2023年電廠設(shè)備大修工作計(jì)劃 電廠大修注意事項(xiàng)(大全八篇)

第頁共頁2023年電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知(大全八篇)時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的開展，寫一份方案，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會覺得方案很難寫？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇一隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對某某的米瓦楞紙板消費(fèi)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，某某年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的消費(fèi)當(dāng)中。目前還剩下米消費(fèi)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在某某年初，將根據(jù)公司的消費(fèi)和業(yè)務(wù)開展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對米瓦楞紙板消費(fèi)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)展修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至某某后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的消費(fèi)，這一部分工作，將根據(jù)公司對某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。某某年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作獲得了一定的成績，為保障某某公司的消費(fèi)經(jīng)營工作的正常開展起到了積極的促進(jìn)和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和缺乏，需要進(jìn)一步的進(jìn)步和完善。某某年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更標(biāo)準(zhǔn)、更有序地進(jìn)展，設(shè)備部門需制定一套完好的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、消費(fèi)部需及時(shí)對全體消費(fèi)人員進(jìn)展培訓(xùn)教育，讓員工理解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。設(shè)備部門根據(jù)公司各種消費(fèi)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水*等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，消費(fèi)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)光滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)展日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)展。某某年，針對新技術(shù)的開展和消費(fèi)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展更新和改造工作，適應(yīng)新的消費(fèi)技術(shù)和消費(fèi)工藝的需求，保證消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對米流水線的冷凝水回收裝置、消費(fèi)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)展了一系列的改造，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅進(jìn)步了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的消費(fèi)過程中的浪費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。某某年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低消費(fèi)本錢、進(jìn)步消費(fèi)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在消費(fèi)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對消費(fèi)員工員工進(jìn)展設(shè)備管理績效考核，直接與消費(fèi)一線員工的工資掛鉤。消費(fèi)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。消費(fèi)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會好點(diǎn)，一旦消費(fèi)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。結(jié)合本人如今的.工作內(nèi)容，某某年將繼續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)展各項(xiàng)管理工作。某某年蜂窩、護(hù)角工程自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，消費(fèi)效率非常低下的消費(fèi)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和進(jìn)步。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要表達(dá)在人員操作技術(shù)水*還不很純熟。對消費(fèi)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水*進(jìn)步了，消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到進(jìn)步，消費(fèi)效率、消費(fèi)本錢才能進(jìn)一步得到控制。某某年要完善和進(jìn)步蜂窩、護(hù)角的消費(fèi)管理，讓其再上一個(gè)臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的消費(fèi)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目的、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣防止了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性和創(chuàng)造性。某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司開展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的開展。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇二20xx年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“本錢管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原那么的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程工程本錢管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水*,大力推行物資集中采購、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都獲得較大的進(jìn)步，管理水*得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作方案如下：(一)加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度。通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，實(shí)在進(jìn)步物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)視檢查，大力推行物資集中采購，嚴(yán)格工程物資方案審批，強(qiáng)化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求工程部要加強(qiáng)物資方案、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和本錢核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保工程物資精細(xì)化管理落地生根。根據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。(二)強(qiáng)化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo);本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額億元，超額完成總公司所下達(dá)的億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率。為公司本錢降低、效益提升創(chuàng)造了條件。(三)標(biāo)準(zhǔn)物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，標(biāo)準(zhǔn)合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)過失，防止合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同根底管理，合同簽訂時(shí)供給商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其受權(quán)委托人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，防止產(chǎn)生無效合同。