公司企業(yè)文化建設工作總結(jié)

公司企業(yè)文化建設工作總結(jié)篇一：集團下屬公司企業(yè)文化工作開展總結(jié)集團下屬公司企業(yè)文化工作總結(jié)公司企業(yè)文化工作在集團新聞辦和公司管理層指導下，在各部門員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實際，切實發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢，堅持以加強貫徹指導為基礎，以推進工作創(chuàng)新為目標，以文化活動為載體，以服務生產(chǎn)和服務基層為推廣手段，積極探索企業(yè)文化建設的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設得到了長足發(fā)展。一、堅持正確的輿論導向，辦一份務實的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊，以集團導向指引為宣傳核心，導入內(nèi)化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來一直是企業(yè)文化展示核心平臺，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識的學習和企業(yè)文化的滲透?！秷蟆纺繕酥等瓴簧儆?0期，計劃每月一期，按計劃進行出版，截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊服務對象是全體員工，內(nèi)刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)管理、生活頻道；內(nèi)容一直圍繞著員工所密切關心的話題和問題。通過專專版、專題策劃加強宣傳造勢，如：今年我們針對節(jié)約成本、每個寓教于樂的培訓效果鞏固課題等素材專門精心策劃了專題進行報道。加強對公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動前期策劃，把專題做大、做深、做活，使得內(nèi)刊有生命力，有特色。內(nèi)刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，通過這個媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施和經(jīng)營管理服務。從員工的角度來講，他們通過這個媒介最希望了解到的也恰恰是企業(yè)的發(fā)展與相關的工作。除此之外，我們重點把握以下兩個方面的工作：1、欄目建設根據(jù)調(diào)查，讀者關注一份報紙往往只關心某幾個甚至某一個欄目，可見欄目建設的重要。我們在內(nèi)刊欄目建設方面一直都在不斷探索和加強?！翱偨?jīng)理信箱”、“員工來信”、“班組風采”都是廣大工人喜聞樂見的欄目；“高層訪談”、“管理時評”更是廣大干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關工作部署的重要窗口。我們除了繼續(xù)辦好這些欄目外，在接下來的工作中，我們計劃開設“啄木鳥”欄目，對日常工作中出現(xiàn)的問題不良現(xiàn)象進行曝光，旨在提醒大家警醒；開設“健康快線”，以醫(yī)務室日常診斷病例為基礎介紹健康知識、預防工傷的知識等；開設“好書推薦”欄目，營造愛讀書重學習的氛圍……2、通訊員隊伍的建設和培養(yǎng)。我們的通訊員隊伍來自生產(chǎn)一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對文學的熱愛喜歡寫文章，更是關心企業(yè)發(fā)展，對管理有見解有領悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的長處，為公司企業(yè)文化宣傳工作貢獻力量。一年來，我們以集團導向指引為宣傳核心，導入內(nèi)化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據(jù)集團廣泛開展“需要務實的干部”宣傳通知要求，組織廣大干部學習“講話精神”，開展務實作風研討活動，組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗工人工作。八月、九月份，根據(jù)集團“故事征集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動要求，在全公司開展各類文化活動和征文比賽，其中有一篇文章“攜手開創(chuàng)美好未來”，被集團采用，并榮獲特等獎。