設備管理制度(終稿)

PAGE設備管理制度1總則1.1機械設備（以下簡稱“設備”）是保證完成各項基礎建設施工的主要生產工具，是確保工程質量、加快工程進度、提高經濟效益、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)資產的重要組成部分。為搞好設備的管、用、養(yǎng)、修工作，增強職工的責任感，調動職工的積極性，使設備更好地為施工建設服務，確保設備的保值、增值，根據國家有關規(guī)定，特制定本制度。1.2本制度適用于四川公路橋梁建設集團有限公司（以下簡稱“公司”）及所屬各單位的設備管理。2機構設置及管理職責2.1物資設備部：物資設備部是公司設備管理職能部門，其職責如下：2.1.1負責貫徹執(zhí)行國家、部、省頒發(fā)的有關設備管理方針、政策、法規(guī)、條例、定額及技術標準等。2.1.2制定公司設備管理的規(guī)章制度和管理辦法等，會同有關部門下達并考核設備的保值增值等指標。2.1.3根據國家規(guī)定對所屬分、子公司（以下簡稱“下屬公司”）和直管項目部設備管理進行監(jiān)督，明確公司及下屬公司2.1.4檢查督促下屬2.2.1.5.1建立健全2.1.5.2負責設備的調動和使用情況的檢查工作。2.1.5.3負責設備大修、報廢審核和報批工作。2.1.5.4負責設備的折舊費提取和大修費預提工作。2.1.6負責公司新購設備招標采購和下屬單位新購設備審批、招標采購監(jiān)督等事宜。2.1.7負責公司直管項目部外租設備審批事宜。2.1.8負責分公司設備技改審批事宜。2.1.9負責下屬公司設備報廢審批事宜。2.1.10參與設備事故的調查、分析和處理事宜。2.1.11根據互惠互利、有償使用的原則，在工程施工急需時，靈活、統(tǒng)籌調度公司設備。2.1.12監(jiān)督檢查下屬公司及直管項目部設備管理“三基”（基礎資料、基層管理、基本功訓練）工作。2.1.13深入基層了解情況，對下屬公司及直管項目部設備管理工作進行定期和不定期的檢查。2.1.14負責協助其他職能部門辦理與設備管理工作相關的事宜。2.1.15負責完成領導臨時交辦的其他工作。2.2下屬公司物資設備部門：下屬公司物資設備部門是下屬公司的設備管理職能部門，其職責如下：2.2.1貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的設備管理法規(guī)、條例、制度、技術標準和定額等，確保公司下達的設備保值增值指標的實現，并結合本公司實際情況，制定相應的管理辦法和實施細則。2.2.2建立健全各類人員崗位責任制和經濟責任制；結合本公司實際情況，根據設備的新舊程度和不同的機型，制定相應的設備完好率、利用率、維修成本、換件、能耗等主要技術經濟指標和單機（車）核算實施細則（包括風險抵押金或承包管理辦法）及具體獎懲措施等。2.2.3負責本公司的設備管理工作：2.2.3.1建立健全設備臺帳和技術檔案，按照一機一卡的分類辦法，收集整理各項原始記錄和資料，整理造冊，立卷建檔。2.2.3.2負責設備的調動和使用情況的檢查工作。2.2.3.3分公司負責設備的大、中、小修審批工作。2.2.3.4子公司負責設備的大、中、小修和技改審批工作。2.2.3.5負責設備的報廢審核、申報及設備報廢后的處理工作。2.2.3.6負責制定設備內部使用和對外租賃的收費標準。2.2.3.7負責協助財務部門進行設備折舊費提取和大修費預提工作。2.2.4負責本公司新購設備的選型、申報、招標和驗收等工作。2.2.5負責本公司自管項目外租設備的審批工作。2.2.6負責向公司物資設備部按時、準確報送各類報表：2.2.6.1根據《設備臺帳》（附表12.1）和項目部（或機管站）報送的《設備動態(tài)表》（附表12.2），編制半年度和年度《固定資產統(tǒng)計表》（附表12.3），分別于每年的6月25日和12月25日前報送。2.2.6.2每季度末的25日前報送本公司所承建項目（包括公司直管項目）的季度《外租設備統(tǒng)計表》（附表12.4）；每年的12月25日前報送年度《外租設備統(tǒng)計表》。2.2.7配合安保部門，搞好設備的安全管理工作，參與設備重大事故的調查處理工作。2.2.8會同職教部門對設備的管理、使用、維修人員進行技術培訓和考核工作，不斷提高設備管理和機駕修人員的技術業(yè)務素質。2.2.9負責對本公司所承建項目（包括公司直管項目）設備管理工作的指導、監(jiān)督、檢查。2.2.10負責完成上級主管部門臨時交辦的工作。2.3機械設備維修管理站：機械設備維修管理站（簡稱“機管站”）具體負責本公司的設備管理、使用、維修、保養(yǎng)、大修和租賃等工作，其職責是：2.3.1嚴格執(zhí)行上級的有關規(guī)定、辦法、規(guī)范、標準以及各項經濟技術定額，認真落實公司和本公司的各項設備管理制度和辦法。2.3.2根據行業(yè)標準、規(guī)范和生產廠的技術要求，結合本公司設備實際情況，制定各類設備的維修、保養(yǎng)和操作規(guī)程。2.3.3根據設備使用情況，編制設備大、中修計劃，報上級主管部門審核批準后負責實施。2.3.4切實做好閑置設備和在用設備的維修、保養(yǎng)工作，配合項目部做好在用設備的維修工作，提高設備完好率。2.3.5在設備滿足項目需求的前提下，努力開拓租賃市場，提高設備使用率。2.3.6及時收取設備租賃費，按時向本公司交納設備折舊和其它等費用。2.3.7認真填寫設備的使用、維修、保養(yǎng)記錄，協助本公司物資設備部門做好技術檔案的更新工作。2.3.8根據本公司制定的各項技術經濟指標，制定具體的經濟責任制和獎懲辦法。2.3.9及時編制和報送本公司物資設備部門所需的各類設備報表。2.3.102.3.112.3.12會同安保部門做好設備的安全管理工作，加強職工安全意識教育，經常進行設備的安全檢查，做好場地的安全消防工作。