企業(yè)人事部門工作總結(jié)范本（3篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)企業(yè)人事?部門工作?總結(jié)范本?自__?__月_?___日?來公司上?班，被擔(dān)?任人事管?理員，在?此工作中?，我用我?所學(xué)的專?業(yè)知識(shí)及?多年來對(duì)?人事管理?工作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況及本職?工作進(jìn)行?了一個(gè)初?步計(jì)劃，?現(xiàn)實(shí)告訴?我只有管?好人，才?能管好事?，所以在?擔(dān)任本職?工作期間?我一邊根?據(jù)公司的?實(shí)際情況?不斷進(jìn)行?人事管理?工作創(chuàng)新?，另一邊?依然用我?的初步計(jì)?劃認(rèn)真踏?實(shí)的進(jìn)行?人事管理?工作，首?先對(duì)有關(guān)?人事管理?的文件進(jìn)?行徹底擬?制，逐步?根據(jù)公司?大的有關(guān)?規(guī)章制度?及公司實(shí)?際情況進(jìn)?行完善，?最終對(duì)人?事管理有?了一套基?本規(guī)范的?規(guī)章制度?。在_?___月?底因公司?人事調(diào)整?，從__?__月_?___日?起被晉升?為本部門?經(jīng)理（代?）并接管?行政、人?事、辦公?室、總務(wù)?后勤事務(wù)?工作，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?支持、指?導(dǎo)下以及?各部門的?配合下，?按照公司?方針政策?，行政人?事總務(wù)部?的工作特?點(diǎn)：做好?日常對(duì)外?、對(duì)內(nèi)工?作，進(jìn)一?步提高工?作效率，?確保各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)作；?進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服?務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供周?到快捷的?后勤保障?服務(wù)；儲(chǔ)?備、創(chuàng)新?人力資源?管理工作?，為公司?發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供動(dòng)力支?持；加強(qiáng)?制度執(zhí)行?力度等。?自___?_月__?__日起?擔(dān)任部門?經(jīng)理（代?）的工作?中，也都?是圍繞上?述思路展?開工作。?努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，適時(shí)調(diào)?整招聘、?用工管理?以及后勤?保障管理?思路。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個(gè)?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?！有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)臺(tái)階，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?其總結(jié)報(bào)?告一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料，并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門?；對(duì)公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進(jìn)?行修改完?善，并進(jìn)?行會(huì)簽下?發(fā)；解釋?并監(jiān)督各?部門對(duì)已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況，并做?進(jìn)一步指?導(dǎo)實(shí)施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案（?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?、升級(jí)）?管理。?⑴、重新?對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行了?建檔工作?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。⑵、?對(duì)各部門?、人員進(jìn)?行分組建?檔，便于?工作操作?和核查、?調(diào)動(dòng)和管?理。⑶?、辦理公?司新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù)?；對(duì)離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實(shí)行分類?整理存檔?，便于查?證；同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)人員?資料到財(cái)?