2023年人事部年度工作總結(jié)參考模板（3篇）

第11頁共11頁2023?年人事部?年度工作?總結(jié)參考?模板忙?碌而充實?____?已經(jīng)過去?，我來到?公司也有?一年的時?間了，_?___月?我正式加?入了公司?，從事行?政人事管?理工作。?一年來我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年?度工作情?況匯報如?下：一?、本年度?重點工作?完成情況?及取得的?業(yè)績1?、公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通__?__我與?相關(guān)部門?合作，順?利完成了?公司經(jīng)營?地址變更?后相關(guān)證?照的更換?工作，按?時完成了?公司證照?的年檢，?組織接受?并通過了?政府藥監(jiān)?、社保、?消防等部?門的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?區(qū)工商局?、社保局?、勞動監(jiān)?察隊等部?門保持了?良好的關(guān)?系。2?、行政費?用的預(yù)算?與控制?按照公司?財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)?定，為合?理控制企?業(yè)行政費?用支出，?行政部每?月底制定?了下月的?費用預(yù)算?計劃，盡?量將費用?支出控制?在計劃內(nèi)?。我對公?司辦公場?地租賃費?、水電費?、辦公及?勞保用品?、固定資?產(chǎn)購進(jìn)、?員工及公?司通訊費?等項目建?立了臺賬?，逐月逐?筆登記，?年底對數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯?總分析，?以便于來?年能夠更?加準(zhǔn)確、?細(xì)致地進(jìn)?行費用的?預(yù)算與控?制。3?、公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?作為行?政部，購?進(jìn)、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門的日?常重要工?作之一，?我在進(jìn)入?公司后，?首先對公?司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點?、登記和?貼標(biāo)，然?后結(jié)合公?司實際情?況修訂和?制訂了固?定資產(chǎn)、?辦公用品?等管理制?度，建立?了增設(shè)固?定資產(chǎn)先?提申請相?關(guān)部門和?總經(jīng)理批?示后再采?購，辦公?用品季度?統(tǒng)計需求?后統(tǒng)一采?購分配的?流程，規(guī)?范了公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，也提?高了工作?的效率。?4、公?司印章、?檔案及合?同的管理?___?_行政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?，鑒于不?影響工作?效率等因?素，合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?，但將合?同審批步?驟暫時并?入了公章?使用審批?中，在一?定程度上?避免了風(fēng)?險。5?、公司員?工薪酬福?利與績效?考核管理?我自_?___月?進(jìn)入公司?后接手了?員工薪酬?與福利的?核算與發(fā)?放工作，?在過去_?___個?月里按時?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場行情?及公司實?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績效考核?管理制度?，對員工?月度工資?、社?；?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。在年?底按照集?團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計?了公司_?___薪?酬預(yù)算執(zhí)?行情況并?擬定了_?___薪?酬預(yù)算，?保證了公?司薪酬總?額不超過?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時，?在行業(yè)內(nèi)?具有競爭?力和吸引?力。6?、日常人?事工作及?員工關(guān)系?管理_?___我?按時保質(zhì)?辦理了員?工入離職?、轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托?管等工作?，并制定?和推行了?公司員工?