二、廣泛深入地開展各個層面的各種文體活動，拓寬企業(yè)文化活動思路，運用“短、平、快”的方式，讓活動走進“一線班組會”；充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當?shù)卣c企業(yè)的公共關系，提升美譽度和品牌效應。今年我們把公司企業(yè)文化活動當作“重頭戲”來抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿足各個層面的文化活動需求。二月份我們舉辦了開工大會；五月份與大學、經(jīng)開區(qū)共同舉辦了慶五一勞動節(jié)“勞動者之歌”文藝晚會；六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動；七月份組織全體文干輪流下車間活動；九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié)；十一月舉辦了“拿來自立”管理沙龍活動；十二月我們計劃開展工人技能比武和崗位練兵活動。在開展企業(yè)文化活動中，我們考慮到員工層面，突破各種“瓶頸”，采用“短、平、快”的方式，讓活動走進“一線班組會”?！岸獭奔词腔顒右?，因為在每天一線班組會中展開，時間不能太長；“平”即是喜聞樂見、耳熟能詳?shù)钠匠Ｐ曰顒樱弧翱臁奔词橇⒏鸵娪澳墚a(chǎn)生效果，對參與小活動表現(xiàn)搶眼的員工獎勵一份小禮品，達到鼓舞人心和激勵士氣的作用。今年以來，我們在每天班前會中開展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動共10多0次，深受一線班組員工喜愛，極大地激勵了員工工作熱情和士氣。在公司層面的活動中，我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當?shù)卣c企業(yè)的公共關系，提升美譽度和品牌效應，真正按照公司領導要求做到舉辦一個成功一個，達到雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會中，為了拓寬本次晚會的多重意義，提高晚會的品味和內(nèi)涵。我們主動邀請了經(jīng)開區(qū)政府和大學加入，雖然實至活動是我們公司辦，但在主題口號上我們提出的是“經(jīng)開區(qū)政府和大學”主辦，我們是協(xié)辦，提高了外部兩個單位參與活動的積極性和影響力；甚至，我們還邀請了其它的一些名企參與活動，活動成功舉辦后，在當?shù)禺a(chǎn)生了轟動效果。三、與高校大學建立共建對子，加強互利合作，全方位探索培訓形式，在培訓與研討活動中“滲進娛樂元素”寓教于樂，達到鞏固培訓效果最優(yōu)化。怎樣做培訓？怎樣抓好企業(yè)培訓？怎樣讓培訓達到預期效果、讓員工樂意參與培訓？這個課題一直以來是困擾我們多年的一個“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點子、想辦法，取得了一定成效。首先，我們充分利用經(jīng)開區(qū)附近高校優(yōu)勢，主動走出去，與大學結(jié)成共建對子。我們利用大學師資力量搞培訓，大學利用公司作為大學生的實習基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強互利合作，在經(jīng)開區(qū)開創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。其次，在探索培訓方式方面，我們始終堅持以培訓與效果鞏固活動創(chuàng)新實踐的導向，加深廣大員工對理論教育培訓的印象。注意挖掘培訓課題有益的管理理念和先進的管理思路，在培訓與研討的同時采用“滲進娛樂元素”方式，寓教于樂。大力提高文干的理論素養(yǎng)和思維管理能力，充分發(fā)揮培訓課題管理思路導向性，鞏固干部的培訓效果。今年，我們重點圍繞管理概念導入培訓，從市場上購買培訓光蝶，以余世維老師系列課程作為項目對文干進行持續(xù)教育培訓。自3月份共開展了《執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突破人才瓶頸》、《領導商數(shù)》等六個課題的系列培訓。累計培訓36期，公司總參加培訓180人0次。光碟課程培訓完后，隨之而來的是培訓效果鞏固的問題。在這方面，我們的思路是要保證培訓效果鞏固，單純靠理論性教育和研討已經(jīng)不能滿足效果的達成。為此，我們嘗試策劃以培訓與研討“滲入娛樂元素”的方法來進行，寓教于樂，使大家在輕松、愉快的環(huán)境中，加深對培訓內(nèi)容的理解和認識。今年開展的，如：“財富大比拼”——折軍艦與寶塔培訓效果鞏固活動、“羸在執(zhí)行”——戶外研討培訓效果鞏固活動、“評漢武建元革新論當今企業(yè)變革”——影片與企業(yè)文化變革培訓效果鞏固活動等共四次，通過寓教于樂的活動形式促進培訓效果達成。