一陶瓷企業(yè)6S活動(dòng)方案

第第28頁(yè)6S一、目的：為深入長(zhǎng)期開(kāi)展“6S”活動(dòng)，使“6S”活動(dòng)實(shí)施過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，從而到達(dá)美化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)，制定本制度。二、適用范圍：6S活動(dòng)適用本治理方法。6S”治理組織機(jī)構(gòu)：〔一、6S日常治理機(jī)構(gòu)：廠長(zhǎng)〔二、6S檢查/糾察小組：由總經(jīng)辦主任、行政辦主任及各部門(mén)推動(dòng)成員代表組成。組長(zhǎng)：總經(jīng)辦主任〔三、6S推動(dòng)成員：由各副廠長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理/主管組成。四、職責(zé)：〔一、廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)“6S”活動(dòng)所需資源的配置與支持?！捕⒖偨?jīng)辦：1、負(fù)責(zé)籌劃“6S”治理實(shí)施方案，擬定“6S”治理制度。2、負(fù)責(zé)“6S”的日常治理與催促工作?！踩?S糾察小組：1、負(fù)責(zé)按“6S”活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查工作，并總結(jié)公布檢查結(jié)果。2、負(fù)責(zé)日常監(jiān)視檢查“6S”活動(dòng)實(shí)施狀況，并提出改進(jìn)措施?！菜?、6S推動(dòng)成員：組織本部門(mén)/車(chē)間/班組按本制度內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈開(kāi)展“6S”活動(dòng)。〔五、各級(jí)員工：按公司及本部門(mén)要求準(zhǔn)時(shí)做好“6S”工作。6S”活動(dòng)治理方法：“6S6S糾察小組做好日?！?S”檢查工作?！捕?S6S檢查，并將6S評(píng)分結(jié)果發(fā)到各部門(mén)做好訂正預(yù)防工作。后，6S6S得分20分?！菜摹⒏鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人要催促、檢查、組織下屬人員每天認(rèn)真開(kāi)展“6S”工作，并常常組織本部門(mén)人員進(jìn)展自查自糾，必要時(shí)派員工代表一同參與檢查工作。并知會(huì)“6S”糾察小組予以記錄并納入月度“6S”評(píng)分范圍。6S治理方法可在本制度的根底上6S6S工作得到有效實(shí)施?！财?、各部門(mén)、各級(jí)治理人員和各崗位員工都應(yīng)努力、帶頭執(zhí)行“6S”工作，每天隨時(shí)6S6S6S”工作區(qū)域造成負(fù)面影響，不得損公利己，破壞他人環(huán)境到達(dá)自己利益的目的。如：向公共區(qū)域拋撒雜物，將自己無(wú)用的物品放置于他人工作區(qū)域，或有意對(duì)其他部門(mén)人員造成不良影響。假設(shè)發(fā)生此類(lèi)現(xiàn)象，除30-100元/人次的懲罰。等內(nèi)容。〔十6S”活動(dòng)日常治理、詢問(wèn)、投訴、等問(wèn)題可向行政辦尋求幫助，行政辦人員應(yīng)急躁、細(xì)致為其解釋并予以解決。假設(shè)對(duì)檢查結(jié)果不服，可向行政辦提出異議，行政并予以最終裁決。任?！彩⒏鞑块T(mén)“6S”活動(dòng)公共區(qū)域劃分范圍如下：燒成車(chē)間區(qū)域：以通道成品倉(cāng)為界以左包括拋光壓機(jī)、拋光窯爐、拋光線、拋光線機(jī)修房、拋光品管部辦公室、拋光壓機(jī)的一帶通道。以通道成品倉(cāng)為界以右包括仿古壓機(jī)、仿古釉線、仿古磨邊、仿古窯爐、仿古品管部辦公室、仿古壓機(jī)的一帶通道以及全拋釉車(chē)間。原料車(chē)間區(qū)域：壓機(jī)車(chē)間通道為界至煤氣站，包括噴霧塔、球磨車(chē)間、泥倉(cāng)、噴霧塔和球磨車(chē)間，球磨車(chē)間和泥倉(cāng)之間通道、泥倉(cāng)周邊的環(huán)境：包括電氣修理房、機(jī)電車(chē)間修理房、拋光燒成修理房、籌建辦公室。物料倉(cāng)：五金倉(cāng)、化工倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、紙箱倉(cāng)、地磅辦公室。成品倉(cāng)區(qū)域：成品倉(cāng)一號(hào)倉(cāng)、二號(hào)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、拋光車(chē)間和仿古車(chē)間之間的通道、4號(hào)倉(cāng)庫(kù)、5號(hào)成品倉(cāng)、倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)之間的通道。煤氣站區(qū)域：煤氣站圍墻內(nèi)為界，包括煤倉(cāng)、鍋爐房、加壓房、球磨房、焦油池、酚水池、沖涼房、儀表把握室、化驗(yàn)室、站長(zhǎng)辦公室。：宿舍飯?zhí)玫壬顓^(qū)，辦公樓區(qū)域及門(mén)口一帶地面，各保安室,廠區(qū)里的主要通道。配件車(chē)間：配件窯爐、配件切割線等一帶區(qū)域。6S”活動(dòng)實(shí)施方法及把握要求：〔一、整理過(guò)程把握：1、整理的原則：區(qū)分有用與無(wú)用的物品，將無(wú)用的東西予以處置。2、整理的內(nèi)容：、辦公場(chǎng)地整理內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表、辦公語(yǔ)、日歷等。、地面整理內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備、工具、模具、不良的半成品、材料，置放于各接劑、垃圾筒、紙屑、小部件等。、室外整理內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上的未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱等。、工裝架上整理內(nèi)容：不用的工裝，損壞的工裝，其它非工裝物品，破布，物套、工具等。、倉(cāng)庫(kù)整理內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板等。、天花板整理內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)、風(fēng)扇、照明器具等。、安全檢查內(nèi)容：消防器材、滅火器、消防栓、勞動(dòng)保護(hù)用品。3、物料必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)：類(lèi)別 基準(zhǔn)分類(lèi)1、正常的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；3、推車(chē)、拖車(chē)5、還有使用價(jià)值的消耗用品；真正7、臺(tái)板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；需要9、使用中的清潔工具、用品等；

