跨國公司員工的八個行為習慣(參考題)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.下面哪種說法是錯誤的（）

A

向自己的主管做口頭匯報是一種良好的行為習慣

B

官本位不適合在外資企業(yè)生存

C

外企強調要當仁不讓

D

細致周全的態(tài)度是良好的行為習慣2.對求生企業(yè)的理解錯誤的是（）

A

董事長就在身邊

B

老板是問題終結者

C

"蜀中無大將，廖化作先鋒”反映了求生企業(yè)的用人觀

D

經驗本位思想是求生企業(yè)的特征3.對服從的理解錯誤的是（）

A

服從就是"對的就服從，不對的就不服從”

B

服從是無條件的

C

服從是指令下去第一時間按指令去行動

D

服從要直截了當4.對危機管理意識的說法錯誤的是（）

A

實際上危機意識管理，就是要營造一種競爭、一種動態(tài)的氛圍。

B

危機的分解是危機管理的目的

C

罰不如獎體現了一種危機管理意識思想

D

末尾淘汰制是危機管理意識的一種手段5.哪一種不屬于主導的方法（）

A

做好文件備份

B

做好工作異常記錄

C

利用專案進度表工作模式

D

平級之間向上級匯報的機制6.對企業(yè)文化的理解錯誤的是（）

A

對于企業(yè)文化的研究至今還沒有提出具體的、可操作性的方法

B

企業(yè)文化是無法形之于文的

C

企業(yè)文化即達成共識的習慣

D

習慣是企業(yè)文化7.對以結果為導向的理解錯誤的是（）

A

以結果為導向更主要的是它會提供給你一種解決棘手問題的方法

B

它可以讓你超越個人的權力局限

C

結果導向也是可以講人情的

D

站在結果的角度思考問題，這是結果導向的核心8.下面哪一種不是友好合作打造成功的體現？（）

A

立足全局

B

不與人斗，與自己斗

C

戰(zhàn)術上的得失比戰(zhàn)略的勝利更重要

D

重視積累9.哪一個不是影響服從的消極因素（）

A

本位主義

B

官僚主義

C

謙虛低調

D

缺少訓練10.下列哪種理解不正確（）

A

老板的權利不是絕對的，老板也需要你的跟蹤。

B

強勢管理就是把相關環(huán)節(jié)所有的人都當成自己的打工仔

C

不管是珍珠寶石，能把它穿起來的就叫主導

D

平級之間最好的主導方式就是向上級匯報工作11.對結果導向的說法錯誤的是（）

A

結果導向只是一種觀念

B

結果導向直接切入問題的核心

C

結果導向可以讓你超越個人的權力局限

D

結果導向可以幫助我們克服許多的思維困惑12.對危機管理意識的說法錯誤的是（）

A

危機意識管理的目的是讓一部分人聞風而動（所有人聞風而動）

B

危機管理意識是一種心態(tài)管理

C

危機意識管理提倡競爭

D

績效考核是危機管理的一種手段（手段：1.末尾淘汰，2績效考核）13.哪一項不屬于跨國公司的行為習慣（）

A

追求效率

B

交代完一項工作后，老板向下屬要結果

C

得理不饒人

D

直接用書面報告向上級匯報工作14.哪一個不是求生企業(yè)的特點（）

A

董事長就在你的身邊

B

員工是問題的終結者

C

老板代表企業(yè)的核心

D

事本位思想15.哪一個不屬于跨國公司員工的行為習慣（）

A

做事細致周全

B

上級交代完一項工作后，主動回話

C

向老板做完匯報后，跟蹤到底

D

個人至上的觀念16.下列哪一種反映了工作到位的思想（）

A

允許自己出錯誤

B

三分錯誤、七分成績的態(tài)度去工作

C

允許自己犯小錯誤

D

不允許自己出錯17.哪種觀念沒有體現一種積極進取的態(tài)度？（）

A

沒有懷才不遇

B

上司不賞識我，主要是因為他對我有偏見

C

躲不過就不躲

D

搶活干18.哪一種沒有體現跨國公司的法制精神（）

A

流程化

B

模塊化

C

數據作證與扣分法

D

"打不贏也要打”的口號19.以下哪種沒有體現主動進取的精神（）

A

推銷自己比關注上司更重要的觀念

B

躲不過也要躲

C

沒有懷才不遇

D

用人生的價值來做出最優(yōu)選擇20.哪一種屬于主導性行為？（）

A

認為"有理由就行”