篇二：企業(yè)文化建設工作總結(jié)（精華版）文化成就信譽滿意創(chuàng)造價值江蘇省揚州汽車運輸集團公司（以下簡稱公司）建于194年，為國有大中型企業(yè)，全國道路旅客運輸一級企業(yè)。經(jīng)營領域覆蓋道路旅客運輸、公共交通、城市出租、汽車修理、商貿(mào)旅游、職業(yè)培訓等多種產(chǎn)業(yè)，為揚州地區(qū)規(guī)模最大的公路客運龍頭企業(yè)。集團下轄17個分公司、12個子公司，現(xiàn)有職工200余0名，總資產(chǎn)7億多元，各種營運車輛近100輛。經(jīng)營公路客運線路12條8，輻射17個省和直轄市，日發(fā)班次120余0班次，年發(fā)送旅客75萬0人次；公交線路11條，年運量達 余萬人次。 年月通過9200國0際質(zhì)量體系認證，為揚州市國資委系統(tǒng)重點監(jiān)管企業(yè)。交通部《交通文化建設實施綱要》發(fā)布后，在交通運輸企業(yè)中掀起了企業(yè)文化建設高潮。公司積極響應號召，啟動并推進企業(yè)文化的策劃、實施工作，在建設企業(yè)文化的過程中，時刻銘記“奉獻社會、造福員工”的企業(yè)使命，努力踐行“滿意創(chuàng)造價值”的核心價值觀，遵循以人為本的發(fā)展理念，弘揚“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，形成了完整、嚴密、和諧的企業(yè)文化體系。經(jīng)過幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設取得了豐碩的成果，公司先后榮獲“全國道路運輸百強誠信企業(yè)”、“全國實施卓越績效模式先進單位”、“全國實施用戶滿意工程先進單位”、“全國廠務公開民主管理先進單位”“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設示范基地”、“中國文化管理十佳單位”、“全國模范職工之家”、“江蘇省五一勞動獎狀”、“江蘇省和諧勞動關系模范企業(yè)”、“江蘇省放心消費示范點”、“江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等稱號，獲得“中國用戶滿意鼎”。下屬揚州汽車站為“全國道路運輸百強誠信客運站”、交通部“文明汽車客運站”、“江蘇省文明單位”。公司開展的企業(yè)文化建設對企業(yè)產(chǎn)生了全方位的、深刻的、長遠的影響，促進了企業(yè)的科學發(fā)展和快速發(fā)展。一、精心策劃，全面實施，發(fā)揮領導的表率作用企業(yè)文化建設是一項長期性的工作，短期內(nèi)不能創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，而企業(yè)文化建設的基礎性工作需要很大的投入。所以，行政領導的作用是企業(yè)文化建設取得成功的最關鍵因素。公司成立了企業(yè)文化策劃委員會，主要領導親自抓、親自推動，專設企業(yè)文化策劃處負責日常策劃工作，聘請專業(yè)的品牌策劃公司進行企業(yè)文化理念（）、行為（）、視覺（）三大系統(tǒng)的全面策劃提煉公司 年企業(yè)文化的精髓，歸納出公司核心價值觀——“滿意創(chuàng)造價值”，并層層展開核心價值觀，形成了公司的企業(yè)文化體系。在企業(yè)文化建設過程中，公司領導身先士卒，對企業(yè)的發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考,提出建設本企業(yè)文化的獨到見解。領導帶頭學習企業(yè)文化知識,親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,通過領導者的人格魅力和管理藝術,感染和影響員工,推動企業(yè)文化建設走向成功。200年9公司被評為“全國企業(yè)文化建設示范基地”，總經(jīng)理時雨、黨委書記吳忠俊被評為中國企業(yè)文化建設杰出貢獻者，時雨總經(jīng)理當選為中國企業(yè)文化促進會副會長。二、構建形成嚴密、完整的企業(yè)文化體系公司在挖掘傳統(tǒng)文化的基礎上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際、行業(yè)特點、服務需求和職工訴求，提煉出滿意創(chuàng)造價值的核心價值觀，并構建起以內(nèi)層（核心價值觀）、中層（企業(yè)制度文化、行為文化）、表層（視覺識別系統(tǒng)）三個層面為框架的企業(yè)文化體系。