2、工作臺(tái)、凳子、材料架；4、正常使用的工裝夾具；6、原材料、半成品、成品等；8、辦公用品、文具等；10、各種使用中的看板、海報(bào)等。11、有用的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)、雜志等；12、其它必要的私人用品。1、廢紙、雜物、油污、灰塵、煙蒂等。2、不能或不再使用的機(jī)械設(shè)備、工裝夾具等。地板上 3、不再使用的辦公用品。4、破爛的臺(tái)板、圖框、塑料箱、紙箱、垃圾筒等。5、呆滯物料和過(guò)期品等。1、過(guò)時(shí)的文件資料、表單記錄、書(shū)報(bào)、雜志。2、多余的材料等。

工作臺(tái)和架子墻壁上

3、損壞的工具、樣品等。4、私人用品、破玻璃、破椅墊。1、蜘蛛網(wǎng)、2、過(guò)期和老舊的海報(bào)、看板。3、破爛的信箱、意見(jiàn)箱、指示牌。4、過(guò)時(shí)的掛歷、損壞的鐘、沒(méi)用的掛釘。1、不再使用的各種管線。天花板 2、不再使用的吊扇、掛具。3、老舊無(wú)效的指導(dǎo)書(shū)、工裝圖。4、放置“場(chǎng)所”的標(biāo)準(zhǔn)：級(jí)別少用品格外用品常用品

使用次數(shù)一年不用一次的物品1-2個(gè)月使用一次的物品11次的物品1周內(nèi)屢次使用的物品

存放場(chǎng)所拉出去廢棄或特別處理整理好放置于指定的區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)存放、固定位置〔二、整頓過(guò)程把握：1、整頓原則：把“整理”出來(lái)有用的東西按要求狀況予以正確放置。2、整頓的方法：、分清物品使用的頻率：把物品分為常用物品、格外用物品、不能用物品；、確定放置在正確的場(chǎng)所：便于取放，使用便利，確保安全；、確定放置的方法：要放多高，多少層，多少格，多少欄等，確保先進(jìn)先出原則，危急物品必需用欄隔離；、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展劃線定位，并做好標(biāo)識(shí)；、各部門(mén)整趕忙的標(biāo)準(zhǔn)要求：整頓標(biāo)準(zhǔn)要求部門(mén)部門(mén)工程整頓標(biāo)準(zhǔn)要求地面生產(chǎn)部門(mén)辦公桌、文件柜工具架區(qū)域劃線標(biāo)識(shí)，物品定位擺放，不輕易轉(zhuǎn)變放置位置擺設(shè)的內(nèi)容要標(biāo)識(shí)，檢查有否不該擺放的物品30-60秒就能找出來(lái)有固定的區(qū)域，最好編號(hào)，需要時(shí)能在最快的時(shí)間內(nèi)找出文件資料區(qū)分待辦、已辦、傳閱、存檔文件，文件按規(guī)定儲(chǔ)存擺放門(mén)辦公桌、文件柜倉(cāng)庫(kù)物品機(jī)械設(shè)備文件、資料、、文具盒擺放在最適宜的位置，報(bào)表、資料、書(shū)籍、檔案夾擺放一目了然，并定期清理。導(dǎo)料、廢料有區(qū)分、間隔；執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。擺放于固定位置，按打算修理保養(yǎng)，并標(biāo)識(shí)，填寫(xiě)修理保養(yǎng)狀況修理部門(mén)修理用材料工具部門(mén)〔〕整齊堆放于物架上，舊分開(kāi)堆放，廢舊材料統(tǒng)一放在一個(gè)地方，螺絲實(shí)行編號(hào)治理，有固定的場(chǎng)所存放，零配件要標(biāo)示、定位，與一般物品分開(kāi)保存。監(jiān)規(guī)、儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)、并標(biāo)識(shí)校驗(yàn)狀態(tài)，全部質(zhì)量處于合格狀態(tài)。、整頓過(guò)程中不同物品整趕忙須留意事項(xiàng)不同物品工具

