私域流量運營有5大關(guān)鍵指標(biāo)

產(chǎn)品經(jīng)理簡稱PM，是指在公司中針對某一項或是某一類的產(chǎn)品進行規(guī)劃和管理的人員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個生命周期的人。產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮目標(biāo)用戶特征、競爭產(chǎn)品、產(chǎn)品是否符合公司的業(yè)務(wù)模式等等諸多因素。近年來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理火熱，一起看下為大家精選的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)文章。本文梳理出在私域流量運營中的5個關(guān)鍵指標(biāo)和3大KPI設(shè)定邏輯。關(guān)鍵指標(biāo)一：導(dǎo)購客群產(chǎn)資數(shù)品牌做私域流量的本質(zhì)，是品牌和消費者建立高效觸達及轉(zhuǎn)化的過程。相較于公域而言，私域的觸達方式更便捷，獲客成本也更低。對品牌企業(yè)來說，導(dǎo)購與客戶的直接溝通打下了品牌跟客戶建立關(guān)系、建立信任、建立高頻互動的良好基礎(chǔ)。在初始客戶信息導(dǎo)入環(huán)節(jié)當(dāng)中，一個非常重要的指標(biāo)是：導(dǎo)購客群產(chǎn)資數(shù)——指導(dǎo)購能夠通過微信、社群等方式直接觸達到的客戶數(shù)量。導(dǎo)購客群產(chǎn)資是導(dǎo)購運營的基礎(chǔ)，也是衡量可高效鏈接客戶群體數(shù)的重要指標(biāo)。通過私域運營，品牌企業(yè)不斷累積導(dǎo)購客群產(chǎn)資，這部分產(chǎn)資成為品牌企業(yè)在各個渠道業(yè)績爆發(fā)的基礎(chǔ)。超級導(dǎo)購的私域能量公式：私域業(yè)績=導(dǎo)購客群產(chǎn)資數(shù)*營銷傳遞率*場景轉(zhuǎn)化率*客單價。從公式可以看出，品牌企業(yè)在運營私域的過程中，首要注重的不再是公眾號有多少粉絲，也不再是系統(tǒng)中留存多少客戶信息和標(biāo)簽，而是通過導(dǎo)購角色，真正建立了溝通基礎(chǔ)的導(dǎo)購客群產(chǎn)資數(shù)。關(guān)鍵指標(biāo)二：“用戶產(chǎn)資表”不管是上市公司還是中小企業(yè)，衡量一家企業(yè)的運營狀況，往往都是1

看三張表：“資產(chǎn)負(fù)債表”、“現(xiàn)金流量表”、“利潤表”。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代，還有一張表的數(shù)據(jù)決定著企業(yè)的運營狀況，那就是“用戶資產(chǎn)表”。隨著各種社交媒體的增多，企業(yè)大多會運營自己的生活號、公眾號、微博號、抖音號等等，進而吸引大量粉絲，而這些粉絲都有可能貢獻利潤，是企業(yè)可以免費重復(fù)運營“私域用戶”的數(shù)量，即在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“用戶資產(chǎn)數(shù)”才是決定企業(yè)發(fā)展利潤的“第四張表”。其中要讓屬于企業(yè)自己不同觸點的私域數(shù)據(jù)快速形成閉環(huán)，并沉淀和串聯(lián)這些零散數(shù)據(jù)、快速應(yīng)用并賦能業(yè)務(wù)，就涉及到四個關(guān)鍵詞：一是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。企業(yè)的埋點是否正確，各端的數(shù)據(jù)是否被打通；二是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。能否像管理資產(chǎn)一樣很好地管理數(shù)據(jù)；三是資產(chǎn)應(yīng)用化。企業(yè)的資產(chǎn)能否有效應(yīng)用？如何借助數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能業(yè)務(wù)？四是應(yīng)用價值化。所有的應(yīng)用最終一定為增長、為獲客而服務(wù)，必須要有價值。在這背后，最重要的是場景必須可閉環(huán)、數(shù)據(jù)必須可沉淀，因此，最終數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)能源才是可持續(xù)的。關(guān)鍵指標(biāo)三：數(shù)據(jù)積累和量化管理在營銷全流程中，過程數(shù)據(jù)的積累和量化管理非常重要。建立基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)對營銷各關(guān)鍵環(huán)節(jié)效果的評價基線，幫助企業(yè)對營銷過程進行精細(xì)化管理，團隊人員就能夠在實際工作過程中，通過對真實營銷效果和評價基線的對比，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，做出快速應(yīng)對和調(diào)整。不過，這也是傳統(tǒng)品牌企業(yè)經(jīng)常存在的問題，只看投入和產(chǎn)出，僅以營收ROI是否達標(biāo)進行評判和管理，忽略了對營銷過程進行精細(xì)化和量化管理的能力建設(shè)。而私域流量經(jīng)營的提升空間，往往隱藏在營銷過程的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中。2