、1從精神文化層面看，形成了以理念識別系統(tǒng)為核心的揚汽文化體系企業(yè)理念識別系統(tǒng)，是企業(yè)形象識別系統(tǒng)中關于精神文化層面的識別系統(tǒng)，是整個系統(tǒng)中的核心與靈魂。公司精心設計了以18個基礎理念為核心的理念體系并擴展到應用理念體系和延伸理念體系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。核心價值觀是企業(yè)應明確并向社會公示的最為關鍵的價值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實現(xiàn)愿景、承擔使命而提煉出來并予以踐行的價值標準。公司根據(jù)主營業(yè)務以服務為主的特點將核心價值觀確定為“滿意創(chuàng)造價值”。滿意：是以滿足需求、以人為本為指導方向，要求做到：客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。創(chuàng)造：是以實現(xiàn)滿意服務為目標，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng)新活動過程。包括：服務創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。價值：是指實現(xiàn)滿意服務前提下多種價值共同實現(xiàn)的價值體系，包括客戶價值、員工價值、公司價值和社會價值。核心價值觀的確定為公司企業(yè)文化建設總體目標指明了方向。有了共享的核心價值觀，企業(yè)文化獲得了強盛的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開。2、從制度文化層面來看，編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體——《揚汽文化大綱》經(jīng)過一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業(yè)文化體系，體系以《揚汽文化大綱》的形式與全體員工見面。大綱為系列讀本，包括《理念篇》、《行為篇》、《視覺篇》和《管理篇》四冊印刷讀本。其中，《理念篇》包括18個基礎理念及釋義；《行為篇》包括員工行為規(guī)范、行為禮儀、品牌策劃等內(nèi)容；《視覺篇》包括視覺識別系統(tǒng)的37個0策劃項目；《管理篇》全文10萬字，94頁0，主要反映以管理制度為主體的制度文化，包括18篇管理制度、1篇質(zhì)量管理培訓教材、1篇企業(yè)發(fā)展簡史，精心選取了本司近60年來成功的企業(yè)管理規(guī)章制度和方法，內(nèi)容覆蓋了所有管理層次和工作環(huán)節(jié)，為今后各項管理工作提供了具有典型性、規(guī)范性、實用性的操作規(guī)范?！豆芾砥钒l(fā)至主要管理崗位，供各級管理者借鑒和執(zhí)行，同時編寫出精簡版的《員工文化手冊》，發(fā)至全體員工，作為操作實踐中直接使用的作業(yè)指導書。3、從物質(zhì)文化層面來看，形成了規(guī)范、統(tǒng)一的視覺形象公司近年來根據(jù)視覺識別系統(tǒng)的常用標準規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部及各二級單位的企業(yè)標識形象，完成了絕大部分營運車輛的視覺改型換色計劃。完成了公司機關及二級單位視覺識別系統(tǒng)的更新，制作文化小卡片、設置桌卡、發(fā)放書簽，共制作了近千塊企業(yè)文化展示牌，近百塊企務公開欄，添置相關的視覺識別系統(tǒng)設施。公司參照 企業(yè)識別系統(tǒng)里的服裝顏色標準和樣式設計示意圖，為公司員工量身制定了工作服。員工在工作時間、工作場所一律按要求穿著公司為員工統(tǒng)一量身制作的企業(yè)服裝。三、加強企業(yè)文化載體建設，豐富文化活動公司對文化活動不斷創(chuàng)新形式，不斷開展企業(yè)歌曲卡拉大賽、崗位練兵、趣味運動會等活動，連續(xù)組織了“滿意在交通、滿意在揚汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費”、“走進揚汽、感受春運”、創(chuàng)建“工人先鋒號”等主題活動，全面展示企業(yè)精神風貌，推動企業(yè)文化活動的深入開展。編寫了窗口崗位行為規(guī)范歌和以企業(yè)文化主要理念為內(nèi)容的企業(yè)歌曲《揚汽之歌》，印制了十大理念和揚汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會背會唱。