2023年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?及計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本?____?是公司有?史以來(lái)在?建船舶最?多、交船?最為集中?的一年，?時(shí)間緊、?任務(wù)重。?財(cái)務(wù)管理?部以利潤(rùn)?最大化為?財(cái)務(wù)管理?導(dǎo)向，牢?固樹(shù)立“?以完善制?度為前提?，以業(yè)務(wù)?為抓手，?以資金和?全面預(yù)算?為主線(xiàn)，?以資產(chǎn)管?理為重點(diǎn)?，以信息?化建設(shè)為?支撐”的?財(cái)務(wù)管理?理念，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，按?照各項(xiàng)工?作部署，?制訂有針?對(duì)性的工?作安排：?加強(qiáng)制度?建設(shè);面?對(duì)新開(kāi)工?項(xiàng)目所需?大量現(xiàn)金?流，加強(qiáng)?與銀行的?溝通，搞?好融資工?作，加強(qiáng)?企業(yè)現(xiàn)金?流管理工?作，合理?使用與調(diào)?配資金;?以預(yù)算管?理為主線(xiàn)?加強(qiáng)成本?控制，降?本增效。?在這一?年里，在?各部門(mén)的?共同配合?下，通過(guò)?全體財(cái)務(wù)?人員的共?同努力，?主要完成?了以下一?些工作：?一、健?全財(cái)務(wù)內(nèi)?控制度，?進(jìn)一步規(guī)?范各項(xiàng)會(huì)?計(jì)工作?1.實(shí)施?《新企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?》根據(jù)?省國(guó)資委?、集團(tuán)公?司、公司?董事會(huì)的?要求，我?司于__?__年全?面施行新?準(zhǔn)則。財(cái)?務(wù)部按照?新準(zhǔn)則的?要求，對(duì)?會(huì)計(jì)科目?、輔助核?算項(xiàng)目、?成本費(fèi)用?項(xiàng)目、預(yù)?算項(xiàng)目、?會(huì)計(jì)報(bào)表?的格式等?均按照新?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的規(guī)?定和平時(shí)?會(huì)計(jì)核算?和報(bào)表編?制中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和?不足進(jìn)行?了改進(jìn)和?完善，如?規(guī)范應(yīng)付?職工薪酬?明細(xì)核算?科目、現(xiàn)?金流量增?加了材料?現(xiàn)金流的?分船錄入?。經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的內(nèi)部?財(cái)務(wù)管理?流程也進(jìn)?行相應(yīng)調(diào)?整，保證?對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的核算?確實(shí)按照?準(zhǔn)則要求?。今年年?初順利完?成了用友?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?模塊的初?始化工作?和新舊準(zhǔn)?則賬務(wù)銜?接，起草?了新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則下公?司的《財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)核?算制度》?，確保公?司按時(shí)按?新準(zhǔn)則要?求進(jìn)行規(guī)?范的賬務(wù)?處理。?2.財(cái)務(wù)?部根據(jù)公?司差旅費(fèi)?的實(shí)際執(zhí)?行情況，?為進(jìn)一步?規(guī)范本公?司工作人?員差旅費(fèi)?開(kāi)支行為?、統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，制定?了差旅費(fèi)?報(bào)銷(xiāo)管理?規(guī)定，細(xì)?則中對(duì)開(kāi)?銷(xiāo)范圍、?