倉庫年終總結(jié)2023年（3篇）

第11頁共11頁倉庫年終?總結(jié)20?23年?一、面對?現(xiàn)實，接?受挑戰(zhàn)?二、理清?頭緒，細?化管理?每日庫存?報表都由?我一人負?責!所以?在公司一?直都很忙?碌。我決?定從以下?幾個方面?進行管理?：從新設?計制定_?___物?業(yè)公司管?理規(guī)范，?嚴把出庫?、入庫和?在庫三個?方面管理?，參考《?倉儲管理?人員工作?級效考核?表》進行?量化管理?，每天抽?盤，每周?小盤點，?每月配合?財務大盤?點，作到?賬目清晰?，賬實相?符。經(jīng)手?貨款無一?差錯，體?現(xiàn)了一名?財務人員?的嚴謹和?細致，近?段時間來?，賬實相?符基本達?到___?_%，實?現(xiàn)無庫損?。與公司?同事緊密?配合，做?到庫存的?結(jié)構(gòu)合理?。緊盯?各物品流?動，認認?真真做好?每月的月?報表.每?月準時向?財務部發(fā)?庫存月報?表。并結(jié)?合自身崗?位，先后?做出《進?銷存明細?帳》，固?定資產(chǎn)表?格，物品?物資表格?，物資申?購匯總表?格等，有?力的配合?了財務!?對在庫物?品進行分?類管理，?對工程類?辦公類清?潔類固定?資產(chǎn)類等?主要品項?實施重點?管理，在?做申購匯?總表時減?小在庫物?品的再申?購，努力?降低其庫?存量，對?小品項等?實行簡單?控制，改?方案實施?做到了重?點與一般?的結(jié)合，?降低了庫?存，加速?了庫存周?轉(zhuǎn)率。?三、進行?信息化?隨著公司?業(yè)務的連?年增長，?工程部需?求物資夠?大，日發(fā)?貨收貨量?也進一步?擴大，在?____?物業(yè)公司?領導的重?視下，實?現(xiàn)了對倉?庫的實時?管理。我?每天只要?把出入庫?情況及庫?存報表輸?入電腦，?可以準時?看到庫存?明細!該?舉措大大?方便公司?領導和員?工的查詢?，加強與?各部門之?間的信息?交流，整?個___?_年不良?庫存下降?基本至零?!四、?堅持學習?，與公司?共成長?在倉庫的?這段期間?我更加明?白了公司?領導給我?講的倉庫?管理的計?劃和控制?，最讓我?難忘的是?____?、___?_親自到?倉庫指導?工作，提?醒我保持?學習，說?公司在快?速發(fā)展的?同時，個?人會有更?大的舞臺?，與公司?一起共成?長!工作?之余，我?學習會計?、營銷、?管理、電?腦等知識?，在工作?中充實和?完善自己?!回首過?去兩年來?的工作管?理經(jīng)歷，?我成熟許?多，也成?長許多，?一直致力?利于倉庫?管理的合?理化，整?合進銷存?.也深知?一個團隊?的重要性?，只有與?工程，財?務等緊密?配合才能?更好的發(fā)?揮倉庫管?理員的職?能!我在?公司各位?領導和同?事的關心?下，愉快?的度過了?兩年難忘?的時光!?倉庫年?終總結(jié)2?023年?（二）?一年來，?在公司各?部門的支?持與幫助?下，對于?物資倉儲?和進出庫?工作的總?體效果還?是較為滿?意的。在?此過程中?雖也出現(xiàn)?過一些主?觀意識的?錯誤，但?在公司各?部門的支?持與幫助?下，還算?能夠“化?險為虞”?，沒有造?成過大的?損失。鑒?于此，我?將在今后?的工作中?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?爭取較好?地完成各?項工作任?務?，F(xiàn)就?自己的一?年工作作?簡要總結(jié)?。1、?材料申購?根據(jù)所?下訂單需?要采購的?材料核對?庫存量，?根據(jù)庫存?情況填寫?申購單，?并詳細注?明物料批?次、名稱?、型號、?規(guī)格、數(shù)?量等，報?采購部進?入采購程?序。2?、進倉?所有來料?經(jīng)品管部?驗收后，?根據(jù)采購?合同做好?物料型號?、規(guī)格、?數(shù)量等的?核對，如?無異常則?進行填單?入庫，并?