項目監(jiān)管部設(shè)備管理考核評分表

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項目監(jiān)管部施工機械管理考核評分表年月日受考核項目：序號考核類別考核內(nèi)容考核依據(jù)/資料標準分評分標準扣分得分受考核部門1施工機械使用管理（60分）施工機械需用計劃施工機械需用計劃42項目開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計和項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃，編制項目《主要施工機械需用總計劃》。無需用總計劃扣2分；項目工程部1施工過程中，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進度，編制階段性《主要施工機械需用計劃》。無需用計劃扣1分；1計劃使用設(shè)備應(yīng)注明使用的分部、分項工程名稱。未注明扣1分；施工機械臺賬管理施工機械臺賬/現(xiàn)場抽查106分別建立自有、租賃、分包方自帶主要施工機械臺賬。缺少一種臺賬扣2分；2主要施工機械應(yīng)列入臺賬管理，不存在帳外使用的主要機械，帳物相符。1臺未登記入賬扣1分，直至扣完2分；2主要施工機械臺賬應(yīng)按照規(guī)定表式填寫規(guī)范、全面，不缺項。填寫不全面、不規(guī)范扣2分；施工設(shè)備進場驗收情況進場驗收記錄/現(xiàn)場抽查62主要施工機械進入施工現(xiàn)場要進行逐臺驗收，缺一不可；1臺未驗收扣1分，直至扣完；2驗收內(nèi)容要有針對性。（驗收內(nèi)容至少包含：安全裝置或安全機構(gòu)，機械實體狀況等）。驗收內(nèi)容無針對性扣2分；2驗收記錄應(yīng)按照規(guī)定表式填寫規(guī)范、全面，不缺項。填寫不全面、不規(guī)范扣2分；大型施工設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄運轉(zhuǎn)記錄32主要施工機械運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)及時、如實填寫（當天運轉(zhuǎn)當天記錄）；運轉(zhuǎn)記錄填寫不及時、后補扣2分；1運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)填寫規(guī)范、全面，不缺項。填寫不全面、不規(guī)范扣1分；項目監(jiān)管部設(shè)備管理考核評分表年月受考核項目：序號考核類別考核內(nèi)容考核依據(jù)/資料標準分評分標準扣分得分受考核部門施工機械使用管理（60分）施工機械成本費用控制施工機械租賃辦法執(zhí)行102≥30日或≥4萬元的設(shè)備租賃，應(yīng)向公司申請、經(jīng)公司審核批準。有1臺未申請扣2分；項目工程部2設(shè)備租賃過程應(yīng)履行比價/招標程序，保存比價/招標過程資料（14年1月1日起，比價/招標過程資料上報項目監(jiān)管部）。有1臺無比價/招標資料扣2分；2租賃費用≥20萬元的租賃合同須經(jīng)公司機械設(shè)備管理委員會會審通過。有1臺未經(jīng)公司會審扣2分；2租賃費用<20萬元的租賃合同須經(jīng)分公司/項目部設(shè)備管理小組會審通過。有1臺未經(jīng)管理小組會審扣2分；2設(shè)備租賃臺班須經(jīng)租賃雙方負責人簽字確認。無租賃設(shè)備臺班確認單扣2分、臺班確認單未經(jīng)負責人簽字扣1分；實際使用與計劃比較22主要設(shè)備實際使用量應(yīng)與需用計劃相符，若超出計劃應(yīng)提供原因說明。實際與計劃不符扣1分、無原因說明扣1分；施工機械監(jiān)督、檢查情況相關(guān)記錄/現(xiàn)場抽查82項目部應(yīng)每月組織一次設(shè)備檢查（查檢查記錄）。無檢查記錄扣2分、缺少1次檢查扣1分；2檢查內(nèi)容要有針對性（檢查記錄）。無針對性扣1分；2設(shè)備檢查時對存在隱患設(shè)備應(yīng)及時下達隱患整改通知單。未下達扣2分、缺少1份扣0.5分；2施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)應(yīng)對設(shè)備存在隱患整改并反饋（整改反饋單）。未整改扣2分、1項未整改扣0.5分；施工機械實體狀況相關(guān)記錄/現(xiàn)場抽查173小型機具應(yīng)搭設(shè)防雨設(shè)施、安全防護裝置齊全，并懸掛操作規(guī)程。