2.4項目部機料科：項目部機料科負責項目設備的管理、使用、保養(yǎng)、維修、配件供應，機料科在設備管理上對項目經理、所屬公司物資設備部門（或機管站）負責，其職責是：2.4.1執(zhí)行公司、所屬公司（或機管站）的有關設備管理制度和實施辦法。2.4.2按質量認證文件要求管理、使用、維修、保養(yǎng)好項目設備。2.4.3完善項目內業(yè)資料和設備維修保養(yǎng)記錄；按時向所屬公司報送各類設備報表。2.4.4貫徹落實環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。2.4.5做好單機（車）的原始記錄，搞好單機（車）的成本核算。2.4.6根據項目實際情況，及時向所屬公司（或機管站）反映設備預計進、出場時間，以便公司設備的合理調動。2.4.7抓好設備的安全工作，嚴禁設備違章3設備購置3.1設備購置采取公司統(tǒng)一采購和分級議價/限價采購相結合的辦法進行管理。3.2采購計劃3.2.1公司物資設備部根據總體設備需求和配置，每年度第一季度根據當年已確定的生產任務計劃或在建項目對設備的需求情況，編制新購設備計劃申請表，報公司審核批準后按程序進行采購。3.2.2下屬公司和直管項目部結合公司總體目標和本公司工程施工具體情況，考慮設備現有狀況及其實用性和通用性，在最大限度利用現有設備、避免重復購置減少資源浪費的前提下，在項目開工前一個月據實編制《設備需求計劃申請表》，報上級主管單位審核批準后按程序進行采購。3.3采購權限3.3.1分公司、子公司購置單臺價值分別在5萬元、30萬元以上的設備，須報公司審核批準后方可按程序采購。3.3.2購置單臺價值分別在5萬元、30萬元及以下的設備，分別由分、子公司審核批準后按程序采購。3.3.3單臺價值1萬元及以下的設備和設施由下屬公司或項目部自行采購，報所屬上級部門備案。形成固定資產的，由于施工條件和工況等原因，確屬無法達到《固定資產分類、編碼、使用年限及折舊辦法表》（附件11.1）中規(guī)定的使用年限的設備，可一次性攤銷進入施工成本。3.4采購方式 3.4.1單臺價值20萬元以上或每批次價值40萬元以上的施工設備，須進行招標采購。3.4.2單臺價值20萬元及以下的施工設備，由物資設備部門匯同財務、工程等相關部門公開詢價，貨比三家，在紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督下進行比選，選購性價比最高的設備。3.5招標采購3.5.1由招標采購單位物資設備部門負責具體招標事宜。3.5.2由其物資設備部門負責設備采購所需供方信息的搜集、整理、篩選和評審工作，填寫《供方調查評價表》，建立《合格供方名單》。3.5.3由招標采購單位主管領導、物資設備、紀檢監(jiān)察、工程管理和財務等部門派員組成招標領導小組。3.5.4招標領導小組的職責：3.5.4.1負責對合格供方的復核；3.5.4.2負責對標書合理性、完整性的審核；3.5.4.3在紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下負責從公司物資設備專家?guī)熘谢蚬痉秶鷥入S機選定5~7名專業(yè)人員組成專家評審小組對招標采購的設備的規(guī)格型號、技術性能、質量、市場占有情況及售后服務進行性價比綜合評審；3.5.4.4負責對專家評審小組的評審結果進行復核，擬定中標單位。3.5.5招標領導小組擬定中標單位后，按權限報批后交物資設備部門具體實施。3.6議價/限價采購3.6.1議價采購：不需招標或不符合招標條件采購的設備，可采取議價采購的方式進行。由物資設備部門尋找三家以上的合格供方進行詢價，通過對性價比的綜合評定，擇優(yōu)選擇，填寫價格和性能比較表報相關部門審核批準后方可執(zhí)行采購。3.6.2限價采購：不需招標或不符合招標條件采購的設備，上級主管部門匯同使用單位對市場進行全面調查，確定其最高限價，采購單位在此價格范圍內按議價采購程序執(zhí)行采購。3.7合同簽訂3.7.1確定供方后，由物資設備部門與供方協商，草擬《買賣合同》。3.7.2《買賣合同》主要包括以下內容：3.7.2.1產品的名稱、規(guī)格型號、生產廠、數量、計量單位、單價、運費、總價、質量等級、環(huán)境檢測、包裝要求、主要配置；3.7.2.2交貨時間和地點、付款方式、違約責任、驗收辦法；3.7.2.3根據具體采購的產品，須簽訂的特殊條款，如物資發(fā)運批次和數量的確定，價格是否隨行就市等。3.7.3將草擬后的《買賣合同》提交法律部門審核。3.7.4審核通過后，與供方簽訂《買賣合同》，交相關部門執(zhí)行。3.7.5注意保存合同各種原始資料（記錄、傳真、信函等），以便備查。3.8設備交付3.8.1新購設備由供方和設備使用單位（大型或特種專業(yè)設備由設備所屬公司物資設備部門派員參與）按有關規(guī)定、標準及該機技術性能參數要求共同進行逐項檢查、測試、驗收合格并符合環(huán)境和職業(yè)健康安全要求后，雙方簽字確認進行交接；并由設備所屬公司物資設備部門認真填寫《固定資產驗收單》（附表12.5），建立設備管理臺賬，同時建立健全《設備技術檔案》。3.8.2如新購設備出現質量問題，應及時以書面形式與賣方進行溝通協調，要求賣方及時解決，并保留所有與之相關的原始記錄。3.8.3對初次進入固定資產的設備，須根據《固定資產分類、編碼、使用年限及折舊辦法表》的規(guī)定進行統(tǒng)一編號，并及時在設備上噴涂公司徽標和管理編號。4設備管理、使用和維修4.1下屬公司根據本公司所擁有的設備分別核算其能耗定額、設備保養(yǎng)定額、設備及其主要零部件正常磨損情況，制訂主要施工設備風險抵押金（或承包）管理辦法和獎懲措施，以提高設備操作人員的責任心和積極性，從而管好、用好設備。