2023年度工作個(gè)人總結(jié)參考范本（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年度工作?個(gè)人總結(jié)?參考范本?我們都?感到擔(dān)子?重了、壓?力大了，?但是我們?沒(méi)有畏縮?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和各部?門(mén)的大力?支持下，?憑著責(zé)任?心和敬業(yè)?精神，我?們逐步成?熟起來(lái)。?為了進(jìn)一?步的發(fā)展?和提高，?我覺(jué)得有?必要對(duì)這?半年多的?工作做一?簡(jiǎn)單的回?顧。1?.作為非?盈利部門(mén)?，合理控?制成本（?費(fèi)用），?有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職?能是我們?上半年工?作的重中?之重。?年初，為?了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機(jī)制，?財(cái)務(wù)部制?定了新的?《管理細(xì)?則》。細(xì)?則中對(duì)借?款、費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)、審?核等工作?程序作了?詳實(shí)的解?釋。我們?通過(guò)對(duì)細(xì)?則的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項(xiàng)條?款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問(wèn)?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)拒之?門(mén)外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)?真審核每?一張憑證?，不把問(wèn)?題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。?通過(guò)這半?年的實(shí)踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數(shù)?字是最有?說(shuō)服力的?，在銷(xiāo)售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費(fèi)（管理?費(fèi)用、銷(xiāo)?售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用?）卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過(guò)實(shí)際?工作，我?們都深刻?的意識(shí)到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?2.財(cái)務(wù)?部每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報(bào)表，但?大家以苦?為樂(lè)，從?來(lái)沒(méi)有怨?言，工作?干得有聲?有色。?為了提高?員工的榮?譽(yù)意識(shí)，?針對(duì)公司?出臺(tái)的工?資考核制?度，我們?相應(yīng)地制?定了內(nèi)部?員工工資?考核方案?，由部門(mén)?經(jīng)理依據(jù)?員工的崗?位描述對(duì)?其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)判?并作為參?考遞交會(huì)?計(jì)主管。?考核制度?的實(shí)行有?效地調(diào)動(dòng)?了大家的?積極性，?充分發(fā)揮?了企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，合理地?利用了人?力資源。?3.為?了更好的?與部門(mén)溝?通，我們?在完成本?職工作的?同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精?神，積極?配合總經(jīng)?辦順利完?成了__?__年工?商年檢的?工作，為?隨后通過(guò)?企業(yè)貸款?證年審做?好了鋪墊?。為了?配合物流?中心錄入?費(fèi)用，我?們及時(shí)、?準(zhǔn)確地編?制會(huì)計(jì)憑?證并做好?憑證傳遞?、匯總工?作。為了?更好地核?算營(yíng)銷(xiāo)部?門(mén)的盈虧?，為公司?完成銷(xiāo)售?計(jì)劃提供?依據(jù)，我?們及時(shí)記?錄每一筆?到款，準(zhǔn)?確記錄貨?款的清欠?并周期性?地與營(yíng)銷(xiāo)?人員的往?來(lái)帳進(jìn)行?核對(duì)，并?做到營(yíng)銷(xiāo)?、財(cái)務(wù)、?物流中心?數(shù)據(jù)口徑?一致。?4.為了?培養(yǎng)自身?的綜合能?力，取人?之長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短。?我們定?期進(jìn)行小?組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?，大家互?相交流心?得，熟悉?各崗位的?工作流程?，把問(wèn)題?擺在桌面?上。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)給?部門(mén)經(jīng)理?，再由部?門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主管?，主管根?據(jù)匯總上?來(lái)的意見(jiàn)?與建議做?出相應(yīng)的?措施。除?此之外，?