做一名保安年終總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁做一名保?安年終總?結(jié)__?__年，?我局(公?司)的安?保工作在?市局(公?司)業(yè)務(wù)?部門的正?確指導(dǎo)下?，不斷解?放思想，?更新觀念?，從人的?不安全行?為和物的?不安全狀?態(tài)兩方面?，加大事?故隱患排?查整改力?度，經(jīng)過?全局(公?司)干部?職工的共?同努力，?安全生產(chǎn)?工作形勢?平穩(wěn)，在?省局(公?司)春季?安全生產(chǎn)?大檢查中?，受到好?評，被市?安監(jiān)局評?為“安全?生產(chǎn)示范?企業(yè)”。?具體工作?中，我們?始終堅持?了“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的方針?，努力營?造“安全?發(fā)展，國?泰民安”?的良好的?安全氛圍?，切實做?到六個到?位：一?、領(lǐng)導(dǎo)重?視，認識?到位今?年以來，?局(公司?)黨委始?終把安全?生產(chǎn)管理?工作列入?全年工作?的重要議?事日程，?想在心里?，抓在手?上，實行?“一崗雙?責(zé)”，各?單位主要?負責(zé)人切?實擔(dān)負起?安全工作?第一責(zé)任?人的責(zé)任?。局(公?司)及時?調(diào)整充實?了安全工?作委員會?，主要負?責(zé)人任主?任，其他?負責(zé)人任?副主任，?各科室負?責(zé)人任委?員。局(?公司)設(shè)?保衛(wèi)科，?配備專職?安全員_?___人?，營銷科?配備專職?安保員_?___人?，各基層?煙站配備?兼職安全?員___?_人，真?正做到了?層層有人?抓，級級?有人管。?切實做到?安全管理?工作與兩?煙生產(chǎn)經(jīng)?營工作“?五同時”?，即同計?劃、同布?置、同檢?查、同總?結(jié)、同評?比。由于?領(lǐng)導(dǎo)重視?，工作深?入扎實，?使“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針深?入人心，?使安全生?產(chǎn)“責(zé)任?重于泰山?”的觀念?深入人心?，全員安?全意識不?斷提高，?為安全生?產(chǎn)狀況好?轉(zhuǎn)提供了?思想保證?和精神動?力。二?、健全制?度，落實?到位沒?有安全就?沒有__?__煙草?局(公司?)的今天?，安全管?理工作認?識是前提?，制度是?保證。因?此，我們?始終把建?立健全制?度作為大?事來抓。?一是年?初，我們?就著手制?定了《_?___年?安全保衛(wèi)?工作計劃?》、《安?全管理工?作細則》?、《__?__年安?全風(fēng)險抵?押考核獎?懲辦法》?、簽訂了?《___?_年安全?工作目標?責(zé)任書》?、《車輛?駕駛安全?責(zé)任書》?、《摩托?車駕駛?cè)?員安全責(zé)?任書》、?《___?_年加強?社會治安?綜合治理?，深入開?展“平安?____?煙草”建?設(shè)責(zé)任書?》，制定?了《平安?單位建設(shè)?實施方案?》等一系?列規(guī)章制?度，從而?使安全工?作有章可?循，有據(jù)?可查。?二是制定?完善了全?局(公司?)各單位?、各類人?員安全管?理《責(zé)任?制》，使?全局上下?人人都明?確安全生?產(chǎn)工作責(zé)?任，形成?了全員抓?安全的大?格局。?三是建立?安全例會?制度，每?月召開一?次安全生?產(chǎn)工作例?會，調(diào)度?分析安全?生產(chǎn)情況?，查找問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，研?究制定防?范措施，?安排部署?下步工作?;四是?落實應(yīng)急?預(yù)案制度?，按照縣?安監(jiān)局統(tǒng)?一部署。?從組織指?揮、人員?分工都制?定了相應(yīng)?的應(yīng)急預(yù)?案。由于?制度健全?，責(zé)任到?位，使安?全工作逐?步納入制?度化、規(guī)?范化的軌?道。三?、教育培?訓(xùn)到位?針對年初?制定的工?作計劃，?我們利用?多種教育?形式及時?組織全體?干部職工?系統(tǒng)地學(xué)?習(xí)了《中?華人民共?和國安全?生產(chǎn)法》?、《中華?人民共和?國道路交?通法》、?