4.2設備的管理4.2.1設備臺帳是反映設備情況的主要資料，公司、下屬公司及項目部物資設備部門均要建立好設備臺帳，并由專人保管。4.2.2下屬公司物資設備部門（或機管站）負責建立《設備技術檔案》，技術檔案的內容包括：設備名稱、型號、生產廠、購買日期、出廠編號、出廠日期、主要技術參數、大修記錄、總成換件記錄、維修、使用記錄、隨機技術資料（包括使用說明書、合格證或合格證復印件）、圖紙、配件目錄等。若隨機技術資料只有一套，則設備所屬公司物資設備部門保留原件，使用單位（項目）4.2.3下屬公司及項目部之間的設備調撥，須由設備所屬公司報上級物資設備部門審核批準后方可進行調撥。設備調撥時須填寫《設備調撥單》（附表12.6）和并完善交接手續(xù)。4.2.4設備內部調動，由設備所屬公司開具《設備調動單》（附表12.7）并完善交接手續(xù)進行調動。4.2.5項目部在工程竣工設備退場時，應按技術要求認真、及時對設備進行維修保養(yǎng)，經設備所屬公司物資設備部門（或機管站）和項目部機料科共同驗收合格后完善4.2.6項目部機料科須建立并及時填寫設備使用、維修、保養(yǎng)過程檔案，設備所屬4.2.7設備調撥時檔案資料隨機一并移交。4.2.8為正確反映工程項目實際投入的設備數量及進、出場日期，項目部機料科須根據現場實際擁有的設備情況建立《工程項目設備統(tǒng)計表》（附表8），表中包括并注明自有、租賃和供方的設備。4.2.9閑置設備在停放期間須認真保管，防止腐蝕損壞，不得擅自拆卸、調換零部件和總成。閑置設備停放的地方要安全、清潔、干燥。露天停置要做到上蓋下墊。隨機配備工具和使用說明書等資料應與主機對應編號妥善保管。有懸掛體的設備應一律放下，有輪胎的設備須按技術標準加足氣并墊起離地。寒冷季節(jié)應防止凍裂。4.2.10各級物資設備部門須加強設備的資產管理，每半年會同財務部門對設備進行一次清查，4.3設備的使用4.3.1下屬公司要嚴格執(zhí)行設備使用責任制，實行定人、定機、定崗位和交接班制度，做到設備時時有人管，臺臺有人管；設備定人后，未經所屬公司物資設備部門和領導審核批準，不得隨意更換操作人員。4.3.2設備操作人員須認真、及時填寫《設備工作日志》。4.3.3項目部根據所屬公司制定的單機（車）成本核算實施細則和設備風險抵押金（或承包）管理辦法，實行崗位職責制，加強配件采購、設備維修、內業(yè)資料、單機車核算、庫房配件及油料進出庫等各環(huán)節(jié)管理。通過單機（車）成本核算，加強機駕、維修和庫管人員的績效考核4.3.4新設備、大修設備在投入使用前，須進行一次全面的逐項檢查，并根據生產廠的規(guī)定進行必要的緊固、調校；所加注的各種燃、潤料（含液壓油、制動液）等須滿足生產廠《使用說明書》的要求；嚴格按走合期的各項規(guī)定使用和4.3.5設備質保期內，嚴格按技術要求使用、保養(yǎng)和維修；設備發(fā)生故障或損壞，須4.4設備的維修、保養(yǎng)4.4.1設備所屬公司（或機管站）和項目部須根據設備擁有數量，配備相應的設備管理和維修人員，加強設備的維修和保養(yǎng)工作：4.4.1.1機駕人員須嚴格遵循“清潔、檢查、緊固、調校、潤滑”十字作業(yè)方針，認真做好設備的日常保養(yǎng)工作。4.4.1.2建立完備的設備技術檔案，詳細記錄設備日常維修、保養(yǎng)的時間和內容，對大小故障建檔備案，包括換件記錄，日常使用情況及工作量，油料消耗記錄等，以分析判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患，有預見性和針對性的進行設備維修，必要時可根據設備保養(yǎng)規(guī)程實行強制保養(yǎng)，以提高設備的完好率和使用率。4.5設備的大修和技改4.5.1下屬公司物資設備部門（或機管站）要根據設備使用情況和施工進度，每年度第一季度編制設備大修計劃，并填寫《設備大修申請表》（附表12.9）報所屬公司物資設備部門審核批準后按計劃執(zhí)行。4.5.2設備大修原則上由所屬公司機管站承修（特種設備須有維修資質的單位才能承修），設備操作人員參與大修4.5.3需送外大修的設備，所屬公司須報其主管領導批準后方可進行。設備送外大修時，須與承修單位辦理好交接手續(xù)，明確修理等級和范圍，簽訂修理合同，辦理進廠檢驗。設備大修時，須做到漏報不漏修，操作人員須到場監(jiān)督修理；費用較高的零配件須事先報主管部門同意后方可領用。大修竣工后，由設備所屬公司組織相關專家和人員對設備進行驗收。檢驗合格后，承修方須出具大修合格證書，特種設備須有相關質量技術監(jiān)督部門出具的檢驗合格證才能4.5.4設備需進行技術改造時，須對工程施工使用的必要性，技術上的可靠性和先進性，經濟上的合理性等進行全面論證，并報上級物資設備部門審核批準后進行。采用新技術、新工藝、新材料所改造的設備應性能先進、生產率高、能耗降低、經濟效果顯著。改造后的增值部分由財務4.6大型專用及特種設備的管、用、修4.6.1大型專用設備（如架橋機、塔吊、瀝青砼拌和樓、水泥砼攪拌站、聯合碎石篩分設備和隧道鑿巖臺車等）須定員定崗，且須事先培訓合格后方能上崗；國家規(guī)定的特種設備操作人員須持有特種作業(yè)人員操作證。人員一旦確定，不得因項目或地點的變更而隨意更換；如個別崗位因工作需要確需更換時，須讓接替者熟悉機況和職責后方可辦理交接手續(xù)。4.6.2設備實行工長負責制，由工長向設備所屬公司或項目部簽訂設備的使用、維修、保養(yǎng)和安全等責任書。工長根據其使用、維修、保養(yǎng)和安全規(guī)程，將責任落實到人，各司其職，各負其責。工長確定后，須報上級主管部門備案。4.6.3堅持做好設備的例行檢查、定期保養(yǎng)；認真填寫大型專用及特種設備工作日志、維修、保養(yǎng)記錄和安全檢查記錄。