建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文

#關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)文獻(xiàn)綜述東南大學(xué)土木工程學(xué)院，郁鋒君(05107327)摘要：現(xiàn)代工程項(xiàng)目往往具有規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間長、參與單位多等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和普遍性。在這種情況下，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就顯的十分重要，如何分析風(fēng)險(xiǎn)、提出對(duì)策、提出管理制度，本文將總結(jié)性地進(jìn)行敘述。關(guān)鍵字：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制正文：第一部分文獻(xiàn)摘要鄭文選在《談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》里指出：“風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制?！薄帮L(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法很少，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。”王玉娥、黃澤鵬在《工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范》中指出：“風(fēng)險(xiǎn)有以下兩種定義：①風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；②風(fēng)險(xiǎn)就是在給定的情況下和特定時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異?！睏畲媪x在《建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及防范措施》中指出“我國的工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下，相關(guān)法規(guī)措施相對(duì)滯后，其主要表現(xiàn)為：一是建設(shè)各方對(duì)建立工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)在建筑企業(yè)和金融業(yè)中缺乏其重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。商業(yè)銀行對(duì)政策性貸款投資的工程項(xiàng)目沒有必須進(jìn)行投保的要求，投資主體雖然從所有制結(jié)構(gòu)上發(fā)生了變化，但提高工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)依然不強(qiáng)，未能從工程風(fēng)險(xiǎn)管理人手，降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)條件。二是擔(dān)保市場尚未建立。銀行雖然開展了一些保函業(yè)務(wù)，但在建筑業(yè)中的各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展較欠缺，險(xiǎn)種、保單形式單一，缺乏建筑業(yè)特點(diǎn)，不能適應(yīng)工程擔(dān)保需要，難以提供工程風(fēng)險(xiǎn)管理的必備條件。三是缺乏中介代理機(jī)構(gòu)?！壁w根山在《淺議我國建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系的建立、推行和完善》中指出：“風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來收益和損失的不確定性。它是客觀存在的，是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的。大的風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生就會(huì)給國家、地方和企業(yè)帶來巨大損失。工程建設(shè)屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于其自身具有的特征決定了它比一般項(xiàng)目具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立適合我國國情的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，樹立誠信守法的社會(huì)風(fēng)氣，對(duì)維護(hù)和推進(jìn)建筑業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展，保護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益等具有十分重大的意義?！盝.H.M.TahandV.Carr在《KNOWLEDGE-BASEDAPPROACHTOCONSTRUCTIONPROJECTRISKMANAGEMENT》中指出：Manyapproacheshavebeensuggestedintheliteratureforclassifyingrisks[forexample,PerryandHayes(1985),CooperandChapman(1987),Tahetal.(1993),andWirbaetal.(1996)].lnthispaper,risksareclassifiedusingthehierarchicalrisk-breakdownstructure(HRBS)ofTahetal.(1993),withminormodificationstothestructure.TheHRBSisopen,flexible,andeasilyupdateable;itallowsalltypesofriskstobeclassifiedandcategorized;anditshierarchicalbasisenablesriskgroupingforbettercause-effectdetermination.”FIG.4?HRBS秦明、莊利在《淺談工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理》中指出：“工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因既由于項(xiàng)目外部環(huán)境的千變?nèi)f化，難以預(yù)料周詳,又由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，還源于人的認(rèn)識(shí)和預(yù)測能力的局限性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括3個(gè)基本要素：（1）風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性；（2）風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性;（3）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的損失量的不確定性。”陳世昌在《分析工程風(fēng)險(xiǎn)管理的手段》中指出：“組織手段是風(fēng)險(xiǎn)管理手段中最重要，也是最關(guān)鍵的手段。風(fēng)險(xiǎn)管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督檢查等都是依靠風(fēng)險(xiǎn)管理組織實(shí)現(xiàn)的，即使是其他的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，也是由風(fēng)險(xiǎn)管理組織把握和運(yùn)用的。