務(wù)部。?⑷、實(shí)行?各部門負(fù)?責(zé)人對(duì)在?職人員的?人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離?職人員、?新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)?，方便了?部門、人?事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)?算管理，?增強(qiáng)了人?力資源管?理。⑸?、及時(shí)做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?3、人員?招聘。?⑴、各部?門傳遞人?員增補(bǔ)單?。⑵、?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需要有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工，?以配備各?崗位；通?過采取一?系列切實(shí)?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?定點(diǎn)招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效。?4、員?工住宿情?況。每月?對(duì)員工的?住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)外?宿員工的?名單進(jìn)行?上報(bào)財(cái)務(wù)?部，按公?司有關(guān)規(guī)?章制度給?予住房補(bǔ)?貼的發(fā)放?。5、?嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律。?⑴、加強(qiáng)?考勤管理?，在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時(shí)上、下?班時(shí)間，?規(guī)范考勤?制度。?⑵、嚴(yán)格?考勤制度?責(zé)任的落?實(shí)。⑶?、加強(qiáng)請(qǐng)?（休）假?制度、放?行條管理?，對(duì)不履?行請(qǐng)（休?）假手續(xù)?或未開放?行條者、?擅自離崗?者等，堅(jiān)?決予以查?實(shí)并作出?處理，這?樣即維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵(lì)了在崗?員工的積?極性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的工作作?風(fēng)。6?、認(rèn)真做?好常規(guī)工?作，包括?：優(yōu)秀員?工、工資?、晉升、?調(diào)職和其?它的核定?審查工作?；對(duì)工牌?辦理及補(bǔ)?辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦?理等等各?項(xiàng)工作。?7、人?事月統(tǒng)計(jì)?工作。每?月對(duì)公司?全廠各部?門人數(shù)進(jìn)?行匯總，?對(duì)新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)人員進(jìn)?行備注。?8、收?集信息，?做好人力?資源檔案?開發(fā)與儲(chǔ)?備，提高?辦公效率?。二、?行政、辦?公室、總?務(wù)1、?____?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反?饋信息；?搞好各部?門間相互?配合，綜?合協(xié)調(diào)工?作；對(duì)各?項(xiàng)工作和?計(jì)劃的督?辦和檢查?。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起?草有關(guān)規(guī)?章制度、?工作計(jì)劃?和其他文?稿。負(fù)責(zé)?公司來往?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱、批?示；做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強(qiáng)辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)?部門辦理?，為公司?____?上級(jí)精神?、及時(shí)完?成工作任?務(wù)提供了?有力的保?證；同時(shí)?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時(shí)為公?司查詢服?務(wù)；加強(qiáng)?文字材料?的草擬打?印工作，?能按規(guī)定?的時(shí)間和?內(nèi)容要求?完成。?3、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、?制定公司?規(guī)章制度?，并執(zhí)行?____?公司規(guī)章?制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與?員工面對(duì)?面解決問?題，使員?工工作有?章可循，?