2023人力資源工作總結(jié)參考范本（4篇）

第11頁共11頁2023?人力資源?工作總結(jié)?參考范本?___?_年是公?司的__?__年，?也是__?__年，?在各部門?緊密團結(jié)?、努力下?，基本完?成總公司?的各項管?理工作，?為年全年?工作劃上?了一個完?美的句號??，F(xiàn)就年?人力資源?工作總結(jié)?及年計劃?擬定如下?：一、?據(jù)公司戰(zhàn)?略需求調(diào)?整與整合?組織架構(gòu)?為適應?集團發(fā)展?目標，隨?著公司改?革落實，?對集團組?織架構(gòu)調(diào)?整與整合?，核心內(nèi)?容調(diào)整包?括：a?)、省內(nèi)?生產(chǎn)基地?：。b?)、外省?生產(chǎn)基地?：各自獨?立運營及?管理。?c)、總?公司職能?部門：。?二、規(guī)?范崗位職?責，形成?崗位描述?表在組?織架構(gòu)調(diào)?整后，人?力資源部?牽頭，要?求各部門?重新依據(jù)?管理體系?的要求對?部門、分?廠、事業(yè)?部的企管?崗位人員?進行職能?描述、崗?位職責、?崗位任職?資格在內(nèi)?的崗位描?述表。使?員工能夠?清晰的了?解崗位工?作標準，?便并部門?人員工作?崗位職責?豐富化和?擴大化。?三、通?過崗位分?析，定崗?定編定員?工作，進?行人員簡?精。根?據(jù)公司提?出開源節(jié)?流的精神?，以精干?、高效的?原則，各?單位據(jù)情?況進行合?并、人員?簡精等進?行定崗定?員，具體?情況如下?：a)?、與交管?部合并。?b)、?對各部門?崗位分析?，結(jié)合工?作情況，?實行人員?簡精，人?數(shù)為人。?四、人?員招聘?1、規(guī)范?招聘流程?：建立招?聘管理體?制,制定?并實施《?招聘管理?規(guī)定》，?實施常規(guī)?崗位筆試?測試。?2、建立?公司全方?位招聘渠?道：①?、開通網(wǎng)?絡招聘渠?道，滿足?不同層次?人才需求?。網(wǎng)站有?____?家：全?國性網(wǎng)站?區(qū)劃性?網(wǎng)站專?業(yè)性網(wǎng)站?②、簽?訂___?_家專業(yè)?獵頭公司?，拓展中?高端人才?渠道。?③、加大?行業(yè)內(nèi)人?才挖掘并?定向挖人?、同事介?紹、人才?市場現(xiàn)場?招聘等。?④、員?工主要通?過：周邊?地區(qū)現(xiàn)場?設點、設?置推薦獎?勵介紹、?協(xié)議派遣?繭工、中?介招聘、?張貼公告?、學校合?作等渠道?進行招聘?。3、?招聘人數(shù)?：①、?企管人員?：新招企?管人數(shù)為?人(包括?晉升)。?202?3人力資?源工作總?結(jié)參考范?本（二）?一、人?事人力資?源部管理?工作總結(jié)?企業(yè)發(fā)?展的最終?目的是為?了爭取效?益，獲得?利益化，?而人員過?剩將是企?業(yè)沉重的?包袱。按?照年度工?作目標，?通過調(diào)整?機構(gòu)設置?，利用競?爭上崗和?優(yōu)化組合?的方式完?成了定編?定員，基?本達到的?機組與人?員配置，?使人事改?革走上了?健康發(fā)展?的道路。?1、合?理調(diào)配現(xiàn)?有人力資?源，以達?配置按?照《公司?____?度管理機?構(gòu)設置》?，圓滿完?成競聘上?崗、優(yōu)化?組合及空?編、缺編?單位在公?司內(nèi)部的?招聘工作?，將管理?部室、車?間從__?__個精?減到了_?___個?，分流人?員___?_人，由?年初的_?___人?精簡到現(xiàn)?在的__?__人；?并根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營情況及?時合理調(diào)?配人員，?確保了生?產(chǎn)經(jīng)營工?作的順利?開展。?2、采取?三級管理?考核辦法?，做好各?單位人員?人事評價?工作為?進一步合?理開發(fā)和?利用人力?資源，積?極營造一?個良好的?用人環(huán)境?，建立靈?活的用人?機制，采?取三級考?評管理辦?法(自評?、互評、?領(lǐng)導評價?)，按照?思想品德?、工作能?力、工作?態(tài)度、工?作績效四?項考評標?準，先個?人自評；?后員工之?間互評，?互評后經(jīng)?所在班組?匯評；最?后由員工?所在部門?個人工作?總結(jié)匯總?終評，按?照有條不?紊的程序?對公司員?工進行綜?