4.6.4工長負責設備的全面安全工作；各操作、維修人員4.6.5建立健全獎懲制度，提高操作、維修人員的積極性，增4.6.6設備所屬公司（或機管站）須參與大型設備退場或轉場的驗收工作，確保設備外觀整潔、機況良好、零部件完整和技術資料齊全方能辦理交接手續(xù)4.7設備的運輸4.7.1設備的進場、退場、轉移運輸應確保運輸的安全性和經濟性。4.7.2除道路運輸設備及特種汽車可自行行駛外，其余設備的運輸按交通部頒發(fā)的《道路大型物件運輸管理辦法》、《超限運輸車輛公路管理規(guī)定》和相關貨物運輸管理條例執(zhí)行。4.8設備對環(huán)境影響的控制4.8.1噪聲、漏油的控制：發(fā)電機組等4.8.2粉塵的控制：瀝青砼拌和樓、水泥砼攪拌站（機）和穩(wěn)定土廠拌設備等在使用時須搭設專用防護棚，作業(yè)人員須佩戴防護品，適時對其4.8.34.9監(jiān)督、檢查4.9.1公司物資設備部定期或不定期對下屬公司物資設備部門和項目部進行檢查。檢查4.9.14.9.1.2對設備綜合管理工作中存在嚴重問題和屢犯不改的下屬公司和項目部進4.9.1.3對有嚴重違紀和不遵守操作規(guī)程而造成故障或事故的設備管理、操作、維修人員進行經濟處罰4.9.14.94.9.2.1依照公司設備管理制度制定詳細的檢查內容和具體的獎懲措施，加強對項目設備的監(jiān)管，并監(jiān)督其整改結果。4.9.2.2將每次檢查情況匯總后上報物資設備部，物資設備部不定期抽查核實，對情況不符和限期沒有整改的項目部給予相關負責人和責任人通報批評4.9.2.3在檢查過程中同時進行設備管理評比工作4.9.3各級檢查須認真填寫《物資設備管理檢查記錄表》（附表12.10）5設備報廢5.1對使用期滿且無修復價值而正常報廢的各類設備，由設備所屬公司物資設備部門填報《設備報廢申請表》（附表12.11），報上級物資設備部門核實并按權限報批后方可進行。5.2如沒達到規(guī)定使用年限但屬以下情況之一的設備可申請報廢：5.2.1因意外事故造成設備嚴重損壞，無法修復或修復價值過高的；5.2.2設備老化、技術性能落后、耗能高、效能低、經濟效益差的；5.2.3經專家綜合評估，繼續(xù)大修后技術性能仍不能滿足工藝和質量要求的；5.2.4非標準定型設備，修復配件無法購買或因施工任務變更，長期停置而又不能租賃或上市出賣，無繼續(xù)使用價值的。5.3對使用期限沒滿的非正常報廢設備，由設備所屬公司物資設備部門提出報廢申請，注明報廢理由、可回收殘值，報送上級物資設備部門，由其組織相關專業(yè)人員組成評估小組對設備進行技術鑒定。凡經鑒定擬同意報廢的設備，在報廢申請表上注明鑒定結果，報上級公司董事會或主管領導批準后進行報廢清理。5.4設備所屬公司物資設備部門按批準的《設備報廢申請表》辦理報廢事宜，注明實際處置情形，并更新設備管理臺賬。5.5對出售或投資轉出的設備,由設備所屬公司物資設備部門提出處置申請,列出設備原價、已提折舊、凈值、設備技術狀況，由上級主管部門組織相關專業(yè)人員或聘請評估師事務所評估出售價格或轉讓價格，報上級公司董事會或主管領導批準后予以出售或轉讓。5.6設備報廢應保持裝備齊全，待批準后尚能利用的零、部件、總成等應予以利用，并做好殘值回收工作。6設備折舊費的計提和大修費的預提6.1為利于設備更新、改造和發(fā)展再生產，設備所屬公司應嚴格按折舊年限、折舊方法計提折舊費和預提大修費。6.2根據國家財政和稅務政策，結合公司具體情況，折舊方法采用“直線法”和“工作量法（包括工作日法和產量法）”相結合的方式計提折舊。6.3設備的最低使用年限和折舊辦法：按《固定資產分類、編碼、使用年限及折舊辦法表》規(guī)定的最低使用年限和折舊辦法計提折舊。6.4當月增加的設備，次月開始計提折舊。6.5設備的凈殘值為原值的5%。6.6預提大修理費為當期折舊額的50%。6.7采用“直線法”計提折舊的設備不允許報停。6.8采用“工作日法”計提折舊的設備的工作量計算周期：6.8.1不需現場安裝的設備的工作量計算周期為設備進場之日起至退場之日止；6.8.2需現場安裝的設備的工作量計算周期為設備安裝調試完畢之日起至設備拆卸之日止。6.9采用“工作量法”計提折舊的設備如在施工現場3個月以上不使用，可向設備所屬公司申請報停。報停申請批準后可不計提報停期間的折舊費，但須繳納預計當期折舊費30%的設備占用費。6.10設備內部調劑使用時，設備所屬公司除收取折舊和預提大修理費外，可收取當期折舊費15%的綜合管理費。6.11達到規(guī)定最低使用年限且已提足折舊的設備，如能繼續(xù)使用，則收取一定的綜合性管理費。6.12閑置設備對外租賃時，設備所屬公司可根據市場行情自行制定租賃單價和辦法。6.13按“直線法”計提折舊的計算公式如下：6.13.1年折舊率＝原值×（1－殘值率）/折舊年限×100％6.13.2月折舊率＝年折舊率/126.13.3月折舊額＝原值×月折舊率6.14按“工作日法”計提折舊的計算公式如下：6.14.1每一工作日折舊額＝原值×（1－殘值率）/預計總工作日6.14.2月折舊額＝每一工作日折舊額×當月實際工作日6.15按“產量法”計提折舊的計算公式如下：6.15.1每一單位產量折舊額＝原值×（1－殘值率）/預計總產量6.15.2月折舊額＝每一單位產量折舊額×當月實際產量6.15.3瀝青砼拌和設備預計總產量的具體規(guī)定：160t/h(2000型)：640000t200t/h(2500型)：800000t240t/h(3000型)：960000t320t/h(4000型)：1280000t360t/h(4500型)：1440000t400t/h(5000型)：1600000t注：“4000x每小時產量”中的系數“4000”是根據原《制度》中3000型瀝青砼拌和設備預計總產量為90萬噸與其每小時產量之間的關系取整而得。