做到違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持后勤工?作，取得?了良好的?效果，并?注重后勤?質(zhì)量的提?高。5?、能很好?地履行崗?位職責(zé)，?辦事效率?的提高。?6、監(jiān)?督、管理?、檢查方?面：每天?對(duì)公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律?檢查工作?，有異常?情況進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時(shí)通?知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理?；為公司?加強(qiáng)管理?、提高后?勤服務(wù)；?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?的了解和?掌握各方?面工作的?開展情況?，分析工?作存在的?問題，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)?向公司匯?報(bào)，讓公?司上級(jí)能?全面準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實(shí)?際情況，?為解決問?題作出正?確的決策?。7、?辦公物資?、庫(kù)存工?服的管理?：對(duì)公司?各部門使?用的辦公?物資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，?并分類建?檔存入電?腦中，保?證了物資?使用的安?全；負(fù)責(zé)?公司辦公?設(shè)施的管?理和維護(hù)?及維修聯(lián)?絡(luò)。包括?公司辦用?品采購(gòu)、?發(fā)放、保?管、使用?登記、維?護(hù)工作等?；并履行?稽查職能?，認(rèn)真辦?理辦公用?品的出、?入庫(kù)、領(lǐng)?用嚴(yán)格控?制和管理?。辦理庫(kù)?存工服的?出、入庫(kù)?交接、保?管管理。?8、公?司日常行?政、人事?、辦公事?務(wù)等管理?工作，協(xié)?助總經(jīng)辦?處理日常?工作。?9、公司?總務(wù)工作?，做好后?勤保障。?10、?公司辦公?、生產(chǎn)會(huì)?議安排、?記錄和整?理會(huì)議記?要，根據(jù)?需要按會(huì)?議決定發(fā)?文。1?1、接待?來訪客戶?，堅(jiān)持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客戶、認(rèn)?真聽取來?訪客戶反?映的問題?，提出的?要求、建?議。1?2、保安?、司機(jī)的?監(jiān)督管理?。對(duì)廚房?人員、保?安及司機(jī)?反應(yīng)的各?種問題及?日常工作?情況、報(bào)?銷單進(jìn)行?審核、查?閱，對(duì)有?異常的進(jìn)?行處理。?13、?公司各種?表格管理?。14?、完成上?級(jí)交辦的?其他任務(wù)?，并按時(shí)?按質(zhì)的完?成。三?、___?_計(jì)劃?根據(jù)部門?____?的工作結(jié)?合公司目?前實(shí)際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢(shì)，行政?人事總務(wù)?部計(jì)劃從?以下幾方?面開展_?___度?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?。行政?人事總務(wù)?部在__?__里除?做好日常?管理工作?外，重點(diǎn)?做好以下?幾方面工?作⑴、?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實(shí)?際情況，?對(duì)后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實(shí)?際的需要?。⑵、?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對(duì)在?工作上涌?現(xiàn)出來典?型的人和?事予以及?時(shí)公布，?通過以點(diǎn)?帶面、以?薪帶譽(yù)，?促使工作?質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?⑶、加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動(dòng)人事?檔案及合?同的管理?，嚴(yán)格控?制公司勞?動(dòng)用工，?做好以事?設(shè)崗，人?盡其才。?為人才招?募與評(píng)定?薪資、績(jī)?效考核提?供合理依?據(jù)。⑷?、完成日?常人力資?源招聘與?配置。?⑸、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度。比?如考勤、?用工以及?后建宿舍?的管理等?等。⑹?、嚴(yán)格辦?公室管理?及辦公用?品的管理?、以及環(huán)?境衛(wèi)生管?理。⑺?、加大內(nèi)?部人力、?人才開發(fā)?力度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人。?⑻、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。