合素質(zhì)評?價，評價?共計__?__人次?。3、?勞動合同?管理勞?動合同是?勞動者與?用人單位?確立勞動?關(guān)系、明?確雙方權(quán)?利和義務?的協(xié)議，?為充分利?用和發(fā)揮?勞動合同?的作用，?遵循平等?自愿、協(xié)?商一致的?原則，根?據(jù)公司員?工人事評?價結(jié)果及?《勞動合?同簽訂意?向表》，?對生產(chǎn)、?技術(shù)、管?理骨干采?取長期(?____?年)合同?管理，對?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員采?取中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同或不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法，積?極開展工?作，確定?了合同年?限，按照?先個人填?寫《勞動?合同簽訂?意向表》?后部門填?寫意見，?最后公司?依據(jù)員工?人事評價?結(jié)果及部?門填寫意?見，確定?勞動合同?意向，反?饋本人，?共確定續(xù)?簽勞動合?同___?_人次，?其中：①?續(xù)簽長期?合同__?__人次?，續(xù)簽中?期合同_?___人?次，續(xù)簽?短期合同?____?人次；②?不再續(xù)簽?合同__?__人次?，針對公?司其他人?員在續(xù)簽?合同的過?程中，遇?到不少問?題和困難?，通過座?談、個別?談話、多?方聯(lián)系等?大量工作?的開展，?于___?_月底根?據(jù)確定的?合同年限?圓滿完成?____?份合同文?本的填制?及審核工?作。為確?保無遺漏?，特請勞?動部門前?來公司進?行全面鑒?證。通?過本年度?勞動合同?續(xù)簽個人?工作總結(jié)?，首次將?勞動合同?的簽訂年?限改為差?異年限，?即改變建?廠以來一?直延續(xù)的?所有員工?簽訂合同?年限一樣?的慣例，?將合同期?限改為一?年期、三?年期和五?年期，對?工作責任?心不強、?業(yè)務水平?欠缺的部?分員工不?再續(xù)簽，?充分發(fā)揮?了勞動合?同的嚴肅?性，使明?確了崗位?的重要性?，這對很?多員工的?觸動很大?，通過這?種形式，?使每位員?工都認識?到，并不?是企業(yè)效?益不好才?減人，企?業(yè)的人員?增減用勞?動合同的?形式來確?立，只有?雙方都達?成一致，?勞動合同?才成立，?本次勞動?合同的簽?訂激勵了?員工積極?上進、愛?崗敬業(yè)的?主人翁意?識的總結(jié)?，改變了?續(xù)簽合同?是走形式?、走過場?和進了電?廠門，就?是電廠人?的傳統(tǒng)思?想，打破?了國營企?業(yè)的大鍋?飯、終身?制現(xiàn)象總?結(jié)。4?、改革內(nèi)?退人員管?理為充?分調(diào)動在?崗職工工?作積極性?，經(jīng)充分?討論，對?內(nèi)退人員?工作安排?及待遇作?了重新調(diào)?整，為傳?達第__?__屆一?次職代會?會議精神?，做好正?面引導和?宣傳，加?強與內(nèi)退?人員的溝?通，同時?讓內(nèi)退人?員了解目?前公司煤?炭緊張、?生產(chǎn)經(jīng)營?壓力較大?的嚴峻形?勢，利用?五一放假?期間對內(nèi)?退人員進?行走訪達?____?人次。同?時根據(jù)公?司領(lǐng)導要?求，做好?了與公司?內(nèi)退職工?子女的座?談工作，?達___?_余人次?。并按文?件規(guī)定按?不同年齡?段按比例?調(diào)整了工?資，并有?____?人自愿回?公司上班?。本次?對內(nèi)退人?員的管理?改革意義?重大，不?僅使內(nèi)退?人員認識?到公司面?臨的嚴峻?的市場考?驗，爭取?了他們對?公司的支?持和理解?，達到了?維護公司?聲譽和穩(wěn)?定的目的?，更使廣?大在職的?干部員工?增加了危?機意識，?也充分認?識到只有?工作和貢?獻才是獲?得收入的?合理途徑?，加深了?在職員工?的愛崗敬?業(yè)意識。?5、出?臺優(yōu)惠政?策，鼓勵?員工自謀?職業(yè)為?促進員工?的合理流?動，鼓勵?、支持部?分職工自?謀職業(yè)，?結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)?營實際，?在原有的?基礎上出?臺了新的?辭職管理?規(guī)定，鼓?勵員工自?謀職業(yè)。?