不要問(wèn)公司為你做了什么-應(yīng)問(wèn)自己能為公司做什么

不要問(wèn)公司為你做了什么，應(yīng)問(wèn)自己能為公司做什么1961年1月20日，美國(guó)最年輕的當(dāng)選總統(tǒng)約翰-肯尼迪發(fā)表了著名的就職演說(shuō)，其中那句“不要問(wèn)你的國(guó)家為你做了什么，而應(yīng)問(wèn)你能為你的國(guó)家做些什么”更成為經(jīng)典名句，廣為流傳。

肯尼迪的這句話前面還有個(gè)鋪墊，為了更好地理解這句話，我們先一起來(lái)重溫前面的那段話：“在世界歷史的長(zhǎng)河里，只有少數(shù)幾代人被賦予了在自由面臨最大危機(jī)時(shí)捍衛(wèi)自由的使命，我不會(huì)畏縮于這一責(zé)任——我歡迎它！我也不相信我們中的任何人會(huì)愿意與其他國(guó)家的人民或其他世代的人民易地而處。我們?cè)谶@場(chǎng)努力中所傾注的精力、信念和奉獻(xiàn)將照耀我們的國(guó)家以及所有為之獻(xiàn)身的人，火焰所放射出的光芒必將普照全世界?！?/p>

因?yàn)橐袚?dān)一種使命、一種責(zé)任，要傾注精力、信念和奉獻(xiàn)，所以“不要問(wèn)你的國(guó)家為你做了什么，而應(yīng)問(wèn)你能為你的國(guó)家做些什么”。這是站在一個(gè)國(guó)家的高度來(lái)講的話，但它所折射出來(lái)的現(xiàn)實(shí)意義同樣適應(yīng)于企業(yè)。

讓你的工作價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎薪水之上

有很多剛進(jìn)公司的新員工這樣想：“我進(jìn)了這家公司，公司能為我?guī)?lái)什么呀？能給我多少薪水??？能給我提供發(fā)展的機(jī)遇嗎？”而不去想自己能為公司做什么，能為公司創(chuàng)造多大的價(jià)值，能否對(duì)得住公司發(fā)給的薪水。他們甚至對(duì)薪水斤斤計(jì)較，總覺(jué)得公司發(fā)的薪水少于自己的付出，公司占了自己的便宜。于是就感到心理不平衡，就對(duì)公司有意見，就懈怠工作，卻不去想想公司為培訓(xùn)他們，要花多大的成本。

一般來(lái)講，剛進(jìn)公司的新員工，因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)不高、專業(yè)技能不足、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富，創(chuàng)造的價(jià)值小，所以薪水就少。當(dāng)你創(chuàng)造的利潤(rùn)不斷增大，或者為公司的品牌知名度不斷增光添彩時(shí)，你所獲得的薪水自然隨之增多。與其盯著薪水攀比，不如想想如何承擔(dān)起自己的工作使命和工作責(zé)任，怎樣做好工作為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

有這樣一個(gè)故事：在賓夕法尼亞的山村里，曾有一位出身卑微的馬夫，他后來(lái)成為美國(guó)著名的企業(yè)家，他就是查理-斯瓦布先生。

斯瓦布小時(shí)候只受過(guò)短短幾年教育，從15歲起，他就孤身一人在賓夕法尼亞的一個(gè)山村里趕馬車謀求生路。兩年之后，他才謀得另外一個(gè)工作，每周只有2.5美元的報(bào)酬。在這期間他每時(shí)每刻都在尋找機(jī)會(huì)。功夫不負(fù)有心人，沒(méi)多久他成為卡內(nèi)基鋼鐵公司的一名工人，日薪1美元。做了沒(méi)多久，他升任為技師，接著升任為總工程師。過(guò)了五年，他便兼任卡內(nèi)基鋼鐵公司的總經(jīng)理。到了39歲，他一躍升為全美鋼鐵公司的總經(jīng)理。

斯瓦布由弱變強(qiáng)的秘訣是：他每得到一個(gè)位置時(shí)，從不把月薪的多少放在心上，他最注意的是把新的位置和過(guò)去比較一番，看看是否有更大的前途。

當(dāng)他還是鋼鐵公司一名微不足道的工人時(shí)，他就暗暗下定決心：“總有一天我要做到高層管理，我一定要作出成績(jī)來(lái)給上司看，使他自動(dòng)來(lái)提升我。我不去計(jì)較薪水，我要拼命工作，我要使我的工作價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我的薪水之上?！?/p>

斯瓦布先生給我們?cè)鯓拥膯⑹灸兀坎蝗ビ?jì)較薪水而分散自己的精力，便得以拼命工作。使自己的工作價(jià)值超乎薪水之上，公司才會(huì)帶給你更多，加薪、晉升就成了水到渠成的事。

一個(gè)人對(duì)薪水斤斤計(jì)較，甚至整天琢磨怎樣少干活、多撈錢，就失去了工作的動(dòng)力，甚至藏奸?；棺约旱墓ぷ鲀r(jià)值小于薪水。這樣的員工怎能贏得上司的青睞呢？怎能獲得發(fā)展的機(jī)遇呢？他們只會(huì)喪失在公司發(fā)展的機(jī)會(huì)，遲早被公司淘汰。

有一個(gè)人大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)了一家公司，在財(cái)務(wù)部任職。老板說(shuō)，試用期是半年，干得好，半年以后加薪。

他剛到公司上班時(shí)，干勁特別足，每天干的活一點(diǎn)也不比老職員少。可干了兩個(gè)月后，他覺(jué)得憑借自己在公司能獨(dú)當(dāng)一面的能力和工作量，完全可以獲得更高的薪水，老板應(yīng)該提前給他加薪，而不必等到半年以后。