200年9舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有30多0名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個集舉行會議、教育培訓、視頻演示、各娛樂文化活動于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開展各項活動的空間。為促進企業(yè)文化落地工作做到實處，公司制訂了推進計劃，按步驟實施推進，并實行目標責任制管理。以目標責任制考核為抓手，定期對《目標責任制考核辦法》進行修訂完善，形成了包括企業(yè)文化、服務質(zhì)量、安全管理、文明創(chuàng)建等在內(nèi)的85個大項、26個9細則的考核管理系統(tǒng)，每月12日由集團考評小組動態(tài)考核，對各部門和各單位的企業(yè)文化、經(jīng)濟業(yè)績、質(zhì)量目標、顧客滿意率、工作成效逐項評價，逐條打分，績效掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，促進了考核管理的標準化、規(guī)范化。同時制定了《企業(yè)文化建設項目實施和考評辦法》，對企業(yè)文化落地的各項工作進行量化考核。通過建立并落實嚴密的考核監(jiān)管體制，集團企業(yè)文化、安全管理、質(zhì)量管理、財務管理、人力資源管理等各項基礎管理更為扎四、加快亞文化體系建設，推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展1、以質(zhì)量文化為主線，塑造特色服務品牌在理念系統(tǒng)落地實施過程中，重點放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動上，通過宣傳和樹立質(zhì)量認識，分析質(zhì)量本質(zhì)、認識質(zhì)量價值和質(zhì)量責任，確立了構建質(zhì)量文化的思想基礎，在此基礎上提出基本質(zhì)量理念：安全、快捷、方便、舒適；質(zhì)量必須滿意，滿意體現(xiàn)價值；質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎；質(zhì)量是由顧客來評價的，必須以顧客為關注焦點。公司圍繞質(zhì)量理念持續(xù)不斷地組織小組活動、用戶滿意服務明星創(chuàng)建活動、質(zhì)量操作競賽、崗位練兵、用戶滿意優(yōu)質(zhì)服務季競賽等活動，不斷促進增強質(zhì)量意識。根據(jù)質(zhì)量文化活動的特點，在互聯(lián)網(wǎng)上開設了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗和交流體會，使之成為創(chuàng)建活動、質(zhì)量管理活動和企業(yè)文化活動的又一個重要陣地。公司將這些活動統(tǒng)稱為“提升質(zhì)量文化、確保用戶滿意”活動，并確立“年年活動、年年創(chuàng)新、年年進步”的活動目標。活動中培養(yǎng)出駕駛員張彤、服務員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級勞模和服務明星；在首屆全國交通行業(yè)“宇通杯”機動駕駛節(jié)能競賽中，公司篇三：關于企業(yè)文化建設情況總結(jié)匯報關于企業(yè)文化建設情況的總結(jié)報告*：根據(jù) 《關于調(diào)研企業(yè)文化開展情況的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合實際，就我行企業(yè)文化建設情況總結(jié)匯報如下：一、企業(yè)文化建設的總體情況多年來，我行端正經(jīng)營方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，牢固樹立科學發(fā)展觀，確立“面向三農(nóng)、面向城市社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向地方經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展”的市場定位，以人為本，立足長遠，從嚴治行，依法經(jīng)營，勇于創(chuàng)新，開拓進取，不斷強化內(nèi)部管理，以“打造現(xiàn)代金融企業(yè)、全方位服務三農(nóng)”為發(fā)展目標，始終堅持“支農(nóng)、支小”的市場定位不動搖，以創(chuàng)建“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企業(yè)文化為目標，全力服務地方經(jīng)濟、服務中小企業(yè)、服務 人民，強力推進企業(yè)文化建設，取得顯著成效，成為全縣人民最為信賴的“家鄉(xiāng)銀行”、“身邊銀行。