我們合理?地安排每?位員工的?外勤工作?，讓每個(gè)?人都有與?外界接觸?的機(jī)會(huì)，?做到工作?有里有外?、有張有?弛。5?.在上一?年的稅務(wù)?工作中我?們克服了?許多困難?通過(guò)積?極參加國(guó)?、地稅局?舉辦的辦?稅人員崗?位培訓(xùn)以?及查閱大?量的財(cái)務(wù)?資料，順?利完成并?通過(guò)了企?業(yè)所得稅?納稅清繳?、增值稅?一般納稅?人年審工?作。通過(guò)?對(duì)稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)?，提高了?每月納稅?申報(bào)工作?的質(zhì)量，?并且熟練?掌握了統(tǒng)?計(jì)局、財(cái)?政局、稅?務(wù)局各項(xiàng)?報(bào)表的填?制工作。?通過(guò)總?結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸?：其一?是要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。因?yàn)?公司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)人?行為，一?個(gè)人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團(tuán)隊(duì)精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢具體?到各個(gè)部?門(mén)，如果?你努力的?工作，業(yè)?績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢(shì)?必會(huì)影響?到你周?chē)?的同事，?大家以你?為榜樣，?你的進(jìn)步?無(wú)形的帶?動(dòng)了大家?共同進(jìn)步?。反之，?別人取得?的成績(jī)也?會(huì)成為你?不斷進(jìn)取?的動(dòng)力，?如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?的良性循?環(huán)。其?二是要學(xué)?會(huì)與部門(mén)?、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通?。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門(mén)?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財(cái)?務(wù)部來(lái)說(shuō)?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門(mén)都要?打交道。?與部門(mén)保?持聯(lián)系，?聽(tīng)聽(tīng)它們?的意見(jiàn)與?建議，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正。?這樣做一?來(lái)有效的?發(fā)揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)督?職能，二?來(lái)能及時(shí)?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動(dòng)變?yōu)橹?動(dòng)。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進(jìn)?取之心。?人生能?有幾回博?，在今后?的日子里?，我們要?化思想為?行動(dòng)，用?自己的勤?勞與智慧?描繪未來(lái)?的藍(lán)圖。?202?3年度工?作個(gè)人總?結(jié)參考范?本（二）?時(shí)間飛?逝，__?__已過(guò)?，感謝公?司對(duì)我的?信任，使?得我有機(jī)?會(huì)加入_?___家?庭，公司?是一個(gè)成?長(zhǎng)型的企?業(yè)，在袁?總的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?公司在一?年下來(lái)也?取得了不?錯(cuò)的成績(jī)?，我個(gè)人?也學(xué)習(xí)到?了很多關(guān)?于家裝行?業(yè)的相關(guān)?知識(shí)，雖?然工作中?也有一些?做得不足?的地方，?但我一直?本著潔身?自好，恪?盡職守，?善用其財(cái)?，無(wú)愧其?祿的工作?觀念，踏?踏實(shí)實(shí)的?工作。_?___年?，就工作?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，我?個(gè)人認(rèn)為?：第一?，需要把?各崗位細(xì)?分化，職?責(zé)更明確?化，才能?更大的提?高工作效?率。第?二，工地?成本核算?需要大大?的加強(qiáng)，?才能保證?工地能夠?獲取利潤(rùn)?。第三?，工地的?跟蹤服務(wù)?一定要有?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?，才能有?效的保證?工地的順?利進(jìn)行，?以及工程?款的進(jìn)度?，最后按?工期完成?驗(yàn)收交尾?款。_?___年?，我們要?對(duì)過(guò)去工?作中不足?的地方進(jìn)?行完善管?理，對(duì)做?得好的我?們需要把?工作做得?更好，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，做到?財(cái)務(wù)工作?長(zhǎng)計(jì)劃，?短安排。?使財(cái)務(wù)工?作在規(guī)范?化、制度?化的良好?環(huán)境中更?好地發(fā)揮?作用。?1.響應(yīng)?公司工作?