同時遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，及時做?好了調(diào)動?、辭職及?不再續(xù)簽?勞動合同?人員工作?。本年度?解除勞動?合同__?__人次?，其中辭?職___?_人次調(diào)?離___?_人次。?通過一系?列措施的?出臺和實?施，達到?了精簡人?員、提高?效率、合?理分流的?目的，企?業(yè)輕裝前?進，有利?于下一步?的發(fā)展。?6、加?強勞動保?護用品管?理為加?強勞動保?護用品的?管理，提?高員工的?自我保護?能力，在?原有基礎?上重新修?訂《勞動?保護用品?管理辦法?》，進一?步規(guī)范了?勞動保護?用品的發(fā)?放程序及?使用管理?，減少了?庫存，提?高了資金?利用率。?主要是做?好工作服?的發(fā)放、?定期季度?勞動保護?用品的發(fā)?放、安全?帽的統(tǒng)一?配發(fā)等工?作。2?023人?力資源工?作總結(jié)參?考范本（?三）進?入社聯(lián)人?力到此刻?已經(jīng)有一?年了，我?們也開展?了各種各?樣的形式?豐富的活?動，有一?開始就接?觸的全員?培訓，到?后面的三?色激流發(fā)?展論壇，?《鷹翔》?計劃精英?拓展營，?社聯(lián)九周?年晚會，?社團的換?屆工作，?新會長聘?任儀式，?培訓平臺?項目書。?大體來說?，從開學?到此刻，?人力資源?部給予了?我們干事?各種各樣?的學習甚?至展現(xiàn)自?我潛力的?機會。更?重要的是?人力資源?部的內(nèi)部?比我想象?中和諧的?多，部長?、主管、?干事能很?好地打成?一片，這?樣一來，?能讓我們?的工作能?夠更加順?利地展開?，同時也?能讓我們?的關(guān)系在?每一次的?工作中得?到加深，?鞏固。常?言道：和?諧的工作?環(huán)境能讓?工作事半?功倍。?因此，在?如此的一?個氛圍里?面，我們?的潛力很?大程度地?得到了提?到。就如?我來說，?從一開始?連策劃書?是什么東?西也不懂?的小女生?，慢慢地?學習，慢?慢地經(jīng)歷?一次又一?次的活動?，到此刻?，已經(jīng)能?夠很好地?策劃一份?方案，能?夠?qū)e人?甚至自我?的方案加?以大膽的?評析，發(fā)?表自我的?意見，甚?至是完善?里面的各?個方案，?每一個執(zhí)?行點，同?時，我也?學會了如?何很好地?控制活動?中的狀況?，進行突?發(fā)性的危?機處理。?就在這樣?一次又一?次的訓練?之中，我?們的潛力?得到了很?大的提高?，我們的?膽量也逐?漸的增大?。也許你?會說，潛?力只是一?個十分廣?泛的名詞?，也許你?會說，你?此刻學到?的寫策劃?書的潛力?，你以后?在工作中?必須能用?得到嗎，?浪費這么?多的時間?是為了什?么……應?對這樣的?疑問，我?所能夠做?的就是十?分肯定地?告訴你，?我的選取?是對的。?在社聯(lián)人?力里，我?不僅僅僅?是得到了?文秘工作?的潛力，?我不僅僅?僅是得到?如何開展?一個活動?的潛力!?我所能夠?得到的，?是從書本?上無從學?到的，是?不加入如?此的一個?組織就無?法學習到?的潛力，?包括為人?、處事。?我相信，?在那里學?到的，并?不必須全?部都是日?后我工作?所能用到?的，但是?，我能清?楚地認識?到，此刻?學到的，?必須對我?此刻，甚?至未來有?莫大的幫?忙。盡?管是搬搬?凳子，吹?吹氣球或?者只是單?單做一些?現(xiàn)場布置?的基礎性?工作，又?如何基礎?性的工作?也有值得?我們?nèi)ニ?考，值得?我們?nèi)ベM?勁的方面?。在生活?上、在工?作上，應?對不想做?的，我們?就應轉(zhuǎn)變?心態(tài)，與?其忍受面?前的工作?，不如好?好地享受?它，那會?是別一番?的滋味;?而應對自?我想做的?，又有潛?力去做的?，我們就?就應主動?地爭取機?會，用心?地施展用?時間和精?力學習得?來的知識?，讓活動?有你的加?入而更加?生輝。?別人都說?，大一的?任務是不?掛科。但?是，在我?看來，在?不掛科之?余，在我?潛力之內(nèi)?，我期望?我能更好?地抓住時?間，抓住?機會，更?好地做好?秘書部里?面的工作?，更好地?學習前輩?、同學甚?至是師弟?師妹們教?給我們的?每一樣知?識，在學?會在做事?之余好好?的思考問?題，積累?工作經(jīng)驗?，而不要?當了干事?就只是會?干事情的?，因為說?實在的，?很多事情?都是經(jīng)驗?之談!到?了日后，?讓這些知?識更好地?運用到我?們的活動?中去，甚?