項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門職責(zé)一、項(xiàng)目管理工作準(zhǔn)則1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、追求卓越品質(zhì)我公司近十年來人均產(chǎn)值一直保持在同行業(yè)的7～10倍左右，這使得我公司在近十年來迅速發(fā)展到涉及地下工程各個(gè)領(lǐng)域，具有五項(xiàng)國家一級資質(zhì)的專業(yè)化工程公司，取得這樣的成績主要依靠的就是人才發(fā)展優(yōu)先、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)先、管理創(chuàng)新優(yōu)先這“三大優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，而“三大優(yōu)先”戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵是必須要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。2、強(qiáng)化“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的觀念本項(xiàng)目部將以熱忱、能力、成效為主線，以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效為標(biāo)準(zhǔn)，把全體項(xiàng)目部員工的教育、培訓(xùn)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過程。同時(shí)，還要注重發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的作用，使技術(shù)與管理圍繞本項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素合理運(yùn)轉(zhuǎn)，通過精心組織、科學(xué)管理、規(guī)范施工、確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。3、按分級管理原則建立項(xiàng)目部考慮本項(xiàng)目特點(diǎn)，保障項(xiàng)目資源供給，明確項(xiàng)目部責(zé)權(quán)制，嚴(yán)格按分級管理原則建立項(xiàng)目部。（1）我公司將委派一批最優(yōu)秀的善經(jīng)營、懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才出任項(xiàng)目決策層領(lǐng)導(dǎo)，并優(yōu)先按專業(yè)配備公司骨干力量和施工隊(duì)伍，建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）我公司將充分考慮本工程特點(diǎn)，組織專家組，組成參與技術(shù)、質(zhì)量管理與承擔(dān)咨詢的專家組，以進(jìn)一步在實(shí)施過程中保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，我公司將以以往的大型類似施工組織經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)組織設(shè)備、材料、資金，全力支持該項(xiàng)目部工程施工。公司派出一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建高效的施工組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目施工要求組織該項(xiàng)目的工程建設(shè)，實(shí)行精心組織、科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，以工程質(zhì)量為中心，實(shí)施逐級負(fù)責(zé)制，下級向上級負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部向雇主和工程師負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全層層自檢、復(fù)檢，不讓不合格的產(chǎn)品流向下一程序，努力建設(shè)精品優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)，積極協(xié)助雇主工作，努力搞好公司與各單位間的關(guān)系，做到讓雇主滿意、協(xié)作單位滿意、當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。本工程項(xiàng)目部為公司直屬的項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理由公司選定，是企業(yè)法人代表在“安徽某發(fā)電廠二期(2×1000MW)工程樁基工程B標(biāo)”工程項(xiàng)目上的委托代理人，負(fù)責(zé)工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代表簽訂的委托書、責(zé)任書，履行職責(zé)、行使權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理部由一級決策層、二級管理層和三級作業(yè)層組成，項(xiàng)目部為一級決策層，由項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理、項(xiàng)目安全副經(jīng)理、項(xiàng)目環(huán)境與健康副經(jīng)理等組成；項(xiàng)目部下共設(shè)立工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、財(cái)務(wù)合同部、安全保障部、環(huán)境與健康保障部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等七個(gè)主要部門，為二級管理層；三級作業(yè)層共分為旋挖施工隊(duì)、PHC樁施工隊(duì)、粉噴樁施工隊(duì)、鋼筋籠制安隊(duì)、混凝土制備隊(duì)、混凝土澆注施工隊(duì)、泥漿制備隊(duì)、綜合施工隊(duì)等八大部分。三、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)1、工程技術(shù)部（1）在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工生產(chǎn)計(jì)劃、各類工藝設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書和進(jìn)行技術(shù)交底，以及施工圖紙繪制及校核等，保證工程形象進(jìn)度滿足合同要求；（2）負(fù)責(zé)對各分部工程施工的各工種、各工序生產(chǎn)班次的施工記錄報(bào)表進(jìn)行日、周、月匯總和施工工效分析，包括：施工記錄、BG設(shè)備（PHC設(shè)備、攪拌機(jī)設(shè)備）記錄、操作記錄，建立計(jì)算機(jī)管理檔案系統(tǒng)；（3）負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件資料的接收、審查、管理及歸檔，以及竣工資料的收集、整理、移交和各類檔案的清理移交等；（4）負(fù)責(zé)開展科研攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工程項(xiàng)目技術(shù)含量和工藝水平，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)實(shí)力。