5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)課件

5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)日本企業(yè)成功的三大秘訣品管圈QualityControlCircle5S活動(dòng)整理、整頓、清掃清潔、素養(yǎng)精益生產(chǎn)LeanProduction日本企業(yè)成功的三大秘訣品管圈5S活動(dòng)精益生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)課件整理定義圖騰出最大的空間防止錯(cuò)誤使用

將要與不要的物品區(qū)分開，不要的物品一律扔掉或另外存放。在崗位上只放置必需物品。含義目的

如果你的工作崗位堆滿了非必需品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。特別說明整理定義圖騰出最大的空間將要與不要的物品區(qū)分要與不要物料判定三法則產(chǎn)品功能是否喪失產(chǎn)品保質(zhì)期是否過期產(chǎn)品設(shè)計(jì)上是否被淘汰要與不要物料判定三法則產(chǎn)品功能是否喪失產(chǎn)品保質(zhì)期是否過期產(chǎn)品不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報(bào)、看板3．無用的提案箱、卡片箱、掛架4．過時(shí)的月歷、標(biāo)語5．損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1．工作臺(tái)旁老舊的指示書2．不再使用的配線配管3．

不再使用的老吊扇4．

不堪使用的手工掛具。5．更改后的部門指示牌A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設(shè)備治、工、模具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過期樣品7．呆人B、桌子或櫥柜的：1．

破舊的書籍、報(bào)紙2．

破椅墊3．

老舊無用的報(bào)表、帳本4．

損耗的工具、余料、樣品不要什么C、墻壁上的：A、地板上的：必需品與非必需品的處理方法類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立即廢棄必需品與非必需品的處理方法類別使用頻度處理方法備注必需物品每推行整理的步驟整理的步驟區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品現(xiàn)場檢查非必需品的處理每天循環(huán)整理推行整理的步驟整理的步驟區(qū)分必需品和清理非必需品現(xiàn)場檢查非必整頓定義圖物料順暢，井然有序消除尋找物品的時(shí)間

車間、設(shè)備、生產(chǎn)線按工藝流程布局，必需品放在當(dāng)事人立即取得到的地方。即尋找時(shí)間為“零’.含義目的

整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才能提高工作效率，怎樣進(jìn)行車間、設(shè)備布局，縮短生產(chǎn)周期。怎樣才能立即取得物品，以及如何立即放回原處。特別說明整頓定義圖物料順暢，井然有序車間、設(shè)備、生產(chǎn)以沙盤演練確定物品放置場所

確定放置場所1、車間、設(shè)備怎樣布局能提高效率？2、物品放在崗位的什么位置比較方便？3、制作一個(gè)模型用于沙盤演練，便于布局規(guī)劃；4、一切以快速高效為原則進(jìn)行布局；5、特殊物品、危險(xiǎn)物品設(shè)置專門場所進(jìn)行保管；6、物品放置100%定位。

規(guī)定擺放方法1、物品按種類區(qū)分放置；2、擺放方法各式各樣，例如：架、箱、框、柜等；3、盡量立體放置，充分利用空間；4、便于拿取和先進(jìn)先出；5、平行、直角在規(guī)定區(qū)域放置；6、堆放高度一般不超過1.2米；7、容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊；8、清掃工具一律懸掛放置。以沙盤演練確定物品放置場所確定放置場所布局分析工具－接近相互關(guān)聯(lián)法代碼密切程度表示符號(hào)A絕對(duì)必要B特別重要C一般D不重要E完全沒關(guān)系

接近相互關(guān)聯(lián)分析法也稱為布局定位對(duì)象相互關(guān)聯(lián)分析，布局定位對(duì)象是指構(gòu)成布局最小單位，如：場所地點(diǎn)、工程、機(jī)械設(shè)備等要素。接近相互關(guān)聯(lián)分析的主要目的在于：

1、分析物品流程把握各部門的關(guān)聯(lián)情況；

2、運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖畫出Layout草圖。例如：某工廠有材料倉庫、零部件倉庫、機(jī)械加工、最后加工、噴漆、組裝、檢驗(yàn)、成品倉庫、工具室9個(gè)場所。如何運(yùn)用接近相互關(guān)聯(lián)分析法繪制其Layout草圖呢？

