預(yù)決算工作管理制度電子版（二篇）

第4頁共4頁預(yù)決算工作管理制度電子版第一章總則為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃順利實現(xiàn)，為了加大成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，實現(xiàn)公司利益最大化，確保工程預(yù)結(jié)算的及時，準(zhǔn)確地反映項目實際成本，有效控制項目建設(shè)資金投入，結(jié)合公司預(yù)算管理方面的要求，制定本制度。第二章制度及要求1.在工作中以身作則、謙虛謹(jǐn)慎、團結(jié)協(xié)作、開拓進取、加強職業(yè)道德建設(shè)。2.堅持原則，實事求是。3.杜絕弄虛作假和高估冒算，合理____預(yù)算，提高投資效益。4.必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，為結(jié)算提供第一手資料。5.必須在預(yù)結(jié)算過程中不重不漏、準(zhǔn)確無誤。6.嚴(yán)禁泄露業(yè)務(wù)____，有損公司利益。7.應(yīng)當(dāng)加強合同預(yù)算、造價管理等方面知識的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項基礎(chǔ)工作，維護公司的合法利益。8.在工作和與外方交往中，要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據(jù)理力爭。9.遵守預(yù)結(jié)算管理的總體原則“合同為本、事實為據(jù)、合法合理”。第三章崗位職責(zé)造價工程師1、負(fù)責(zé)編制總概算和單項工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、參加圖紙會審和設(shè)計交底。3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報的工程預(yù)結(jié)算和材料計劃。5、協(xié)調(diào)編制招標(biāo)文件，____公司有關(guān)部門會簽。6、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。7、參加工程竣工驗收。8、初審竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。9、參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。預(yù)算員職責(zé)1、編制投標(biāo)預(yù)算，對所投項目進行工程量算量，編制清單核算成本2、編制項目完工結(jié)算報告3、編制項目進度清單，協(xié)助項目申報進度款4、審核項目所報施工方進度工程量第四章項目實施各階段的工作內(nèi)容一、投標(biāo)及施工圖預(yù)算階段1.配合公司做好項目開發(fā)建設(shè)前期的預(yù)算，做好成本控制工作。2.從專業(yè)、經(jīng)濟、適用及成本控制方面對施工圖設(shè)計提出合理化建議，為整個項目的成本控制打好基礎(chǔ)。3.合理編制施工圖預(yù)算，讓造價真正成為工程建設(shè)成本控制的核心競爭力，充分發(fā)揮造價管理在投標(biāo)決策中的重要作用。二、施工過程階段1.在施工過程中，配合工程部做好設(shè)計變更的預(yù)算工作，對發(fā)生的設(shè)計變更、簽證等工程資料及時整理歸類，對變更要求當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)進行計算、分析，及時掌握變更情況，為后期的結(jié)算工作提高便利條件。2.設(shè)計變更要反復(fù)對照合同、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、圖紙會審、圖紙答疑、投標(biāo)文件及____等有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。3.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，與項目公司工程部對接，對設(shè)計變更內(nèi)容與實際施工情況一一對照。4.對照施工合同及進度計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，計算已完工程量價值，為工程進度款的撥付提供依據(jù)。三、竣工結(jié)算階段1.收集結(jié)算資料，統(tǒng)籌安排，保證合同結(jié)算及時辦理。2.要求項目部按照審計要求及時提供竣工結(jié)算資料，具體資料為：（1）設(shè)計圖原件（2）竣工圖原件。（3）圖紙會審紀(jì)要原件。（4）設(shè)計變更通知原件。（5）現(xiàn)場簽證單原件。3.對送審的結(jié)算工程量計算審核前，必須對圖紙設(shè)計變更等進行核實。審核過程中對其中不詳之處，會同工程部等相關(guān)部門到現(xiàn)場進行核對，核對結(jié)果與變更相符各方簽字確認(rèn)后方可生效。6.工程量核對過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進行計量，核對后的工程量必須有清晰的電子版計算式便于復(fù)審。