2、工程質(zhì)量部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量安全副經(jīng)理和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行全過程施工質(zhì)量檢測管理，制定質(zhì)量保證體系和工作計(jì)劃，全面執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件；編制實(shí)施施工質(zhì)量保證措施、建立質(zhì)量事故獎(jiǎng)罰、追究制度和獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，確保項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及檢查質(zhì)量工作，對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查，嚴(yán)格執(zhí)行以項(xiàng)目部為核心的質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部和質(zhì)量檢測部的終檢），享有質(zhì)量否決權(quán)，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進(jìn)行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量滿足合同要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；參加工程決算工作，組織工程的檢查、驗(yàn)收、簽證，參與竣工資料的整理工作。3、財(cái)務(wù)合同部負(fù)責(zé)建立健全合同管理體系，研究合同邊界條件，明確職責(zé)權(quán)限，及時(shí)準(zhǔn)確地收集、妥善保存合同執(zhí)行過程中的原始資料；負(fù)責(zé)編制工程報(bào)表、預(yù)算及工程施工資金使用計(jì)劃，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，監(jiān)督資金使用情況，嚴(yán)格控制成本；參與工程驗(yàn)收，依據(jù)合同按時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算及竣工決算和工程價(jià)款的回收，辦理合同變更（如果有），對剩余材料進(jìn)行處理；按照公司的要求，上報(bào)產(chǎn)值、施工進(jìn)度、成本控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)月、季、年報(bào)表，依照雇主要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表；按照總量控制、豐欠互補(bǔ)的原則，制訂合理的分配方案；負(fù)責(zé)組織、管理作業(yè)層勞務(wù)人員，簽訂勞務(wù)合同；辦理與雇主、工程師、設(shè)計(jì)、地方政府關(guān)系協(xié)調(diào)中的具體事宜；合同執(zhí)行過程中發(fā)生工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)，以及合同金額變幅達(dá)15％以上等重大變更事項(xiàng)和不可抗力因素造成的危害，及時(shí)通過項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)法人請示、報(bào)告；負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金。4、安全保障部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量安全副經(jīng)理進(jìn)行全過程安全、文明施工管理，制定安全、文明工作計(jì)劃、編制實(shí)施安全、文明施工保證措施，建立以各級一把手為安全第一責(zé)任人及安全、文明生產(chǎn)責(zé)任制的安全、文明生產(chǎn)工作網(wǎng)，貫徹執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，職工創(chuàng)安全、文明崗位，項(xiàng)目創(chuàng)建安全、文明工程，實(shí)現(xiàn)安全、文明預(yù)定目標(biāo)，為安全、文明生產(chǎn)提供技術(shù)保證；建立安全事故獎(jiǎng)罰、追究制度和獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及檢查安全、文明工作，對現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，享有安全否決權(quán)；實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、檢查制度，保持齊全、完好，采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生“三違”行為，不能滿足安全、文明生產(chǎn)不準(zhǔn)施工；參加工程決算工作，參與工程的檢查、驗(yàn)收、簽證等工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量安全副經(jīng)理進(jìn)行全過程環(huán)保施工管理，制定環(huán)保工作計(jì)劃、編制實(shí)施環(huán)保施工保證措施，貫徹執(zhí)行環(huán)保政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及檢查環(huán)保工作，實(shí)行環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收、檢查制度，保持齊全、完好，采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生各種污染物的流失，控制施工區(qū)的粉塵和噪音污染，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工區(qū)衛(wèi)生清理，不能滿足環(huán)保要求的部位不準(zhǔn)施工。5、環(huán)境與健康保障部建立完善的環(huán)境健康管理體系，制定安全消防、文明施工、職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃、編制實(shí)施文明施工、職業(yè)健康安全環(huán)保保證措施；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及檢查安全健康環(huán)保工作，有安全健康環(huán)保否決權(quán)；負(fù)責(zé)考核工作人員的工作環(huán)境改善狀況，負(fù)責(zé)組織人員的文明施工、職業(yè)健康安全環(huán)保培訓(xùn)。