要求及時(shí)解除不標(biāo)準(zhǔn)合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇三光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水*上都有了很大的進(jìn)步，根本上完成了自己的本職日常工作，并獲得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)日常日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)歷和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作才能得以不斷進(jìn)步。在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進(jìn)展翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、立方電動鏟運(yùn)機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)各2臺;(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。1、對設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時(shí)地掌握。2、效勞的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%.4、在維修時(shí)有影響消費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定方案，對設(shè)備檢修以時(shí)間為根底，到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)步維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維護(hù)。以設(shè)備光滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)光滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在*時(shí)的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的日常工作中，我會更加積極、努力的日常工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇四抓緊xx水庫招投標(biāo)工作，力爭7月底開工建立;加快xx和xx河道治理、水庫移民后期扶持、農(nóng)村飲程度安穩(wěn)固提升、高效節(jié)水灌溉等工程施工進(jìn)度，抓好管道鋪設(shè)、渠道修建等重點(diǎn)工作，細(xì)化各個(gè)工程在每月、每周的任務(wù)進(jìn)度要求，定進(jìn)度、定職責(zé)、定人員，確保工程按進(jìn)度方案推進(jìn)。同時(shí)強(qiáng)化施工工序協(xié)調(diào)，加強(qiáng)物資材料、機(jī)具設(shè)備的調(diào)度管理，加強(qiáng)工程施工過程的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)視及資金使用管理，力爭形成更多實(shí)物工程量，確保工程進(jìn)度合理、質(zhì)量合格和消費(fèi)平安。及早謀劃梳理各類水利工程，進(jìn)步工程申報(bào)針對性和成功率，保持工程的連續(xù)性，為穩(wěn)增長、惠民生、促開展奠定根底。加強(qiáng)抗旱工作。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位，對可能出現(xiàn)供水短缺問題的村組，及早落實(shí)應(yīng)對措施，確保在供水困難時(shí)可以及時(shí)、有效處置。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉管理，認(rèn)真分析^p河來水趨勢，組織施行各輪次的配水方案，周密安排灌溉配水工作，強(qiáng)化方案管理，嚴(yán)格執(zhí)行供水制度，加強(qiáng)測水量水，加快灌溉進(jìn)度。高度重視人工增雨作業(yè)工作，抓住有利天氣過程，及時(shí)組織增雨作業(yè)。積極提供抗旱技術(shù)效勞，發(fā)動群眾加強(qiáng)田間管理，努力將干旱造成的損失降到最低限度。積極配合有關(guān)部門及時(shí)化解群眾用水糾紛，處理好灌溉用水矛盾。加強(qiáng)防汛工作。強(qiáng)化水庫日常巡查和監(jiān)測，持續(xù)開展防汛平安隱患排查整治，以水庫、堤防、河流險(xiǎn)工險(xiǎn)段、水利設(shè)施、涉水在建工程、山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)等為重點(diǎn)，全面落實(shí)日常觀測、汛期巡查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、物料儲藏、災(zāi)情傳遞等措施，確保汛期平安。推進(jìn)河長制任務(wù)落實(shí)。聯(lián)絡(luò)專業(yè)機(jī)構(gòu)修訂完善“一河一策”施行方案，同時(shí)編制完成“渠長制”工作方案。進(jìn)一步充實(shí)縣河長辦工作力量，積極協(xié)調(diào)解決工作經(jīng)費(fèi)。打造智能化管理*臺，提升河庫空間動態(tài)監(jiān)管、分析^p預(yù)判、問題處理的信息化水*。認(rèn)真落實(shí)河長制各項(xiàng)制度和河庫保護(hù)管理結(jié)合執(zhí)法機(jī)制，推動形成河庫管理保護(hù)高效運(yùn)行機(jī)制和工作合力，并逐步走向常態(tài)化。加大河長制工作宣傳，盡快形成全民參與、部門聯(lián)治、社會共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理的社會氣氛。繼續(xù)深化開展污染排查，建立河庫范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)面污染、養(yǎng)殖點(diǎn)污染、生活垃圾和污水污染臺帳，深化開展“亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排”突出問題專項(xiàng)整治。推進(jìn)農(nóng)村水利綜合改革。積極爭取各級水利投資補(bǔ)齊農(nóng)田水利工程短板。加強(qiáng)對農(nóng)民用水者協(xié)會的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和效勞工作，扶持農(nóng)民用水者協(xié)會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)最嚴(yán)格水資管理制度，加強(qiáng)水資消耗總量和強(qiáng)度雙控，大力推進(jìn)節(jié)水型社會建立，強(qiáng)化入河排污口、水功能區(qū)、飲用水水地監(jiān)視管理，確保控制指標(biāo)落實(shí)到位。加強(qiáng)地下水超采區(qū)治理，通過施行高效節(jié)水工程、調(diào)整種植構(gòu)造、壓減灌溉面積等措施全面落實(shí)地下水超采區(qū)治理任務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)村供水工作，強(qiáng)化水保護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)水質(zhì)檢測，完善效勞體系，確保城鄉(xiāng)居民飲程度安。依法加強(qiáng)河道采砂管理，全面落實(shí)河道防洪措施，實(shí)在維護(hù)河道采砂秩序。加強(qiáng)水土流失監(jiān)管力度，落實(shí)開發(fā)建立工程水土保持“三同時(shí)”制度，標(biāo)準(zhǔn)水土保持方案審批、監(jiān)視檢查和驗(yàn)收工作。緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善開展環(huán)境建立年”活動施行方案6個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)和要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，著力解決阻礙改革和制約開展的重點(diǎn)問題，著力解決基層和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著力解決影響作風(fēng)建立的突出問題，努力建立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的高素質(zhì)水利干____伍，更好地效勞開展、效勞基層、效勞群眾?！甓仍O(shè)備維修保養(yǎng)方案電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇五20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費(fèi)作業(yè)。1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合201xx年維修方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響消費(fèi)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購置配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要消費(fèi)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)展集中采購。確保主要配件隨用隨有。3、維修人員的技術(shù)水*有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對消費(fèi)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)水*。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇六光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作程度上都有了很大的進(jìn)步，根本上完成了自己的本職日常工作，并獲得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)日常日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)歷和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作才能得以不斷進(jìn)步。