6.16新設備費用計提辦法：6.16.1設備所屬單位計提用于沖減設備原值的折舊費仍按6.3款規(guī)定的辦法執(zhí)行。6.16.2年數總和法（又稱年限合計法）：是指將固定資產的原值減去預計凈殘值后的余額，乘以一個以固定資產尚可使用壽命為分子,以預計使用壽命逐年數字之和為分母的逐年遞減的分數計算每年的折舊額。其計算公式如下：年折舊率＝尚可使用年限/預計使用壽命的年數總和×100%6.16.3折舊系數（R）＝年折舊率＝尚可使用年限/預計使用壽命的年數總和×100%6.16.4新設備除按6.3款規(guī)定的折舊辦法計提折舊費外，另加收新設備使用費，進入機械使用費，即：新設備使用費＝當期折舊費×R6.16.5以上計提費用適用范圍：6.16.5.1規(guī)定最低使用年限≥8年的設備；6.16.5.2從設備購置之日起1～4年內；6.16.5.3設備所屬公司向內部單位或項目按計提折舊費+其它費用方式收取費用時。6.16.6符合6.16.5款范圍內的設備需收取6.9和6.10款中所述的設備占用費和綜合管理費時，以當期折舊費與6.16.4款所述費用之和為基數。7外租設備管理7.1項目部需用設備，首先在公司內部進行調劑，不論是公司直管設備，還是分公司自有設備，均在調劑之列。7.2對無法調劑使用的設備，報上級主管單位（即公司直管項目報公司，分公司自有項目報所屬分公司）審批是否新購或租賃。7.3租賃時間在1個月以上（不包括1個月）的外租設備，項目部須首先了解當地市場行情，收集匯總后確定租賃單價報送上級主管單位批準，其主管單位將根據整個市場行情審核其單價的合理性予以批復。7.4租賃時間在1個月以下的設備，項目部可自行租賃，但也須多方詢價，在設備性能和其它條件相同的情況下，以最低價優(yōu)先租用。7.5外租設備須本著雙方平等、互利的原則，依據《合同法》的要求簽訂設備租賃合同；合同須報上級主管部門審核批準后方能執(zhí)行。7.6設備租賃合同須明確雙方的安全責任；對于塔機、龍門吊、架橋機等特種設備（包括分承包方自帶、租賃、購買的特種設備），須由設備所有人（或分承包方）聯系當地質量技術監(jiān)督部門，檢驗合格并出具正式的檢驗合格證后才能正式投入使用；同時項目部須收集其檢驗證書和操作人員上崗證復印件。7.7原值在5000元以下的設備原則上不向外租賃。所需設備首先在公司內部協商調劑；如內部調劑確實有困難，且使用時間在3個月以上，經分公司批準后可購置。7.8如項目部未按規(guī)定擅自租賃設備，一旦發(fā)現，將追究項目經理、機料負責人等相關人員的責任。7.9公司直管和下屬公司自管項目部均按季度編制《外租設備統(tǒng)計表》上報所屬公司，下屬公司匯總后報公司物資設備部。8設備的安全、技術管理及事故處理8.1設備技術管理8.1.1各公司要把職工設備技術培訓的內容、形式、方法、制度日趨完善，更加實際實用，鼓勵職工堅守工作崗位，自學成才；從實際出發(fā)，糾正“重文憑、輕實才、重學歷、輕技能”的傾向；建立健全各類人員等級、培訓、考核、使用的激勵機制，使這項工作經?；?、制度化。8.1.2按照不同崗位、不同職務的實際需要，采取多層次、多渠道的培訓方法，積極配合職教部門認真抓好設備專業(yè)知識和實際技能的培訓工作。8.1.3對新上崗的各類人員，除須持有相關從業(yè)資格證外，還須按照崗前培訓教學計劃的要求，進行初步理論知識和實際操作、維修、故障排除等基本功的培訓，考核合格后方可上崗。8.1.4擔任進口設備和國產新機型重要設備的維修及操作人員，須先培訓，確實掌握了結構、性能特點和維修的特殊要求后，方可上機操作。8.1.5設備管理技術人員應不斷學習新知識、新技術及企業(yè)管理知識，提高管理水平。8.1.6設備各類人員除抓好技術素質的培訓教育外，還應著重進行敬業(yè)愛崗為主要內容的職業(yè)道德教育。8.2設備安全管理8.2.1各級領導要切實加強對設備安全工作的領導，經常對各類人員進行安全生產的方針、政策、法規(guī)、制度、規(guī)程等的教育和培訓。8.2.2企業(yè)法定代表人是安全生產第一責任人，對安全生產負全面責任；分管安全工作的領導是第二責任人，認真將安全工作落到實處。項目部應堅持安全工作“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則。在下達施工計劃、檢查、總結施工生產時應同時檢查、總結安全工作；在施工經營承包中，做到把安全生產放在首位，堅決糾正“以包代管、包而不管”的錯誤傾向。設備管理負責人要經常督促有關部門和人員把安全工作層層落實到基層，做到“安全生產、人人有責”。8.2.3設備使用單位應制定并嚴格執(zhí)行以崗位責任制為核心的設備安全使用管理制度，包括但不限于：8.2.3.1操作人員手則；8.2.3.2安全操作規(guī)程；8.2.3.3事故和突發(fā)事件應急預案；8.2.3.4維護、保養(yǎng)、搶修制度；8.2.3.5安全技術檔案管理制度；8.2.3.6使用和維護人員安全培訓、考核制度；8.2.3.7設備檢查評比制度。8.2.4認真執(zhí)行安全生產教育制度，使這一工作經常化、制度化。8.2.5新上崗各類人員須堅持上崗前的安全教育培訓并經考核合格后方可上崗。8.2.6操作人員須辦理國家相關部門認可的操作證后方可上崗，并嚴格遵守安全操作規(guī)程、運行規(guī)程、工程施工規(guī)范，確保施工質量和安全生產。8.2.7嚴禁操作與證件不符的設備，嚴禁無證操作設備。8.2.8設備安全防護裝置須齊全可靠。在危險環(huán)境下施工，須有人指揮和設置明顯的安全警示標志，操作人員須標準化。8.2.9要注意防爆、防火、防凍、防滑、防雷擊等。8.2.10對違反操作規(guī)程和危險蠻干的強行指揮，操作人員有權拒絕作業(yè)，并要求糾正后方可作業(yè)。8.3設備事故的劃分與處理設備由于管、用、修、保養(yǎng)不當等原因，致使設備非正常損壞，使設備壽命縮短，技術性能降低，影響正常使用等均屬設備事故。