6、物資設(shè)備部根據(jù)本工程施工總體安排，制定設(shè)備、配件、物資的采購、租賃、保管、維護(hù)和供應(yīng)、標(biāo)識、運(yùn)輸計(jì)劃，以及特種設(shè)備的購置計(jì)劃，組織招標(biāo)采購，按計(jì)劃分期分批采購進(jìn)貨，作好節(jié)假日倉儲(chǔ)準(zhǔn)備，做到定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，為順利施工提供可靠的設(shè)備、配件、物資保障；負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、租賃，以及配件、物資的保管、維護(hù)和供應(yīng)，包括本工程需要的各種建筑材料和設(shè)備零、配件等；制定施工機(jī)械設(shè)備、物資合同分供方名冊，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、配件、物資進(jìn)行管理、保管、保養(yǎng)、檢修、維護(hù)以及調(diào)配，按工程施工需要合理配置生產(chǎn)要素，保證工程所需的機(jī)械設(shè)備狀況的完好和物資的良好供應(yīng)；按要求對到場的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保工程施工進(jìn)度對設(shè)備、物資的需求；負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作，調(diào)查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，進(jìn)行日、周、月匯總，建立計(jì)算機(jī)管理檔案系統(tǒng)；調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作；及時(shí)掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益；工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)對剩余材料進(jìn)行處理。7、綜合辦公室綜合辦公室信息管理內(nèi)容包括：項(xiàng)目部外部合同信息，包括工程師及雇主文件等；本部門發(fā)布的信息：包括計(jì)劃信息、工程施工定額信息、工程產(chǎn)值信息、工程成本信息等；其它部門反饋的信息：施工部提供的施工報(bào)表、物資部提供的設(shè)備及材料消耗信息等；項(xiàng)目運(yùn)做過程中資金流動(dòng)的信息管理，人員勞資信息管理；文件、報(bào)告管理；公司總部來函等的信息管理；辦公室信息記錄文件包括：年、月、周施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃完成情況分析表、施工變更統(tǒng)計(jì)表、文件發(fā)放登記表等。四、項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力。（2）督促項(xiàng)目部完成和超額完成下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)劃、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃。（3）督促項(xiàng)目部保證竣、交工工程質(zhì)量優(yōu)良品率高，工期縮短。（4）負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大決策的制定與落實(shí)，組織協(xié)調(diào)人力、物力資源。2、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織健全勞動(dòng)力、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，嚴(yán)格管理，各種消耗降低。（2）負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。（3）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施，達(dá)到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。（5）代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同甲方、設(shè)計(jì)單位及其他管理部門的工作關(guān)系。（6）承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任；承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任；承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。3、項(xiàng)目總工職責(zé)（1）主管技術(shù)部落實(shí)測量、試驗(yàn)，檢測檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)攻關(guān)、施工技術(shù)保證體系、資料管理保證體系等工作。（2）督促落實(shí)開工前三天施工組織設(shè)計(jì)發(fā)給工長及有關(guān)部門、前三天下道工序的工序操作文件發(fā)到作業(yè)班組的工作，組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)、分包提供會(huì)審資料，及時(shí)解決施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題。（3）定期組織召開工程技術(shù)例會(huì)，解決施工中的技術(shù)問題，消除質(zhì)量隱患。4、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)組織健全勞動(dòng)力、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，嚴(yán)格管理，各種消耗降低。（2）負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。（3）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施，達(dá)到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。（5）代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同甲方、設(shè)計(jì)單位及其他管理部門的工作關(guān)系。（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的項(xiàng)目事宜。5、質(zhì)量副經(jīng)理（1）參與施工組織設(shè)計(jì)編制和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。（2）組織國家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用，推廣應(yīng)用“四新”。（3）對關(guān)鍵工序和特殊過程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。