因此建議客戶對營銷全流程的數(shù)據(jù)進行整合，數(shù)據(jù)顆粒度和量化管理機制都盡量拆細(xì)，做到全流程數(shù)據(jù)在線。運行一段時間后，通過對豐富的過程數(shù)據(jù)進行分析和洞察，才能實現(xiàn)更好地在私域流量的經(jīng)營策略，在業(yè)務(wù)流程和營銷效果上找到優(yōu)化方向，達成業(yè)務(wù)創(chuàng)新。關(guān)鍵指標(biāo)四：企微私域運營中的3個數(shù)據(jù)目前運用企業(yè)微信進行私域流量運營時，需要考慮三個關(guān)鍵指標(biāo)：第一個是引流成功率。目前只要企業(yè)有自己的業(yè)務(wù)場景，引流成功率在實際工作中的結(jié)果可達70%。其核心在引流環(huán)節(jié)，減少加好友的強迫感，減少好友化過程的欺騙，找到合適的“見面禮”，用招呼語迅速表達清楚人設(shè)——這樣的好友更有利于后期轉(zhuǎn)化成交。第二個是服務(wù)成功率。企業(yè)微信的長期定位是成為有溫度服務(wù)的載體，通過企微建立客戶關(guān)系，不是加完好友一頓營銷操作，這樣只能讓更多客戶選擇刪掉你。在這個指標(biāo)中，企業(yè)和用戶的信任關(guān)系，最好是一個服務(wù)交付的過程。目前市場上這個比例都不高，只有40%~50%左右區(qū)間——這里可以參照易賺科技開創(chuàng)的VIP服務(wù)群的模式，可以將一部分服務(wù)售前化、在線化、免費化，當(dāng)客戶體驗到在線服務(wù)時，更有利于后期的變現(xiàn)轉(zhuǎn)化。第三個是變現(xiàn)成功率。舊版本的企業(yè)微信變現(xiàn)成功率不高，只有10~20%之間，隨著新版本的迭代，變現(xiàn)成功率已突破30%~40%?，F(xiàn)在，大部分客戶只要能實現(xiàn)成功引流，就可通過企微+直播模式、企微+VIP服務(wù)群模式、企微+社群運營模式等實現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)化。不過，最近有一些企微+資料的模式也在垂直行業(yè)崛起；企微+文章獲3