會(huì)議精神?，圍繞公?司資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)考核目?標(biāo)，開(kāi)源?節(jié)流，增?收節(jié)支，?強(qiáng)化成本?控制，從?每一件小?事做起，?為公司真?正的開(kāi)源?節(jié)流。?2.財(cái)務(wù)?部作為公?司的核心?部門(mén)之一?，肩負(fù)著?對(duì)成本的?計(jì)劃控制?、各部門(mén)?的費(fèi)用支?出、以及?對(duì)銷(xiāo)售工?作的配合?與總結(jié)等?工作任務(wù)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督下?財(cái)務(wù)部各?工作人員?應(yīng)合理的?調(diào)節(jié)各項(xiàng)?費(fèi)用的支?出，保證?財(cái)務(wù)物資?的安全;?服務(wù)于公?司、服務(wù)?于員工、?服務(wù)于客?戶，以促?進(jìn)公司開(kāi)?拓市場(chǎng)、?增收節(jié)支?，從而謀?取利潤(rùn)化?，以的人?力配置謀?取的經(jīng)濟(jì)?效益。?3.在新?的一年里?，財(cái)務(wù)部?工作人員?應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下制定?對(duì)全公司?其他部門(mén)?的考核制?度或者相?關(guān)辦法。?4.在?財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)?部明確考?核制度：?財(cái)務(wù)人員?的分工及?各職能部?門(mén)的協(xié)作?，要分工?明確并帶?有互相協(xié)?作補(bǔ)充性?，相互配?合的工作?中不斷學(xué)?習(xí)，對(duì)各?項(xiàng)費(fèi)用的?合理支出?起到監(jiān)督?作用。?5.在應(yīng)?收帳款上?起到有效?的監(jiān)督作?用：明確?各崗位的?職責(zé)，對(duì)?應(yīng)收款的?監(jiān)督，對(duì)?工程款回?收的期限?把握、回?款具體事?宜、相關(guān)?責(zé)任人都?應(yīng)有相應(yīng)?的監(jiān)督，?加大財(cái)務(wù)?監(jiān)督力度?。6.?對(duì)前工作?期間應(yīng)進(jìn)?行有階段?性的總結(jié)?，從月度?小結(jié)到季?度、半年?、全年總?結(jié);做好?資金預(yù)算?工作，其?中包括對(duì)?應(yīng)付款項(xiàng)?、應(yīng)收款?項(xiàng)等等;?做好財(cái)務(wù)?報(bào)表的編?制工作，?要求帳務(wù)?清晰、任?務(wù)明確。?7.其?他方面，?聽(tīng)從公司?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?認(rèn)真的完?成每一項(xiàng)?任務(wù)。?在新的一?年里，祝?愿公司能?上一個(gè)大?臺(tái)階，我?將與公司?同進(jìn)步，?共發(fā)展!?202?3年度工?作個(gè)人總?結(jié)參考范?本（三）?一個(gè)學(xué)?年匆匆而?過(guò)，我校?后勤工作?，遵循校?園總體工?作思路和?后勤工作?計(jì)劃，以?提供良好?的物質(zhì)條?件和優(yōu)質(zhì)?的教育教?學(xué)環(huán)境為?重點(diǎn)，在?工作中堅(jiān)?持以“服?務(wù)”為宗?旨，強(qiáng)化?后勤工作?人員素質(zhì)?，提高辦?事的實(shí)效?性。我們?遵循校園?總體工作?思路，圍?繞教育教?學(xué)這個(gè)中?心制訂了?后勤工作?計(jì)劃，避?免后勤保?障缺位而?影響教學(xué)?工作?，F(xiàn)?總結(jié)如下?：1.?努力改善?教學(xué)環(huán)境?和學(xué)習(xí)環(huán)?境。今年?所有辦公?室，教室?全部安裝?了通風(fēng)式?拉窗，再?次粉刷了?墻壁，平?整了地面?。2.?維修及時(shí)?、服務(wù)到?位。凡是?影響到教?學(xué)工作的?事都及時(shí)?處理，今?年維修、?更換燈管?____?次，更換?閥門(mén)水嘴?共___?_只。零?星維修服?務(wù)___?_次3?.配合政?教、教務(wù)?開(kāi)展工作?，基本做?到一線問(wèn)?題需要后?勤協(xié)作的?，我們都?是隨叫隨?到，力爭(zhēng)?做到解決?問(wèn)題快、?不留尾巴?。4.?加強(qiáng)文印?工作的管?理，解決?了文印工?作中的薄?弱環(huán)節(jié)，?服務(wù)及時(shí)?到位。?5.加強(qiáng)?了倉(cāng)庫(kù)的?分類(lèi)管理?，使后勤?管理工作?更加集中?、規(guī)范。?6.今?年，后勤?管理繼續(xù)?執(zhí)行了《?物品采購(gòu)?申請(qǐng)審批?制度》、?《物品領(lǐng)?用保管的?有關(guān)規(guī)定?》、《維?修申報(bào)制?度》，有?效地規(guī)范?了校園的?后勤管理?工作。?7.為了?加強(qiáng)校園?管理，我?們還制訂?了《校園?安全管理?規(guī)定》、?《校園安?全緊急預(yù)?案》、《?校園安全?防火制度?》，從而?保障校園?安全，杜?絕了安全?隱患。?8.今年?對(duì)校園資?產(chǎn)進(jìn)行了?一次摸底?清查，所?有資產(chǎn)全?部登記、?建帳，管?理日趨完?善。9?.加強(qiáng)管?理，開(kāi)源?節(jié)流。資?金是校園?的命脈。?按照校長(zhǎng)?要求，校?園后勤工?作要有主?動(dòng)性、前?瞻性、服?務(wù)性、科?學(xué)性、全?局性。校?園財(cái)會(huì)部?門(mén)嚴(yán)格履?行規(guī)章