第一步：列出作業(yè)場所，根據(jù)關(guān)聯(lián)密切程度用符號(hào)注明。1、材料倉庫2、零部件倉庫3、機(jī)械加工4、最后加工5、噴漆6、組裝7、檢驗(yàn)8、成品倉庫9、工具室CCCCCCCCCCBBBBBBAAAAAAAAAADDDDDDDEEE布局分析工具－接近相互關(guān)聯(lián)法代碼密切程度表示符號(hào)A絕對(duì)必要B接近相互關(guān)聯(lián)分析法（續(xù)）第二步：把作業(yè)場所或作業(yè)單位寫在圓形卡片上第三步：制作正三角形圖表材料倉庫零部件倉庫正三角形圖表機(jī)械加工噴漆組裝檢驗(yàn)成品倉庫工具室最后加工接近相互關(guān)聯(lián)分析法（續(xù)）第二步：把作業(yè)場所或作業(yè)單位寫在圓形接近相互關(guān)聯(lián)分析法（續(xù)）第四步：把卡片放在交點(diǎn)處第五步：根據(jù)密切程度制作出物流與作業(yè)場所的關(guān)聯(lián)圖材料倉庫機(jī)械加工檢驗(yàn)工具室最后加工組裝零部件倉庫成品倉庫噴漆布局時(shí)，最好把密切關(guān)系程度為A的作業(yè)場所或作業(yè)單位靠近布置。接近相互關(guān)聯(lián)分析法（續(xù)）第四步：把卡片放在交點(diǎn)處材料機(jī)械檢驗(yàn)接近相互關(guān)聯(lián)分析法（續(xù)）第六步：運(yùn)用關(guān)系圖繪制出概要布局草圖零部件倉庫最后加工材料倉庫檢驗(yàn)工具室機(jī)械加工噴漆成品倉庫組裝接近相互關(guān)聯(lián)分析法（續(xù)）第六步：運(yùn)用關(guān)系圖繪制出概要布局草圖定位顏色標(biāo)準(zhǔn)待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍(lán)色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域過道寬度主區(qū)域：80mm附區(qū)域：60mm色帶寬度單向車道：最大車寬＋0.8米雙向車道：最大車寬×2＋1.0米定位顏色標(biāo)準(zhǔn)待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍(lán)色工作區(qū)域，置推行整頓的步驟一第一步：分析現(xiàn)狀

人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長？追根究底，原因包括：

1、不知道物品放在哪？；

2、不知道要取的物品叫什么？；

3、存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)；

4、存放地點(diǎn)太分散；

5、物品太多，難以找到；

6、不知道是否已用完或別人正在使用。第二步：物品分類根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理）定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心里、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。推行整頓的步驟一第一步：分析現(xiàn)狀推行整頓的步驟二第四步：實(shí)施

按決定的儲(chǔ)存方法把物品放在它該放的地方。不要使有些物品沒有“家”。

1、工作場所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)，都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場物品，一律清理撤出。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。首先，必須要有按工藝流程布置的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具夾具、量具、儀表在機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。

3、工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。定置圖及工具卡片，要貼在工具箱上。

4、倉庫的定置要求。首先要設(shè)計(jì)庫房定置總圖。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)存期要求的物品，要按要求實(shí)行特別定置。倉庫要按照“四號(hào)定位”法進(jìn)行物品擺放。推行整頓的步驟二第四步：實(shí)施整頓案例展示1＃整頓案例展示1＃整頓案例展示2#整頓案例展示2#整頓案例展示3#整頓案例展示3#班組桌/椅班組目視板班組雜物箱班組資料柜202023/9/11整頓案例展示4#班組桌/椅班組目視板班組雜物箱班組資料柜202023/8/3按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例#粗加工檢驗(yàn)精加工拋光定芯鍍膜鍍膜精加工拋光涂墨成品倉庫原材料倉庫備注：1、虛線表示物流路線