手冊，進(jìn)?一步規(guī)范?了員工日?常行為。?另一方面?與工會合?作，積極?傾聽員工?心聲，及?時解答員?工疑問，?并組織員?工參加了?運動會、?集體旅游?等活動，?豐富了員?工業(yè)余生?活，提高?了員工士?氣，使得?員工能保?持較高的?工作效率?。7、?與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，?按時完成?布置的任?務(wù)作為?人福醫(yī)藥?集團(tuán)控股?子公司，?人福諾生?與集團(tuán)間?保持著密?切的聯(lián)系?，行政部?也承擔(dān)著?與總部人?資、行政?、法務(wù)、?董秘、戰(zhàn)?略、工會?等部門的?日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工?作。__?__我共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類通知和?文件__?__余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項任務(wù)，?按時上報?相關(guān)資料?，保證了?公司年終?“總部配?合力度”?評分無任?何扣分項?目。8?、協(xié)助公?司質(zhì)量、?銷售等部?門完成相?關(guān)工作?公司的經(jīng)?營理念是?以質(zhì)量保?證體系為?主線，對?各個流程?進(jìn)行管理?和控制，?行政部作?為樞紐部?門，積極?協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)?行了質(zhì)量?體系文件?修訂、培?訓(xùn)及測試?組織、倉?庫改造、?流程優(yōu)化?等工作，?并在日常?協(xié)助銷售?、采購、?財務(wù)等部?門完成了?資料的準(zhǔn)?備與報送?工作，保?證了公司?的運作順?暢。二?、本年度?取得的進(jìn)?步1、?通過日常?工作和與?部門間的?合作，了?解的人福?諾生的整?體運作流?程，感染?和學(xué)習(xí)到?了公司的?團(tuán)隊協(xié)作?精神;?2、深切?體會到了?質(zhì)量管理?體系對一?個企業(yè)的?重要性，?對質(zhì)量管?理的作用?有了全新?的認(rèn)識，?學(xué)習(xí)了藥?品和GS?P的相關(guān)?知識;?3、通過?獨自處理?行政人事?各項工作?，鍛煉和?提高了自?己的應(yīng)變?能力和判?斷能力。?三、本?年度工作?的三點反?思1、?也許是因?為之前缺?乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)?驗，一開?始對企業(yè)?的運作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見其?他部門的?需求，今?后要更加?細(xì)致的了?解各部門?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用;?2、個?人對醫(yī)藥?相關(guān)知識?了解得還?不夠，需?要加強對?藥品基礎(chǔ)?知識、G?SP知識?、藥品法?律法規(guī)、?特別是本?公司質(zhì)量?管理體系?文件的學(xué)?習(xí)和理解?;3、?因個人所?負(fù)責(zé)的工?作較雜，?有時會沒?有很好的?分清主次?和安排時?間，以致?有些計劃?實行的工?作未能展?開，__?__我將?加強個人?時間管理?水平，提?高效率，?更加有條?理的完成?手上負(fù)責(zé)?的各項工?作。四?、學(xué)習(xí)與?成長1?、___?_參加了?質(zhì)量管理?部組織的?培訓(xùn)、藥?品制度和?法規(guī)自學(xué)?與測試，?參加了集?團(tuán)總部組?織的人才?體系構(gòu)建?培訓(xùn)、E?-HR系?統(tǒng)使用培?訓(xùn)、“團(tuán)?隊執(zhí)行力?”專題培?訓(xùn)、法律?風(fēng)險控制?等培訓(xùn)?2、本年?度自我優(yōu)?劣勢評價?：本人?優(yōu)勢：外?向開朗、?樂于助人?、工作認(rèn)?真、細(xì)心?謹(jǐn)慎、態(tài)?度端正、?有責(zé)任心?、比較善?于與人溝?通，靈活?應(yīng)對各種?問題和突?發(fā)狀況。?本人劣?勢：專業(yè)?知識仍需?繼續(xù)提高?，宏觀規(guī)?劃及統(tǒng)籌?分析能力?需要提高?，看問題?的高度還?不夠。?2023?年人事部?年度工作?總結(jié)參考?模板（二?）一、?人事管理?方面招?聘方面：?____?年招聘工?作異常艱?難，原因?之一是臺?州市這幾?年以來一?直困擾各?個企業(yè)，?金猴也不?例外，原?因之二，?