二、企業(yè)文化建設具體情況我行始終堅持以創(chuàng)建學習型企業(yè)為推動點、以規(guī)范文明服務行為為立足點、以提升員工隊伍素質(zhì)為切入點，以提高經(jīng)營管理水平為根本點，提出了“學知識提素質(zhì)、嚴內(nèi)控強管理，優(yōu)服務提形象，創(chuàng)思路促發(fā)展”的創(chuàng)建要求，通過加強領導、精心組織、積極推進，全行企業(yè)文化建設有了新的進展和起色?；仡櫸倚衅髽I(yè)文化建設工作，主要是做了以下“六個加強”工作。（一）加強學習，普及深化一是我行曾多次與上海起航公司合作，201年38月起在全轄范圍內(nèi)開展了為期6個月的服務質(zhì)量提升項目，有效提升了我行金融服務水平，強化了員工服務意識，受到了廣大客戶的一致好評。二是今年5月份以來分批次組織全轄員工赴不同城市對新知識、新業(yè)務、先進經(jīng)驗進行了學習，取得了良好的效果。三是為進一步提高員工業(yè)務技能水平，每年舉辦兩次業(yè)務技能比賽，并聘請專業(yè)老師對業(yè)務技能進行培訓，在全縣范圍內(nèi)掀起了“比、學、趕、幫、超”的學習熱潮。。（二）加強合規(guī)，嚴控風險一是按期召開“三會”，經(jīng)營更加規(guī)范。自體制轉(zhuǎn)型以來，我行不斷深化法人治理改革，加快產(chǎn)權改革步伐，進一步完善了“三會一層”結(jié)構，形成“三會一層”相互協(xié)調(diào)、相互支持、有效制衡的規(guī)范運行管理體制。為打造“資本充足、內(nèi)控嚴密、服務和效益良好”的親民銀行、現(xiàn)代化銀行奠定了良好的基礎。二是調(diào)整修訂了各專業(yè)委員會及常設工作小組運行機制。三是統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點設備，提高網(wǎng)點業(yè)務連續(xù)性；有計劃的推進網(wǎng)點智能化服務建設，目前已在部分分支機構設立了自助服務區(qū)，并配備了自助發(fā)卡機、網(wǎng)銀體驗機等自助設備；加大了農(nóng)村金融服務便利店的拓展和巡查力度，逐步為商戶配備助農(nóng)設備。四是加強稽核審計工作，為認真貫徹落實各項規(guī)章制度，保障業(yè)務經(jīng)營活動合法合規(guī)，稽核審計部將專項稽核與序時稽核相結(jié)合，做到了檢查時間不間斷、業(yè)務全覆蓋，為業(yè)務經(jīng)營健康發(fā)展起了保駕護航的作用。（三）加強創(chuàng)新，提升管理一是全面實行員工“雙聘”工作。為適應金融市場全面深化改革的要求，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略目標，建立干部能上能下的用人機制，增強員工隊伍的危機意識和責任意識，促進各項業(yè)務良性發(fā)展，在全行范圍內(nèi)開展員工崗位“雙聘”工作。通過創(chuàng)新“干部能上能下、級別能高能低、員工能進能出”的開放式人事管理模式，初步形成了有效的激勵和約束機制。二是為進一步規(guī)范行員、客戶經(jīng)理管理，建立有效的激勵機制，充分調(diào)動員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，在全行內(nèi)推行各崗位等級管理，對提高工作效率、全面釋放個人工作正能量、發(fā)揮團隊協(xié)作效力、促進全行穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，推出了“金誠企貸”、“宜捷商貸”、“幸福易貸”、“興農(nóng)易貸”、“惠農(nóng)通貸”，明確了各類貸款的期限和利率，為打造和諧金融服務環(huán)境、支持地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了金融主力軍作用。（四）加強宣傳，提升形象為培育員工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，我行開展了形式多樣的活動。一是組織員工開展“魅力 健康快樂行”登山健身活動、“信合杯”羽毛球、乒乓球等形式多樣的人文活動，進一步豐富了員工的業(yè)余生活，增強了員工集體凝聚力，營造了健康向上的企業(yè)文化氛圍。二是組織全體在職中共黨員重溫入黨誓詞，面對黨旗莊嚴宣誓。促使黨員干部終身牢記誓言，并努力付諸實踐，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。三是承辦了 縣第二屆“農(nóng)商銀行杯”少年兒童書信文化活動。四是開展了“幫貧濟困，善行天下”愛心助學活動，我行以實際行動，圓了貧困學生的大學夢，切實履行了社會責任，很好的詮釋了