四?、建議?行政人事?總務(wù)工作?對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴(yán)?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項(xiàng)目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務(wù)部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務(wù)部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以大?力協(xié)助。?___?_公司是?緊張忙碌?的，行政?人事總務(wù)?部工作責(zé)?任大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入工作，?兢兢業(yè)業(yè)?，履行行?政、人事?、總務(wù)等?各項(xiàng)工作?職責(zé)、執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?責(zé)。當(dāng)然?，行政人?事總務(wù)部?在今年的?工作中還?存在粗糙?等不足，?將在來年?工作中改?進(jìn)和糾正?。隨著公?司的發(fā)展?壯大，根?據(jù)需求進(jìn)?行人才招?聘、加大?行政、人?事、總務(wù)?管理力度?和員工培?訓(xùn)等完成?各工項(xiàng)工?作，以及?嚴(yán)格實(shí)行?和執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?可以預(yù)料?來年我們?的工作將?更加繁重?，要求也?更高，為?此，我將?更加勤奮?的工作，?努力為公?司做出貢?獻(xiàn)！企?業(yè)人事部?門工作總?結(jié)范本（?二）事?主管年終?工作總結(jié)?（三）?本人于_?___年?____?月___?_日來公?司上班，?從事人事?行政主管?一職，在?此工作中?，我用我?所學(xué)的專?業(yè)知識(shí)及?多年來對(duì)?人事行政?管理工作?經(jīng)驗(yàn)，根?據(jù)公司實(shí)?際情況及?本職工作?進(jìn)行了一?個(gè)初步計(jì)?劃，現(xiàn)實(shí)?告訴我“?只有管好?人，才能?管好事”?，在這一?年的日子?里，有幸?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排?下參加了?集團(tuán)統(tǒng)一?組織的相?關(guān)業(yè)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)，?使我快速?對(duì)公司人?事行政工?作有了系?統(tǒng)的認(rèn)識(shí)?，并在工?作技能上?有了很大?的提高。?也深深感?到企業(yè)蓬?勃發(fā)展的?熱氣，新?明人之拼?搏的精神?。在工作?中，我的?工作模式?上較之前?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變。?據(jù)了解，?項(xiàng)目公司?成立也已?三年了，?項(xiàng)目公司?的運(yùn)作也?已步入正?軌。我部?門也在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在公?司各部門?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?，較好地?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作。行政?人事主管?工作是以?每一年度?工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?一、現(xiàn)?結(jié)合近一?年來工作?完成的工?作總結(jié)如?下：首?先，完成?了跟前任?行政人事?主管工作?的順利交?接;其次?，作為行?政人事主?管，從員?工的招聘?、面試、?推薦到辦?理入職、?轉(zhuǎn)正和辭?職等手續(xù)?中，這些?工作不但?要求我必?須要有較?強(qiáng)的責(zé)任?心，而且?在工作時(shí)?必須細(xì)心?，還更要?有耐心。?在同時(shí)，?人事工作?緊緊圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?、招聘等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的中?心樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)?。1）?公司人員?招聘工作?根據(jù)各?部門的人?員需求，?在確保人?員編制完?全控制在?標(biāo)準(zhǔn)編制?內(nèi)，本著?網(wǎng)上招聘?、各大院?校招聘、?內(nèi)部推薦?等方法，?完成人員?招聘工作?。完成公?司人事檔?案信息的?建立完善?、公司人?員進(jìn)出的?人事管理?等工作。?及時(shí)并有?效的與集?團(tuán)公司聯(lián)?系，__?__年度?中共辦理?員工入職?____?人，辦理?員工離職?____?人，另?yè)?jù)?