（4）組織召開定期或不定期生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并對分部分項(xiàng)工程狀態(tài)及最終產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行監(jiān)督管理。（6）對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做出處理方案及制定糾正和預(yù)防措施并報(bào)經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，監(jiān)督實(shí)施。（7）參與對分部分項(xiàng)最終產(chǎn)品按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。（8）參與標(biāo)書和合同的評審，解決標(biāo)書及合同中要求的施工條件和工期不適宜問題。（9）負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施工程質(zhì)量回訪計(jì)劃，并接受用戶投訴。（10）負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)措施，參加工程交驗(yàn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量回訪和用戶投訴質(zhì)量問題的糾正措施的實(shí)施。6、安全、環(huán)境與健康保障副經(jīng)理職責(zé)（1）主管安全保障部與環(huán)境與健康保障部，對施工、技術(shù)質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保及文明施工實(shí)施監(jiān)督。組織建立五個(gè)保證體系：文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系和質(zhì)量檢查保證體系。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化過程管理。（3）實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)文明安全工地編制管理措施，加強(qiáng)質(zhì)量工作的動(dòng)態(tài)管理和安全事故的預(yù)測預(yù)控管理，減少傷亡事故的發(fā)生。五、安全、文明施工及環(huán)保（一）建立安全生產(chǎn)保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)工長和各專業(yè)分包單位等人員組成的安全管理體系。（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，專業(yè)工長應(yīng)向班組長進(jìn)行有針對性、切實(shí)可行的書面安全交底，再由班組長向施工人員進(jìn)行安全交底，各級安全交底工作必須完成書面的簽認(rèn)手續(xù)。2、堅(jiān)持周一安全活動(dòng)制度。經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，對本周的安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注重事項(xiàng)作必要的交底，提高每個(gè)施工人員的安全防護(hù)意識，加強(qiáng)自身的安全防護(hù)。3、對高處吊籃和大中小型機(jī)械設(shè)備的安裝實(shí)行驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。4、堅(jiān)持班前檢查制度。專業(yè)工長必須督促和檢查分承包方施工作業(yè)面和施工時(shí)的各項(xiàng)防護(hù)措施是否滿足要求，對其檢查并督促其按時(shí)完善。5、堅(jiān)持定期安全檢查和安全隱患整改制度。經(jīng)理部應(yīng)每周組織一次安全檢查，對查出的隱患定時(shí)間、定措施、定人員進(jìn)行整改，并做好記錄。6、實(shí)行安全生產(chǎn)否決制度。任何操作人員對存在安全隱患和不安全因素的施工作業(yè)有權(quán)拒絕施工，專職安全管理人員對存在的不安全因素或隱患不及時(shí)整改者，可令其停工整頓。7、持證上崗和事故報(bào)告制度。特殊工種操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，及時(shí)向上級匯報(bào)，以利及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。（三）安全生產(chǎn)保證措施1、對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入，重要的勞動(dòng)保護(hù)用品（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）等必須購買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定合格產(chǎn)品。2、在施工中，對薄弱的部位和環(huán)節(jié)，要確定安全管理的難點(diǎn)，分析其施工條件、特點(diǎn)、方法，預(yù)測安全防護(hù)的難點(diǎn)和事故隱患，確立管理點(diǎn)，制訂預(yù)控措施。3、對大中型機(jī)械設(shè)備從設(shè)備進(jìn)場、檢驗(yàn)、安裝到日常操作要嚴(yán)加控制和管理，并定期復(fù)查，凡性能不符合安全生產(chǎn)要求的均不準(zhǔn)使用，維修合格后方可繼續(xù)使用。4、制訂完善的安全防護(hù)措施和標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員的安全。在各種特殊機(jī)械設(shè)備上要設(shè)明確的安全警示牌，提醒施工人員注意，加強(qiáng)警惕性。（四）安全生產(chǎn)措施標(biāo)準(zhǔn)1高溫季節(jié)施工，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的現(xiàn)場管理和工人自救的教育，防止高溫中署、中毒現(xiàn)象。2、四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，并不低于1.2m，洞口支掛水平安全網(wǎng)。3、對于電梯井水平洞口，必須加設(shè)不低于1.2m、的防護(hù)門，井道等施工后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)原狀。4、樓梯間每層應(yīng)裝設(shè)低壓照明燈具，并保證正常工作，在踏步板和休息板平臺處必須設(shè)置兩道牢固的安全護(hù)欄（在樓梯欄桿裝設(shè)前施工）。5、各工種進(jìn)行上、下交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作，下層操作者必須在上層可能影響的范圍以外操作，否則應(yīng)設(shè)置可靠的隔離防護(hù)措施。6、施工中使用的氧氣、乙炔瓶等要遠(yuǎn)離明火，兩者間距不得小于10m，并要避免陽光暴曬和碰撞，應(yīng)設(shè)置專庫存放，不得與其他材料混放。7、施工的電梯、吊監(jiān)等必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使