在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進(jìn)展翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、立方電動鏟運(yùn)機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)各2臺;(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。1、對設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時(shí)地掌握。2、效勞的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自己和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%.4、在維修時(shí)有影響消費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定方案，對設(shè)備檢修以時(shí)間為根底，到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)步維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維護(hù)。以設(shè)備光滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)光滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的日常工作中，我會更加積極、努力的日常工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇七為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修本錢，特制訂本制度。１．設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由消費(fèi)費(fèi)用支付；系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修的費(fèi)用按工程及檢修分類分別支付。２．實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動力部門必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，進(jìn)步檢修技術(shù)程度，逐步延長設(shè)備使用周期。３．根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修方案，設(shè)備檢修方案與消費(fèi)方案同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。任何檢修工程都要辦理檢修任務(wù)書。４．設(shè)備檢修方案由車間編制。廠〔礦〕設(shè)備動力組織平衡，報(bào)主管廠〔礦〕長批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修方案提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配二、材料、工器具方案。年度方案在年前４個(gè)月提出；季度方案在季前１個(gè)月提出；月方案在月前１５天提出。５．系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修要做到：〔１〕由一名副廠長全面負(fù)責(zé)大檢修工作?！玻病吃诖髾z修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修工程的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作?！玻场辰M織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一方案、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個(gè)面向”〔即面向群眾、面向基層、面向消費(fèi)〕和“五到現(xiàn)場”〔即思想工作到現(xiàn)場、消費(fèi)指揮到現(xiàn)場、材料供給到現(xiàn)場、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場〕。實(shí)在抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個(gè)環(huán)節(jié)”?！玻础炒髾z修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修開工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，到達(dá)一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)展總結(jié)評比。〔５〕會同有關(guān)部門做好平安保衛(wèi)工作，防止發(fā)惹事故。６．嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修方案，假設(shè)確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修方案調(diào)整由廠〔礦〕設(shè)備動力科批準(zhǔn)；大修方案調(diào)整，每年六月份由廠〔礦〕設(shè)備動力科組織進(jìn)展，并報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。７．結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的〔如改革構(gòu)造、使用新材料配》〕應(yīng)由車間向廠〔礦〕設(shè)備動力科提出報(bào)告并附圖紙說明，批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。重大革新由廠〔礦〕設(shè)備動力科報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇八20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目的，為企業(yè)的消費(fèi)、經(jīng)營工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)健的開展做好應(yīng)有的工作。隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的米瓦楞紙板消費(fèi)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的消費(fèi)當(dāng)中。目前還剩下米消費(fèi)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在xx年初，將根據(jù)公司的消費(fèi)和業(yè)務(wù)開展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對米瓦楞紙板消費(fèi)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)展修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的消費(fèi)，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。xx年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作獲得了一定的成績，為保障xx公司的消費(fèi)經(jīng)營工作的正常開展起到了積極的促進(jìn)和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和缺乏，需要進(jìn)一步的進(jìn)步和完善。xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更標(biāo)準(zhǔn)、更有序地進(jìn)展，設(shè)備部門需制定一套完好的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、消費(fèi)部需及時(shí)對全體消費(fèi)人員進(jìn)展培訓(xùn)教育，讓員工理解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。設(shè)備部門根據(jù)公司各種消費(fèi)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)程度等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，消費(fèi)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)光滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)展日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)展。xx年，針對新技術(shù)的開展和消費(fèi)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展更新和改造工作，適應(yīng)新的消費(fèi)技術(shù)和消費(fèi)工藝的需求，保證消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對米流水線的冷凝水回收裝置、消費(fèi)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)展了一系列的改造，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅進(jìn)步了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的消費(fèi)過程中的浪費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低消費(fèi)本錢、進(jìn)步消費(fèi)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在消費(fèi)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對消費(fèi)員工員工進(jìn)展設(shè)備管理績效考核，直接與消費(fèi)一線員工的工資掛鉤。消費(fèi)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。消費(fèi)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會好點(diǎn)，一旦消費(fèi)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。