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)不一?，計件工?資高于計?時工資，?新進(jìn)員工?一時又不?能適應(yīng)記?件工資，?一開始因?不熟練而?工資偏低?紛紛離廠?。也影響?了公司的?信譽，給?招聘帶來?了難度。?對策：?新進(jìn)員工?及時進(jìn)行?培訓(xùn)，車?間管理對?其進(jìn)行技?能培訓(xùn)，?行政人事?部進(jìn)行安?全素質(zhì)教?育，培養(yǎng)?員工對公?司的歸屬?感。使他?（她）們?懂得，進(jìn)?入金猴燈?具不只是?工作，而?且能夠獲?得知識、?提高自己?能力。盡?管每位員?工的成功?標(biāo)準(zhǔn)各有?不同，但?追求成功?卻是每位?員工的終?極目標(biāo)。?因此，培?訓(xùn)不僅是?員工追逐?的個人目?標(biāo)，是員?工夢寐以?求的福利?享受，也?是企業(yè)義?不容辭的?義務(wù)和責(zé)?任，更是?企業(yè)激勵?員工的頗?為有效的?激勵手段?。給員工?成長的空?間和發(fā)展?的機會，?是企業(yè)挖?掘員工潛?力，滿足?員工需求?的重要表?現(xiàn)。安?全方面：?發(fā)生一起?惡性案件?，609?宿舍某員?工因情緒?激化用菜?刀將另個?一名員工?砍傷。一?起治安案?件，廠內(nèi)?一員工夜?間將男友?（社會人?員）引進(jìn)?廠內(nèi)，兩?人因生活?瑣事爭吵?直至雙方?大打出手?，影響員?工正常休?息，直到?110來?到才平息?。兩起被?盜事件：?廠內(nèi)物資?被盜（機?焊員工所?為）;廠?內(nèi)員工三?輛電瓶車?被盜。?原因：?（1）門?衛(wèi)管理制?度沒有效?執(zhí)行，導(dǎo)?致外人隨?便出入。?（2）?招聘員工?沒進(jìn)行人?員篩選，?不合適的?人進(jìn)入了?不合適的?崗位，沒?有做到人?崗匹配。?（3）?社會關(guān)系?較復(fù)雜的?人因裙帶?關(guān)系而進(jìn)?了企業(yè)。?對策：?建全門崗?制度并落?實并建立?與之對應(yīng)?的宿舍安?全管理制?度。根據(jù)?公司的組?織結(jié)構(gòu)和?人員定制?定崗的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整以發(fā)揮?員工的長?處和積極?性。根據(jù)?各部門的?實際人員?的實際需?要，有針?對性、合?理的招聘?員工，以?配備崗位?。規(guī)范了?各部門的?人員檔案?，并嚴(yán)格?核對全體?員工的檔?案，有資?料不齊全?的補齊。?二、生?產(chǎn)運營方?面管理?人員“磨?洋工”而?員工磨洋?工的并不?多，原因?是多方面?的，主要?原因，各?個車間管?理對自己?任務(wù)不明?確，員工?關(guān)系復(fù)雜?，主要表?現(xiàn)以下幾?個方面：?（1）?車間管理?制度執(zhí)行?力度不夠?，甚至對?制度規(guī)定?的條款不?太清楚。?（2）?和員工攀?比，凡事?不能以身?作則，顯?示自己的?“貴族身?價”，制?度中規(guī)定?不該在崗?位上吃東?西的，偏?在崗們上?吃，不該?發(fā)表的影?響公司全?局的言論?隨隨便便?說出口及?無視各項?制度存在?。（3?）無進(jìn)取?心，容易?產(chǎn)生滿足?。對自己?，對工作?，甚至對?自己的下?屬標(biāo)準(zhǔn)要?求不高，?不求有功?，但求無?過。（?4）考勤?成了虛設(shè)?，盡管打?卡人員比?較積極，?但工作不?認(rèn)真，出?勤不出力?。只是把?精力放在?打卡上，?工作態(tài)度?有欺騙公?司現(xiàn)象。?對策：加?強自身學(xué)?習(xí)，明確?公司發(fā)展?方向，公?司適時對?其進(jìn)行素?質(zhì)培訓(xùn)。?如：參加?各種拓展?訓(xùn)練，組?織人員進(jìn)?行無領(lǐng)導(dǎo)?小組討論?、在企業(yè)?內(nèi)部進(jìn)行?教育培訓(xùn)?，如在公?司內(nèi)部召?開學(xué)習(xí)研?討會。?三、現(xiàn)有?員工和所?需員工?1、現(xiàn)在?職人員_?___人?。2、?適當(dāng)?shù)膹?公司內(nèi)部?著手，留?住已有的?員工，使?其能夠在?金猴長期?發(fā)展，也?同時也能?減少招聘?的難度。?公司人員?流動較為?頻繁，也?是我們部?門招聘工?作責(zé)任重?的原因，?現(xiàn)公司空?缺崗位多?，人員需?要到崗時?間急，但?現(xiàn)因元旦?將近員工?短缺更為?嚴(yán)重，也?出現(xiàn)招工?不好招的?情況，?四、培訓(xùn)?方面_?___年?原計劃對?員進(jìn)行的?各項培訓(xùn)?一直沒有?落實原?因：（?1）員工?來源復(fù)雜?、廣泛，?給培訓(xùn)需?求分析帶?來一定難?度。（?2）員工?對培訓(xùn)沒?有足夠的?