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理效果的好壞，關(guān)鍵在于是否有一個(gè)精干、高效、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織?！辟R瑞、莊衛(wèi)天在《建筑工程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析》中指出：“風(fēng)險(xiǎn)保留也稱風(fēng)險(xiǎn)自留。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免或因風(fēng)險(xiǎn)有可能獲利時(shí)，由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種作法。分為有意識(shí)和無意識(shí)自留兩種?！薄霸诮ㄖこ坦潭▋r(jià)格合同中考慮一定比例的風(fēng)險(xiǎn)金，通常也稱為不可預(yù)見費(fèi)，就是對(duì)合同中潛在風(fēng)險(xiǎn)的處理基金?！盚yun-HoChoiandSankaranMahadevan在《ConstructionProjectRiskAssessmentUsingExistingDatabaseandProject-SpecificInformation》中指出："Impreciseinformationmakessubjectivejudgmentbasedonexpertopinionimportant,andinsuchsituationsfuzzy-sets-basedapproachesforriskassessmentmaybeuseful.”⑩王旭峰在《工程建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)決策》中指出：“應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的蒙特卡羅仿真，是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件建立一系列概率分布，通過模型的建立及大量的隨機(jī)抽樣試驗(yàn)來計(jì)算所求參數(shù)的統(tǒng)計(jì)特征結(jié)果，分析這些結(jié)果以確定進(jìn)度、成本等風(fēng)險(xiǎn)水平，并識(shí)別相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素?！钡诙糠种R(shí)綜述1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)識(shí)1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義⑴風(fēng)險(xiǎn)有以下兩種定義：①風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；②風(fēng)險(xiǎn)就是在給定的情況下和特定時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。1.2風(fēng)險(xiǎn)分類【1】【2】【6】按風(fēng)險(xiǎn)的后果可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)是指只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則是指即可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)還有一個(gè)重要區(qū)別。在相同的條件下，純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率大，而投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小。按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可將風(fēng)險(xiǎn)分為政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍可將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)。基本風(fēng)險(xiǎn)是指作用于整個(gè)經(jīng)濟(jì)或大多數(shù)人群的風(fēng)險(xiǎn)，具有普遍性，影響范圍大，后果嚴(yán)重。特殊風(fēng)險(xiǎn)是指僅作用于某一特定單體的風(fēng)險(xiǎn)，不具有普遍性，影響范圍小。1.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)【3】風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)換的客觀實(shí)在，而且在項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)沒有的。只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，而不能從根本上完全消除風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)的影響常常不是局部的，某一段時(shí)間或某一個(gè)方面的，而是全局的。不同的主體對(duì)同樣風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的。人們的承受能力受收益的大小、投入的大小、項(xiàng)目活動(dòng)的主體的地位和擁有的資源有關(guān)；工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般是很大的，其變化是復(fù)雜的。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建設(shè)是一個(gè)既有確定因素，又含有隨機(jī)因素、模糊因素和未確知因素的復(fù)雜系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、造成的后果在工程建設(shè)中極有可能發(fā)生變化。2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀2.1建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系研究的現(xiàn)狀【5】(1)目前國外建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系的現(xiàn)狀。歐美、日本等發(fā)達(dá)國家（包括香港特別行政區(qū)）在工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立和法律法規(guī)的建設(shè)方面已相當(dāng)完善。例如，美國在工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面不僅有比較完備的法律、法規(guī)體系作為法律保障，而且也建立了比較完善的工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度。其中工程保險(xiǎn)就有近8種（承建商險(xiǎn)、安裝工程險(xiǎn)、勞動(dòng)補(bǔ)償險(xiǎn)、承包商設(shè)備險(xiǎn)等）各種形式，工程擔(dān)保也有十幾種（投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付擔(dān)保、維修擔(dān)保、反擔(dān)保、付款擔(dān)保等）。