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)?銷(xiāo)流程等?工作程序?作了詳實(shí)?的解釋。?同時(shí)聯(lián)合?總經(jīng)辦對(duì)?招待用酒?、茶葉的?報(bào)銷(xiāo)手續(xù)?進(jìn)行梳理?和規(guī)范。?3、加?強(qiáng)資產(chǎn)管?理與信?息室對(duì)u?盤(pán)、電腦?配件等的?領(lǐng)用及領(lǐng)?用后的管?理進(jìn)行溝?通、梳理?、完善;?協(xié)助行政?室擬定藥?品管理規(guī)?定、對(duì)低?值易耗品?的管理進(jìn)?行溝通、?梳理和完?善;督促?規(guī)劃設(shè)備?部加強(qiáng)對(duì)?固定資產(chǎn)?跨部門(mén)移?交的手續(xù)?管理。?4.加強(qiáng)?成本管理?、出臺(tái)成?本管理辦?法針對(duì)?公司造船?成本管理?薄弱的情?況，年底?與相關(guān)部?門(mén)配合，?組織制定?公司的《?成本管理?辦法》，?明確了各?部門(mén)的成?本管理職?責(zé)，從成?本預(yù)測(cè)、?成本決策?、成本計(jì)?劃、成本?控制、成?本核算、?成本報(bào)告?成本分析?以及成本?監(jiān)督方面?都進(jìn)行了?詳盡的規(guī)?定，有利?于進(jìn)一步?完善公司?的成本控?制體系，?加強(qiáng)造船?成本管理?，提高公?司經(jīng)濟(jì)效?益。5?.財(cái)務(wù)管?理部績(jī)效?薪酬考核?針對(duì)公?司出臺(tái)的?績(jī)效考核?制度，我?部相應(yīng)地?制定了績(jī)?效薪酬考?核量化指?標(biāo)方案，?從公司規(guī)?章制度遵?守情況、?工作效率?效果、6?s等多個(gè)?方面對(duì)本?部門(mén)員工?績(jī)效進(jìn)行?考核，并?擬定相應(yīng)?的獎(jiǎng)懲辦?法。實(shí)踐?表明，該?項(xiàng)考核制?度的實(shí)行?有效地調(diào)?動(dòng)了大家?的積極性?，合理地?利用了人?力資源。?6.結(jié)?合公司“?6s”規(guī)?定，重新?完善部門(mén)?“6s”?管理規(guī)定?、進(jìn)一步?細(xì)化部門(mén)?6s考核?量化指標(biāo)?7.根?據(jù)公司專(zhuān)?題會(huì)議提?出的編寫(xiě)?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)的要求?，我部明?確分工，?將本部門(mén)?工作細(xì)化?為出納業(yè)?務(wù)、資金?管理、外?匯管理、?銀行對(duì)賬?作業(yè)、銀?行詢(xún)證、?執(zhí)行建造?合同準(zhǔn)則?、物資采?購(gòu)業(yè)務(wù)、?勞務(wù)結(jié)算?、基建技?改工程、?固定資產(chǎn)?業(yè)務(wù)、成?本核算業(yè)?務(wù)指導(dǎo)書(shū)?、保險(xiǎn)業(yè)?務(wù)、財(cái)務(wù)?報(bào)表編制?、涉稅業(yè)?務(wù)等十幾?個(gè)模塊，?組織部門(mén)?骨干分工?負(fù)責(zé)編寫(xiě)?本崗位的?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)，經(jīng)過(guò)?層層審核?，跨部門(mén)?報(bào)送給相?關(guān)的部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽?，___?_個(gè)月的?精心編制?、修改和?完善，整?理出一套?實(shí)用于財(cái)?務(wù)管理作?業(yè)的作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)。?它規(guī)范了?業(yè)務(wù)處理?程序，固?化了作業(yè)?流程，為?部門(mén)員工?有序開(kāi)展?活動(dòng)提供?了支持。?二、資?金管理方?面資金?運(yùn)營(yíng)：本?年度是公?司有史以?來(lái)在建船?舶最多、?交船最為?集中的一?年，由于?多艘船舶?同時(shí)建造?，資金一?度吃緊。?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司的?資金管理?辦法，結(jié)?