2、原材料至粗加工車間的距離有600米原布局圖粗加工檢驗(yàn)原材料倉庫精加工拋光定芯鍍膜鍍膜涂墨成品倉庫改進(jìn)后布局圖按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例#粗加工檢驗(yàn)精加工拋光定芯鍍膜鍍膜精加倉庫四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例#工廠A倉庫B倉庫C倉庫A倉庫A貨架B貨架C貨架D貨架A層B層C層D層A位B位C位A位B位C位A位B位C位A位B位C位1號(hào)2號(hào)3號(hào)4號(hào)A貨架A貨架倉庫四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例#工廠A倉庫B倉庫C倉庫A倉庫ABCDA清掃定義圖讓員工保持愉快的心情提高物品的使用壽命

劃分責(zé)任區(qū)，將崗位清掃得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。含義目的

如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清除掉，保持干凈整潔你就會(huì)引來許多驚嘆的眼光：“多干凈的工作崗位！”同時(shí)，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。特別說明清掃定義圖讓員工保持愉快的心情劃分責(zé)任區(qū)，將推進(jìn)清掃的步驟一第一步：準(zhǔn)備工作

1、安全教育—對(duì)員工做好清掃的安全教育，對(duì)可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、掛傷、碰傷、腐蝕、墜落、砸傷、灼傷）等不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防；

2、設(shè)備基本常識(shí)教育—對(duì)設(shè)備為什么會(huì)老化，會(huì)出現(xiàn)故障，用什么樣的方法可以減少人為劣化因素，如何減少損失等進(jìn)行教育；

3、了解機(jī)器設(shè)備—通過學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造，了解其工作原理，繪制設(shè)備簡圖及對(duì)出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、震動(dòng)、異音等狀況的原因解析，使員工對(duì)設(shè)備有一定的了解；

4、技術(shù)準(zhǔn)備—指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求。第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵

1、作業(yè)人員動(dòng)手清掃而非由清潔工代替；

2、清除長年堆積的灰塵、污垢，不留角；

3、將地板、墻壁、天花板，甚至燈罩里面打掃干凈。推進(jìn)清掃的步驟一第一步：準(zhǔn)備工作推進(jìn)清掃的步驟二第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備

1、不僅設(shè)備本身，連帶其附屬、輔助設(shè)備也有清掃；

2、容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點(diǎn)確認(rèn)；

3、油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)，看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意；

4、一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方

1、地板凹凸不平，搬運(yùn)車輛會(huì)讓產(chǎn)品搖晃碰撞，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題；

2、對(duì)松動(dòng)的螺栓要馬上緊固，補(bǔ)上不見的螺絲、螺母等配件；

3、對(duì)需要防銹保護(hù)或需潤滑的部位，要按規(guī)定及時(shí)加油保養(yǎng)；

4、更換老化或破損的水管、氣管、油管、線路；

5、清理堵塞管道；

6、更換或維修難以讀數(shù)的儀表裝置；

7、調(diào)查跑、冒、滴、漏的原因，并及時(shí)加以處理

8、添置必要的安全防護(hù)裝置。

推進(jìn)清掃的步驟二第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備推進(jìn)清掃的步驟三第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題制定污垢發(fā)生源的明細(xì)清單，按計(jì)劃逐步改善，將污垢從根本上滅絕。第六步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方對(duì)于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒人理的死角。第七步：