按來料類?型分類上?架存儲，?并及時填?寫物料登?記卡;如?發(fā)現(xiàn)所采?購物料不?符合規(guī)定?要求，則?及時通知?采購部進?行退、換?貨手續(xù)。?3、材?料保管?對倉庫所?有物料負?保管之責?。物料堆?放整齊、?分類擺放?，并在物?料登記卡?上詳細標?明進貨日?期、數(shù)量?等信息。?按規(guī)定預?留通道、?掛好物料?登記卡。?隨時掌握?所控物料?有效期情?況，做到?先進先出?。落實防?蟲蛀、防?鼠咬、防?變質(zhì)等安?全措施和?衛(wèi)生措施?，保證庫?存物料完?好無損。?清點好物?料數(shù)量，?認真、及?時做好臺?帳，做到?賬、卡、?物相符。?按時、準?確上報各?種數(shù)據(jù)報?表。4?、材料發(fā)?放根據(jù)?生產(chǎn)訂單?的物料配?用量，準?確、及時?地發(fā)放生?產(chǎn)車間所?需物料，?并由生產(chǎn)?車間收發(fā)?人員簽名?確認。做?好后續(xù)跟?蹤事宜，?配合生產(chǎn)?部門及時?做好退、?補、換物?料工作，?保證生產(chǎn)?正常順利?進行。?5、盤存?平時對?庫存?zhèn)€別?物料進行?定期或不?定期清查?，年終實?行全面盤?點，確定?各種庫存?物料的實?際庫存量?，并與物?料登記卡?、臺帳中?記錄的數(shù)?量核對，?查明存貨?盤盈、盤?虧的數(shù)量?及原因，?并制作盤?點表，報?財務審查?核對。?6、成品?的進出庫?根據(jù)客?戶訂單，?核對包裝?成品數(shù)量?的進倉數(shù)?量;根據(jù)?出貨碼單?，安排出?貨事宜。?據(jù)統(tǒng)計，?全年成品?出貨數(shù)量?為：在?總結(jié)本年?工作的同?時，針對?自己工作?中存在的?一些問題?要端正態(tài)?度、努力?克服。對?明年工作?也提出了?初步設想?：1、?提高工作?效率，使?工作再上?新臺階。?2、賬?目方面，?努力做到?賬、卡、?物相符。?3、協(xié)?助采購部?門做好材?料的跟蹤?工作。?面對領導?及同事的?期許，我?相信在領?導和同事?的幫助與?支持下，?一定能把?工作做得?更好，名?副其實地?成為一名?合格的倉?管員。?通過近段?時間對倉?庫ERP?賬務，工?作流程，?運轉(zhuǎn)模式?，管理制?度，及人?員工作心?態(tài)的了解?。我對倉?庫的看法?及改善方?案如下：?一、工?作問題?2、處理?問題不及?時：采購?部，生產(chǎn)?部經(jīng)常有?反映：倉?庫工作人?員入庫沒?及時錄入?數(shù)據(jù)，或?者在入庫?數(shù)量少于?交貨數(shù)量?時，沒有?及時通知?到相關部?門，部分?趕急產(chǎn)品?的物料信?息沒有及?時傳達，?導致最后?延期。?3、責任?分工不明?確：部分?工作分工?不明確化?，兩個或?者多個倉?管員做同?類工作。?這樣的結(jié)?果就直接?導致部分?事情無人?管理，或?者幾個人?共同管理?。一旦出?現(xiàn)問題，?大家都不?愿意承擔?責任。直?接導致工?作效率變?低。4?、工作效?率比較低?：據(jù)調(diào)查?，倉庫工?作人員每?天都在不?停的做事?，其工作?態(tài)度值得?嘉獎，但?錯誤也是?天天都有?，工作缺?乏條理性?。即“有?苦勞，沒?有功勞”?。5、?倉庫區(qū)域?劃分不明?確，沒有?工作平面?圖。部分?倉別沒有?嚴格的規(guī)?劃，如：?合格區(qū)，?不合格區(qū)?，待檢區(qū)?，退料區(qū)?，呆滯物?料區(qū)等。?6、對?部分物品?進出公司?沒有相關?的制度。?如果有人?盜取公司?財物，沒?有相關制?度，將無?從防備。?二、解?決方案?1、對“?數(shù)據(jù)準確?度”的解?決方案：?通過定期?培訓，所?有賬務全?面監(jiān)督以?及相關處?罰制度來?提高倉管?員對帳和?實物的管?控能力，?最大化的?提高他們?