合生產(chǎn)節(jié)?點(diǎn)與物資?納期計(jì)劃?，合理地?安排融資?進(jìn)度與額?度，以保?證生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)所需。?通過(guò)與?銀行的積?極溝通，?新?tīng)?zhēng)取到?____?萬(wàn)元貸款?，并降低?了部分貸?款利率，?延長(zhǎng)了還?款時(shí)間。?同時(shí)獲得?了更大的?銀行承兌?匯票的授?信額度，?截止__?__月_?___日?，我司今?年共開(kāi)出?銀行承兌?匯票__?__萬(wàn)元?比去年同?期增加了?____?%，大大?緩解了我?司資金壓?力，降低?了貸款利?息支出，?保證了我?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?外匯運(yùn)作?方面，財(cái)?務(wù)部合理?編制收付?匯計(jì)劃，?通過(guò)遠(yuǎn)期?結(jié)匯等有?效手段，?獲得直接?收益__?__萬(wàn)元?。并與外?匯管理局?進(jìn)行了大?量卓有成?效的溝通?，為船舶?交付掃清?了政策障?礙。為多?艘船提供?了質(zhì)量保?函，保證?我司能夠?及時(shí)交船?。資金?風(fēng)險(xiǎn)管控?：我司資?金活動(dòng)較?為復(fù)雜，?資金內(nèi)部?控制不可?能面面俱?到。財(cái)務(wù)?部對(duì)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理各種?業(yè)務(wù)進(jìn)行?認(rèn)真梳理?，根據(jù)不?同的環(huán)境?不同的風(fēng)?險(xiǎn)大小，?明確關(guān)鍵?的業(yè)務(wù)、?關(guān)鍵的程?序，從而?確定關(guān)鍵?的風(fēng)險(xiǎn)控?制點(diǎn)，針?對(duì)關(guān)鍵風(fēng)?險(xiǎn)控制點(diǎn)?制定有效?的控制措?施，集中?精力管控?住關(guān)鍵風(fēng)?險(xiǎn)：我部?進(jìn)一步規(guī)?范本公司?工作人員?差旅費(fèi)開(kāi)?支行為，?頒布了《?差旅費(fèi)報(bào)?銷(xiāo)管理規(guī)?定》;聯(lián)?合總經(jīng)辦?對(duì)招待用?酒、茶葉?的報(bào)銷(xiāo)手?續(xù)進(jìn)行梳?理和規(guī)范?;我部通?過(guò)加強(qiáng)物?資采購(gòu)合?同的審核?、材料發(fā)?票的審核?、物資款?項(xiàng)支付的?審核等方?面加強(qiáng)物?資采購(gòu)業(yè)?務(wù)的財(cái)務(wù)?控制;針?對(duì)船東撤?單的情況?，我部集?中關(guān)注了?與撤銷(xiāo)船?只關(guān)聯(lián)的?債權(quán)債務(wù)?關(guān)系，屬?于債權(quán)的?(船東賠?款、預(yù)付?材料款)?謹(jǐn)慎確認(rèn)?收入和損?失，定期?督促業(yè)務(wù)?員催收，?屬于債務(wù)?的(物資?采購(gòu)違約?款)要求?業(yè)務(wù)員盡?快把相關(guān)?的手續(xù)辦?好，與此?相關(guān)預(yù)付?款保函、?保函保證?金也督促?資金管理?員跟銀行?溝通撤銷(xiāo)?和收回。?通過(guò)識(shí)別?并關(guān)注資?金活動(dòng)主?要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)?源和主要?風(fēng)險(xiǎn)控制?點(diǎn)，財(cái)務(wù)?部提高了?內(nèi)部控制?的效率、?實(shí)現(xiàn)了公?司資金的?安全運(yùn)營(yíng)?。三、?圍繞公司?生產(chǎn)大綱?，制定和?下達(dá)年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?，持續(xù)推?進(jìn)全面預(yù)?算管理工?作。本?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算的編?制工作，?秉承“自?下而上，?自上而下?”的工作?思路，總?體協(xié)同各?歸口管理?部門(mén)的預(yù)?算，預(yù)算?表格根據(jù)?