這些國家經(jīng)過多年的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，已積累了許多工程風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立起了一整套適合市場運(yùn)行且政府主管部門和行業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員都能認(rèn)同和自覺遵守的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和法律法規(guī)。對(duì)提高和建立工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域誠信守法經(jīng)營、維護(hù)建設(shè)市場健康發(fā)展具有特別重要的意義，十分值得借鑒。（2）我國建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建設(shè)的現(xiàn)狀。我國在工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建設(shè)方面還處于初級(jí)階段。1979年為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革和市場發(fā)展的需要，中國人民保險(xiǎn)公司擬定了建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)的條款和保單。同年8月，中國人民銀行、國家計(jì)委、建委、財(cái)政部、外貿(mào)部和國家外匯管理總局頒布了關(guān)于辦理引進(jìn)成套設(shè)備補(bǔ)償貿(mào)易等財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的聯(lián)合通知，規(guī)定國內(nèi)基建單位應(yīng)將引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目的保險(xiǎn)費(fèi)列入投資概算，向建設(shè)單位強(qiáng)制征收建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)。隨后《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》、《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)相繼頒布。各地方也相應(yīng)出臺(tái)了一些地方法規(guī)，為我國建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善增添了新的內(nèi)容，同時(shí)也說明我國工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系正在加快建立和完善當(dāng)中。盡管如此，我國在建立、推行和完善工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系方面還存在諸多問題，有待于進(jìn)一步研究和探討。2.2我國在工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系存在的主要問題⑷⑸由于我國的發(fā)展歷史和特殊的社會(huì)制度，在工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系的建立、完善和推行方面還存在諸多問題，這些問題集中表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：缺乏強(qiáng)有力的法律保障。雖然我國已出臺(tái)《保險(xiǎn)法》、《擔(dān)保法》等法律法規(guī)，但缺乏與之配套的法律法規(guī)和強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，缺乏針對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定。同時(shí)與工程風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)方面也比較滯后，無法做到對(duì)市場起到真正的、比較嚴(yán)格的規(guī)范作用。工程建設(shè)單位參與風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)。工程建設(shè)領(lǐng)域的各利益主體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)或存在僥幸心理也是重要原因之一。有些人認(rèn)為進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理只會(huì)加大工程建設(shè)成本，沒有多大利益，在工程投資建設(shè)中即使有風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該由政府或建設(shè)中的其他參與各方共同承擔(dān)，與自己關(guān)系不大，參與者有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也僅僅從自身角度考慮等，所以對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系的建立、推行和完善沒有足夠的熱情或重視。工程風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用難以落實(shí)。國家政府主管部門和行業(yè)內(nèi)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用如何開支，如何計(jì)算等也沒有明確的規(guī)定和具體的說法。行業(yè)內(nèi)各利益主體也難以自覺遵守執(zhí)行，客觀上造成了既無投保資金的來源，也無投保和擔(dān)保的

內(nèi)外界壓力，增加了工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建立和完善的難度。保險(xiǎn)公司和擔(dān)保公司缺乏對(duì)開拓相關(guān)業(yè)務(wù)的熱情和能力。由于工程建設(shè)專業(yè)性很強(qiáng)，而且工程建設(shè)的種類諸多，保險(xiǎn)公司及相關(guān)的擔(dān)保公司對(duì)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)無法予以比較準(zhǔn)確的預(yù)測和度量，對(duì)未來是否有贏利無法做到心中有底，對(duì)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)如何認(rèn)定、分擔(dān)等也難以把握。所以對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中的工程保險(xiǎn)或擔(dān)保不敢輕易涉足。缺乏工程風(fēng)險(xiǎn)管理的中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士的參與。工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測、認(rèn)定及控制需要中介公司中的專業(yè)人士及相關(guān)專家參與，沒有他們參與，風(fēng)險(xiǎn)管理無從談起。但國家和政府及行業(yè)內(nèi)部沒有明確的相關(guān)政策或規(guī)定，以鼓勵(lì)設(shè)立工程風(fēng)險(xiǎn)管理的中介咨詢服務(wù)公司，吸引工程建設(shè)領(lǐng)域中有經(jīng)驗(yàn)和能力的專家參與。3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制3.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析流程【7】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估是基礎(chǔ)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控是保障。