制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、擔(dān)當(dāng)者等項(xiàng)目，保證清掃質(zhì)量，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)清掃的步驟三第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃部位清掃要求清掃周期臺(tái)面把臺(tái)上物品移開，用濕抹布將臺(tái)面擦干凈，再用干抹布擦凈，做到用手摸沒有灰塵。一次/天桌腿用濕抹布擦凈，再用干抹布擦干凈，做到用手摸沒有灰塵。一次/天桌左右側(cè)面同上，如與其他桌子并聯(lián)的一面則移開擦凈，一次/天桌子背面移開墻壁或其他桌子，方法同上。一次/三天抽屜拉手、抽屜版用濕抹布擦凈，再用干抹布擦凈。一次/天抽屜底板把物品拿出來擦凈，再把物品放回原處。一次/一星期責(zé)任人：監(jiān)督人：辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃部位清掃要求清掃周期臺(tái)面把臺(tái)上物品移開，用清掃作業(yè)規(guī)范案例設(shè)備分類清掃部位清掃要點(diǎn)清掃周期空調(diào)出入風(fēng)口、外表部、頂部、易積塵部位及周邊環(huán)境明確設(shè)備管理部門及責(zé)任人（設(shè)備上標(biāo)示出來）變動(dòng)時(shí)更換電腦主機(jī)、顯示器、保護(hù)屏、易積塵部位及周邊環(huán)境清除設(shè)備上灰塵、污垢清除不必要的標(biāo)示1次/天復(fù)印機(jī)外表部、易積塵部位及周邊環(huán)境注意設(shè)備背面及平時(shí)不打開的部位1次/周末傳真機(jī)外表部、易積塵部位及周邊環(huán)境下班后檢查設(shè)備開關(guān)是否關(guān)閉1次/天OA機(jī)器清掃基準(zhǔn)一、目的通過對(duì)OA機(jī)器（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備）按計(jì)劃進(jìn)行清掃活動(dòng)，徹底清除以上設(shè)備上的死角，保持設(shè)備的干凈，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行。二、適用范圍三、清掃要點(diǎn)、方法及注意事項(xiàng)1、清掃要點(diǎn)及周期2、清掃方法：清掃時(shí)可用濕抹布涂上肥皂進(jìn)行擦洗，再用干抹布擦凈。3、清掃注意事項(xiàng)：（1）、清掃時(shí)注意關(guān)閉電腦。（2）、注意不要用酒精等其他化學(xué)品清洗電腦，以免損壞電腦及發(fā)生火災(zāi)。

XXX有限公司5S推進(jìn)委員會(huì)清掃作業(yè)規(guī)范案例設(shè)備分類清掃部位清掃要點(diǎn)清掃周期空調(diào)出入風(fēng)口清潔定義圖制定制度，長年堅(jiān)持企業(yè)文化逐步形成

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目視化含義目的

5S要成為一種制度，長年堅(jiān)持下去。通過標(biāo)準(zhǔn)化和目視化提高工作效率。特別說明清潔定義圖制定制度，長年堅(jiān)持將整理、整頓、清落實(shí)前面3S工作巡查零部件倉庫和各生產(chǎn)線，攝下不合理的現(xiàn)象檢討布局區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余物品放回倉庫5S學(xué)習(xí)班整理區(qū)分要與不要的物品向作業(yè)者進(jìn)行說明撤走各崗位非必需品規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說明清掃在地板上劃出區(qū)域和管理擔(dān)當(dāng)者整頓規(guī)定必需品的擺放場所徹底清掃落實(shí)前面3S工作巡查零部件倉庫和各檢討布局5S學(xué)習(xí)班整理向作項(xiàng)目

內(nèi)容整理

（1）不用的作業(yè)臺(tái)、椅子也放在現(xiàn)場（2）雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下面（3）當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具堆放在臺(tái)面上（4）材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺(tái)整頓

（1）物料凌亂擱置在臺(tái)面上（2）臺(tái)面上下的各種電源、信號(hào)線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯(cuò)節(jié)（3）作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻（4）作業(yè)臺(tái)、椅子無標(biāo)識(shí)，不知道屬于哪個(gè)部門，由誰管理清掃

（1）設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿（2）到處布滿灰塵、臟污（3）材料余渣、碎屑?xì)埩簦?）墻上、門上亂寫亂畫亂張貼（5）墊布發(fā)黑，許久未清洗（6）表面干凈，里邊和后邊臟污不堪作業(yè)臺(tái)、椅子的3S項(xiàng)目內(nèi)容（1）不用的作業(yè)臺(tái)、椅子也放在現(xiàn)場（貨架的3S項(xiàng)目

內(nèi)容整理

（1）現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成臨時(shí)倉庫（2）貨架大小與擺放場所的大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)（3）不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面整頓

（1）擺放的物品沒有識(shí)別管理，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到。（2）貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。?）不同的物品層層疊放，難于取放（4）沒有按“重低輕高”的原則擺放清掃