結(jié)合本人如今的工作內(nèi)容，xx年將繼續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)展各項(xiàng)管理工作。xx年蜂窩、護(hù)角工程自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，消費(fèi)效率非常低下的消費(fèi)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和進(jìn)步。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要表達(dá)在人員操作技術(shù)程度還不很純熟。對消費(fèi)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作程度進(jìn)步了，消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到進(jìn)步，消費(fèi)效率、消費(fèi)本錢才能進(jìn)一步得到控制。xx年要完善和進(jìn)步蜂窩、護(hù)角的消費(fèi)管理，讓其再上一個(gè)臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的消費(fèi)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目的、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣防止了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性和創(chuàng)造性。xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司開展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的開展。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇九保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求。適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備施行全過程的管理。3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容：按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的.條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達(dá)設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運(yùn)行平安，能的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動件等。2、設(shè)備啟動前的工作工程。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇十〔一〕公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修〔柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的光滑機(jī)油〕。2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。3、對生活水池水位控制和報(bào)警的改進(jìn)，加大平安系數(shù)，消除平安隱患，保障財(cái)產(chǎn)平安。4、聯(lián)絡(luò)施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班員工和工程部員工進(jìn)展水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。5、對公司接收物業(yè)工程的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修工程進(jìn)展檢驗(yàn)和資料核實(shí)。6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)方案、保養(yǎng)工程、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按方案按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行平安、可靠，延長其使用壽命，到達(dá)保值、增值的目的。〔二〕營銷工作的配合積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營銷工作創(chuàng)造良好氣氛與環(huán)境?！踩硲魞?nèi)維修效勞1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修效勞工作，做到_兩手抓，兩手都要硬_。結(jié)合目前人力缺乏的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修效勞，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修工程。2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力；3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或效勞才能范圍的工程，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的，由業(yè)主聯(lián)絡(luò)上門效勞維修。〔四〕制度建立1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和效勞特點(diǎn)，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和平安操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運(yùn)行?！参濉硺?biāo)準(zhǔn)管理1、用物業(yè)管理iso程序文件、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步物業(yè)管理水*。2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守那么，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶效勞工作，不定期與客戶效勞部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。〔六〕隊(duì)伍建立1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)〔1〕針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場講解和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。〔2〕針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)方案，按方案執(zhí)行，并定期考核。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇十一新的一年里，公司提出保六爭八的消費(fèi)目的，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為消費(fèi)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安消費(fèi)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)展檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“*時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。2、*時(shí)多注重“6s”的管理工作。針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)清掃)對現(xiàn)場進(jìn)展清理整頓，做到從頭上減少平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行班前、班后會制度。我段將派專人監(jiān)視各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識。堅(jiān)決從思想上開場同“違章、麻木、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好場面。4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)、掛警示牌”工作。針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的消費(fèi)浪潮，本著“效勞消費(fèi)”的.工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下方案：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)展處分，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備消費(fèi)事故，將處分相關(guān)責(zé)任人。2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)歷，為此，我段將組織有經(jīng)歷的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)歷大家分享，逐步進(jìn)步大家技術(shù)水*，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)歷的鉗工教師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚。在*時(shí)的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)展段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，鼓勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明承受大家監(jiān)視段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)施行為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為假設(shè)干塊(每一塊分為假設(shè)干小項(xiàng))，按照“大小適中，輕重搭配”原那么，分配到全段維修人員，*時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的瀆職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提早發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處分排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步表達(dá)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。