認(rèn)識，認(rèn)?為培訓(xùn)與?否給工作?沒什么影?響，有時?計件的怕?耽誤晚上?時間。?（3）行?政人事部?，有些力?不從心，?不知從何?下手。?對策：?（1）培?訓(xùn)需求分?析是企業(yè)?制定員工?培訓(xùn)規(guī)劃?的基本前?提。培訓(xùn)?規(guī)劃的重?點應(yīng)當(dāng)是?分析研究?培訓(xùn)過程?中可能發(fā)?生的問題?，以及解?決這些問?題的具體?措施。?（2）克?服困難，?____?年行政人?事部工作?重點將放?在培訓(xùn)上?，“需本?著要什么?，培訓(xùn)什?么”的原?則，企業(yè)?最大的成?本就是沒?有培訓(xùn)好?的員工，?所以我們?行政人事?部將集中?精力對進(jìn)?廠的每位?員工進(jìn)行?綜合評估?，根據(jù)員?工實際情?況進(jìn)行合?理培訓(xùn)。?（3）?新入職的?員工，公?司的規(guī)章?制度和公?司的基本?情況進(jìn)行?培訓(xùn)和說?明，使其?更快的了?解我公司?情況，薪?資制度和?現(xiàn)場管理?進(jìn)行專題?講解和培?訓(xùn)。新入?職員工人?事部將跟?進(jìn)一個月?，讓新進(jìn)?人員更好?更快的融?入公司的?大家庭中?。五、?不足與明?年計劃?（一）在?職期間的?不足各部?門的工作?協(xié)調(diào)強度?方面，還?待有加強?。1、?各部門分?工還不夠?明確，有?待跟進(jìn)。?2、計?時人員出?現(xiàn)上班時?間不在其?工作崗位?上，因此?在人員管?理上面需?有所加強?。管理人?員“磨洋?工”現(xiàn)在?象有待改?進(jìn)。3?、培訓(xùn)方?面___?_年還需?加大力度?和精力。?行政人事?部將大部?分精力用?在培訓(xùn)方?面。4?、績效考?核還需根?據(jù)各崗位?職責(zé)、工?作要求和?技能水平?進(jìn)行有效?評估。?總結(jié)：結(jié)?合公司的?實際情況?，改進(jìn)自?身的不足?，為公司?的壯大與?發(fā)展，奉?獻(xiàn)自身的?能力。?5、__?__年對?各項制度?要加強執(zhí)?行力度。?（二）?生產(chǎn)現(xiàn)場?與安全每?月行政人?事部，對?消防通道?、消防器?和各車間?衛(wèi)生進(jìn)行?檢查。并?對占用消?防通道或?衛(wèi)生不整?潔的地方?，進(jìn)行現(xiàn)?場指出并?要求改正?。（三?）日常管?理在工作?期間做好?本部門的?基礎(chǔ)職能?作用，在?規(guī)范管理?、工作考?勤、招聘?與配置、?組織內(nèi)部?人員溝通?，創(chuàng)辦活?動（技能?大賽）加?強各部門?的溝通與?技術(shù)交流?。感謝您?在我工作?中的支持?與幫助。?202?3年人事?部年度工?作總結(jié)參?考模板（?三）_?___年?即將過去?，在這一?年中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的悉心督?促下，在?各部門同?事的協(xié)助?和大力配?合下，行?政人事部?整體管理?水平得到?了很大的?提高，在?工作上獲?得了喜悅?、感慨，?也獲得了?探索，得?到了突破?，通過這?一年不斷?的實踐和?積累，部?門綜合素?質(zhì)和能力?得到了一?定程度的?提高，現(xiàn)?將這一年?的工作情?況匯報如?下：一?、人才配?置__?__年是?企業(yè)人員?需求比較?頻繁的一?年，由于?物業(yè)行業(yè)?是一個專?業(yè)性較強?的行業(yè)，?并且物業(yè)?市場相對?較為年輕?，人員流?動性很大?。___?_年行政?人事部通?過各種渠?道為公司?配置人才?。___?_年使用?的渠道包?括參加人?才市場招?聘會、人?力資源市?場招聘會?、唐山學(xué)?院及搜才?網(wǎng)舉辦的?現(xiàn)場招聘?會等。截?止至__?__年_?___月?____?日，招聘?人員數(shù)量?已達(dá)到公?司組織編?制人員數(shù)?量的__?__%以?上，能滿?足公司各?部門崗位?需要及正?常運轉(zhuǎn)。?但是對于?一些專業(yè)?性較強的?人員，例?如水暖技?工、強弱?電技工等?職位并未?建立有效?的專業(yè)招?聘渠道。?1、人?員在崗情?況截止?到___?_年月，?公司實際?在崗人數(shù)?____?人（其中?總經(jīng)辦_?___人?、行政人?事部__?__人、?財務(wù)部_?___人?、企劃部?____?人、工程?部___?_人、安?管部__?__人、?客服部_?___人?、商管部?____?人、美食?廣場部_?___人?），較_?___年?同期崗編?人數(shù)同比?下降__?__%。?2、人?員招聘?通過各種?渠道進(jìn)行?人員招聘?，包括網(wǎng)?絡(luò)，以及?校園招聘?和當(dāng)?shù)厝?/p>