新企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則的?要求，對(duì)?相關(guān)預(yù)算?項(xiàng)目進(jìn)行?了修正。?財(cái)務(wù)部?每月度匯?總收入、?成本與費(fèi)?用的執(zhí)行?情況，_?___年?____?月份組織?對(duì)公司上?半年預(yù)算?執(zhí)行情況?進(jìn)行分析?。年中多?次組織工?程課、規(guī)?劃部等部?門(mén)召開(kāi)預(yù)?算溝通協(xié)?調(diào)會(huì)，對(duì)?年度預(yù)算?進(jìn)行調(diào)整??？傮w?上看，本?年度財(cái)務(wù)?部工作負(fù)?荷比較大?，從實(shí)施?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則、繼續(xù)?推行全面?預(yù)算管理?、加強(qiáng)資?金管理、?積極盤(pán)活?積壓物資?、做好專(zhuān)?項(xiàng)審計(jì)工?作等，任?務(wù)重時(shí)間?緊，財(cái)務(wù)?部充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)力?量，做好?部門(mén)內(nèi)責(zé)?任分解，?將工作任?務(wù)落實(shí)到?人，并為?每個(gè)工作?崗位設(shè)定?相應(yīng)績(jī)效?考核量化?指標(biāo)，順?利地完成?本年度的?財(cái)務(wù)管理?工作同?時(shí)通過(guò)定?期進(jìn)行小?組討論和?一對(duì)一“?傳、幫、?帶”工作?對(duì)部門(mén)人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?進(jìn)行適當(dāng)?的換崗，?加強(qiáng)了內(nèi)?部核算監(jiān)?督，促進(jìn)?了各崗位?的交流合?作，提升?科員綜合?工作能力?。20?23年財(cái)?務(wù)部工作?總結(jié)及計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_年,財(cái)?務(wù)處在院?黨政領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下,為?我院四大?戰(zhàn)役戰(zhàn)略?目標(biāo)與任?務(wù)的實(shí)現(xiàn)?努力提供?充分的資?金保證.?財(cái)務(wù)處在?確保做好?日常工作?的前提下?,著重做?好以下幾?個(gè)方面的?工作：?一,迎難?而上,積?極籌措建?設(shè)資金,?在資金上?保證了新?校區(qū)建設(shè)?工程的順?利完成.?浦口新校?區(qū)建設(shè)是?在建設(shè)靠?貸款的情?況下,轟?轟烈烈地?開(kāi)展起來(lái)?的.由于?要在半年?的時(shí)間里?,完成近?____?萬(wàn)平方米?的大規(guī)模?建設(shè),因?此所需資?金的數(shù)量?大,時(shí)間?緊,任務(wù)?重,能否?在短時(shí)間?內(nèi)按時(shí)貸?到足夠的?建設(shè)資金?就成了新?校建設(shè)的?關(guān)鍵問(wèn)題?之一.從?貸款的宏?觀(guān)環(huán)境上?看,適逢?國(guó)家為了?防范資金?風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高?校貸款實(shí)?行宏觀(guān)調(diào)?控,銀行?緊縮對(duì)高?校貸款的?規(guī)模,使?資金籌措?面臨極大?的困難.?我們?cè)趯W(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下,在相?關(guān)處室的?密切配合?下,財(cái)務(wù)?處先后與?____?家銀行的?____?多家省市?行和支行?的行長(zhǎng)或?信貸員,?經(jīng)過(guò)上百?次交涉,?通過(guò)了解?情況,談?判協(xié)商,?提供資料?,分析數(shù)?據(jù),最后?落實(shí)了_?___家?銀行同意?辦理授信?貸款業(yè)務(wù)?.由于各?家銀行貸?款的前期?調(diào)查要求?不一,我?們積極提?供銀行所?需的一切?資料,盡?量滿(mǎn)足各?家銀行的?不同要求?,為順利?取得銀行?貸款做了?大量的工?作.到目?