整趕忙須留意事項(xiàng)移動(dòng)的設(shè)備要畫(huà)線，不移動(dòng)的不畫(huà)線，最重要的要留意安全操作第一的原則危急品標(biāo)識(shí)的顏色

于高度警界限。標(biāo)語(yǔ)。使用公司統(tǒng)確定義的顏色，并讓全體人員能夠清楚明白。〔三、清掃過(guò)程的把握：高溫、振動(dòng)，防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。2、清掃的方法：制定清掃的區(qū)域責(zé)任制：落實(shí)人員、區(qū)域，明確責(zé)任和要求。必需要作業(yè)人員或各工序工號(hào)人員自己動(dòng)手清掃，確定不能讓清潔工代替。否則會(huì)前功盡棄，實(shí)現(xiàn)不了人人做“6S”的目的。清掃時(shí)不留死角：要主動(dòng)覺(jué)察衛(wèi)生死角和認(rèn)真清理死角。留意去除污染發(fā)生的源頭，分析緣由，從根本上解決問(wèn)題。振動(dòng)產(chǎn)生；同時(shí)做好防銹、抹油、涂漆、修理工作?！菜摹⑶鍧嵾^(guò)程的把握：1、清潔須到達(dá)的狀態(tài)：干凈、高效、安全2、清潔堅(jiān)持的原則：不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不拆散臟亂3、清潔把握方法：落實(shí)前面“整理、整頓、清掃”的工作制定清潔的標(biāo)準(zhǔn)制定檢查方法及獎(jiǎng)懲制度并認(rèn)真執(zhí)行。培訓(xùn)，使大家具有“6S”治理意識(shí)?！参濉⑺仞B(yǎng)推動(dòng)的方法：1、素養(yǎng)推動(dòng)原則：堅(jiān)持不懈推行“6S”活動(dòng)。2、素養(yǎng)推動(dòng)方法：服飾禮儀、行為禮儀、待客禮儀、宴請(qǐng)禮儀、握手禮儀、呈送名片禮儀、訪問(wèn)客戶及坐車(chē)禮儀等。職責(zé)、工藝過(guò)程把握要點(diǎn)及重點(diǎn)工藝參數(shù)。正，并限期整改、訂正，改正后主管必需再次檢查，直到完全改正為止。等資料進(jìn)展宣傳推動(dòng)素養(yǎng)的形成?！擦?、安全推動(dòng)方法：1、安全推動(dòng)原則：安全與生產(chǎn)不對(duì)立，安全第一，一切從安全因素動(dòng)身開(kāi)展工作。2、安全推動(dòng)方法：常常性進(jìn)展安全教育。員工和調(diào)動(dòng)崗位員工必需經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格才上崗。滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、機(jī)電房等制止放置物品。非特別狀況不得任憑動(dòng)用消防器材，各部門(mén)須確保消防栓設(shè)施完好無(wú)損壞。有毒、有害、易燃、易爆物品及氣體必需存放在專(zhuān)放區(qū)且必需有專(zhuān)人治理?，F(xiàn)場(chǎng)治理人員須常常檢查。手續(xù)，按動(dòng)火手續(xù)操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)展。材料、工具確定要實(shí)行防止倒下的措施。依靠其它部門(mén)來(lái)約束治理。做好車(chē)間內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全防護(hù)工作，常承受目視安全治理。員工是否有安全意識(shí)，是否有安全預(yù)防措施，是否有違規(guī)操作，常提到的安全事項(xiàng)是否得到落實(shí)，是否?！罢?、整頓、清掃”工作，保持光明清潔舒適的工作環(huán)境。6S”檢查方法：〔一〕責(zé)任人：“6S”糾察小組全體成員?！捕硻z查頻率：每周星期二對(duì)全廠檢查，星期五上午復(fù)查，星期五下午開(kāi)會(huì)通報(bào)批判、懲罰并作出全廠公布。〔三〕檢查的方法：1、每周星期二組織兩個(gè)隊(duì)，分別對(duì)拋光車(chē)間和仿古車(chē)間、原料車(chē)間、煤氣站、6S6S6S檢查。到達(dá)相互監(jiān)視、相互檢查的目的。2、每周五上午對(duì)周二檢查不合格的區(qū)域、部門(mén)，再進(jìn)展復(fù)查。同時(shí)在星期五的下午對(duì)一周內(nèi)檢查覺(jué)察的存在6S問(wèn)題作出解決方法，同時(shí)對(duì)周五復(fù)查不合格的部門(mén)進(jìn)展懲罰，并作出全廠通報(bào)批判。3、檢查依據(jù)：6S6S實(shí)施方法和要求進(jìn)展。4、6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工程分值3