8.3.1設備事故等級劃分：8.3.1.1設備損壞，直接經濟損失（包括修理費、換件費、傷亡費和第三者損失費等）在1千元及以上至1萬元以下或連續(xù)停產5天以上為一般事故；8.3.1.2設備損壞嚴重，直接經濟損失在1萬元及以上至5萬元以下或連續(xù)停產10天以上為較大事故；8.3.1.3設備損壞很嚴重，直接經濟損失在5萬元及以上至10萬元以下或連續(xù)停產15天以上為重大事故；8.3.1.4設備損壞至直接經濟損失在10萬元及以上至設備報廢或造成人身3級及以上傷殘或死亡的為特別重大事故。8.3.2設備事故的處理8.3.2.1一般事故由項目部負責調查處理。事故發(fā)生地在省境內和省境外（含國外）的，須分別于5日和7日內將調查處理結果上報設備所屬公司。8.3.2.2較大和重大事故發(fā)生后，由項目部當日報設備所屬公司主管領導和相關部門。相關部門應速派人參加事故調查、分析，并會同項目部提出處理意見上報所屬公司審批。8.3.2.3特別重大事故發(fā)生后，由項目部當日報公司和設備所屬公司主管領導和相關部門，由公司派人會同其下屬公司和項目部參加事故調查、分析，并認真處理報公司審批，公司應按程序速報上級機關。8.3.2.4事故發(fā)生后，操作人員應立即讓設備停止運轉，保護現場并向主管領導報告，由其召集安全、設備等有關部門及人員參加事故分析會，認真分析原因，核定經濟損失，確定修復方案及事故責任，同時填寫《設備事故報告單》（附表12.12），按事故等級報送相應主管部門審批。8.3.2.5屬人為破壞的應向公安機關報告立案偵察處理。8.3.3事故發(fā)生后，一般事故10天、較大事故5天、重大事故3天、特別重大事故1天內不按規(guī)定上報，經發(fā)現后視為隱瞞事故。對隱瞞事故的有關領導、設備主要負責人、操作人員要分別給予行政處分和經濟處罰。8.3.4對發(fā)生的各類事故應根據“三不放過”的原則（即事故原因不清不放過；事故責任人和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過）認真及時處理。8.3.5對于連續(xù)三年堅持安全生產和采取有效措施、消除隱患，避免或減輕重大設備事故的部門及有關人員，要給予表彰和獎勵。對于非責任事故，也要認真吸取教訓，注意預防。9配件（油料）管理9.1設備配件（油料）工作要遵守國家和上級部門的有關規(guī)定，堅持市場采購、加工配置和舊件修復相結合、管理和供儲相結合，完善公司管理制度及供應辦法。9.2各級配件（油料）管理人員，應認真做好設備配件（油料）的籌措、供應、儲備及管理等工作，做到面向基層、方便維修、合理儲備、減少積壓、安全存放，保證施工和設備維修的需要。9.3項目采購配件（油料）應由項目機料科根據實際需要填寫《配件（油料）采購計劃表》，項目經理簽字確認后方能按程序進行采購，其中采購配件單價超過3000元的要報所屬公司物資設備部門審批。9.4配件（油料）送到項目后，采購人員應會同庫房保管員及材料內業(yè)人員及時辦理入庫及驗收手續(xù)。9.5重點做好大型和關鍵設備維修所需配件的供應，保證設備正常使用，盡量減少維修待件時間。9.6設備（油料）配件儲備實行零庫存制，在項目完工后項目配件庫存應為零。9.7設備配件（油料）庫房管理做到清潔、防火、安全、溫度、濕度適宜。9.7.1配件存放整齊、穩(wěn)固，做到大不壓小、重不壓輕、四號定位、五五化管理，物、帳相符，日清月結、定期盤點。9.7.2配件報廢和報損，每一單項價值在5000元以下的報所屬公司審批；5000元以上的報公司審批。9.8項目部機料科要組織維修加工力量，大力開展修舊利廢工作。凡維修費不超過新品費用的換件須執(zhí)行交舊領新制度，庫房管理人員應清潔后存放。9.8.1在修舊利廢工作中要采用和推廣新工藝、新技術。9.8.2各單位要認真總結修舊利廢的經驗，不斷擴大修舊利廢品種及數量，確保質量，降低維修費用。9.8.3對修舊利廢工作成績顯著的單位和個人，要加大獎勵力度。9.9做好設備配件（油料）管理的各項基礎工作。9.9.1制定有關目錄、消耗定額，監(jiān)督配件（油料）的合理儲備和使用。9.9.2每季度對庫房配件（油料）帳、卡、物進行清查盤點，編制《配件（油料）盤存表》。9.9.3嚴格出入庫制度，配件（油料）收發(fā)有據，及時填寫《出（入）庫單》、交舊領新，定期保養(yǎng)，不丟失、無損壞、無破爛變質。10附則10.1本制度是公司設備管理的基本制度，各級單位應認真貫徹執(zhí)行。同時下屬公司可結合具體情況，依據本制度，制定實施細則或補充辦法，并報公司備案。10.2運輸車輛的技術管理可參照《汽車運輸業(yè)車輛技術管理規(guī)定》執(zhí)行。10.3本制度由四川公路橋梁建設集團有限公司負責解釋。10.4本制度自二0一一年元月一日起施行。11附件11.1《固定資產分類、編碼、使用年限及折舊辦法表》12附表12.1《設備臺帳》12.2《設備動態(tài)表》12.3《固定資產統(tǒng)計表》12.4《外租設備統(tǒng)計表》12.5《固定資產驗收單》12.6《設備調撥單》12.7《設備調動單》12.8《工程項目設備統(tǒng)計表》12.9《設備大修申請表》12.10《物資設備管理檢查記錄表》12.11《設備報廢申請表》12.12《設備事故報告單》13相關/支持性文件13.1中華人民共和國《合同法》（中華人民共和國主席令第15號）（1999年3月15日）13.2中華人民共和國《產品質量法》（中華人民共和國主席令第71號）（1993年2月22日）13.3《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》（國發(fā)［1987］68號文）（1987年7月28日）13.4中華人民共和國《政府