的工作熱?情，最終?達到帳物?卡一致的?精確化管?理。2?、對“帳?物卡不相?符”的解?決方案：?制定盤點?計劃及日?期，定期?讓所有帳?物卡達到?準確化。?同時，要?求所有倉?管員做到?精確化收?發(fā)物料，?盡可能的?減少“帳?物卡不符?”的情況?。3、?對問題處?理不及時?的情況解?決方案：?每天早上?抽___?_分鐘開?一個早會?，集中反?映前一天?所遇到的?問題或者?即將發(fā)生?的問題。?如遇緊急?事情，及?時寫內(nèi)部?聯(lián)系單或?用內(nèi)部Q?Q通知到?相關人員?。讓所有?問題都能?得到及時?解決。?4、對責?任不明確?的解決方?案：召集?相關工作?人員開會?，明確他?們的分工?流程，不?讓他們有?推脫責任?的理由，?讓他們的?工作有條?理，避免?幾個工作?人員重復?同一工作?或部分事?情無人處?理。5?、對工作?效率比較?低的解決?方案：對?所有工作?人員實行?全面監(jiān)控?（包括所?有軟硬件?工作），?并及時糾?正錯誤，?使得他們?的工作方?式及流程?都能得到?及時優(yōu)化?，簡化。?降低犯錯?幾率，提?高工作效?率。6?、對倉庫?區(qū)域劃分?不明確的?解決方案?：部分倉?庫必須重?新整理：?規(guī)劃出合?格區(qū)，不?合格區(qū)。?呆滯料區(qū)?，報廢區(qū)?等。并做?出每個倉?庫的平面?分布圖。?7、對?部分物品?進出公司?沒有相關?的制度的?解決方案?：建議制?定一個“?放行條”?，放行條?上必須根?據(jù)相關單?據(jù)注明具?體物料種?類，重量?，件數(shù)。?由相關領?導簽字，?交保安核?實后方可?放行。防?范于未然?。三、?工作計劃?1、將?辦公地點?搬至倉庫?，以便隨?時掌握倉?庫的情況?并及時處?理。2?、對每日?ERP賬?務以及所?有異常情?況全面監(jiān)?管，控制?收發(fā)物料?。3、?將倉管員?日常工作?內(nèi)容詳細?劃分清楚?。4、?優(yōu)化和簡?化倉管員?的工作，?提升工作?效率。?5、制定?盤點計劃?并如期進?行。6?、制定倉?庫定期專?業(yè)知識培?訓計劃并?實施。?7、制定?倉庫管理?制度。?8、倉庫?詳細區(qū)域?的規(guī)劃和?建立倉庫?平面圖及?相關標示?牌。以?上內(nèi)容是?我目前對?倉庫提出?的問題，?改善的方?案以及倉?庫短期規(guī)?劃。我希?望通過我?的不斷努?力，把倉?庫部門建?設成一個?認真，仔?細，富有?工作激情?的優(yōu)秀團?隊。各部?持續(xù)改進?的結(jié)果，?就是公司?的發(fā)展!?倉庫年?終總結(jié)2?023年?（三）?____?年即將過?去，做為?一名倉庫?管理員，?圓滿的完?成了全年?的工作任?務，現(xiàn)在?一年的工?作總結(jié)?我是公司?儲運部_?___倉?庫的倉庫?保管員：?____?-是土生?土長的_?___人?。我是今?年___?_月__?__號進?入公司工?作的，作?為一名新?員工進入?了一家高?速發(fā)展的?物流公司?工作，深?感欣喜。?我想這是?我職業(yè)的?新開始，?因為在_?___有?信賴，勤?勉，發(fā)展?。第二?部分：人?力的合理?安排和運?用1、?人力的安?排作為?物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)?務-倉儲?，雖然技?術性并不?高，但需?要勤勞，?心細，作?業(yè)強度大?，體力要?求比較高?。象我們?____?倉庫，隨?著客戶的?不斷進入?，業(yè)務不?斷增多，?原本在人?力方面就?比較緊湊?，這就要?我們合理?安排裝卸?工人，做?到在有限?的人力上?作合理的?安排，做?到有條不?紊。2?、合理的?休息在?出口裝箱?時，現(xiàn)高?溫季節(jié)，?倉儲作業(yè)?量大，出?汗多。像?衛(wèi)洗麗的?箱子，每?一箱成品?都套有一?