突出貢獻獎勵及重大責任事故處理制度

CC***有限公司企業(yè)規(guī)范GLACO-20011突出貢獻獎勵和重大責任事故處理制度Regulationofsevereaccidentdealingandbreakthroughcontributionrewarding2010-12-25實施2009-12-252010-12-25實施***有限公司發(fā)布***有限公司發(fā)布文件摘要貢出突^7空1JJ受ETT空1JJ受檔5數(shù)頁O本版者有持歷史版本更改內(nèi)容目欄J、「早容內(nèi)版前容內(nèi)版現(xiàn)發(fā)布理由定山較規(guī)松成然琮造雖廠及中尤以少勺‘冊^獻。手『貢度工L出制員廿突本%勺、的J敖制行元收，現(xiàn)00接況司5直情公亠?著。際。儼顯用實施小造作司措較創(chuàng)戒公要都司懲合、壬度公和結(jié)的幅對揚飛制，于亠他‘機減對的上勵扣但①礎血收血九的企是適恰法是還夠到做，勵能趕業(yè)究獎，法企追是為無化任論行，日責無章故他故但違事其事，的任鑒和例険責借勵條后的在獎懲重失，濟獎嚴損此經(jīng)濟成接為經(jīng)造直了未大被替代文件發(fā)布依據(jù)部制編編員人簽會厶U布發(fā)備注編名簽核審編日22月2年200期日核審日22月2年200表格版本：01GLF-05-01文件發(fā)布（GLF-05-01文件發(fā)布（更改）申請/通知單文檔歸檔及發(fā)放回收登記GLF-05-02表格版本：01編制單位（部門）：公司人力資源部 文檔歸檔及發(fā)放回收登記GLF-05-02表格版本：01文檔代號（我司）GLACO-20012名稱（我司）突出貢獻獎勵和重大責任事故處理制度版本01描述代號（編方）名稱（編方）發(fā)布日期2009-12-25序號單元描述代號（編方）開本規(guī)格頁數(shù)文檔1封面GLACO-20012A41組成2正文GLACO-20012A432附錄GLACO-20012A42序號來自紙張形式電子文檔份數(shù)接收部門接收日期接收人（簽名）接收1編制部門因因1品管部檔案室2009-12-25記錄□□□□發(fā)放編號接收部門接收人（簽名）接收日期受控紙張形式電子文檔回收日期備注00品管部檔案室兇因兇總經(jīng)理□□因其他所有高管□□因發(fā)放記錄所有部門長/副部門長□□□□□□□□□□□□□□□□□突出貢獻獎勵和重大責任事故處理制度文件代號：GLACO-20012 共3頁第1頁發(fā)布日期：2009-12-25 生效日期：2009-12-25 第01版1范圍本制度規(guī)定了公司在企業(yè)經(jīng)營各個方面（包括但不限于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、質(zhì)量保證和成本控制等方面）設立的各類獎項，享受這些獎項的崗位和人員，以及獎金的發(fā)放標準和手續(xù)。本制度還規(guī)定了發(fā)生直接損失超過（含）500元的各類責任事故（以下簡稱“重大責任事故”）后，應進行的調(diào)查、整改、責任追究等工作的手續(xù)和要求。注：事故的直接損失包括浪費或報廢的材料成本、額外付出的工資、向顧客或其他機構(gòu)做出的賠償/罰款、被沒收的產(chǎn)品成本、減少或消除事故不良影響而直接發(fā)生的醫(yī)療招待等費用。對于適用其他獎勵或責任追究政策（比如銷售經(jīng)理和研發(fā)工程師銷售提成）的突出貢獻或事故責任，按相應的其他政策進行獎勵或追究，不執(zhí)行本制度；同時，本制度規(guī)定的突出貢獻獎勵政策只適用于部門長及更低職級的員工。2術(shù)語2.1責任事故因為位于公司所轄地理范圍內(nèi)的、違反（已公開的）公司規(guī)章制度、社會公德或常識的行為（包括不作為），對公司或社會產(chǎn)生了人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染、成本上升或者質(zhì)量超差等不良后果的事件。2.2事故責任人由于作為不當或不作為，直接導致責任事故的人員（主要責任人），以及這些人員的直接上司（最高至總經(jīng)理，最低至機臺長、裝卸/維修班班長、職能組組長、實驗室負責人、各類倉庫的負責人）。2.3突出貢獻符合以下情況之一的行為，稱為“突出貢獻”?！