良好的制度是進(jìn)步工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20xx年的根底上，我段將再接再厲，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)施行為：1、發(fā)動廣闊員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。理論證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在理論中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及考前須知和平安防護(hù)措施等，相信這些“土創(chuàng)造”定能進(jìn)步工作效率和大家實(shí)際操作水*。2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已屢次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到適宜的備件，因此耽誤消費(fèi)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修工程備件表”根底上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修工程備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供根據(jù)。3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。日前，公司正在推廣erp形式，我段為適應(yīng)公司開展需要，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。根據(jù)設(shè)備檔案及*時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常消費(fèi)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉進(jìn)步了員工技術(shù)水*。2、派專人對新舊備品備件進(jìn)展管理。目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步進(jìn)步備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇十二為了保證設(shè)備平安運(yùn)行，設(shè)備維修采用預(yù)防性維修和方案性維修。根據(jù)公司消費(fèi)現(xiàn)場的設(shè)備種類分為：供電供水供汽能設(shè)備、制冷空調(diào)通風(fēng)設(shè)備、模具加工設(shè)備、五金消費(fèi)設(shè)備、印刷設(shè)備、塑料制品設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、通迅監(jiān)控設(shè)備；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行使用情況、設(shè)備磨損規(guī)律和故障規(guī)律，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)和維修方法。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的構(gòu)造；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達(dá)正常磨損，老化，將到達(dá)使用期前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達(dá)設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)，一、二、三級保養(yǎng)。1、日常保養(yǎng)操作工人每班必須進(jìn)展的設(shè)備保養(yǎng)工作，其內(nèi)容包括：清掃、加油、調(diào)整、更換個(gè)別零件、檢查光滑、異音、漏油、漏氣平安以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點(diǎn)檢和巡檢進(jìn)展，是一種不單獨(dú)占據(jù)工時(shí)的設(shè)備保養(yǎng)方式。2、設(shè)備的維修保養(yǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)迫性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。1、一級保養(yǎng)定期檢查為主，輔以維護(hù)性檢修的一種間接預(yù)防性維修形式。其主要工作內(nèi)容是：檢查、清掃、調(diào)整自動線傳動機(jī)構(gòu)、輸送帶的零部件；檢查油泵、疏通油路，檢查油箱油質(zhì)、油量；去除各活動面毛刺；檢查、調(diào)節(jié)各指示儀表與平安防護(hù)裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和非常，要予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象等。設(shè)備經(jīng)一級保養(yǎng)后要求到達(dá)：外觀清潔、亮堂；油路暢通、油窗明凈亮；操作靈敏，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；電氣平安保護(hù)、指示儀表齊全、可靠。保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、非常、試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果、消費(fèi)零部件精度、運(yùn)行性能等，以及存在的問題做好記錄。一級保養(yǎng)以操作工為主，專業(yè)維修人員〔機(jī)修鉗工、電工〕配合并指導(dǎo)。2、二級保養(yǎng)是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式、二級保養(yǎng)的工作量介于修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要針對設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)展修復(fù)或更換。二級保養(yǎng)要完成一級保養(yǎng)的全部工作，還要求光滑部位全部清洗，結(jié)合換油周期檢查光滑油質(zhì)，進(jìn)展清洗換油。檢查設(shè)備的動態(tài)技術(shù)狀況與主要精度〔噪音、震動、溫升、油壓、波紋、外表粗糙度等〕，調(diào)整安裝程度，更換或修復(fù)零部件，刮研磨損的活動導(dǎo)軌面，修復(fù)調(diào)整精度已劣化部位，校驗(yàn)機(jī)裝儀表，修復(fù)平安裝置，清洗或更換電機(jī)軸承，等。經(jīng)二級保養(yǎng)后要求精度和性能到達(dá)工藝要求，無漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象，聲響、震動、壓力、溫升等符合標(biāo)準(zhǔn)。二級保養(yǎng)前后應(yīng)對設(shè)備進(jìn)展動、靜技術(shù)狀況測定，并認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄。二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員〔機(jī)修鉗工、電工〕為主，操作工參加。3、三級保養(yǎng)為了使設(shè)備三級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)根據(jù)設(shè)備各零部件的磨損情況、性能、精度劣化程度以及故障發(fā)生的可能性等，利用消費(fèi)淡季，設(shè)備部根據(jù)設(shè)備的使用狀況制訂出各設(shè)備的保養(yǎng)維修內(nèi)容和方案、更換零備件方案表和維修費(fèi)用概算，報(bào)公司總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部審查匯總經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，維修內(nèi)容包括二級保養(yǎng)的全部內(nèi)容和需停產(chǎn)檢修的設(shè)備。設(shè)備檢修保養(yǎng)的全部內(nèi)容記錄報(bào)公司設(shè)備部備案存檔。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇十三根據(jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在xx年，汽修廠方案做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，進(jìn)步效勞質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，打算從以下幾個(gè)方面做起：一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)迫度的完善和落實(shí)。1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎(jiǎng)懲方法〔廠長負(fù)責(zé)〕。3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度〔每月一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)〕。4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)〔每季度一次，廠長負(fù)責(zé)〕。5、完善監(jiān)視抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)展獎(jiǎng)懲〔由副廠長負(fù)責(zé)〕。6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工結(jié)實(shí)樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。