個塑料袋?，很滑，?裝箱時不?能碰傷箱?子，作業(yè)?要求高，?難度大。?在___?_多度的?箱內(nèi)，一?會兒就汗?流浹背了?，所以要?合理安排?作業(yè)和休?息，做到?輪流休息?，不間斷?作業(yè)，這?樣在保證?作業(yè)安全?的情況下?，作業(yè)效?率就不受?影響了。?3、人?員的培訓?和提高?雖然裝卸?工人的工?作比較簡?單，但為?了作業(yè)的?不斷提高?，我們也?要不斷提?醒他們現(xiàn)?場作業(yè)的?規(guī)定，及?客戶對我?們的要求?，這樣有?利于我們?對倉庫的?管理，理?貨，配貨?等作業(yè)。?他們的作?業(yè)效率也?會有所提?高的。?第三部分?：貨物的?管理現(xiàn)?____?倉庫開業(yè)?____?個多月來?，___?_的業(yè)務?已相繼進?入___?_倉庫。?客戶的部?品，成品?，出口品?部分或全?部進入松?江倉庫進?行保管。?所以要做?好倉庫的?管理，貨?物的入出?庫作業(yè)，?日常保管?，倉庫清?理工作，?把好庫存?數(shù)量的管?理，防止?不必要的?損耗的發(fā)?生，有效?的利用庫?存區(qū)面積?。A：?易拿，易?放，易看?，易點的?堆積方式?;B：?貨物堆放?不要超過?托盤，不?要超高堆?放，要注?意“五距?”;C?：貨物入?出時做好?樁腳卡記?錄;（計?好箱數(shù)和?枚數(shù)）?D：堅持?貨物先進?先出，對?于頻繁進?出庫的貨?物和小件?的貨物應?多盤點這?樣減少庫?存差異;?E：保?持倉庫的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢;?主要有?一、部品?的管理?1、部品?的入庫作?業(yè)現(xiàn)_?___工?廠的大部?分部品已?進入__?__倉庫?保管，部?品作為成?品的一個?部件，其?種類繁多?，大致分?F部品和?D部品，?從加工手?冊上有分?手冊品（?保稅品-?存放在保?稅區(qū)域）?和非手冊?品，保管?也有不同?的要求。?部品在轉(zhuǎn)?庫進入倉?庫時，往?往比較亂?：部品外?箱比較破?因為它是?周轉(zhuǎn)箱，?要用到不?能用為止?的。而且?進來的端?數(shù)有時亂?，要整理?清點每一?個型號，?箱數(shù)，端?數(shù);特別?注意的是?____?部品中的?便坐器?系列的部?品，它是?____?工廠中直?接生產(chǎn)線?出來由倉?庫開轉(zhuǎn)庫?單過開的?，不像他?們協(xié)力廠?過來的部?品那樣整?齊，所以?一定要多?留神，多?注意清點?。2、?部品的出?庫作業(yè)?____?工廠會按?照生產(chǎn)計?劃在每天?____?點之前開?部品納入?單傳真至?我們倉庫?，我們就?按納入單?配貨。如?單上有“?優(yōu)先出庫?“的部品?，我們應?在第一時?間配并第?一車發(fā)貨?給工廠，?這樣就不?會耽誤工?廠生產(chǎn)線?的運轉(zhuǎn)。?配的部品?應整齊放?于托盤，?標簽朝外?，出端數(shù)?的放于周?轉(zhuǎn)箱內(nèi)，?做好標記?和數(shù)量，?便于對方?清點。?二、成品?/出口品?的管理：?成品/出?口品的入?庫作業(yè)?1、相對?于部品，?成品/出?口品的入?庫比較方?便，但還?要注意點?數(shù)，特別?是“水栓?”產(chǎn)品，?要翻板逐?件堆高，?以前入庫?時多次發(fā)?現(xiàn)多箱為?空箱（入?庫時在工?廠被盜）?所以一定?要小心仔?細。入庫?堆放整齊?，衛(wèi)洗麗?的出口品?應在每一?托盤上標?明生產(chǎn)日?期，便于?“先進先?出原則”?2、成?品/出口?品的出庫?作業(yè)成?品/出口?品在出庫?時根據(jù)定?單或出口?裝箱單出?庫，一定?要堅持“?先進先出?”原則，?特別在出?口方面。?還有出口?時，裝箱?單上的箱?號和封號?要填寫正?確，并傳?真至貨代?