前為止,?已為學(xué)院?融資__?__個(gè)億?的貸款資?金,銀行?已實(shí)際投?放貸款_?___億?元(含歸?還上年貸?款___?_億元)?,尚有未?使用貸款?額度__?__億元?.銀行貸?款的及時(shí)?到位,為?新校一期?工程的按?期交付使?用提供了?強(qiáng)有力的?資金保障?.二,?積極爭(zhēng)取?____?年各項(xiàng)財(cái)?政資金,?保證了教?學(xué),科研?和日常開(kāi)?支的順利?進(jìn)行.按?照江蘇省?財(cái)政預(yù)算?高校資金?的新分配?制度,我?院___?_年財(cái)政?資金的撥?款基數(shù)已?超過(guò)了省?內(nèi)財(cái)經(jīng)類(lèi)?院校的撥?款標(biāo)準(zhǔn),?要想在_?___年?再增加財(cái)?政撥款數(shù)?,實(shí)屬不?易,但若?我院__?__年度?維持在_?___年?的財(cái)政撥?款水平將?可能影響?我院未來(lái)?的發(fā)展,?因此,財(cái)?務(wù)處積極?采取措施?努力爭(zhēng)取?財(cái)政資金?,贏(yíng)得了?財(cái)政廳,?教育廳的?財(cái)務(wù)主管?的支持,?使___?_年財(cái)政?撥款資金?比___?_年撥款?資金增長(zhǎng)?了___?_%,為?我校今年?和以后各?項(xiàng)事業(yè)資?金的增長(zhǎng)?奠定了較?好的基礎(chǔ)?.除此之?外,財(cái)務(wù)?上不放棄?任何一次?財(cái)政可能?撥款的機(jī)?會(huì),爭(zhēng)取?各種增加?資金的機(jī)?會(huì),到_?___年?底,爭(zhēng)取?到各項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)達(dá)__?__萬(wàn)元?,比去年?實(shí)際撥款?增加資金?____?多萬(wàn),增?長(zhǎng)幅度達(dá)?____?%,為學(xué)?院的可持?續(xù)發(fā)展創(chuàng)?造了較為?有利的經(jīng)?濟(jì)條件.?三,認(rèn)?真制定_?___年?的校內(nèi)預(yù)?算,嚴(yán)格?進(jìn)行預(yù)算?控制.財(cái)?務(wù)處除了?做好向上?級(jí)財(cái)政上?報(bào)我校預(yù)?算之外,?還要結(jié)合?我院教學(xué)?評(píng)估,科?研支持,?學(xué)生獎(jiǎng)助?補(bǔ)等各部?門(mén)的不同?需求,分?配校內(nèi)預(yù)?算資金,?以保證各?職能部門(mén)?各項(xiàng)工作?的順利進(jìn)?行.由于?預(yù)算管理?采取項(xiàng)目?管理,加?上資金的?合理分配?,有序的?監(jiān)督和服?務(wù),使_?___年?的校內(nèi)預(yù)?算能夠嚴(yán)?格按照下?達(dá)的預(yù)算?執(zhí)行,使?本年度的?預(yù)算做到?收支平衡?,略有盈?余,預(yù)計(jì)?年底使用?率達(dá)到_?___%?.由于加?強(qiáng)預(yù)算資?金使用方?向的控制?,使有限?的資金保?障了學(xué)校?各項(xiàng)工作?的順利進(jìn)?行.2?023年?財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)及?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）回顧?過(guò)去一年?：公司經(jīng)?營(yíng)走過(guò)了?艱難的歷?程，作為?財(cái)務(wù)部主?要負(fù)責(zé)人?，沒(méi)將財(cái)?務(wù)工作進(jìn)?行到位，?沒(méi)有充分?有效地去?進(jìn)行財(cái)務(wù)?部管理及?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?部整體工?作，沒(méi)有?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)部門(mén)?在公司管?理中的作?用，本人?深感愧疚?，愧對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予的平臺(tái)?及同事們?的熱忱支?持。深深?體會(huì)到財(cái)?務(wù)部門(mén)作?