2、監(jiān)視檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)視領(lǐng)車員操作是否存在失誤。3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)展操作，做到不開人情車。6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)視的工作流程〔由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)〕。三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象，進(jìn)步技術(shù)水*，強(qiáng)化效勞意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的效勞獻(xiàn)給車戶。2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持。3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)絡(luò)。6、降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇十四今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：_一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望_。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回憶也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，自我鑒定我同樣有不可推卸的責(zé)任。要到達(dá)新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展治理；二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目的治理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，_當(dāng)好家、理好財(cái)_是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步！。_查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)_，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于_如何進(jìn)步自臥冬效勞于本單位_這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把_學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)_融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析^p這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報(bào)：一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做創(chuàng)先爭優(yōu)個(gè)人總結(jié)到獎(jiǎng)罰清楚；二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相比照擬薄弱，我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)展高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水*都要有質(zhì)的進(jìn)步，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操縱水*還有待于進(jìn)一步進(jìn)步，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步每個(gè)x的業(yè)務(wù)管理水*，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫x施行目的管理與績效管理，確定目的，達(dá)成目的，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰清楚。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)視職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)視職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；五、搞好技術(shù)分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù)；我知道合理高效的技個(gè)人總結(jié)術(shù)分析^p思路與方法，是企業(yè)管理和決策水*進(jìn)步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析^p上向老個(gè)人總結(jié)技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析^p詳細(xì)的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，_查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)_，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)考慮如何在管理上創(chuàng)新，如何在施行本錢控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水*，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長?；貞浳疫@一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作忽略缺點(diǎn)的一面，但總的來說，進(jìn)步還得很多，順境仍然多于逆境。我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完好分析^p，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點(diǎn)：第一，平安。沒有平安就不能消費(fèi)。企業(yè)消費(fèi)核心宗旨就是“以人為本，平安第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查消費(fèi)線上存在的平安疏漏。然而平安工作涉及方方面面，平安工作的開展需要與實(shí)際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是平安工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意，對于平安形勢保持時(shí)刻的警覺性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時(shí)刻遵守企業(yè)平安管理制度，貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互保”的平安細(xì)那么，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起平安事故。第二，消費(fèi)設(shè)備。確保消費(fèi)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目的之一。我們車將每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目的成為現(xiàn)實(shí)。去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在—，少數(shù)情況下可到達(dá)以上。對一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問題，進(jìn)展改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。確保消費(fèi)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目的。我清醒地認(rèn)識到，消費(fèi)不能有絲毫懈怠，不能被成功沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。第三，人員培訓(xùn)管理。技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在消費(fèi)過程中遇到各項(xiàng)問題，及時(shí)現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理才能。定期有方案地開展培訓(xùn)，進(jìn)步員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，進(jìn)步薪酬相結(jié)合的工資鼓勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好才能的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。人員培訓(xùn)管理的最終目的就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉、不折騰的文化精神。第四，缺乏之處。工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在缺乏之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)展修補(bǔ)、改正。回憶今年的高爐維修工作，我需要改進(jìn)或克制主要在隊(duì)伍建立方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時(shí)或返工情況。這也是我管理不善的詳細(xì)表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作忽略。某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強(qiáng)。彌補(bǔ)缺乏，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建立，努力改正工作中存在的缺乏。