統(tǒng)計(jì)，公?司期初員?工___?_人，期?末___?_人，入?職___?_人，離?職___?_人，淘?汰___?_人，未?正式錄用?____?人，調(diào)出?____?人，調(diào)入?____?人，勸退?____?人。據(jù)分?析，在第?一季度人?事異動(dòng)比?較大，員?工離職率?為___?_%。?主要原因?是節(jié)后離?職流動(dòng)頻?繁，業(yè)績(jī)?欠佳考核?指標(biāo)未通?過，以及?各項(xiàng)目公?司員工調(diào)?整造成人?員流動(dòng)性?較大。為?了降低員?工離職率?，我部門?采取一系?列的激勵(lì)?方法及團(tuán)?體活動(dòng)，?有效的降?低了二、?三季度的?離職比例?，將員工?離職率降?低至__?__%，?綜上所述?，相比一?季度員工?離職率下?降___?_%?，F(xiàn)?在編員工?人數(shù)__?__人，?員工勞動(dòng)?合同入職?____?月內(nèi)簽訂?率___?_%;另?外，全面?配合集團(tuán)?公司做好?各崗位人?員的半年?及年終十?項(xiàng)指標(biāo)考?評(píng)工作。?2）積?極組織員?工活動(dòng)與?員工培訓(xùn)?員工活?動(dòng)是放松?緊張的工?作狀態(tài)的?有效調(diào)節(jié)?劑，是增?加團(tuán)隊(duì)凝?聚力的途?徑，員工?培訓(xùn)是提?升員工素?質(zhì)、統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)、統(tǒng)?一思想、?統(tǒng)一行動(dòng)?的有效方?法，從?我進(jìn)入到?公司，雖?然僅兩個(gè)?多月時(shí)間?，但作為?人事主管?，但也緊?跟領(lǐng)導(dǎo)步?伐，積極?配合公司?把優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)和?提高員工?素質(zhì)與企?業(yè)發(fā)展目?標(biāo)緊密結(jié)?合。認(rèn)真?組織開展?員工培訓(xùn)?工作，每?月安排各?部門人員?參加股份?公司新員?工崗前培?訓(xùn)，讓員?工真正認(rèn)?識(shí)到企業(yè)?文化，從?加強(qiáng)公司?員工的專?業(yè)技能、?職業(yè)素養(yǎng)?，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍上?讓全年的?培訓(xùn)工作?正常開展?，并且積?極配合集?團(tuán)做好協(xié)?調(diào)中高層?領(lǐng)導(dǎo)的年?度培訓(xùn)工?作。并根?據(jù)各部門?實(shí)際需求?，以內(nèi)外?培訓(xùn)為核?心，提高?員工綜合?素質(zhì)，制?定了__?__年培?訓(xùn)計(jì)劃。?在__?__年工?作中，多?次組織員?工活動(dòng)與?培訓(xùn)，例?如組織員?工外出旅?游、技能?培訓(xùn)等項(xiàng)?目，得到?了員工的?認(rèn)可。根?據(jù)___?_全年培?訓(xùn)計(jì)劃，?協(xié)助組織?各部門開?展的培訓(xùn)?，圓滿完?成并超計(jì)?劃完成了?實(shí)施培訓(xùn)?____?次，考試?____?次，合格?率___?_%以上?。3）?全力做好?行政的服?務(wù)性工作?行政工?作是項(xiàng)服?務(wù)性工作?，為各部?門提供良?好的服務(wù)?，配合各?部門的工?作，為每?位員工建?立家的溫?馨，讓每?位員工有?歸屬感是?我們義不?容辭的責(zé)?任。例如?為過生日?的員工慶?祝生日也?是建立企?業(yè)文化的?一部分，?使員工感?受到親人?的關(guān)懷，?家人的溫?暖。為?了保障員?工的身體?健康，使?公司員工?在繁忙的?工作之余?能夠獲得?充分的健?康關(guān)懷，?以充沛的?精力投入?工作，_?___月?初，公司?組織全體?員工進(jìn)行?了一年一?度的體檢?。同時(shí)，?積極完成?日常行政?人事管理?工作。完?成上述工?作的同時(shí)?，充分發(fā)?揮了本部?門的基礎(chǔ)?職能作用?，在規(guī)范?管理、工?資核算、?辦理員工?保險(xiǎn)、組?織各項(xiàng)活?動(dòng)等方面?起到了應(yīng)?有的作用?。同時(shí)制?訂并加強(qiáng)?規(guī)范了《?食堂用餐?管理規(guī)定?》及公司?車輛使用?規(guī)范及用?車情況管?理;配合?集團(tuán)做好?公司審核?，并配合?公司做好?各類證件?的審批手?續(xù)辦理工?作。二?、當(dāng)然，?在以上工?作中還存?在很多的?不足之處?：1、?計(jì)劃性不?強(qiáng)計(jì)劃?是行動(dòng)的?指南針，?好的計(jì)劃?能夠預(yù)先?調(diào)配資源?，有條不?紊的開展?工作，用?最小的成?本達(dá)到的?效益。但?在過去的?工作中不?完善的計(jì)?劃體系導(dǎo)?致了工作?的無條理?性，降低?了工作效?率。2?、招聘力?度不夠?招聘工作?是整個(gè)人?力資源工?作中最耗?費(fèi)精力的?一項(xiàng)工作?，加之公?司對(duì)專業(yè)?要求的專?精尖，自?我進(jìn)入公?司幾個(gè)月?，對(duì)臵業(yè)?顧問的要?求，既要?求形象佳?