（1）物品連外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難。（2）只清掃貨物不清掃貨架。（3）布滿灰塵、臟污。（4）物品放了很久了也沒有再確認(rèn)，有可能變質(zhì)。貨架的3S項(xiàng)目內(nèi)容（1）現(xiàn)場到處都有貨架，幾通道的3S項(xiàng)目

內(nèi)容整理

（1）彎道過多，機(jī)械搬運(yùn)車車輛行不便。（2）行人通道和貨物通道并混而用。（3）作業(yè)區(qū)與通道混在一塊。整頓

（1）未將通道位置畫出。（2）被占為他用，如作為材料擺放區(qū)。（3）部分物品擺放超出通道。（4）坑坑洼洼，凹凸不平、人員、車輛不易通行。清掃

（1）灰塵多，行走過后有鞋印。（2）有積水、油污、紙屑、鐵屑等。（3）有灰塵、臟污之處。（4）很久未打蠟或刷油漆，表面斑斑駁駁，非常難看。通道的3S項(xiàng)目內(nèi)容（1）彎道過多，機(jī)械搬運(yùn)車設(shè)備的3S項(xiàng)目

內(nèi)容整理

（1）現(xiàn)場有不使用的設(shè)備（2）殘舊、破損的設(shè)備有人使用沒有維護(hù)（3）過時(shí)老化的設(shè)備仍在點(diǎn)點(diǎn)停停，勉強(qiáng)運(yùn)作整頓

（1）使用暴力，野蠻操作設(shè)備（2）設(shè)備放置不合理，使用不便（3）沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差（4）運(yùn)作能力不能滿足生產(chǎn)要求（5）鐵乏必要的人身安全保護(hù)裝置清掃

（1）有灰塵、臟污之外（2）有生銹、褪色之外（3）滲油、滴水、漏氣（4）導(dǎo)線、導(dǎo)管破損、老化（5）濾臟、濾氣、濾水裝置未及時(shí)更換（6）標(biāo)識(shí)掉落，無法清晰分辨設(shè)備的3S項(xiàng)目內(nèi)容（1）現(xiàn)場有不使用的設(shè)備（辦公臺(tái)的3S項(xiàng)目

內(nèi)容整理

（1）辦公臺(tái)多過作業(yè)臺(tái)，幾乎所有管理人員都配有獨(dú)立辦公臺(tái)（2）每張臺(tái)都有一套相同的辦公文具，未能共用

（3）辦公臺(tái)面干凈，抽屜里邊雜亂無章（4）不能用的文具也在臺(tái)上（5）私人物品隨意放置（6）茶杯、煙灰盅放在上面（7）堆放了許多文件、報(bào)表整頓

（1）現(xiàn)場辦公臺(tái)設(shè)置位置主次不分（2）辦公臺(tái)用作其他用途（3）臺(tái)面辦公文具、電話沒有定位（4）公共物品放在個(gè)人抽屜（5）抽屜上銷，其他人拿不到物品清掃

（1）臺(tái)面臟污，物品擺放雜亂無章，并且有積塵（2）辦公文具、電話污跡明顯（3）臺(tái)上辦公垃圾多日未傾倒辦公臺(tái)的3S項(xiàng)目內(nèi)容（1）辦公臺(tái)多過作業(yè)文件資料的3S項(xiàng)目

內(nèi)容整理（1）各種新舊版本并存，分不清孰是孰是非（2）過期的仍在使用（3）需要的人員沒有，無關(guān)人員反倒持有（4）保密文件未有管理，任人閱讀（5）個(gè)人隨意復(fù)印留底

整頓（1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾存放（2）沒有定點(diǎn)擺放，四處都有，真正要用的又不能及時(shí)找出（3）文件種類繁多，難以管理（4）接收、發(fā)送未記錄或留底稿（5）即使遺失不見了，也沒有人知道

清掃（1）復(fù)印不清晰，難以辨認(rèn)（2）隨意涂改、沒有理由和負(fù)責(zé)人（3）文件破損、臟污（4）文件柜、文件夾污跡明顯（5）未能防潮、防雖、防火措施