7.保證結(jié)算造價的合理性、準(zhǔn)確性、真實性，詳細(xì)核對工程量，審定價格、取費標(biāo)準(zhǔn)計算工程總造價，做到資料完整，有理有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。預(yù)決算工作管理制度電子版（二）第一章總則為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃順利實現(xiàn)，為了加大成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，實現(xiàn)公司利益最大化，確保工程預(yù)結(jié)算的及時，準(zhǔn)確地反映項目實際成本，有效控制項目建設(shè)資金投入，結(jié)合公司預(yù)算管理方面的要求，制定本制度。第二章制度及要求1.在工作中以身作則、謙虛謹(jǐn)慎、團結(jié)協(xié)作、開拓進取、加強職業(yè)道德建設(shè)。2.堅持原則，實事求是。3.杜絕弄虛作假和高估冒算，合理組織預(yù)算，提高投資效益。4.必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，為結(jié)算提供第一手資料。5.必須在預(yù)結(jié)算過程中不重不漏、準(zhǔn)確無誤。6.嚴(yán)禁泄露業(yè)務(wù)機密，有損公司利益。7.應(yīng)當(dāng)加強合同預(yù)算、造價管理等方面知識的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項基礎(chǔ)工作，維護公司的合法利益。8.在工作和與外方交往中，要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據(jù)理力爭。9.遵守預(yù)結(jié)算管理的總體原則“合同為本、事實為據(jù)、合法合理”。第三章崗位職責(zé)造價工程師1、負(fù)責(zé)編制總概算和單項工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、參加圖紙會審和設(shè)計交底。3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報的工程預(yù)結(jié)算和材料計劃。5、協(xié)調(diào)編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門會簽。6、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。7、參加工程竣工驗收。8、初審竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。9、參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。預(yù)算員職責(zé)1、編制投標(biāo)預(yù)算，對所投項目進行工程量算量，編制清單核算成本2、編制項目完工結(jié)算報告3、編制項目進度清單，協(xié)助項目申報進度款4、審核項目所報施工方進度工程量第四章項目實施各階段的工作內(nèi)容一、投標(biāo)及施工圖預(yù)算階段1.配合公司做好項目開發(fā)建設(shè)前期的預(yù)算，做好成本控制工作。2.從專業(yè)、經(jīng)濟、適用及成本控制方面對施工圖設(shè)計提出合理化建議，為整個項目的成本控制打好基礎(chǔ)。3.合理編制施工圖預(yù)算，讓造價真正成為工程建設(shè)成本控制的核心競爭力，充分發(fā)揮造價管理在投標(biāo)決策中的重要作用。二、施工過程階段1.在施工過程中，配合工程部做好設(shè)計變更的預(yù)算工作，對發(fā)生的設(shè)計變更、簽證等工程資料及時整理歸類，對變更要求當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)進行計算、分析，及時掌握變更情況，為后期的結(jié)算工作提高便利條件。2.設(shè)計變更要反復(fù)對照合同、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、圖紙會審、圖紙答疑、投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。3.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，與項目公司工程部對接，對設(shè)計變更內(nèi)容與實際施工情況一一對照。4.對照施工合同及進度計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，計算已完工程量價值，為工程進度款的撥付提供依據(jù)。三、竣工結(jié)算階段1.收集結(jié)算資料，統(tǒng)籌安排，保證合同結(jié)算及時辦理。2.要求項目部按照審計要求及時提供竣工結(jié)算資料，具體資料為：（1）設(shè)計圖原件（2）竣工圖原件。（3）圖紙會審紀(jì)要原件。（4）設(shè)計變更通知原件。（5）現(xiàn)場簽證單原件。3.對送審的結(jié)算工程量計算審核前，必須對圖紙設(shè)計變更等進行核實。審核過程中對其中不詳之處，會同工程部等相關(guān)部門到