員工獎(jiǎng)懲積分制度-修訂

員工獎(jiǎng)懲積分制度為明確各崗位責(zé)任，鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)按要求開展工作，形成良好的工作作風(fēng)，杜絕不良行為，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特制訂本制度本制度適用于全體員工獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功四類1、嘉獎(jiǎng)員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司，每次記1分。1.1、預(yù)防事故或搶修工程使正常經(jīng)營(yíng)不致受到較大影響者；1.2、合理化建議在應(yīng)用中取的一定效果者；1.3、對(duì)顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表?yè)P(yáng)的；1.4、本月有好評(píng)的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)者；1.5、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；1.6、拾金不昧（金額較大者適用專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）；1.7、能夠及時(shí)協(xié)助或有效解決突發(fā)事件者；1.8、犧牲個(gè)人利益，保障公司利益取得效果的。2、員工有下列事件之一者予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，每次積2分。2.1、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；2.2、維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；2.3、在公司的重大活動(dòng)過程中（如項(xiàng)目搶工）表現(xiàn)突出者。3、員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積3分。3.1、遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；3.2、創(chuàng)建特殊功跡，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。4、員工有下列事件之一者予以記大功，每次記4分4.1、承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；4.2、對(duì)擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；4.3、合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。二、處罰等級(jí)分書面警告、通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)重警告、行政記過、記大過、解除勞動(dòng)合同六個(gè)等級(jí)，處罰標(biāo)準(zhǔn)及定義1 員工有下列情形之一的，給予書面警告，員工積分每扣1分：1.1不服從管理或上級(jí)指令，情節(jié)輕微的；1.2無(wú)故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)的；1.3違反宿舍管理規(guī)定，情節(jié)輕微的；1.4損公肥私，情節(jié)輕微的；1.5干擾、影響公司或部門工作秩序，造成不良影響的；2 員工有下列情形之一的，予以通報(bào)批評(píng)一次，員工積分每次扣2分2.1對(duì)同事言行粗暴，進(jìn)行人身攻擊的；2.2不服從上級(jí)管理，造成不良后果的；2.3造謠生事或誹謗、誣告他人，造成不良后果的；2.4拒不簽收各類通知、文件、會(huì)議紀(jì)要、績(jī)效反饋意見、崗位職責(zé)及操作規(guī)定的；2.5損公肥私，造成不良后果的；2.6探聽、泄露工資或其它保密信息，未造成不良后果的；2.7隱瞞事實(shí)、欺騙公司造成不良后果的；3 員工有下列情形之一的，予以嚴(yán)重警告一次，每將扣3分，3.1拒不服從上級(jí)管理或不執(zhí)行合理工作指令，造成較為嚴(yán)重后果的；3.2直接、間接干擾、影響公司經(jīng)營(yíng)管理或部門工作秩序，造成較為嚴(yán)重后果的；3.3造謠生事或誹謗、誣告他人，造成較為嚴(yán)重后果的；3.4在公司內(nèi)打架斗毆，造成不良影響的；3.5損公肥私，造成較為嚴(yán)重后果的；3.6探聽、遺失、泄露各類保密資料或信息（包括工資信息），造成較為嚴(yán)重后果的；4 員工有下列情形之一的，公司將給予記過處分，每次近扣4分；4.1損公肥私,造成嚴(yán)重后果或重大影響的4.2利用職權(quán)對(duì)員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者；4.3提供虛假證明請(qǐng)休假者4.4縱容、包庇違規(guī)違紀(jì)下屬，拒不配合公司開展正常調(diào)查取證工作，造成較為嚴(yán)重影響的5員工有下列情形之一的，公司將給予記大過處分，每次扣5分；5.1因工作失職或嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，給公司的聲譽(yù)、經(jīng)營(yíng)管理或市場(chǎng)秩序造成嚴(yán)重影響的；5.2對(duì)事故、違規(guī)行為處理不當(dāng)或不及時(shí)，造成事態(tài)擴(kuò)大和較為嚴(yán)重影響的；5.3不服從上級(jí)安排，造成工作延誤對(duì)公司有重大影響的5.4因工作失職、管理不力給部門工作造成較為嚴(yán)重影響的；6 員工有下列情形之一的，公司將按嚴(yán)重違紀(jì)解除與該員工的勞動(dòng)合同并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：6.1 年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到3次或記過累計(jì)達(dá)到2次的；6.2 連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日的；6.3 威脅、恐嚇同事、上級(jí)、下級(jí)或?qū)ι霞?jí)、同事、下級(jí)實(shí)施打擊報(bào)復(fù)行為，情節(jié)嚴(yán)重的；6.4 未經(jīng)公司許可在外兼職且對(duì)本職工作造成影響的；6.5 