文件資料的3S項(xiàng)目內(nèi)容（1）各種新舊版本并存公共場所的3S項(xiàng)目

內(nèi)容整理（1）空間用來堆放雜物（2）洗滌物品與食品混放（3）消防通道堵塞（4）排水、換氣、調(diào)溫、照明設(shè)施不全（5）洗手間男女不分，時(shí)常弄出令人尷尬的場面

整頓（1）區(qū)域、場所無標(biāo)識(shí)（2）無整體規(guī)劃圖（3）物品無定位、定置（4）逃生路線不明確（5）布局不合理，降低工作效率清掃（1）玻璃破爛，不能擋風(fēng)遮雨（2）門、窗、墻被亂涂亂畫（3）墻發(fā)黑，地面污水橫流（4）采光不好，視線不佳（5）到外污跡明顯，無人擦洗（6）無人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒門、窗、墻被亂涂亂畫公共場所的3S項(xiàng)目內(nèi)容（1）空間用來堆放雜物5S日常確認(rèn)表責(zé)任人：照片現(xiàn)場5S內(nèi)容現(xiàn)場5S確認(rèn)責(zé)任人：區(qū)域號(hào)：區(qū)域清掃部位清掃周期要點(diǎn)及目標(biāo)1234561234561…◎墻面表面張貼1次/月無灰塵、無油垢、無破損◎地面表面膠帶2次/天無灰塵、無油垢、無破損◎現(xiàn)場物品★擺放狀態(tài)1次/天整齊（水平、直角）干凈○板報(bào)懸掛狀態(tài)清潔1次/天整齊（水平、直角）干凈○桌椅擺放狀態(tài)1次/天整齊（水平、直角）干凈說明：清掃確認(rèn)OK后在相應(yīng)欄內(nèi)打“√”；★：為重點(diǎn)清掃部位；◎：共同清掃部位；○：本工位清掃部位5S日常確認(rèn)表責(zé)任人：照片現(xiàn)場5S內(nèi)容現(xiàn)場5S確認(rèn)素養(yǎng)定義圖讓員工遵守規(guī)章制度提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營造團(tuán)隊(duì)精神

對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣含義目的1、繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)；