不合格項(xiàng)描述

日 期1 2 3 ?28 29 30 312通道1〔17〕33

物品超出通道有泥漿或其它臟物有煙頭、紙屑、泡沫、包裝繩、銅屑、纖維、泥塊等雜物2214531作業(yè)場(chǎng)所3〔24〕31121432〔10〕14物架〔7〕21211211工具〔6〕32232儀表〔10〕21223安全〔18〕3224

沒(méi)有劃線劃線模糊、脫落有不能用的物品占用場(chǎng)地有臨時(shí)不用的物品且堆放凌亂有垃圾等有衛(wèi)生死角或有泥漿或其它臟物有灰塵或積水不準(zhǔn)時(shí)清掃沒(méi)有標(biāo)識(shí)區(qū)域負(fù)責(zé)人有區(qū)域沒(méi)劃分責(zé)任人有泥漿、灰塵無(wú)人擦試有清潔但留有污跡亂擺亂放放置廢棄物品不標(biāo)識(shí)指定位置擺放沒(méi)有按規(guī)定的位置生產(chǎn)或擺放按規(guī)定位置擺放但欠整齊按規(guī)定位置擺放整齊，但過(guò)高或超過(guò)區(qū)域線包裝材料亂涂亂畫(huà)包裝材料沾有污跡和破損工具不定位置放置工具在破損或不保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備、儀表有較多灰塵或臟物機(jī)器設(shè)備無(wú)標(biāo)識(shí)編號(hào)或進(jìn)展定期保養(yǎng)員工有違規(guī)操作轄區(qū)消防器材沒(méi)定點(diǎn)、定位放置或定期保養(yǎng)有安全隱患或工傷事故消防器材破損或失效員工有赤腳、閑聊、吃東西或抽煙等評(píng)分說(shuō)明：評(píng)分說(shuō)明：1、按給出的對(duì)應(yīng)分值扣分，覺(jué)察一處不合格項(xiàng)扣1次，依次類(lèi)推。2、上次覺(jué)察不合格項(xiàng)，下次再消滅扣5分。3、最終得分用100分減去扣分總數(shù)。得分〔四〕檢查結(jié)果的處理：1、行政辦負(fù)責(zé)在每周把不合格項(xiàng)及得分狀況予以公布，并分發(fā)到各部門(mén)。26S〔五〕對(duì)檢查不合格項(xiàng)的處理：3天內(nèi)向糾察小組投訴查詢。過(guò)期不予以訂正和修改。2、對(duì)證明確有誤判項(xiàng)，糾察小組應(yīng)予以訂正。3、各部門(mén)對(duì)糾察小組扣分和處理結(jié)果仍不服的，可向廠長(zhǎng)申訴作出最終判決。八、獎(jiǎng)罰措施：〔一〕每年6S平均得分≤70分，不得被評(píng)為先進(jìn)集體，優(yōu)秀班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?！捕?S檢查得分＜90分，則按績(jī)效考核細(xì)則內(nèi)容予以扣分處理；在加嚴(yán)檢查的根底上，該標(biāo)準(zhǔn)可通過(guò)廠部爭(zhēng)論調(diào)整考核分?jǐn)?shù)。/班組所得分?jǐn)?shù)的平均分值。如：仿古車(chē)間總得分為屬下各部門(mén)得分的平均值?！菜摹硨?duì)沒(méi)標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)不明的區(qū)域或不能分清屬轄責(zé)任區(qū)域的部門(mén)，扣分項(xiàng)由其上