B

以為"沒有功勞也有苦勞”

C

我已經盡力了，問心無愧

D

認為結果導向應該對最終結果負責21.下列表述錯誤的是（）

A

對企業(yè)來說，一般要以個人為參照系

B

服從是企業(yè)的黏合劑

C

"不知燒香拜佛”也是影響服從的一個因素

D

克服官僚主義就要學會服從于工作22.哪一個沒有反映積極進取的習慣（）

A

接受公司其實就是接受自己

B

躲不過就不躲意味著另外一種主動進取

C

領導是否賞識我決定我是否成功（錯誤的）

D

沒有懷才不遇23.下列哪種說法不正確（）

A

共同的習慣越多，企業(yè)越好管理

B

已固化的制度越多，這個企業(yè)越容易管理

C

只有寫出來的才是制度

D

好的企業(yè)文化就是生產力24.對服從的理解錯誤的是（）

A

服從是有條件的

B

服從面前沒有面子

C

先接受再溝通

D

本位主義會影響服從25.企業(yè)的動力根源于（）

A

核心領導人的決策

B

員工的積極參與

C

良好的制度

D

企業(yè)文化26.權力是做事得來的，體現了哪種思想（）

A

官本位

B

事本位

C

經驗主義

D

官僚主義27.對友好合作的理解不正確的是（）

A

戰(zhàn)略上的勝利比戰(zhàn)術上的得失更重要

B

不與人斗、與自己斗

C

要立足全局，從大處著眼來處理問題

D

關系比能力更重要28.對扣分法的說法哪一項不正確（）

A

扣分法可以為任務的執(zhí)行留下證據，而且有利于管理者隨時檢查

B

扣分法檢查的工作量小

C

扣分法體現了法制精神

D

得出的分數可以拉開距離29.對企業(yè)制度與企業(yè)文化的理解不正確的是（）

A

制度就是那些明文寫出來的、大家一定要執(zhí)行的；而企業(yè)文化是無法形之于文的

B

制度需要解決所有的問題

C

企業(yè)文化分為沒有共識和共識兩部分？？？？

D

已固化的制度越多，這個企業(yè)越容易管理30.哪一個沒有體現主導性思想（）

A

別人不做我來做

B

以整件事情的成敗論英雄

C

有理由就行

D

結果導向對最終結果負責31.分解工作的方法體現了哪種觀念（）

A

接口

B

流程化

C

過程方法

D

模塊化32.對企業(yè)動力學模型說法錯誤的是（）

A

企業(yè)雙動力模型是企業(yè)動力學的一個基本模型

B

企業(yè)發(fā)展的各個階段會決定企業(yè)動力學的不同需要

C

雙動力一個是制度，一個是文化

D

企業(yè)動力學的根本的立足點在于員工的凝聚力33.對主動進取的說法理解不正確的是（）

A

主動進取是跨國公司員工的一個良好習慣

B

主動進取意味著關注上司比推銷自己更重要

C

主動進去意味著接受自我、接受公司

D

主動進取是每個人本來的、基本的立足點34.哪一個不是以結果為導向的要素（）

A

站在結果的角度去思考問題

B

有一個目標

C

對過程的關注

D

要有預見性35.哪一個不屬于跨國公司員工的行為習慣（）

A

做事細致周全

B

上級交代完一項工作后，主動回話

C

向老板做完匯報后，跟蹤到底

D

個人至上的觀念36.對元老問題的理解錯誤的是（）

A

不需要對元老級人物多加尊重

B

一個企業(yè)有元老就意味著這個企業(yè)的規(guī)范化管理沒有做到位

C

解決元老問題可以通過調查表格來完成

D

解決元老問題的具體方法是公司要將元老的經驗、將掌握在個人手上的東西規(guī)范化和程序化37.對敬業(yè)的理解錯誤的是（）

A

工作到位包含許多觀念上的東西

B

敬業(yè)的第一層意思指責任與承諾

C

敬業(yè)包含的另一個重要內容就是"到位”

D

工作到位參考的不是公司，而是個人38.對于主導性的說法錯誤的是（）

A

主導意識是否強烈，與一個人是否有主管經驗關系不大

B

一個主管能否時常把主導權抓到手上與他的責任心和事業(yè)心有關

C

對別人不負責任的行為負責任，對別的部門的不配合負責任，反映了一種主導性思想

D

做好文件備份是主導的一種方法39.大多情況下，服從的參照系為（）

A

本公司

B

個人

C

其他公司

D

公司