員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)1

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的1、為公司選拔更優(yōu)秀、更適合的人才。2、對(duì)員工試用期工作的肯定和認(rèn)可。3、幫助員工提升自己，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。二、考核內(nèi)容；1、理解公司文化2、明晰公司機(jī)關(guān)的組織架構(gòu)。3、公司機(jī)關(guān)各部門的核心職能。4、清楚房地產(chǎn)開發(fā)流程。5、清楚公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。6、清楚公司的核心業(yè)務(wù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)及特色業(yè)務(wù)。7、了解公司近期項(xiàng)目與自己的定位。8、個(gè)人愿景與企業(yè)愿景。9、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。10、人力資源部提供由其他任職同事填寫《轉(zhuǎn)正員工考核表》，作為員工轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。（見附一）三、考核方法：1、員工的考核（1）面談法；1）、由人力資源主管與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行面談。2）、面談主要內(nèi)容——（見員工考核標(biāo)準(zhǔn)——二、考核內(nèi)容1-9項(xiàng)）（2）360考核法：?jiǎn)T工自我考評(píng)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、同事考評(píng)、人力資源考評(píng)意見、總經(jīng)理決定。1）、員工自我考評(píng)——提交個(gè)人述職報(bào)告2）、主管部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門員工考評(píng)；A、個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況B、部門工作如何開展C、部門日常事務(wù)處理能力責(zé)任心目標(biāo)-計(jì)劃在手做事輕重緩急復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)D、遵守公司各項(xiàng)管理制度日?？记谇闆r（值日、值班）按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)。（3）同事互評(píng)法；1）、人力資源部提供《轉(zhuǎn)正員工考核表》。2）、由公司同事給轉(zhuǎn)正員工打分。綜合得分：120分以下考核不及格120分—140分中140分—170分良170分—200分優(yōu)3）、綜合管理部做最終統(tǒng)計(jì)。4）、綜合管理部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交付人力資源主管。（4）人力資源主管意見；（見附二）（5）總經(jīng)理決定。（見附二）2、部門負(fù)責(zé)人的考核（1）面談法；（同上）（2）同事互評(píng)法；（同上）（3）人力資源主管意見；（見附二）（4）總經(jīng)理決定。（見附二）四、考核流程：試用期員工試用期滿后提交個(gè)人述職報(bào)告。提出轉(zhuǎn)正員工填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，上呈隸屬部門主管，由部門主管提交人力資源部人力資源主管和提出轉(zhuǎn)正員工面談。同事互評(píng)——《轉(zhuǎn)正員工考核表》填寫（見附一）綜合管理部進(jìn)行《轉(zhuǎn)正員工考核表》分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)一存檔，同時(shí)向人力資源主管提交統(tǒng)計(jì)結(jié)果。人力資源主管通過員工所在部門主管了解員工日常工作狀況。人力資源部主管評(píng)定意見。（見附二）總經(jīng)理辦公室評(píng)定意見。（見附二）試用期員工考核達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)者由人力資源部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。試用期員工考核未通過轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)者，則進(jìn)入雙向選擇期：（1）選擇繼續(xù)試用期；（2）在試