采購法》（中華人民共和國主席令第68號）（2003年1月1日）13.5《工程建設項目貨物招標投標辦法》（七部委令第27號）（2005年13.6中華人民共和國《企業(yè)所得稅法實施條例》（國務院令第512號）（200713.7《固定資產分類與代碼》（GB/T14885-1994）13.8《汽車運輸業(yè)車輛技術管理規(guī)定》（交通部令第13號）（1990年3月7日）13.9《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》（公建字[1995]171號）（1995年8月31日）13.10《道路大型物件運輸管理辦法》（交公路發(fā)[1995]1154號）（1995年12月4日）13.11《超限運輸車輛行駛公路管理規(guī)定》（交通部[2000]第2號）（2000年4月1日）13.12《特種設備監(jiān)察條例》（國務院令第549號）（2009年5月1日）13.13《工程項目管理辦法》（四川路橋集團2007年1月）13.14各類設備使用維修說明書附件11.1：固定資產分類、編碼、規(guī)定最低使用年限及折舊辦法表固定資產使用年限（年）預計工作總量/年折舊率（%）折舊辦法編碼類別代碼名稱1公路、橋梁及建筑FW房屋(固定/簡易）35/82.71/11.88直線法RD公路204.75直線法BR橋梁204.75直線法DD水電站大壩452.11直線法QT其它建筑物204.75直線法2施工設備①起重設備QQ輪胎/汽車式起重機109.50直線法LQ履帶式起重機109.50直線法MQ門/橋式起重機109.50直線法LD單/雙梁起重機109.50直線法TC天車（電站用）109.50直線法CC叉車109.50直線法SD施工升降機109.50直線法②土方及壓實設備TT推土機109.50直線法WJ挖掘機109.50直線法ZZ裝載機109.50直線法PD平地機109.50直線法CY鏟運機109.50直線法ZY振動壓路機109.50直線法SY手扶式振動壓路機109.50直線法TY拖式振動碾109.50直線法YJ羊角碾109.50直線法HD夯實設備109.50直線法③專用大型設備a瀝青砼設備LB瀝青砼拌和設備104000x每小時產量產量法LF瀝青脫桶/熔化/乳化/改性設備104000x每小時產量產量法AH瀝青加熱設備104000x每小時產量產量法LT瀝青砼攤鋪機101800工日工作日法SC瀝青灑布車101800工日工作日法XF稀漿封層車101800工日工作日法XT稀漿碎石同步封層車101800工日工作日法HZ瀝青砼轉運車101800工日工作日法固定資產使用年限（年）預計工作總量/年折舊率（%）折舊辦法編碼類別代碼名稱PH平衡梁101800工日工作日法LY輪胎壓路機101800工日工作日法GY雙鋼輪壓路機101800工日工作日法b水泥砼設備SB水泥砼攪拌站101800工日工作日法ST水泥砼攤鋪機101800工日工作日法HS砼輸送泵101800工日工作日法BC砼泵車101800工日工作日法c橋梁設備JQ架橋機101800工日工作日法BE造橋機101800工日工作日法WD纜載吊機101800工日工作日法JL緊纜機101800工日工作日法BS纏絲機101800工日工作日法QM橋面吊機101800工日工作日法QP運梁平車101800工日工作日法d塔吊TD塔吊101800工日工作日法e鉆機/鑿巖機ZJ鉆機(旋挖、潛孔等)101800工日工作日法DB打、拔樁機101800工日工作日法ZT鑿巖臺車101800工日工作日法f軋石設備SS聯合碎石篩分設備101800工日工作日法EP鄂式破碎機101800工日工作日法YS圓錐式破碎機101800工日工作日法FS反擊式破碎機101800工日工作日法CP錘式破碎機101800工日工作日法SF篩分設備101800工日工作日法PS皮帶輸送機101800工日工作日法g其它路面設備WB穩(wěn)定土廠拌設備101800工日工作日法DT多功能攤鋪機101800工日工作日法WT穩(wěn)定土攤鋪機101800工日工作日法WL穩(wěn)定土路拌機101800工日工作日法LH路面劃線機101800工日工作日法LX路面銑刨機101800工日工作日法LP路面破碎機101800工日工作日法SX石屑撒布機/車101800工日工作日法h養(yǎng)護設備RM公路養(yǎng)護設備101800工日工作日法BM橋梁養(yǎng)護設備101800工日工作日法④其它設備HB砼攪拌機/簡易站519.00直線法SJ砂漿攪拌機519.00直線法PL配料機519.00直線法固定資產使用年限（年）預計工作總量/年折舊率（%）折舊辦法編碼類別代碼名稱FZ風動鑿巖機519.00直線法YZ液壓鑿巖機519.00直線法YF巖石分裂機519.00直線法SM隧道錨固鉆機519.00直線法PJ噴漿機519.00直線法SP濕噴機519.00直線法ZB注漿泵519.00直線法CT襯砌臺車519.00直線法OS其它小型隧道設備519.00直線法LJ泥漿泵519.00直線法YB壓漿泵519.00直線法JB擠壓泵519.00直線法CS抽沙泵519.00直線法GZ灌漿機519.00直線法HL電/手動葫蘆519.00直線法QJ千斤頂519.00直線法JY卷揚機519.00直線法DJ絞車519.00直線法HC滑車519.00直線法HQ砼切縫機519.00直線法QH汽車電子衡519.00直線法QS其它小型施工設備519.00直線法3運輸設備ZX自卸車423.75直線法JF機動翻斗車423.75直線法ZQ載重汽車423.75直線法BG半掛汽車423.75直線法PB平板拖車423.75直線法PK皮卡車/客貨兩用車423.75直線法GS工程灑水車423.75直線法LC瀝青運輸車423.75直線法YC運油車423.75直線法HY砼攪拌運輸車423.75直線法SG水泥散裝罐車423.75直線法XL工程修