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、影響范圍、可能造成損失的大小及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基礎(chǔ)上，采取回避、自留、控制和轉(zhuǎn)移等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在應(yīng)對(duì)策略實(shí)施過程中，要加強(qiáng)監(jiān)控和跟蹤，檢查風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的效果，并及時(shí)識(shí)別和解決好出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目中的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素，一般容易被人們識(shí)別和認(rèn)知，并會(huì)采取相應(yīng)?風(fēng)險(xiǎn)發(fā)空頻率-潛在損失嚴(yán)竜程度?風(fēng)險(xiǎn)決第變更悄?風(fēng)險(xiǎn)發(fā)空頻率-潛在損失嚴(yán)竜程度?風(fēng)險(xiǎn)決第變更悄+風(fēng)險(xiǎn)控制方案回避鳳睦預(yù)前或減小鳳險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)保留方案-訃劃風(fēng)險(xiǎn)保昭方案Ik計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留方案?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案II鳳險(xiǎn)轉(zhuǎn)移-匸弄保險(xiǎn)‘決策是否執(zhí)行■決策執(zhí)行效果圖I項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程3.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析手段【1】常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析手段有：專家調(diào)查法：這種方法又有兩種方式：一種是召集有關(guān)專家開會(huì)；另一種是采用問卷調(diào)查。對(duì)專家發(fā)表的意見要由風(fēng)險(xiǎn)管理人員加以歸納分類、整理分析。故障樹分析法（分解法）該方法利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或?qū)σ鸸收系母鞣N原因進(jìn)行分析。譬如，將項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分為市場風(fēng)險(xiǎn)、政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。該方法經(jīng)常用于直接經(jīng)驗(yàn)較少的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，通過對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)層層分解，可使項(xiàng)目管理者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)因素有全面的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的因素進(jìn)行針對(duì)性的管理。不足之處是應(yīng)用于大系統(tǒng)時(shí)容易產(chǎn)生遺漏和錯(cuò)誤。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法也稱統(tǒng)計(jì)資料法，即根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來識(shí)別擬建建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)。由于不同的風(fēng)險(xiǎn)管理主體的角度不同、數(shù)據(jù)或資料來源不同，其各自的初始風(fēng)險(xiǎn)清單一般多少有些差異。但是，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料足夠多時(shí)，這種差異性就會(huì)大大減小。這種基于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料的初始風(fēng)險(xiǎn)清單可以滿足對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的需要。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法應(yīng)當(dāng)從分析具體建設(shè)工程的特點(diǎn)入手：一方面對(duì)通過其他方法已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別和確認(rèn)；另一方面，通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識(shí)別出的重要的工程風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬建建設(shè)工程的特點(diǎn)以及相應(yīng)的潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查也應(yīng)該在建設(shè)工程實(shí)施全過程中不斷地進(jìn)行。對(duì)于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來說，一般都應(yīng)綜合采用兩種或多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，才能取得較為滿意的結(jié)果。不論采用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合，都必須包含風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。以上就是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的結(jié)構(gòu)性描述。第三部分本課程課堂總結(jié)本課程屬于土木工程施工領(lǐng)域的一門專業(yè)性課程，也是走上項(xiàng)目經(jīng)理崗位的必修課程。通過近8周的上課，本人主要了解工程項(xiàng)目的前期策劃、范圍管理、工程項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理組織、企業(yè)中的項(xiàng)目組織、進(jìn)度管理、成本管理、采購和合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等。課堂上何老師主要對(duì)工程項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)、管理系統(tǒng)、組織管理以及成本控制作了比較詳細(xì)的介紹，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的則比較少。個(gè)人覺得風(fēng)險(xiǎn)管理部分還是比較重要的一個(gè)領(lǐng)域，不管從項(xiàng)目管理的策劃目的、組織目的、成本控制目的等，還是從一個(gè)項(xiàng)目的盈利本質(zhì)上考慮，風(fēng)險(xiǎn)管理都是不可缺少的，也是至關(guān)重要的。俗話說風(fēng)險(xiǎn)越大、盈利才會(huì)越大，控制好風(fēng)險(xiǎn)管理，是市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分。建議何老師以后能夠在這塊領(lǐng)域進(jìn)