谳^短（指滿足銷售需求）的時間內(nèi)，開發(fā)出經(jīng)批量生產(chǎn)驗證，具有技術(shù)和經(jīng)濟可行性、公司此前尚未掌握其全部工藝技術(shù)的新產(chǎn)品。就本制度發(fā)布之時而言，這種新產(chǎn)品例如：殺白蟻懸浮劑、洗手液；——本職工作之外，在提高安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、質(zhì)量保證和成本控制等公司生產(chǎn)經(jīng)營水平方面的良好作為（指已經(jīng)取得的，或者12個月內(nèi)預期可取得的直接經(jīng)濟收益超過1000元）；——本職工作中，在上款所述方面進行革新或改造，徹底（而不是部分地）消除了某項安全生產(chǎn)或環(huán)境保護隱患、質(zhì)量或工藝技術(shù)缺陷、生產(chǎn)效率落后、設備故障等，已經(jīng)取得的、或者12個月內(nèi)預期可取得的直接經(jīng)濟收益超過5000元。3突出貢獻獎勵3.1獎勵流程對于取得突出貢獻的員工，應按表1所列流程予以獎勵。特別地，各項突出貢獻的完成，應以記載貢獻形成過程、應用方法、實際應用效果的文檔（比如［產(chǎn)品研制報告］、［產(chǎn)品改進方案驗證報告］、［設備改造方案］、［設備改造方案驗證報告］等等）全部歸檔為標志。申報獎勵時應列出已經(jīng)歸檔的上述文檔清單，歸檔不全的不予評獎。

GLACO-20012-正文 共3頁第2頁發(fā)布日期：2009-12-25 生效日期：2009-12-25 第01版表1突出貢獻獎勵流程工作步驟各個工作步驟的工作要求提出獎勵申請認為自己近期已經(jīng)作出突出貢獻的人員自行，或者由其他任何人員填寫［突岀貢獻獎勵申報單］（GLF-20-15，見附錄A）的相應單元，交給人力資源部（以下簡稱人資部）。調(diào)查申報事項人資部對申報項目的完成人（同一項目的實際完成人可不止一人）、申報項目已經(jīng)或預計取得的收益等講行調(diào)杳，如實填寫［突岀貢獻獎勵申報單］中的相應單元，并交由申報人的直接上司以及為證實申報內(nèi)容真實性所必需的人員進行認可簽名。初步獎勵方案人資部根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按第3.2節(jié)確定該項貢獻的授獎總金額以及各完成人應分配的獎金數(shù)額（根據(jù)各完成人的參與程度和作用主次，由人資部部長確定），填寫［突出貢獻獎勵申報單］的相應單元。告知調(diào)查結(jié)果和獎勵方案人資部將［突出貢獻獎勵申報單］發(fā)給申報人和被獎勵人。申報人和被獎勵人右認可調(diào)杳結(jié)果和獎勵方案，則在申報單的相應單元中簽名；否則應與人資部交涉。交涉不能達成一致時，由人資部提交總經(jīng)理裁決。審批獎勵方案人資部將［突岀貢獻獎勵申報單］提交總經(jīng)理批準。實施獎勵方案人資部憑［突出貢獻獎勵申報單］,按“每月造發(fā)獎金額不超過獲獎人其他工資收入30%”的規(guī)則，在隨后的一次或多次月工資中造發(fā)獎金。公布獎勵方案人資部將［突岀貢獻獎勵申報單］張貼在餐廳等公司內(nèi)的公共場所。3.2獎勵額度每項“突出貢獻”的授獎總金額（元）按下式確定，但最低不少于100元。單項“突出貢獻”授獎總金額（元）=［項目年度收益］XAXBXCXDXEXFXO.1%其中，每個項目的“年度收益”為該項目實施后12個月內(nèi)，為公司創(chuàng)造的凈收益，對于新產(chǎn)品開發(fā)項目，這一收益按銷售額的10%計，精確到2位有效數(shù)字即可；A?F六個因子的值按表2確定。女口果“AXBXCXDXEXFX0.1%”的值大于50%，則按50%計。表2突出貢獻獎勵因子及其確定規(guī)則因子名稱（代碼）數(shù)值確定規(guī)則難度因子（A）a一般（崗位應知應會）=1；較高=2；很高=4創(chuàng)新因子（B）公司已有劑型（或裝置，下同）=1；公司新劑型/國內(nèi)老劑型=2；國內(nèi)新劑型=4主動因子（C）上司安排/要求=1;主動發(fā)起=2職級因子（D）部門長級=1；主管/主任級=2；其他更低的職級=4職責因子（E）本職工作內(nèi)=1;本職工作外=2完美因子（F）對安全/質(zhì)量/成本有明顯負面影響=1；有輕微負面影響=2；基本無負面影響=4a難度因子（A）中的“很高”是指公司現(xiàn)有各類資料中未給出基本實施路線、或者有3年專業(yè)工作經(jīng)驗的人員通常不了解其實施路線的項目。

