云南省2013年人資規(guī)劃與績效考核培訓(xùn)班招生簡章

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------云南省2013年人資規(guī)劃與績效考核培訓(xùn)班招生簡章一、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2013年1月26日至1月27日

地點(diǎn)：昆明市

（25日全天報(bào)到，26日、27日全天授課，28日結(jié)束）

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、主講專家

蘇建偉

百朗教育課程總監(jiān)、首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。

曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運(yùn)專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。

提示：您本次聽過蘇老師授課后可采購蘇老師及百朗其他講師團(tuán)的《中層經(jīng)理與總監(jiān)訓(xùn)練課程》，詳細(xì)目錄見附件。邱艷玲

百朗專職講師，人力資源管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，創(chuàng)新視頻案例課程的推動(dòng)者，人力資源系列各大版塊課程的首席講師。邱老師的授課主要以視頻案例為導(dǎo)向，結(jié)合應(yīng)用心理學(xué)和企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況闡述觀點(diǎn)，深入淺出，在培訓(xùn)中通過提問、討論、分析、交流、的方式，配合視頻案例積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入體會(huì)和感悟人力資源管理中存在的問題，從而得到有效的提高和改進(jìn)。授課風(fēng)格：善于采取蘇格拉底的教學(xué)模式，超強(qiáng)的親和力和感染力，激情，與學(xué)員有效的溝通交流，實(shí)用而高效。

提示：您本次聽過邱老師授課后可采購邱老師及百朗其他講師團(tuán)的《基層主管、班組長與全員訓(xùn)練課程》，詳細(xì)目錄見附件。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：如何認(rèn)識(shí)年終績效考核？

●年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？

●素質(zhì)指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)與年終考核。

●年終考核存在的問題及失敗的原因分析。

●年終考核成功的關(guān)鍵因素。

第二部分：年終績效考核的方法及技巧

●平時(shí)有考核的，如何與年終考核掛鉤？

●平時(shí)沒有考核的，年終考核如何執(zhí)行？

●年終考核的關(guān)鍵步驟及流程。

●幾種不同的年終考核的方法分析。

第三部分：2013人力資源規(guī)劃

●人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。

●人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。

●人力資源規(guī)劃與員工異動(dòng)、升遷。

●如何進(jìn)行人力資源預(yù)算？

第四部分：績效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練

（一）老實(shí)本分、少言寡語者

（二）口齒伶俐、脾氣火爆者

（三）怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；

●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；

●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績效面談，并從中得出有益的啟示。

第五部分：激勵(lì)創(chuàng)造績效：差異化薪酬設(shè)計(jì)

（一）挖掘員工抱怨背后的真相

（二）差異化薪酬設(shè)計(jì)

（三）薪酬設(shè)計(jì)六大原則

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，借鑒和運(yùn)用計(jì)件工資、績效工資方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，完善和優(yōu)化本單位薪酬管理體系；

●如何制定出一個(gè)企業(yè)內(nèi)每位員工均能滿意的薪酬制度，除了企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)有前瞻性的薪酬策略，還要有更科學(xué)、更適合本企業(yè)環(huán)境的薪酬制度；

●按照薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)原則，執(zhí)行或優(yōu)化薪酬體系，不斷探索創(chuàng)新形式和內(nèi)容，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)1680元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

優(yōu)惠方案：標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年（本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)兩天基層主管、班組長與全員訓(xùn)練課程）；中級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：24800元/年（本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)四天基層主管、班組長與全員訓(xùn)練課程）；高級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：59800元/年（本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)六天基層主管、班組長與全員訓(xùn)練課程）。

七、報(bào)名方法與聯(lián)系電話

報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真寄至昆