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇十五一、內(nèi)容簡介本教材是由勞動和社會保障部教材辦公室根據(jù)《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——維修電工》職業(yè)技能培訓(xùn)教學(xué)方案及教學(xué)大綱編寫的配套教材。初級內(nèi)容包括電工根底、電工測量、電工工藝及操作技能培訓(xùn)，共四篇。電工根底介紹直流電路、電與電磁、正弦交流電路及電子技術(shù)的根本概念；電工測量介紹常用電工儀表的構(gòu)造、原理及使用方法；電工工藝介紹常和電動機(jī)、變壓器、電器及電氣控制電路等維修電工專業(yè)知識；擔(dān)任技能介紹電動機(jī)、電器的拆裝、電子線路及電氣控制線路的安裝，調(diào)試及檢修等根本操作技能。本書每章均附有習(xí)題。本書是初級維修電工的培訓(xùn)教材，也可以供同專業(yè)的技校及職校師生作為教學(xué)參考。二、編制說明本培訓(xùn)方案根據(jù)《維修電工》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，適用于維修電工〔初級〕職業(yè)技能培訓(xùn)。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)本培訓(xùn)方案及培訓(xùn)實(shí)際情況，在不少于總課時(shí)的前提下編寫詳細(xì)施行的方案大綱和課程安排表。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)詳細(xì)情況布置一定的課外作業(yè)時(shí)間和課外實(shí)訓(xùn)練習(xí)時(shí)間。推薦教材僅供參考，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況選擇。三、培訓(xùn)目的通過本級別專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，培訓(xùn)對象可以掌握初修電工所要求的技術(shù)理論和操作技能；可以運(yùn)用根本技能獨(dú)立完本錢職業(yè)的常規(guī)工作。四、培訓(xùn)模塊課時(shí)分配1、電工根底知識與根本技能2、電子技術(shù)140〔課時(shí)〕100〔課時(shí)〕160〔課時(shí)〕3、電氣自動控制技術(shù)總課時(shí)：400〔課時(shí)〕五、培訓(xùn)要求與培訓(xùn)內(nèi)容模塊1電工根底知識與根本技能1、培訓(xùn)要求通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象可以：〔1〕掌握電路的根本知識及直流電路簡單分析^p〔2〕掌握磁及電磁感應(yīng)的原理。〔3〕掌握正弦交流電的根本概念及表示方法?！?〕理解與熟悉常用電工工具及電工材料特性。〔5〕理解與熟悉電氣平安技術(shù)知識及平安操作規(guī)程〔6〕理解與熟悉常用低壓電器元件特性，使用和維修方法〔7〕理解與熟悉動力照明電路及常用照明燈具開關(guān)特性，使用和維修方法。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容〔1〕理論教學(xué)內(nèi)容直流電路磁與電磁正弦交流電路電工常用工具與材料電氣平安技術(shù)低壓電器變壓器交流電動機(jī)動力與照明相關(guān)工種知識〔2〕技能實(shí)訓(xùn)內(nèi)容交流接觸器的拆裝與檢修時(shí)間繼電器的拆裝與檢修異步電動機(jī)的拆裝異步電動機(jī)裝配后的檢查與測試三相異步電動機(jī)繞組判別與試驗(yàn)異步電動機(jī)的常見故障及修理照明電路的安裝與接線電度表安裝與接線3、培訓(xùn)方式建議〔1〕理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，〔～〕培訓(xùn)內(nèi)容可利用多媒體設(shè)備，通過圖文并茂的直觀的、感性結(jié)合理性的教學(xué)方法，到達(dá)進(jìn)步教學(xué)效果的目的?！病撑c〔～〕可分為兩門課組織教學(xué)?！?〕技能實(shí)訓(xùn)：本模塊建議可開展安裝接線、拆裝檢修的實(shí)訓(xùn)工程，一名實(shí)訓(xùn)教師可以帶教15名學(xué)員。模塊2電子技術(shù)1、培訓(xùn)要求通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象可以：〔1〕掌握半導(dǎo)體器件的特性及簡單應(yīng)用〔2〕掌握簡單的直流穩(wěn)壓電路的組成及原理〔3〕理解電工測量根底知識〔4〕掌握交、直流電的測量方法〔5〕能正確使用常用儀表2、培訓(xùn)主要內(nèi)容〔1〕理論教學(xué)內(nèi)容半導(dǎo)體二極管和三極管直流穩(wěn)壓電電工測量根底知識直流電流和電壓的測量交流電流和電壓的測量功率和電能的測量萬用表和兆歐表〔2〕技能實(shí)訓(xùn)內(nèi)容正確使用直流電流表正確使用直流電壓表正確使用交流電流表正確使用交流電壓表正確使用功率表正確使用電度表正確使用萬用表正確使用兆歐表簡單的電子電路安裝焊接直流穩(wěn)壓電安裝焊接根本放大電路安裝焊接3、培訓(xùn)方式建議〔1〕理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，部分培訓(xùn)內(nèi)容可利用實(shí)物展示的教學(xué)方法，到達(dá)直觀認(rèn)識的教學(xué)目的。〔2〕技能實(shí)訓(xùn)：本模塊建議可開展簡單的電子電路安裝焊接測量、直流穩(wěn)壓電安裝焊接測量、根本放大電路安裝焊接測量等實(shí)訓(xùn)工程。一名實(shí)訓(xùn)教師可以帶教15名學(xué)員。模塊3電氣自動控制技術(shù)1、培訓(xùn)要求通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象可以：〔1〕理解與熟悉電氣圖的分類、電氣制圖的原那么與常用圖示符號〔2〕掌握電氣原理圖閱讀與分析^p的方法〔3〕理解與掌握異步電動機(jī)的典型控制電路分析^p及其安裝調(diào)試方法〔4〕理解與掌握異步電動機(jī)的典型控制電路的故障分析^p及其處理〔5〕理解與掌握典型機(jī)床電氣控制電路的工作原理及分析^p〔6〕理解與掌握典型機(jī)床電氣控制電路的故障分析^p及其處理。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容〔1〕理論教學(xué)內(nèi)容識圖知識交流異步電動機(jī)控制電路典型消費(fèi)設(shè)備電氣控制及常見故障分析^p〔2〕技能實(shí)訓(xùn)內(nèi)容電氣控制原理圖閱讀與分析^p交流異步電動機(jī)的正轉(zhuǎn)控制電路安裝接線交流異步電動機(jī)的正反轉(zhuǎn)控制電路安裝接線交流異步電動機(jī)的位置控制與自動往返控制電路安裝接線交流異步電動機(jī)的順序控制與多地控制電路安裝接線交流異步電動機(jī)的減壓起動控制電路安裝接線交流異步電動機(jī)的制動控制電路安裝接線繞線式異步電動機(jī)的起動控制電路安裝接線交流異步電動機(jī)的正反轉(zhuǎn)控制電路故障分析^p及排除交流異步電動機(jī)星形—三角形(y/δ)減壓起動控制電路故障分析^p及排除車床電氣控制電路故障分析^p及處理方法搖臂鉆床電氣控制電路故障分析^p及排除*面磨床電氣控制電路故障分析^p及排除3、培訓(xùn)方式建議電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇十六在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做以下總結(jié)。一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，慎重，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持建立好工廠的理想，堅(jiān)決進(jìn)步工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)自己的工作技術(shù)！二、做好自己的本職工作做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對所有機(jī)器設(shè)備的理解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變才能，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)消費(fèi)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比方整機(jī)清洗機(jī)，大缺點(diǎn)沒有，小缺點(diǎn)不斷，在維修的過程中，逐步進(jìn)步了對整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識，做到了小缺點(diǎn)能很快處理，還有液體噴砂機(jī)，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描繪故障原因，我分析^p認(rèn)為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)展工作了，對隧道式清洗機(jī)，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析^p，認(rèn)為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進(jìn)入了機(jī)油，經(jīng)過認(rèn)真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須理解設(shè)備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)歷，在維修中，但凡搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比方，好幾種發(fā)動機(jī)型的實(shí)驗(yàn)臺架的設(shè)計(jì)制作，挪動發(fā)動機(jī)的放置架，等等幾十件。今年我們再制造發(fā)動機(jī)上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗(yàn)臺架，車間下來了任務(wù)，我們立即承受，積極的去完成，從設(shè)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計(jì)意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動機(jī)，進(jìn)展調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動機(jī)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動機(jī)在我制作的臺架上進(jìn)展試驗(yàn)，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)*臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的開展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進(jìn)步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能到達(dá)一個(gè)*衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，*時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！