氣質(zhì)佳，?又要求有?經(jīng)驗(yàn)豐富?，這就要?求我們通?過多種渠?道進(jìn)行篩?選，但一?直以來，?我們僅通?過人才網(wǎng)?招聘進(jìn)行?篩選，而?這類招聘?網(wǎng)上的簡(jiǎn)?歷大多數(shù)?是工作經(jīng)?驗(yàn)不足的?大學(xué)畢業(yè)?生，不能?滿足我們?的需求，?這就極大?的限制我?們招聘效?果，不能?及時(shí)招聘?到位，造?成人才的?短缺，給?部門正常?運(yùn)轉(zhuǎn)帶來?影響。?3、培訓(xùn)?不夠系統(tǒng)?由于公?司各項(xiàng)業(yè)?務(wù)正處于?發(fā)展壯大?的階段，?但人員的?素質(zhì)不能?滿足公司?的發(fā)展，?這就需要?針對(duì)不同?部門不同?崗位的要?求進(jìn)行各?種培訓(xùn)，?雖超計(jì)劃?完成了培?訓(xùn)，但是?由于人事?主管自身?的計(jì)劃、?執(zhí)行及組?織培訓(xùn)的?能力不足?，還未建?立較科學(xué)?的培訓(xùn)管?理體系，?如：每次?培訓(xùn)總結(jié)?將培訓(xùn)與?員工人事?調(diào)整進(jìn)行?緊密結(jié)合?，可通過?基層管理?培訓(xùn)，建?立考核晉?升制度。?4、員?工考評(píng)工?作不到位?員工轉(zhuǎn)?正、晉升?、加薪、?調(diào)崗、解?聘等考核?工作雖建?立了完善?的機(jī)制，?但沒有建?立有效的?量化、客?觀的數(shù)據(jù)?周密細(xì)致?的全面考?評(píng)。另?外，在管?理制度體?系的建立?方面，光?有好的想?法，而沒?有加大推?進(jìn)力度，?導(dǎo)致有些?工作沒能?按時(shí)完成?;在各部?門的工作?協(xié)調(diào)力度?方面，還?有待加強(qiáng)?，到獎(jiǎng)懲?有法。?獎(jiǎng)懲有法?也是激勵(lì)?員工的有?效方法。?對(duì)進(jìn)步明?顯、貢獻(xiàn)?突出的員?工進(jìn)行精?神和物質(zhì)?上的獎(jiǎng)勵(lì)?是對(duì)員工?成績(jī)的認(rèn)?可，也是?激勵(lì)其他?員工的有?效方法。?當(dāng)然，對(duì)?于違反公?司規(guī)定、?未及時(shí)完?成工作、?拿出結(jié)果?的員工給?予相應(yīng)的?懲罰也是?必不可少?的，當(dāng)然?，懲罰不?是目的，?我們是既?要讓員工?認(rèn)識(shí)到自?己的錯(cuò)誤?，也鼓勵(lì)?其能夠用?心認(rèn)真工?作，給每?一項(xiàng)工作?提交一分?滿意的答?卷。自?我評(píng)價(jià)：?1、人?事工作要?求原則性?強(qiáng)，行政?工作要求?平穩(wěn)意識(shí)?強(qiáng)，這兩?項(xiàng)有效的?結(jié)合我還?欠缺。?2、行政?工作事多?面廣，有?時(shí)考慮問?題不夠周?全，處理?問題不夠?細(xì)致。在?以后的工?作中，需?提高自身?的業(yè)務(wù)能?力，提高?自己的高?度，提升?自身的綜?合素質(zhì)，?以達(dá)到公?司的要求?。三、?____?年工作計(jì)?劃：1?、在工作?計(jì)劃中，?每月都突?出___?_個(gè)“重?點(diǎn)”工作?。做到工?作有重點(diǎn)?有創(chuàng)新，?改變行政?部工作等?待領(lǐng)導(dǎo)來?安排的習(xí)?慣。2?、人力資?源管理工?作：作好?員工日常?工作信息?的采集，?完成日常?行政招聘?與配臵，?讓后勤服?務(wù)管理工?作再上新?臺(tái)階。根?據(jù)各部門?的人員需?求，在確?保人員編?制完全控?制在標(biāo)準(zhǔn)?編制內(nèi)，?協(xié)助部門?完成人員?招聘工作?。并加大?招聘力度?、增加招?聘渠道。?每月需根?據(jù)各部門?情況制作?人事招聘?計(jì)劃，在?人才需求?量較大的?時(shí)候，可?參加各類?招聘會(huì)，?對(duì)于稀缺?的人才可?委托獵頭?公司進(jìn)行?招聘。在?人才需求?量較少的?時(shí)候，要?進(jìn)行人才?儲(chǔ)備，并?對(duì)現(xiàn)有的?人員進(jìn)行?淘汰，獲?得人力的?化，節(jié)省?人力資源?成本。對(duì)?于新員工?，定期與?其面談，?發(fā)現(xiàn)問題?隨時(shí)溝通?，深入的?了解，幫?助員工解?決思想上?的難題，?通過制度?培訓(xùn)、企?業(yè)文化的?培訓(xùn)等等?手段，讓?員工喜歡?公司的文?化、了解?企業(yè)的發(fā)?展前景、?設(shè)計(jì)員工?的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，?并做好新?員工輔導(dǎo)?工作。通?過考核，?肯定優(yōu)點(diǎn)?，更不保?留的指出?欠失，使?員工在企?業(yè)中順利?的渡過實(shí)?習(xí)期。規(guī)?范的完成?公司人事?檔案信息?的建立完?善、公司?人員進(jìn)出?的人事管?理等工作?。3、?在培訓(xùn)這?一重要工?作當(dāng)中，?先切實(shí)履?行好自身?職責(zé)及時(shí)?“充電”?，才能充?分調(diào)動(dòng)每?一位員工?的積極性?，做好整?體員工服?務(wù)意識(shí)的?灌輸，使?其養(yǎng)成良?好的工作?