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號(hào)召力強(qiáng)所在單位（部門）團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見積極參與QC、科技（管理）革新活動(dòng)積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否密切關(guān)注國(guó)際變革，經(jīng)常站在國(guó)際視野上565564443經(jīng)理級(jí)員工工作態(tài)度考核表考評(píng)得分考評(píng)得分標(biāo)準(zhǔn)分敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)經(jīng)常對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)超前思考能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”53333343總經(jīng)理評(píng)分考核主動(dòng)性心行為表現(xiàn)職業(yè)道德廉潔能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的對(duì)下屬的過(guò)失敢于承擔(dān)責(zé)任主動(dòng)征求工作意見，并積極做出回應(yīng)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象班子團(tuán)結(jié)，上下級(jí)之間關(guān)系融洽關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時(shí)報(bào)送上級(jí)所需資料從不以個(gè)人（部門、項(xiàng)目）身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單樂于協(xié)助同事解決工作中的難題嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問(wèn)題和處理問(wèn)題對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮工作前從不講取無(wú)理?xiàng)l件，沒有無(wú)合理使用公司所提供的交通工具、從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利合計(jì)得分433354334535334443322管理級(jí)員工綜合素質(zhì)考核表考評(píng)得分平均考評(píng)得分得分部門評(píng)分理評(píng)理評(píng)分分專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平9崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力6動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神5團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)6執(zhí)行上級(jí)（部門）指令及時(shí)性6貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”5施工（工作）安全意識(shí)5工作創(chuàng)新意識(shí)5積極參與企業(yè)文化建設(shè)5員工自身品行修養(yǎng)水平5成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力5工作原則性與靈活性6合理化建議4工作持續(xù)改進(jìn)能力5情報(bào)信息收集能力4任職期間對(duì)公司的貢獻(xiàn)5廉潔自律3合計(jì)得分管理級(jí)員工工作能力考核表考核專業(yè)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)水平溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)成本控制組織創(chuàng)新行為表現(xiàn)具有一定的崗位專業(yè)理論知識(shí)和豐富的業(yè)務(wù)操作知識(shí)（含微機(jī)操能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導(dǎo)基層員工理解、執(zhí)行熟知崗位各項(xiàng)管理制度，并能靈活操作、運(yùn)用能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題能夠利用自身知識(shí)，熟練指導(dǎo)操作層（普通員工）進(jìn)行操作具有傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工能力上下級(jí)、同事之間關(guān)系相處融洽工作思路清晰明確、計(jì)劃性強(qiáng)工作中堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合節(jié)約使用各類資源積極關(guān)注外部環(huán)境變化，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理所在部門團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚工作經(jīng)常超前思維，積極探索新標(biāo)準(zhǔn)分6485465565666考評(píng)得分部門經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分積極參與QC、科技（管理）革新積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否密切關(guān)注主動(dòng)認(rèn)識(shí)、利用新事物，提高工作績(jī)效4554管理級(jí)員工工作態(tài)度考核表考評(píng)得分考評(píng)得分部門經(jīng)理評(píng)分敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)經(jīng)常對(duì)崗位工作、公司管理提出合理化建議會(huì)議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”能夠積極協(xié)助其他項(xiàng)目（公司各能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)動(dòng)改正6433555535總經(jīng)理評(píng)分考核主動(dòng)性心行為表現(xiàn)職業(yè)道德廉潔顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級(jí)工作指令不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單樂于協(xié)助同事解決工作中的難題嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問(wèn)題和處理問(wèn)題對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮工作沒有無(wú)怨言、不講取無(wú)理?xiàng)l件合理使用公司所提供的各類資源從不利用職務(wù)之便做出“卡、拿、要”等違規(guī)行為合計(jì)得分53553533544344普通員工綜合素質(zhì)考核表平均平均得分總經(jīng)理評(píng)分崗位（業(yè)務(wù)）技能水平執(zhí)行工作指令時(shí)效崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)部門經(jīng)理評(píng)分考評(píng)得分9806656655554642顧全大局、服從安排敢于向傳統(tǒng)工作方法挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試接受新知識(shí)、新技術(shù)能力自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)能夠嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)能夠積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)合理化建議節(jié)約使用公司各類資源廉潔自律合計(jì)得分普通員工工作態(tài)度考核表行為表現(xiàn)總經(jīng)理評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分評(píng)分考核考評(píng)得分心主動(dòng)性職業(yè)道德敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入為完成超額工作自覺加班加點(diǎn)經(jīng)常對(duì)本崗位工作提出合理化建議發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評(píng)、阻止執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)敢于承擔(dān)工作過(guò)失責(zé)