從此他的工作態(tài)度來(lái)了個(gè)一百八十度的大轉(zhuǎn)彎，對(duì)待工作不再像以前那樣認(rèn)真、細(xì)致，月末單位趕制財(cái)務(wù)報(bào)表需要加班加點(diǎn)時(shí)，他對(duì)同事說(shuō)：“你們加班是應(yīng)該的，我的任務(wù)白天已經(jīng)完成了。”言外之意，我的薪水低，沒(méi)理由和你們高薪族一起加班。

半年過(guò)去了，還是沒(méi)有加薪的跡象，他憤憤地離開了公司。后來(lái)這家公司的同事私下跟他聊天：“真遺憾，你白白錯(cuò)失了一個(gè)加薪晉升的良機(jī)。老板看你工作扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力又強(qiáng)，本來(lái)想在第三個(gè)月就準(zhǔn)備給你提前加薪，半年后，如果干得好，還有意提拔你為主管會(huì)計(jì)。”

一個(gè)多么好的發(fā)展機(jī)遇，就因?yàn)閷?duì)薪水斤斤計(jì)較而喪失掉了。有些人，自以為自己有較高的專業(yè)技能，就把這當(dāng)成了跟老板談判的資本，還沒(méi)為公司創(chuàng)造多大價(jià)值呢，就要求獲得高薪，一時(shí)得不到滿足，就算計(jì)“給多少錢，干多少活?！庇心膫€(gè)老板欣賞這樣的員工呢？老板欣賞的是那些有工作使命感、敢于承擔(dān)責(zé)任、全力以赴的員工！

《圣經(jīng)》中有一句話：“你用什么量器量給別人，別人也必會(huì)用什么量器量給你。”你能為公司創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，公司就會(huì)給你什么樣的回報(bào)。當(dāng)你的工作價(jià)值超乎薪水之上時(shí)，你一定會(huì)從公司獲得非凡的發(fā)展機(jī)遇。

不是公司養(yǎng)你，是你養(yǎng)公司

有的人有這樣一種思想，一進(jìn)入一家公司，就找到了依靠，從此有公司養(yǎng)著了。這種觀點(diǎn)正確嗎？

先看一個(gè)小故事：

長(zhǎng)江大廈是李嘉誠(chéng)擁有的第一幢工業(yè)大廈，是他贏得“塑膠花大王”稱號(hào)的老根據(jù)地。在他從地產(chǎn)和股市贏得更大的成功后，人們都以為他早已放棄了塑膠業(yè)。

一次，香江才女林燕妮準(zhǔn)備開辦廣告公司，四處尋找辦公地點(diǎn)。她跑到長(zhǎng)江大廈看樓時(shí)，發(fā)現(xiàn)李嘉誠(chéng)竟然還在生產(chǎn)塑膠花，不禁暗暗驚訝，且大惑不解。

眾所周知，這時(shí)的塑膠花早過(guò)了黃金時(shí)代，根本無(wú)錢可賺。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)此時(shí)盈利已十分可觀，就算塑膠花有微薄小利，對(duì)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō)，增之不見多，減之不見少，并沒(méi)有什么大的關(guān)系。

林燕妮思考再三，終于明白了李嘉誠(chéng)的用心——照顧老員工，給他們一點(diǎn)生計(jì)。

后來(lái)長(zhǎng)江大廈租出后，塑膠花廠停工了，老員工仍被安排在大廈里干管理事宜。

有人問(wèn)李嘉誠(chéng)為什么還背著老員工這個(gè)包袱。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，他們是企業(yè)的功臣，理應(yīng)得到這樣的待遇。現(xiàn)在他們老了，作為晚輩，我們就該負(fù)起照顧他們的義務(wù)。”

許多人贊嘆道：“李先生的精神確實(shí)難能可貴，在當(dāng)今香港，不少老板等員工老了就一腳踢開，你卻不同。這批員工過(guò)去靠你的廠生活，現(xiàn)在廠沒(méi)了，你仍把他們包下來(lái)?！?/p>

李嘉誠(chéng)急忙解釋道：“千萬(wàn)不能這么說(shuō)，老板養(yǎng)活員工，是舊式老板的觀點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的觀念應(yīng)該是員工養(yǎng)活老板﹑養(yǎng)活公司。”

這是一個(gè)關(guān)于感恩的故事，反映出了李嘉誠(chéng)先生的為人經(jīng)商之道，同時(shí)也傳達(dá)出了一種新理念：現(xiàn)代企業(yè)是員工養(yǎng)活公司，只有員工養(yǎng)活了公司，公司才能養(yǎng)活員工。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)失去了“政府保護(hù)”，員工失去了“鐵飯碗”。企業(yè)只有依靠全體員工共同努力，才能贏得利潤(rùn)，企業(yè)才能生存下去，員工的生活才有保障。也就是說(shuō)，只有員工創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工才能獲得應(yīng)該得到的薪水，企業(yè)也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。如果企業(yè)垮掉了，自然是樹倒猢猻散，員工另謀生路。

所以，進(jìn)入公司以后，不要抱有“萬(wàn)事大吉”的思想——薪水有公司發(fā)，福利有公司發(fā)，養(yǎng)老金有公司交著，以后就由公司養(yǎng)著了。這種思想容易滋生人的惰性，會(huì)讓人不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)。應(yīng)該樹立養(yǎng)活公司的思想，一旦工作不努力，公司的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受損失，公司就岌岌可危。只有全力以赴，盡職盡責(zé)，公司才能持