至是傳承?下去。‘?而對于?我，在學?習上，是?做到不掛?科，但是?這顯然是?不足的，?從進入大?學，適應?大學，加?上學習和?人力的工?作，這占?據(jù)了我大?部分的時?間。而且?以后的學?習科目會?更加的難?，學習的?任務加重?了，對于?如何在秘?書部里面?更好的學?習新的知?識，展開?新的實踐?，還有處?理好各種?人事的關(guān)?系，這對?于我來說?，都是挑?戰(zhàn)!都是?我就應勇?敢地去應?對的!都?是我就應?全心全意?去付出的?!之前?的期末考?試，我因?為專業(yè)的?考試時間?比較靠前?，而失去?了參加會?長聘任大?會工作的?機會，算?上這一次?，整年的?會長聘任?大會我都?缺席了，?感覺很對?不起大家?。老實說?，那時候?除了會長?聘任大會?的第二天?要考無機?化學以外?，我其實?很害怕大?學物理會?掛的，所?以那時候?的三色激?流的社團?承辦通知?也是拼命?寫出來的?，幸好這?個通知沒?有什么大?礙，長吁?了一口氣?，太好了?。也幸好?珊珊在后?期調(diào)整了?一些剩余?東西，不?然這個通?知就累贅?得見不得?人了。三?色激流到?此刻還是?沒能出到?什么完整?的方案，?真是慚愧?。但是我?們從收到?的報名表?中卻得到?了很大的?啟發(fā)，相?信在之后?的日子里?面，我們?接棒了，?會把三個?激流，鷹?翔培訓營?，理事會?等各個工?作都做的?很好，絕?對不會讓?大家失望?。我們?就應用心?地應對各?個方面的?事情，把?大一的那?一份熱情?延續(xù)下去?全力以赴?，做到最?好!2?023人?力資源工?作總結(jié)參?考范本（?四）年?終歲末，?緊張繁忙?的一年即?將過去，?新的挑戰(zhàn)?又在眼前?，在國一?金典這個?大家庭里?讓我得到?了更多的?鍛煉，學?習了更多?的知識，?積累了更?多的經(jīng)驗?，總結(jié)這?一年的工?作情況，?真的讓我?受益匪淺?。就總?部人力資?源部門來?講，公司?本年度上?半年由于?人手不足?，使得一?些工作無?法真正展?開，一直?在做著基?礎工作，?對人力資?源部工作?進行了整?理，明確?了每個人?的工作職?責，使分?工更加細?致化，隨?著人力資?源部隊伍?的慢慢壯?大，引進?了專業(yè)人?才，使專?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設也正?在逐步走?向流程化?、規(guī)范化?，促使部?門的職能?作用得到?更加明確?的體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導對人力?資源部的?建設極為?支持與關(guān)?心，這對?部門相關(guān)?制度的建?立與具體?實施起到?了關(guān)鍵的?推動作用?，這對于?人力資源?部同事來?說也無疑?是最大的?強心劑。?過去，大?家或許對?“人力資?源”這個?詞語感到?有點陌生?，不知公?司設如此?部門真正?的用意在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司領(lǐng)?導及各部?門絕大多?數(shù)人的認?可與支持?。就我?個人而言?，自__?__年_?___月?____?日入職公?司人事助?理職位以?來，由起?初對公司?情況及工?作情況的?不熟悉到?盡快地適?應公司環(huán)?境，融入?公司及團?隊，同時?在工作方?面也取得?了一定的?進展，也?得到了領(lǐng)?導及同事?的認可。?我的本職?工作主要?負責人力?資源里的?薪酬績效?模塊，同?時涉及招?聘、培訓?、員工關(guān)?系方面的?工作。下?面我將針?對這幾個?方面對本?年度的整?體工作作?出一下總?結(jié)與闡述?：一、?分公司人?事工作對?接與管理?由于分?公司數(shù)量?較多，總?部為了統(tǒng)?一規(guī)范與?管理分公?司，實行?了區(qū)域化?管理的政?策及制度?，全國分?公司分為?____?個基本區(qū)?域，有相?應負責人?具體負責?，有效提?升了公司?整體效率?，加強了?各項制度?實施的落?實力度。?為此，我?制定了分?公司人事?人員周度?、月度工?作的具體?規(guī)范與工?作流程，?即《分公?司人事工?作時間節(jié)?點表》，?使分公司?人事工作?更加有條?理，實現(xiàn)?與總部的?實時對接?與制度的?同步實施?。主要包?含以下幾?個方面：?1、薪?資制度及?發(fā)放流程?為能確?保分公司?及時上報?總