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

3、制定禮儀守則；

4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；

5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）特別說明素養(yǎng)定義圖讓員工遵守規(guī)章制度對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去素養(yǎng)三要素守紀(jì)律守標(biāo)準(zhǔn)守時(shí)間素養(yǎng)三要素守紀(jì)律守標(biāo)準(zhǔn)守時(shí)間推進(jìn)素養(yǎng)的步驟“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了成功的素養(yǎng)素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)推進(jìn)素養(yǎng)的步驟“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通素養(yǎng)具體實(shí)例一某公司一天工作的素養(yǎng)要求1、問候語/禮貌語您好！早上好！下午好！大家好！謝謝您的合作，辛苦了！2、集合全體員工一起早會(huì)，早會(huì)結(jié)束后，立即開始工作確認(rèn)今天的工作內(nèi)容；點(diǎn)檢材料、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。3、在午間食堂的舉止洗手進(jìn)入食堂；按秩序排隊(duì)領(lǐng)取飯菜；找好座位就餐；不在食堂大聲喧嘩；不把腿擱在凳子上；收拾好殘余的飯菜，帶走餐具和其它雜物。素養(yǎng)具體實(shí)例一某公司一天工作的素養(yǎng)要求素養(yǎng)具體實(shí)例二4、下午開始恢復(fù)干勁預(yù)備鈴一響，就進(jìn)入工作崗位5、必須在規(guī)定的時(shí)間及規(guī)定的場所內(nèi)休息喝過的飲料瓶、用過的紙巾，丟進(jìn)規(guī)定的垃圾桶；在規(guī)定的場所內(nèi)吸煙。6、下班前進(jìn)行清掃確認(rèn)明天的工作內(nèi)容或做好交接班工作；收拾整齊零件、材料；清掃工作場地和設(shè)備；點(diǎn)檢保養(yǎng)各類工具和設(shè)備；用完的工具、儀器等放回原處；注意有無安全隱患；與各位道一聲“辛苦了”。素養(yǎng)具體實(shí)例二4、下午開始恢復(fù)干勁素養(yǎng)具體實(shí)例三某公司行為規(guī)則1、接電話鈴聲響三聲以內(nèi)接電話；第一句話為“您好！××公司，請問有什么需要幫助嗎？”對(duì)方打錯(cuò)電話時(shí)說：“對(duì)不起！您打錯(cuò)電話了。”受話人是旁邊的同事時(shí)說：“請稍等，我馬上去叫他”；受話人不在時(shí)說：“對(duì)不起，他不在，請問有什么可以轉(zhuǎn)告的嗎？”并以書面記錄其口信并轉(zhuǎn)交給受話人；聲音溫和親切，不要顯得不耐煩；待對(duì)方掛電話后輕輕放下電話。2、打電話第一句為“您好！我是××公司的某某，請找××先生或小姐”，也可稱呼職位，但不可直呼其名；打錯(cuò)電話時(shí)說：“對(duì)不起，打錯(cuò)了”，不要一聲不吭掛上電話；打完后用“拜托”、“謝謝”等寒暄語結(jié)束，輕輕地先掛上電話。素養(yǎng)具體實(shí)例三某公司行為規(guī)則素養(yǎng)具體實(shí)例四3、介紹客人的方法先向客人介紹，再向本公司人員介紹；職位從高到低進(jìn)行介紹；同級(jí)的從年長的先介紹；女士優(yōu)先。4、謙讓語“謝謝，您過獎(jiǎng)了！”“您太客氣了”；打斷別人的話是很不禮貌的，應(yīng)先說：“對(duì)不起，請?jiān)试S我插一句?！薄?、吸煙禁煙的場合禁止吸煙；客人沒吸煙，其他人員不可吸煙；有女士、長者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場合，要吸煙需征得他們的同意。素養(yǎng)具體實(shí)例四3、介紹客人的方法生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它贓物5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱6檢查標(biāo)簽、說明書、入油口和糾正任何錯(cuò)誤生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1、有無定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）42、有無不需要用、不急用的工具、設(shè)備43、有無剩余材料等不需要品44、有無不必要隔間擋住視野45、作業(yè)現(xiàn)場有無定置區(qū)域化標(biāo)志4整頓1、有無設(shè)置地址，物品是否放置在規(guī)定位置42、工具、夾具有無手邊化、附近化、集中化43、工具、夾具有無歸類存放44、工具、夾具、材料等有無規(guī)定放置位置45、廢料有無規(guī)定存放點(diǎn)，并妥善管理4清掃1、作業(yè)場所是否雜亂42、工作臺(tái)面是否混亂43、生產(chǎn)設(shè)備有無污損或附著灰塵44、區(qū)域線（存物、通道）是否明確45、工作結(jié)束，下班前有無清掃4清潔1、3S有無規(guī)范化102、是否有5S考核標(biāo)準(zhǔn)10素養(yǎng)1、是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度62、有無違章違紀(jì)現(xiàn)象83、是否文明禮貌6評(píng)語100部門：

檢查日：

檢查人：

生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1、有無定期實(shí)施辦公室5S活動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其他家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上辦公室5S活動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況辦公室5S檢查表項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1、有無定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）42、公告欄有無過期的公告43、桌子抽屜是否雜亂44、有無不必要隔間妨礙辦公室良好視野45、下班時(shí)桌面上是否干凈利落4整頓1、文件類有無定位化（配合顏色、斜線）42、能否隨時(shí)取出必要文件、磁盤等43、桌子、文件架有無控制在最低數(shù)量44、有無以區(qū)域線規(guī)劃桌子、文件架、通道位置45、有無規(guī)定常用品存放場所，并加以管理4清掃1、地面、桌面是否雜亂42、垃圾箱有無溢滿43、有無雜亂布置的導(dǎo)線44、辦公自動(dòng)化設(shè)備有無污穢、塵埃45、開水供應(yīng)處是否干凈4清潔1、有無文件檔案管理制度102、本部門重點(diǎn)目標(biāo)管理有無目視化10素養(yǎng)1、工作去向表示板有無妥善利用62、有無積極參加工作會(huì)議83、有無按規(guī)定穿制服6評(píng)語100檢查人：