為公司的?一個(gè)主要?職能監(jiān)督?部門(mén)，當(dāng)?好家、理?好財(cái)，更?好地服務(wù)?企業(yè)是財(cái)?務(wù)部門(mén)應(yīng)?盡的職責(zé)?，在公司?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等?等方面負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任?，F(xiàn)就?部門(mén)工作?總結(jié)如下?：一、?過(guò)去的一?年中，財(cái)?務(wù)部認(rèn)真?的完成了?總經(jīng)辦交?辦的各項(xiàng)?事宜，比?如融資手?續(xù)的辦理?，公司證?照的變更?、年檢、?辦理，與?各大廠(chǎng)商?的業(yè)務(wù)資?料等及臨?時(shí)交辦的?各項(xiàng)事宜?，但由于?事務(wù)煩多?，往往重?視了這頭?卻忽視了?那頭，沒(méi)?能全方位?地進(jìn)行管?理，雖然?事務(wù)能完?成，但總?體上未能?及時(shí)給總?經(jīng)辦帶來(lái)?有用的可?支配的各?種信息，?使得總經(jīng)?辦的抉擇?總是遲后?于發(fā)生的?現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?。二、?在上年的?稅務(wù)工作?中財(cái)務(wù)部?克服了許?多困難，?通過(guò)積極?參加銀行?、財(cái)政、?稅務(wù)等各?大部門(mén)舉?辦的納稅?、會(huì)計(jì)教?育培訓(xùn)以?及查閱稅?務(wù)資料，?探索稅收?稽核的重?點(diǎn)等，順?利通過(guò)了?____?年增值稅?繳納工作?。通過(guò)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?提高了每?月納稅申?報(bào)工作的?質(zhì)量，并?且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政?局、稅務(wù)?局、商務(wù)?局、經(jīng)貿(mào)?局、外管?局等各項(xiàng)?報(bào)表的填?制工作。?三、分?公司財(cái)務(wù)?工作：分?公司日常?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?通過(guò)分公?司上傳的?日?qǐng)?bào)表進(jìn)?行分析控?制，日常?費(fèi)用開(kāi)支?趨于正常?，各項(xiàng)費(fèi)?用開(kāi)支均?能先核批?后支付。?分公司財(cái)?務(wù)活動(dòng)在?大的方向?有序地進(jìn)?行，分公?司財(cái)務(wù)人?員也能積?極配合財(cái)?務(wù)工作，?但在分公?司的控制?上沒(méi)有實(shí)?地進(jìn)行過(guò)?內(nèi)審，下?一步的工?作中將安?排定期到?分公司進(jìn)?行全面賬?務(wù)審查。?四、在?實(shí)際工作?過(guò)程中，?我們部門(mén)?時(shí)時(shí)與銷(xiāo)?售部顏洪?、羅應(yīng)府?進(jìn)行溝通?，銷(xiāo)售部?門(mén)都完全?配合做好?當(dāng)中存在?的問(wèn)題，?財(cái)務(wù)也完?全配合了?銷(xiāo)售部做?好了財(cái)務(wù)?部門(mén)應(yīng)做?和不應(yīng)做?的，使兩?部門(mén)之前?的銜接越?來(lái)越緊密?。銷(xiāo)售部?門(mén)，特別?是銷(xiāo)售員?在開(kāi)具銷(xiāo)?售單上出?現(xiàn)了好幾?次嚴(yán)重錯(cuò)?誤，將銷(xiāo)?售價(jià)款少?寫(xiě)，后來(lái)?查賬時(shí)財(cái)?務(wù)部出納?已將全款?收回，未?給企業(yè)帶?來(lái)?yè)p失。?在劉會(huì)琴?的認(rèn)真學(xué)?習(xí)下，使?裝飾部財(cái)?務(wù)核算及?財(cái)務(wù)管理?正常地開(kāi)?展，裝飾?部的眾多?小商品核?算也能清?晰、明確?，各往來(lái)?業(yè)務(wù)，成?本費(fèi)用均?能準(zhǔn)確核?算，但在?今后的實(shí)?際工作中?還有待加?強(qiáng)財(cái)務(wù)部?與裝飾部?的溝通，?使工作更?能有序地?開(kāi)展。?