客系統(tǒng)，也在全員營銷領(lǐng)域興起。總之有越來越多的模式正在偷偷崛起。關(guān)鍵指標(biāo)五：私域電商中的CAC與LTV私域電商生意的關(guān)鍵本質(zhì)在于CAC（用戶獲取成本）和LTV（用戶生命周期價值）的計算。對商家而言，當(dāng)階段性用戶生命周期價值（LTV）大于用戶獲取成本（CAC）時，就可以證明私域電商生意的成立。經(jīng)過持續(xù)數(shù)據(jù)積累、流量獲取、用戶運營不斷優(yōu)化，收益還可更高。雖然一直在談私域流量或私域電商，但如果品牌商家只想薅存量的羊毛，而不從公域進行有效獲客的話，那這個“私域”是不可持續(xù)的，它并不具備足夠規(guī)?；纳虡I(yè)價值。典型的例子就是微商，一些做得好的微商，都是在不斷發(fā)展渠道，這個動作等同于從公域獲取新的流量，只是形式和效率上有所不同。除了關(guān)注以上私域流量運營的關(guān)鍵指標(biāo)外，在設(shè)定私域流量部門KPI時，所應(yīng)遵循的KPI三大設(shè)定邏輯和注意事項如下：一、KPI設(shè)計需先明確目的私域流量部門的KPI設(shè)計，應(yīng)先明確其目的：如果為GMV服務(wù)，KPI重點可以放在銷售目標(biāo)上；為品牌溫度服務(wù)，KPI應(yīng)該建立在客戶滿意度、客戶活躍度上。當(dāng)大KPI明確后，再設(shè)計輔助KPI，比如加粉，互動率等業(yè)務(wù)流環(huán)節(jié)的考核。私域運營是一個長期積累過程，啟動初期應(yīng)該關(guān)注加粉率、刪粉率、互動率等數(shù)據(jù)；中期應(yīng)該關(guān)注業(yè)績數(shù)據(jù)、標(biāo)簽數(shù)據(jù)；穩(wěn)定期應(yīng)該關(guān)注管理效率和人效。從啟動到穩(wěn)定期一般在3個月時間內(nèi)。私域經(jīng)營是品牌的老客戶經(jīng)營，“老客戶的價值”目前通用的衡量標(biāo)準(zhǔn)是單個客戶貢獻度。無論用什么運營方式，最終業(yè)績結(jié)果是最核心指標(biāo)。4

根據(jù)不同的客戶貢獻度進行分層精細(xì)化運營，也是一個必然走向。二、KPI設(shè)計原則：ROI最大化在私域運營中，每個商家的運營方式都會根據(jù)自身情況調(diào)整，沒有一個完全通用的標(biāo)準(zhǔn)方式。但有一個原則，就是ROI最大化。每個運營技巧都需要根據(jù)自己的粉絲情況進行靈活測試，舉一反三，測試出ROI最高的方式就是最適合自己的方式，其中需要注意的問題如下：a.現(xiàn)階段主流的私域運營方法，并不適合所有行業(yè)落地;b.私域運營是CEO工程;c.私域不是單純把客戶加微信里，而是需要分圈層精細(xì)化運營;d.做私域要考慮目的，是為了建立品牌溫度和黏性還是單純賺錢;e.私域運營屬于銷售行為，不是簡單的客服行為;f.工具只能解決30%問題，例如提高效率，數(shù)據(jù)化管理，更重要的是運營方法;g.私域是一次新的流量經(jīng)營方法，需要對內(nèi)部組織架構(gòu)重新梳理，避免利益沖突和組織壁壘。三、如何設(shè)定團隊核心KPI？1）針對營銷活動，設(shè)定營銷轉(zhuǎn)化效率KPI經(jīng)營私域流量的核心目的，是為了有效利用企業(yè)存量用戶資產(chǎn)，通過營銷活動、內(nèi)容、服務(wù)等方面的運營，以期獲得比公域流量投放方式更高效的拉新獲客和交易轉(zhuǎn)化。例如，在預(yù)設(shè)半年的觀察期內(nèi)，企業(yè)在經(jīng)營私域流量過程中，平均營銷轉(zhuǎn)化效率的預(yù)期，如果遠(yuǎn)低于運用公域流量的營銷轉(zhuǎn)化效率，企業(yè)就應(yīng)5

及時調(diào)整負(fù)責(zé)團隊的工作方向和工作方法?？蓞⒖荚O(shè)定的KPI如：a.營銷全流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率；b.各關(guān)鍵環(huán)節(jié)投入產(chǎn)出ROI。2）針對營銷業(yè)績增長目標(biāo)設(shè)定KPI經(jīng)營私域流量所帶來的業(yè)績增長對企業(yè)經(jīng)營總體目標(biāo)的貢獻，也是衡量私域流量營銷工作成功與否和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾u判標(biāo)準(zhǔn)?？蓞⒖荚O(shè)定的KPI如：a.拉新獲客用戶數(shù)、各關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化用戶數(shù)；b.成交金額；c.平均客單價、客件數(shù)。3)設(shè)定團隊工作效率KPI經(jīng)營私域流量更關(guān)注對用戶資源池的運營，所以可以將平均人效作為衡量業(yè)務(wù)團隊工作效率的參考標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)團隊歷史的工作情況，設(shè)定一系列自我對比的量化基