理車423.75直線法CB船舶類423.75直線法OT其它運輸設備423.75直線法4生產設備固定資產使用年限（年）預計工作總量/年折舊率（%）折舊辦法編碼類別代碼名稱①木工加工設備MJ木工機床類109.50直線法②金屬加工設備JJ金屬機床類109.50直線法③動力設備FD發(fā)電機組109.50直線法DF動力附屬設備109.50直線法SL抽水設備類109.50直線法DI柴油機109.50直線法KY空壓機109.50直線法GL工業(yè)鍋爐109.50直線法④收費站設備BJ報警設備519.00直線法JS閉路電視監(jiān)視設備519.00直線法CK車道控制機519.00直線法CQ車道交換機/集線器519.00直線法VM車輛檢測器519.00直線法XJ車道攝/錄象機519.00直線法LG自動欄桿機519.00直線法ZG指示臂桿519.00直線法DG路燈燈桿519.00直線法DQ燈具519.00直線法QF其它附屬設備519.00直線法⑤電站設備GE水/火力發(fā)電設備156.33直線法WP水輪機/水泵機組156.33直線法BQ大型變壓器156.33直線法PU泵類156.33直線法ZF閘閥類156.33直線法CO啟閉機156.33直線法MC門機156.33直線法AS自動整步器156.33直線法AP自動負載分配器156.33直線法GO調速器156.33直線法YM油壓裝置156.33直線法YQ壓汽機156.33直線法KG開關/柜156.33直線法AD調節(jié)器156.33直線法BK斷路器156.33直線法RB熔斷器156.33直線法KZ控制屏156.33直線法HG互感器156.33直線法PG爬桿156.33直線法固定資產使用年限（年）預計工作總量/年折舊率（%）折舊辦法編碼類別代碼名稱QD電站其它附屬設備156.33直線法⑥其它設備DH電焊機519.00直線法GJ鋼筋加工設備519.00直線法KQ空氣錘519.00直線法HN滑輪519.00直線法YG油罐519.00直線法YT移動臺車519.00直線法GB高壓油泵試驗臺519.00直線法DX電纜及線管519.00直線法FB防/避雷器519.00直線法ET電力用具519.00直線法XS其它小型生產設備519.00直線法5檢測、試驗儀器①檢測儀器QZ全站儀811.88直線法CJ測距儀811.88直線法JW經緯儀811.88直線法SZ水準儀811.88直線法SQ示波器811.88直線法FX分析儀811.88直線法QC其它檢測儀器811.88直線法②試驗儀器WS萬能試驗機811.88直線法YL壓力機811.88直線法TS土工試驗設備811.88直線法LS瀝青試驗設備811.88直線法HT砼試驗設備811.88直線法TE電器試驗設備811.88直線法QY其它試驗儀器811.88直線法6其它固定資產①行政車輛JC轎車423.75直線法YY越野車423.75直線法KC客車423.75直線法MT摩托車423.75直線法②辦公設施DL計算機331.67直線法DY打印機331.67直線法FY復印機、速印機331.67直線法DZ打字機331.67直線法DC電話/傳真機331.67直線法TM對講機331.67直線法固定資產使用年限（年）預計工作總量/年折舊率（%）折舊辦法編碼類別代碼名稱KT空調331.67直線法BX冰箱331.67直線法DS電視/投影機331.67直線法YD影牒機/錄像機331.67直線法XJ攝像機/照相機331.67直線法FQ服務器331.67直線法LU路由器331.67直線法JH交換機331.67直線法FH防火墻331.67直線法UP電源331.67直線法XQ顯示器331.67直線法JM解碼器331.67直線法ZD字符疊加器331.67直線法KL刻錄機331.67直線法YP音頻設備331.67直線法WX地面衛(wèi)星接收站331.67直線法BY辦公桌椅519.00直線法DA檔案柜519.00直線法QB其它辦公用品519.00直線法7非生產固定資產FG非生產用固定資產519.00直線法例：01–2ZX-001設備具體編號設備代碼（ZX-自卸車）設備類別編碼（2-施工設備）設備所屬公司代碼（三分公司）附表12.1：設備臺帳使用號：管理編號：檔案號：建帳時間：金額單位：元設備名稱規(guī)格型號生產廠出廠編號出廠日期主動力型號出廠編號購置日期帳面原值帳面凈值調整原值調整凈值增值原值增值凈值減值準備使用單位（或存放地）調入日期調出日期計提折舊期當期折舊費累計折舊費當期大修費累計大修費合計制表：審核：附表12.2：設備動態(tài)表填報單位：填報時間：年第季度編制日期：使用號：序號管理編號設備名稱規(guī)格型號應工作臺班動態(tài)（臺班計算）利用率（%）完好率（%）使用項目或停放地點設備動向運轉待班修理保養(yǎng)其它合計單位主管：設備主管：制表：注：“設備動向”填“何時可調出”或“何時擬調何項目”，如三個月內一直在原項目使用的設備，則填“在用”。附表12.3：固定資產統(tǒng)計表使用號：填報單位：填報年度：填報日期：序號管理編號資產名稱規(guī)格型號生產廠出廠編號主動力編號購置時間功率〔kw〕金額〔元〕本年度折舊〔元〕完好率〔%〕利用率〔%〕設備

存放地原值凈值合計單位主管：設備主管：制表：注：功率包括發(fā)動機和電動機功率。附表12.4：外租設備統(tǒng)計表編制單位：填報時間：年第季度編制日期：記錄代號：SRBG-QEO-J-08-07使用號：序號設備名稱規(guī)格型號單位數量起租日期退租日期租賃天數租賃單價（元/天）金額（元）出租方備注單位主管：設備主管：制表：注：租賃時間以月為單位計算的，請在“備注”欄內注明。附表12.5：固定資產驗收單記錄代號：SRBG-QEO-J-08-01資產類別：使用號：字第號管理編號：驗收日期：年月日資產名稱規(guī)格型號出廠編號出廠時間生產廠主動力名稱規(guī)格型號功率