五、財(cái)務(wù)?部主要現(xiàn)?狀：1?、業(yè)務(wù)經(jīng)?驗(yàn)不足、?業(yè)務(wù)不夠?熟練，都?是初涉或?非專(zhuān)業(yè)人?員，另外?就是本身?的事務(wù)煩?多，這無(wú)?疑是對(duì)加?強(qiáng)全面財(cái)?務(wù)管理工?作的弊端?，2、對(duì)?日常辦公?應(yīng)用軟件?各功能不?掌握，3?、專(zhuān)業(yè)勝?任力不強(qiáng)?，4、但?能積極配?合處理各?方面財(cái)務(wù)?工作及財(cái)?務(wù)部其他?事項(xiàng)，5?、對(duì)于公?司債權(quán)債?務(wù)的清理?催收力度?不夠大，?6、未及?時(shí)進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算，?不能及時(shí)?提供公司?經(jīng)營(yíng)成果?及財(cái)務(wù)狀?況，未定?期或不定?期組織對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)業(yè)績(jī)?進(jìn)行的分?析評(píng)價(jià)會(huì)?議，未深?入開(kāi)展公?司財(cái)務(wù)的?分析評(píng)價(jià)?、發(fā)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)過(guò)?程中的弊?端，7、?公司財(cái)務(wù)?管理的首?位是加強(qiáng)?對(duì)公司資?產(chǎn)的管理?，特別是?流動(dòng)性最?強(qiáng)的貨幣?資金，但?在過(guò)去一?年里沒(méi)有?對(duì)公司的?資產(chǎn)進(jìn)行?嚴(yán)格的管?理，沒(méi)有?專(zhuān)門(mén)的制?度進(jìn)行約?束，形成?了一種隨?意性的做?法，但商?品車(chē)輛財(cái)?務(wù)部門(mén)指?定由何媛?媛全面進(jìn)?行管理，?監(jiān)督公司?商品車(chē)收?發(fā)數(shù)量的?完整性、?完好性，?另外：公?司應(yīng)指定?專(zhuān)門(mén)人員?對(duì)公司的?商品車(chē)負(fù)?責(zé)，8、?公司各種?檔案未能?健全地進(jìn)?行管理。?六、“?一份耕壇?一份收獲?”，針對(duì)?存在的問(wèn)?題，特別?是公司出?納現(xiàn)金帳?的賬款不?符，嚴(yán)重?影響了整?個(gè)報(bào)表的?真實(shí)性、?準(zhǔn)確性，?讓我切切?實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管?理的許多?薄弱之處?，作為財(cái)?務(wù)部的主?要責(zé)任人?，我負(fù)有?不可推卸?的責(zé)任。?____?年工作重?點(diǎn)將放在?加強(qiáng)貨幣?資金、資?產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)分析?上，使財(cái)?務(wù)工作及?時(shí)、準(zhǔn)確?、有效、?有用地完?成，工作?計(jì)劃如下?：(1?)、爭(zhēng)對(duì)?過(guò)去一年?存在的問(wèn)?題制定一?系列措施?、完善財(cái)?務(wù)部管理?制度，并?在實(shí)際工?作過(guò)程中?有力地執(zhí)?行;部門(mén)?職責(zé)明確?分工，加?強(qiáng)責(zé)任考?核，做到?獎(jiǎng)罰分明?，另一方?面對(duì)財(cái)務(wù)?人員工作?重新組合?搭配,進(jìn)?行高效有?序的組織?;(2?)、針對(duì)?出納帳賬?款不符的?事宜，繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)交流力?度與檢查?監(jiān)督力度?，并制定?公司貨幣?資金管理?制度，全?方位全過(guò)?程進(jìn)行監(jiān)?督管理;?(3)?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能?部門(mén)的作?用;(?4)、加?強(qiáng)核算與?各大項(xiàng)費(fèi)?用控制的?力度，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核算?