三、回憶過去，展望將來對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的才能，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻(xiàn)。一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的開展，為進(jìn)步職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好。——供水維修部門工作方案(菁選3篇)電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇十七20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費(fèi)作業(yè)。1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xxx年維修方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響消費(fèi)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購置配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要消費(fèi)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)展集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)水*有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對消費(fèi)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)水*。電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇十八張家港市永大汽車貿(mào)易機(jī)修工規(guī)章制度目的:為了確保公司的秩序*和紀(jì)律*，維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障公司的業(yè)務(wù)可以正常運(yùn)作，特制以下規(guī)定:1、部門主管必須以身作那么，樹立好形象維修部門主管要積極維護(hù)公司規(guī)章制度，帶著本部門員工實(shí)在遵照執(zhí)行以下各項(xiàng)規(guī)定，積極營造公司良好的效勞工作氣氛。、團(tuán)隊(duì)合作精神2以部門為整體，部門員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作時(shí)不保存，熱情幫助新員工，為新員工解決技術(shù)難題。進(jìn)步本部門的整體素質(zhì)和工作效益。3、維修班長要以身作那么維修班長對每輛車的出廠應(yīng)及時(shí)檢查和復(fù)查電廠設(shè)備大修工作方案電廠大修考前須知篇十九20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目的，為企業(yè)的消費(fèi)、經(jīng)營工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)健的開展做好應(yīng)有的工作。隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對某某的米瓦楞紙板消費(fèi)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，某某年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的消費(fèi)當(dāng)中。目前還剩下米消費(fèi)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在某某年初，將根據(jù)公司的消費(fèi)和業(yè)務(wù)開展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對米瓦楞紙板消費(fèi)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)展修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至某某后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的消費(fèi)，這一部分工作，將根據(jù)公司對某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。某某年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作獲得了一定的成績，為保障某某公司的消費(fèi)經(jīng)營工作的正常開展起到了積極的促進(jìn)和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和缺乏，需要進(jìn)一步的進(jìn)步和完善。某某年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更標(biāo)準(zhǔn)、更有序地進(jìn)展，設(shè)備部門需制定一套完好的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、消費(fèi)部需及時(shí)對全體消費(fèi)人員進(jìn)展培訓(xùn)教育，讓員工理解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。設(shè)備部門根據(jù)公司各種消費(fèi)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水*等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，消費(fèi)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)光滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)展日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)展。某某年，針對新技術(shù)的開展和消費(fèi)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展更新和改造工作，適應(yīng)新的消費(fèi)技術(shù)和消費(fèi)工藝的需求，保證消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對米流水線的冷凝水回收裝置、消費(fèi)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)展了一系列的改造，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅進(jìn)步了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的消費(fèi)過程中的浪費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。某某年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低消費(fèi)本錢、進(jìn)步消費(fèi)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在消費(fèi)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對消費(fèi)員工員工進(jìn)展設(shè)備管理績效考核，直接與消費(fèi)一線員工的工資掛鉤。消費(fèi)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。消費(fèi)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會好點(diǎn)，一旦消費(fèi)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。結(jié)合本人如今的工作內(nèi)容，某某年將繼續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)展各項(xiàng)管理工作。某某年蜂窩、護(hù)角工程自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，消費(fèi)效率非常低下的消費(fèi)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和進(jìn)步。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要表達(dá)在人員操作技術(shù)水*還不很純熟。對消費(fèi)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水*進(jìn)步了，消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到進(jìn)步，消費(fèi)效率、消費(fèi)本錢才能進(jìn)一步得到控制。某某年要完善和進(jìn)步蜂窩、護(hù)角的消費(fèi)管理，讓其再上一個(gè)臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的消費(fèi)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目的、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣防止了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性和創(chuàng)造性。某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司開展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的開展。電