心態(tài)，同?時(shí)還要鼓?勵(lì)員工加?強(qiáng)自身專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，并?努力建立?與員工之?間相互信?任的關(guān)系?。為所有?員工樹立?好形象，?盡力使我?店全部員?工能夠達(dá)?到公司各?個(gè)方面的?相應(yīng)要求?，把我們?的工作團(tuán)?隊(duì)努力打?造成為一?個(gè)步調(diào)一?致的和諧?團(tuán)隊(duì)。?4、人事?與行政不?分家。行?政部工作?的核心就?是搞好“?三個(gè)服務(wù)?”，即為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工?服務(wù)、為?客戶在創(chuàng)?新與工作?作風(fēng)上有?所突破。?在工作思?路、工作?方法等方?面不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新?，適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，做?到工作有?新舉措，?推動(dòng)行政?部工作不?斷上水平?、上臺(tái)階?。切實(shí)轉(zhuǎn)?變行政部?服務(wù)作風(fēng)?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)和奉?獻(xiàn)精神。?希望自?己今后能?快樂工作?，同時(shí)也?能在工作?中找到更?多的快樂?!并衷心?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)一直?來對(duì)我工?作的支持?、監(jiān)督、?指導(dǎo)及對(duì)?我個(gè)人的?幫助。我?將認(rèn)真地?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服?不足，以?百倍的信?心，飽滿?的工作熱?情，與我?們的團(tuán)隊(duì)?一起，勤?奮工作，?頑強(qiáng)拼搏?，為新明?的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展和振興?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?企業(yè)人?事部門工?作總結(jié)范?本（三）?我們是?新等建的?工廠，這?一年我們?著力點(diǎn)是?開發(fā)新項(xiàng)?目，并且?大多數(shù)項(xiàng)?目仍處在?整合階段?，所以在?生產(chǎn)上還?不能做到?大批量的?投入生產(chǎn)?，與此相?對(duì)應(yīng)，人?員的需求?也不會(huì)很?多，對(duì)人?力資源的?需求自然?也不會(huì)那?么迫切。?回顧一?年來，人?事行政部?工作主要?體現(xiàn)在：?一、-?年工作情?況1、?配合公司?的發(fā)展和?用工的需?求進(jìn)行人?員的招聘?：深圳?是一個(gè)以?外來打工?者為主的?城市，具?有人員流?動(dòng)大的特?點(diǎn)，再加?上本公司?還處在初?建期，人?員也不是?很穩(wěn)定，?所以要密?切配合部?門用工需?求，及時(shí)?補(bǔ)充合適?的員工進(jìn)?來自然是?人事行政?部的之要?工作之一?。招聘?主要是人?員流動(dòng)的?補(bǔ)充。根?據(jù)缺崗的?情況，我?們通過多?種方式進(jìn)?行招聘，?包括張貼?宣傳公告?、鼓勵(lì)內(nèi)?部員工介?紹、利用?朋友推薦?、網(wǎng)上招?聘等方式?進(jìn)行聘，?這一年來?基本上能?及時(shí)將缺?崗人員補(bǔ)?充就位，?保證-年?生產(chǎn)用工?之需要。?在技工?方面，個(gè)?別新增帶?有一定技?術(shù)含量的?崗位沒能?全面滿足?公司的發(fā)?展之需，?導(dǎo)致公司?的技術(shù)人?才仍然欠?缺。-年?仍需努力?去招聘這?方面的人?才，以達(dá)?到提高公?司的技術(shù)?力量和管?理能力。?2、做?好宣傳培?訓(xùn)工作?為了讓新?進(jìn)員工盡?快熟悉公?司的有關(guān)?規(guī)章制度?，了解公?司相關(guān)規(guī)?定，我們?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)廠?還安排了?上崗前的?培訓(xùn)制度?，為新進(jìn)?員工講解?公司的相?關(guān)規(guī)定，?使新員工?能盡快適?應(yīng)和融入?公司的制?度文化。?另外在-?年___?_月推出?新修訂的?《員工手?冊(cè)》后，?我們同樣?安排時(shí)間?對(duì)全體員?工進(jìn)行一?次新的《?員工手冊(cè)?》培訓(xùn)，?讓所有員?工明白公?司在制度?管理方面?所執(zhí)行的?新規(guī)定內(nèi)?容，以便?能更好的?共同遵守?執(zhí)行。?為了做好?看板宣傳?和方便閱?讀，我們?重新規(guī)劃?了宣傳欄?的擺放，?利用宣傳?欄空間進(jìn)?行必要的?宣傳，使?宣傳欄既?有制度性?的通告，?也有娛樂?性的宣傳?內(nèi)容，讓?員工感受?到公司文?化氛圍的?存在，并?逐步認(rèn)同?公司的制?度文化和?娛樂文化?。3、?加強(qiáng)監(jiān)督?管理落實(shí)?