GLACO-20012-正文發(fā)布日期：2009-12-254重大責任事故處理4.1處理流程品管部應及時對日常工作和集中審核/檢查中發(fā)現(xiàn)的重大責任事故按表3所示流程進行處理表3重大責任事故處理流程工作步驟各個工作步驟的工作要求調(diào)查事故直接經(jīng)濟損失品管部調(diào)查事故的直接損失（包括浪費或報廢的材料成本、額外付出的工資、向顧客或其他機構(gòu)作出的賠償/罰款、被沒收的產(chǎn)品成本、減少或消除事故不良影響而直接發(fā)生的醫(yī)療招待等費用）。調(diào)查結(jié)果準確到2位有效數(shù)字，必要時應要求財務部等部門進行核實，然后詳細填寫［事故調(diào)杳處理報告］（GLF-20-16,見附錄A）中的相應單元。調(diào)查事故經(jīng)過并制定整改措施品管部調(diào)杳事故發(fā)生的經(jīng)過，并根據(jù)事故經(jīng)過所反映的原因制定整改方案，然后填寫［事故調(diào)杳處理報告］中的相應單元。制定責任事故責任追究方案品管部應確定事故的責任人，以及各責任人的責任比例（責任比例之和應為100%,其中所有主要責任人的責任比例為60%-80%，其他責任人的責任比例為20%-40%）；然后按第4.2節(jié)，確定各責任人應承擔的賠償責任。品管部將上述結(jié)果填寫在［事故調(diào)查處理報告］的相應單元中。告知整改措施及責任追究方案品管部將［事故調(diào)查處理報告］交給事故責任以及事故整改涉及的人員，各涉及人員若認可調(diào)杳結(jié)果和責任界定，則在上述報告的相應單元中簽名；否則應與品管部交涉。交涉不能達成一致時，由品管部提交總經(jīng)理裁決。審批并公布事故處理方案品管部將［事故調(diào)查處理報告］提交人力資源部部長核實、分管品管部的公司領(lǐng)導批準，然后張貼在餐廳等公司內(nèi)的公共場所。檢查整改措施的執(zhí)行情況品管部經(jīng)常詢問整改措施涉及的部門，了解并在［事故調(diào)杳處理報告］的相應欄目中記錄整改措施的執(zhí)行情況，直至整改措施執(zhí)行完成。執(zhí)行事故責任追究方案對于各事故責任人，人力資源部根據(jù)［事故調(diào)杳處理報告］中寫明的賠償金額，按“賠付后的當月實放工資不低于當?shù)刈畹凸べY”的原則，在隨后的一次或多次月工資中扣減。4.2事故責任賠償額度重大責任事故中各責任人應承擔的賠償金額按以下步驟計算。第一步：第一步：按下式計算出各責任人的責任賠償額Yi。i55心X—800°廠xSxPY(SxP)iiii式中：Yi——各責任人的責任賠償額，元；iX——事故直接損失（按表3調(diào)查得出），元；S 各責任人事故發(fā)生時的職級因子，高級管理人員為8、部門長級為4、主任/主管級為2Si——其他基層員工為1；Pi——各主要責任人事故責任比例（按表4認定）。第二步：從以下兩個數(shù)值中，選出金額較小的一個，作為某一責任人的實際應賠額?！撠熑稳说呢熑钨r償額Yi；i——事故處理方案確定時該責任人月薪（稅前、社保前，含按月發(fā)放的獎金、不含其他獎金）的3倍。

表格版本：01申報人員填寫申請獎勵對象（部門/崗位）姓名：申報項目屬性：□成功開發(fā)新產(chǎn)品；□降低材料成本；因提高生產(chǎn)效率；□其他申報項目的發(fā)生或完成過程及對公司的收益：填報人（簽名）： 填報日期： 年月日調(diào)查核實是否符合GLACO-20013《突出貢獻獎勵和重大責任事故處理制度》中規(guī)定的獎勵條件：□是；□否項印性能及授獎額評定年度收益/兀難度因子創(chuàng)新因子主動因子職級因子職責因子完美因子授獎金額/元調(diào)査過程其他情況說明：（人資部）調(diào)查人： 調(diào)查完成日期： 年月曰人資部認為必要的核實人員：獎勵方案獲獎人姓名獎勵金額，元申報人認可簽名獲獎人認可簽名獲獎人所在部門長認可簽名提出（人資部部長）： 批準（總經(jīng)理）： 批準日期：表格版本：01事故直接損失損失類別〉項目單價數(shù)量金額，元備注報廢的材料成本＞xx產(chǎn)品用標簽工人工資〉開箱取出重新貼標簽合計事故發(fā)生經(jīng)過（篇幅較長時，另附一頁）〔整改措施措施內(nèi)容實