拉幫結(jié)派，在企業(yè)內(nèi)挑起“政治斗爭(zhēng)”，嚴(yán)重影響公司正常經(jīng)營(yíng)管理秩序的；6.6 被依法追究刑事責(zé)任的；6.7 利用公司資源或個(gè)人權(quán)力為自己或他人謀取不正當(dāng)利益的；6.8 有貪污、收受賄賂、挪用公款行為的；6.9泄露公司商業(yè)、技術(shù)或其它機(jī)密，給公司造成重大損害的；6.10隱瞞經(jīng)歷、使用虛假證件或以其它不正當(dāng)手段入職，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；6.11工作嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的6.12盜用他人信息系統(tǒng)用戶密碼，或破壞信息化系統(tǒng)正常使用者，造成嚴(yán)重后果；6.13私自扣除、截留、虛造工資獎(jiǎng)金者；6.14私刻公章、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用公司印章、或編造虛假理由騙用公司印章者6.15在公司場(chǎng)所內(nèi)賭博、吸毒6.16有其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或類似以上行為的。7重大損害的界定員工有下列情形之一的，視為給公司造成重大損害：7.1員工因工作失職、違反公司或部門規(guī)定，給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的：7.2 營(yíng)私舞弊、員工利用公司資源或個(gè)人權(quán)力為自己或他人謀取不正當(dāng)利益，金額超過10000元的；7.3 涉及采購(gòu)職責(zé)的員工，采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格在同等條件下高于市場(chǎng)平均價(jià)格20%以上、并因此給公司帶來(lái)的損失超過20000元的；7.4 因主觀或過失造成公司客戶流標(biāo)或受到上級(jí)主管部門的處罰，可預(yù)見的款經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的；7.5無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的重大損害行為，根據(jù)事件涉及的金額、性質(zhì)、影響程度等由公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)具體界定。三、獎(jiǎng)罰流程1 機(jī)構(gòu)：公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)：委員會(huì)由總經(jīng)理、審計(jì)部、分管副總、各中心負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席，常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在人力行政中心，人力行政中心負(fù)責(zé)對(duì)員工處罰進(jìn)行組織評(píng)定、文件擬發(fā)、資料存檔、監(jiān)督管理。2 流程：2.1獎(jiǎng)勵(lì)流程：提報(bào)、初審、通報(bào)、公示、復(fù)議、執(zhí)行,具體的操作流程如下;2.1.1提報(bào)：由各中心負(fù)責(zé)人以書面材料或總經(jīng)理直接提名；2.1.2初審：由公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)按上述條款進(jìn)行審議；2.1.3通報(bào)：由人力行政中心將初審結(jié)果通報(bào)給員工本人；2.1.4公示：對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)事件進(jìn)行為期一周公示；2.1.5復(fù)議：公示期間如有疑議，公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)將組織復(fù)議；2.1.6執(zhí)行：對(duì)于公示期間無(wú)疑議或復(fù)議內(nèi)容審核后報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。2.2處罰流程為：提報(bào)、初審、通報(bào)、申訴、復(fù)議、執(zhí)行，具體的操作流程如下：2.2.1提報(bào)：由各中心負(fù)責(zé)人或?qū)徲?jì)部將獎(jiǎng)懲意見形成書面材料進(jìn)行提報(bào)；2.2.2初審；由公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)根據(jù)上述條款進(jìn)行初審，形成初審意見；2.2.3通報(bào)：處罰由人力行政中心、審計(jì)部、工會(huì)主席三方作為代表向當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)直接由人力行政中心進(jìn)行通報(bào)；2.2.4申訴：由當(dāng)事人進(jìn)行申訴；2.2.5復(fù)議：由公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)根據(jù)當(dāng)事人申訴意見進(jìn)行復(fù)議，復(fù)議結(jié)果由人力行政中心、審計(jì)部和工會(huì)主席三方進(jìn)行復(fù)議結(jié)果反饋。2.2.6執(zhí)行：復(fù)議結(jié)果上報(bào)由總經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。四、處罰及積分應(yīng)用：1、正負(fù)分可以沖減，一年周期內(nèi)積分達(dá)到-10分，將給予降職降級(jí)，在下一年之內(nèi)不得恢復(fù)原級(jí)。一年周期內(nèi)積分累計(jì)達(dá)-12分，將給予免職，在下一年之內(nèi)不得恢復(fù)原級(jí)。一年周期內(nèi)積分累計(jì)達(dá)-15分，將給予解除勞動(dòng)合同；2、年度各分累計(jì)+10分，將給予晉級(jí)調(diào)薪；3、受通報(bào)批評(píng)和書面警告處分的員工，原則上六個(gè)月內(nèi)不給予調(diào)崗、升職、調(diào)薪，受嚴(yán)重警告、記過處分和記大過的，原則上一年之內(nèi)不予調(diào)崗、晉升及加薪；4、員工受嚴(yán)重警告和記過處分者、在12個(gè)月內(nèi)不得參與上一級(jí)崗位的競(jìng)聘或晉升；5、凡受到