1臺不合格扣1分、2臺及以上不合格扣3分；3主要設(shè)備應(yīng)進行定期保養(yǎng)和日保，保持設(shè)備干凈、整潔、設(shè)備完好（對照保養(yǎng)計劃）。1臺不合格扣1分、2臺及以上不合格扣3分；3主要設(shè)備三濾器應(yīng)經(jīng)常清洗，保持清潔。1臺不合格扣3分2主要設(shè)備用油應(yīng)按規(guī)定加注、更換，不得有短缺、變質(zhì)現(xiàn)象（發(fā)動機潤滑油、齒輪油等）。發(fā)現(xiàn)1臺不符合規(guī)定扣2分；2主要固定螺栓不得有松曠現(xiàn)象，相對運動部件不得有異常磨損和異常響聲。發(fā)現(xiàn)1項不合格扣2分；2主要設(shè)備不得有漏油、漏水、漏電、漏氣等現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)1項不合格扣2分；2較大設(shè)備的機械設(shè)備編號、20冶標識應(yīng)噴涂在設(shè)備上，安全操作規(guī)程應(yīng)懸掛在設(shè)備的明顯位置。1臺不合格扣0.5分項目監(jiān)管部設(shè)備管理考核評分表年月受考核項目：序號考核類別考核內(nèi)容考核依據(jù)/資料標準分評分標準扣分得分受考核部門2施工設(shè)備租賃管理（10分）租賃設(shè)備監(jiān)督管理相關(guān)記錄/現(xiàn)場抽查22項目經(jīng)理部應(yīng)對施工項目租賃設(shè)備集中管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，無大型設(shè)備閑置現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)大型租賃設(shè)備存在閑置現(xiàn)象扣2分；項目工程部租賃分包方資質(zhì)評審出租方資質(zhì)/出租方評審記錄21設(shè)備租賃前應(yīng)對出租方履行評審程序，保存評審記錄。未履行對設(shè)備出租方評審程序扣1分;1存檔設(shè)備出租方相關(guān)資質(zhì)等資料。發(fā)現(xiàn)1臺租賃設(shè)備未保存出租方相關(guān)資料扣1分；租賃合同、安全及廉政協(xié)議相關(guān)資料31設(shè)備租賃前應(yīng)簽訂租賃合同、安全及廉政協(xié)議，不得先租設(shè)備后簽合同；發(fā)現(xiàn)租賃設(shè)備存在先租設(shè)備后簽合同或不簽合同扣1分；1租賃合同及協(xié)議應(yīng)使用公司標準版本并加蓋公司設(shè)備管理合同專用章；租賃合同未使用標準版本或為使用公司合同章各扣1分；1簽訂人員應(yīng)是公司法人或具有法人委托書合同簽訂人員不是法人或無委托書扣1分（指出租方）；租賃分包方風險評估合格分包方監(jiān)控實施記錄/風險評估記錄31.5項目經(jīng)理部每季度應(yīng)對設(shè)備出租方進行施工過程情況監(jiān)控，保存監(jiān)控實施記錄；查無監(jiān)控記錄扣1.5分；1.5項目經(jīng)理部應(yīng)對設(shè)備出租方每半年進行一次風險評估（主要指：出租方信譽、服務(wù)態(tài)度和設(shè)備的安全風險等）。1次未評估扣1.5分；項目監(jiān)管部設(shè)備管理考核評分表年月受考核項目：序號考核類別考核內(nèi)容考核依據(jù)/資料標準分評分標準扣分得分受考核部門3起重機械安全管理（25分）起重機械使用合法性起重機械使用相關(guān)合法性文件55特種設(shè)備必須經(jīng)當?shù)亟?jīng)政府監(jiān)督部門備案注冊、安裝告知、使用登記、檢驗檢測，具有檢驗檢測報告及安全使用證明，且在有效期內(nèi)。發(fā)現(xiàn)1臺不符合扣1分，2臺不符合扣3分，3臺不符合扣5分；項目工程部起重機械作業(yè)人員管理特種設(shè)備操作證55特種設(shè)備操作人員必須持證上崗，且年度審驗合格。發(fā)現(xiàn)1人扣2分，2人以上扣5分；起重機械安裝管理安裝過程控制資料52特種設(shè)備安拆人員必須具有安拆操作證，且年度審驗合格。發(fā)現(xiàn)1人扣1分，2人以上扣2分；2安裝單位必須具有政府監(jiān)督部門頒發(fā)的起重設(shè)備安拆資質(zhì)。無證安拆特種設(shè)備扣2分；1施工前應(yīng)編制安、拆施工方案，且經(jīng)技術(shù)領(lǐng)導簽