制度執(zhí)行?針對(duì)上?半年管理?比較松懈?，紀(jì)律比?較散慢的?情況，下?半年我們?加大了監(jiān)?管力度，?特別是新?《員工手?冊(cè)》出臺(tái)?后，進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對(duì)員工日?常行為的?監(jiān)督管理?，包括儀?表議容，?亂丟亂扔?現(xiàn)、大聲?聊無關(guān)工?作之事等?都納入日?常的巡查?范圍，還?對(duì)一些特?別嚴(yán)重的?行為進(jìn)行?了必要的?處罰告知?。通過這?些措施，?到-年底?，全體員?工基本上?都能__?__執(zhí)行?公司的.?相關(guān)規(guī)定?，提升了?公司的形?象。4?、做好后?勤服務(wù)?后勤服務(wù)?方面，為?了保證一?線員工有?水喝，我?們做好開?水涼茶的?供應(yīng)。對(duì)?于新進(jìn)廠?員工，還?做好健康?證檢查跟?進(jìn)，保證?每位進(jìn)廠?的員工都?持有健康?證，同時(shí)?為有需要?的員工做?好住宿安?排，讓他?們放心在?公司指定?宿舍居住?，安心工?作。我們?按規(guī)定的?時(shí)間為新?進(jìn)的員工?辦理好相?關(guān)的廠牌?、工衣發(fā)?放工作，?對(duì)一時(shí)之?間用錢有?困難的員?工，按照?規(guī)定給予?辦理預(yù)借?款手續(xù)，?讓他們到?出納處預(yù)?借生活費(fèi)?用，解決?新進(jìn)員工?的生活擔(dān)?憂，讓新?進(jìn)員工感?受到公司?對(duì)他們的?關(guān)懷。?5、設(shè)法?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性為?了進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)員工?的工作熱?情和工作?積極性，?我們與有?關(guān)部門配?合于__?__月推?出了季度?、年度《?優(yōu)秀員工?》、《優(yōu)?秀班組》?考核評(píng)選?方案，通?過對(duì)優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)?活動(dòng)來調(diào)?動(dòng)全體員?工、各生?產(chǎn)班組的?積極性，?進(jìn)一步提?升員工工?作熱情和?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產(chǎn)效率?。二、?-年存在?的問題?1、員工?工作積極?性不高。?上班時(shí)間?聊天現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?，工作時(shí)?有意慢吞?吞的作業(yè)?，甚至串?崗聊天也?有，不只?自己沒做?好，還影?響到他人?的作業(yè)。?2、管?理水平比?較低，極?需提高。?總體的生?產(chǎn)管理水?平不高，?班組長(zhǎng)生?產(chǎn)組織能?力欠缺?，沒有能?夠很好的?把團(tuán)隊(duì)的?極性帶動(dòng)?來。在生?產(chǎn)安排上?也存在不?少問題，?沒有很好?的理順裝?配流程，?人員經(jīng)常?走來走去?的，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率?低下。當(dāng)?然，新產(chǎn)?品中的個(gè)?別零件不?是很標(biāo)準(zhǔn)?，也影響?了裝配效?果，還有?就是很多?產(chǎn)品是第?一次做，?沒什么經(jīng)?驗(yàn)，這些?都會(huì)影響?到管理水?平發(fā)揮。?3、沒?有形成強(qiáng)?有力的團(tuán)?隊(duì)精神。?就是說大?局意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)?和協(xié)同合?作意識(shí)比?較差。?拿公共區(qū)?衛(wèi)生來說?吧，在打?掃公共區(qū)?衛(wèi)生和倒?垃圾時(shí)，?扯皮現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。小組成?員間的工?作協(xié)調(diào)性?也差，表?現(xiàn)在工作?上就是擔(dān)?心自己多?做了會(huì)吃?虧，沒有?形成一種?積極熱情?的工作氛?圍，更別?說奉獻(xiàn)那?一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)?間了，所?以影響到?整個(gè)工作?效率的提?高。當(dāng)然?，沒有形?成強(qiáng)有力?的團(tuán)隊(duì)精?神與公司?的文化宣?傳不到位?也在很大?關(guān)系。?4、人事?行政部在?服務(wù)方面?仍存有不?足之處。?比如對(duì)生?產(chǎn)所需的?特殊崗位?人員沒能?及時(shí)補(bǔ)?充進(jìn)來，?夏天沒有?定期安排?涼茶的供?應(yīng)，對(duì)一?些工衣工?服在訂做?與發(fā)放上?也沒做好?統(tǒng)一的規(guī)?劃，另外?還有很多?細(xì)節(jié)的工?作有仍有?欠缺，需?待進(jìn)一步?去完善。?5、文?化宣傳和?文體活動(dòng)?還是比較?單調(diào)。因?為公司剛?