部門：

辦公室5S檢查表項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1、有無定期實(shí)施紅5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)課件5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖總經(jīng)理支持目標(biāo)設(shè)定成立推行委員會(huì)制定推行計(jì)劃宣傳、教育、培訓(xùn)評(píng)鑒制度設(shè)立示范單位實(shí)施評(píng)鑒與檢討設(shè)定目標(biāo)管理宣導(dǎo)在全公司展開全公司展開5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖總經(jīng)理支持目標(biāo)設(shè)定成立推行委員會(huì)制定推行計(jì)5S推行委員會(huì)架構(gòu)總經(jīng)理5S委員會(huì)主任委員執(zhí)行秘書執(zhí)行干事委員委員委員委員5S推行委員會(huì)架構(gòu)總經(jīng)理5S委員會(huì)主任委員執(zhí)行秘書執(zhí)行干事委設(shè)定5S推行的方針及目標(biāo)

每個(gè)活動(dòng)活動(dòng)的方針，5S活動(dòng)也一樣，應(yīng)該制定方針作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則。其內(nèi)容可參考：1、自主管理，全員參與。2、確實(shí)且徹底地推行5S。3、高階以身作則，并使全員參與。

采用目標(biāo)管理，應(yīng)先予設(shè)定活動(dòng)期望之目標(biāo)，以作為活動(dòng)努力之方向及執(zhí)行過程的成果檢查。其內(nèi)容可參考：1、工傷率降低45%2、現(xiàn)場不要物為零3、放置方法100%設(shè)定設(shè)定5S推行的方針及目標(biāo)每個(gè)活動(dòng)活動(dòng)的方針，5制定5S推行工作計(jì)劃5S活動(dòng)計(jì)劃表

制定部門：5S推進(jìn)委員會(huì)制定日期：步驟項(xiàng)目導(dǎo)入期成長期穩(wěn)定期4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月15S計(jì)劃推行方針、推行組織25S宣導(dǎo)、教育教育3大掃除運(yùn)動(dòng)在此期間4整理、整頓作戰(zhàn)難以判斷東西的決定與處理5活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施徹底實(shí)施6檢討改善挑出改善項(xiàng)目實(shí)施目視管理7現(xiàn)場診斷表揚(yáng)86~7步循環(huán)推進(jìn)制定5S推行工作計(jì)劃5S活動(dòng)計(jì)劃表制定部門：5S推進(jìn)委員高層承諾/做好準(zhǔn)備成立“5S推進(jìn)委員會(huì)”/場所選定5S推進(jìn)策劃宣傳造勢/教育訓(xùn)練第一步第二步第三步第四步5S推進(jìn)步驟圖階段步驟準(zhǔn)備階段（P）實(shí)施/評(píng)價(jià)階段（D/C）鞏固階段（A）局部推進(jìn)：現(xiàn)場診斷選定樣板區(qū)實(shí)施改善全面推進(jìn)5S：區(qū)域責(zé)任制制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估監(jiān)督進(jìn)行5S評(píng)比/競賽第五步第六步第七步第八步維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化/制度化）挑戰(zhàn)新目標(biāo)高層承諾/做好準(zhǔn)備成立“5S推進(jìn)委員會(huì)”/場所選定5S推進(jìn)策5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù)課件目視管理

通常我們所說的目視管理，是指用形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速做出判斷和對(duì)策。定義

目視管理的目的是用直觀的方法，讓正常與否一目了然，把工廠潛在的大多數(shù)異常，管理狀況與作業(yè)方法顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明白的事實(shí)。目的目視管理通常我們所說的目視管理，是指用形象直觀、色彩目視管理圖片1#工作站傳感器目視管理圖片1#工作站傳感器目視管理圖片2#目視管理圖片2#目視管理圖片3#目視管理圖片3#目視管理圖片4#目視管理圖片4#識(shí)別管理1、工種識(shí)別3、熟練度識(shí)別對(duì)于工種一般的顏色管理含義：黃牌---非熟練工白色衣服---辦公室職員白牌---熟練工藍(lán)色衣服---生產(chǎn)員工綠牌---技術(shù)工綠色衣服---品檢人員紅色衣服---維修人員2、職務(wù)識(shí)別無肩章---普通員工一杠---組長二杠---班長