《中華人?民共和國?消防法》?《山東省?安全生產(chǎn)?條例》及?行業(yè)安全?生產(chǎn)工作?管理規(guī)定?等法律、?法規(guī)。各?單位負責(zé)?人、兼職?安全員采?取多種形?式，利用?業(yè)余時間?對本單位?人員進行?培訓(xùn)，并?開展了安?全知識競?賽考試。?針對全局?(公司)?車輛多、?駕駛員比?較分散，?我們于_?___月?份邀請交?警大隊工?作人員來?我公司對?駕駛員進?行培訓(xùn)。?組織觀看?交通事故?警示片和?圖片展覽?。通過學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?進一步增?強全員安?全意識，?使“安全?第一、預(yù)?防為主”?和安全生?產(chǎn)“責(zé)任?重于泰山?”的認識?深入人心?，促進了?行業(yè)安全?管理法制?建設(shè)，為?創(chuàng)建安全?生產(chǎn)示范?企業(yè)打下?了強有力?的基礎(chǔ)。?四、加?大力度，?檢查到位?安全管?理工作貴?在領(lǐng)導(dǎo)重?視，重在?檢查督查?，只有堅?持經(jīng)常抓?，抓經(jīng)常?，切實做?到：警鐘?常鳴，常?抓不懈，?嚴防死守?，才能確?保平安。?隨著全國?安全生產(chǎn)?工作建設(shè)?的不斷深?入，我們?與時俱進?，建立健?全了安全?檢查機制?，不斷加?大安全生?產(chǎn)工作的?檢查密度?、力度，?并做到了?“四個結(jié)?合”，即?定期檢查?與突擊檢?查相結(jié)合?;部門自?查與局(?公司)復(fù)?查相結(jié)合?;普查與?抽查相結(jié)?合;白天?查與夜間?查相結(jié)合?。每月一?大查，半?月一小查?，1-_?___月?份共組織?安全生產(chǎn)?大檢查_?___次?，下發(fā)檢?查通報_?___次?，夜間電?話抽查_?___次?，我們對?安全檢查?中發(fā)現(xiàn)的?隱患，跟?蹤追究，?嚴肅處理?，及時提?出整改意?見，特別?是在煙葉?收購期間?。及時的?、不定期?的檢查、?督查，強?化了由應(yīng)?付檢查向?主動自查?的轉(zhuǎn)變，?使各單位?對安全管?理工作的?重視程度?不斷提高?，切實做?到了“警?鐘常鳴，?常抓不懈?”。五?、舍得花?錢，投入?到位在?具體工作?中，局(?公司)領(lǐng)?導(dǎo)認識到?位，達成?共識，特?事特辦，?舍得花錢?買“平安?”。在去?年對基層?單位及職?工家屬院?電源線路?進行全面?改造的基?礎(chǔ)上，我?們又新購?進部分干?粉滅火器?、消防帶?等消防器?材。對煙?站消防用?油及時補?給，消防?泵進行普?查及維修?，做到了?對消防器?材誰使用?，誰保養(yǎng)?，誰維修?。同時對?部分煙站?院墻進行?加高，對?兩處煙站?墻內(nèi)墻外?樹木進行?清理，并?對三處煙?站及公司?辦公樓、?家屬樓的?避雷設(shè)施?進行了監(jiān)?測及維修?，為全年?安全無事?故打下了?堅實基礎(chǔ)?。六、?重點防范?到位切?實抓好“?預(yù)防為主?、防線前?移”，確?保安全生?產(chǎn)示范企?業(yè)目標的?實現(xiàn)，把?一切不安?全因素消?滅在萌芽?狀態(tài)。?工作中我?們突出了?“三個重?點”：?一防火，?加倍警惕?，常抓不?懈，切實?做到“防?患于未然?”，始終?繃緊防火?這根弦，?堅決杜絕?火災(zāi)事故?的發(fā)生。?二防盜?搶。針對?煙草系統(tǒng)?點多面廣?，現(xiàn)金、?物資等數(shù)?量大的特?點，我們?始終把防?盜搶做為?工作重點?。各煙站?首先把防?盜搶列入?安全管理?工作重點?，特別是?收購期間?的貨款和?垛位倉儲?都要引起?足夠注意?，緊抓不?放，確保?萬無一失?;為解決?收購資金?支付存在?的風(fēng)險，?我們與金?融部門協(xié)?作，由他?們代支收?購資金，?避免了現(xiàn)?金支付風(fēng)?險。訪銷?配送中心?，始終把?防盜搶做?為大事來?抓，從制?度上、規(guī)?范上、措?施上確保?萬無一失?。工作中?，我們始?終把防盜?搶做為整?個局(公?司)安保?工作的重?中之重來?抓，確保?了國家財?產(chǎn)的安全?。三防?交通事故?。針對我?局(公司?)車輛多?，業(yè)務(wù)繁?忙的特點?，我們切?實加強了?道路交通?安全管理?。年初與?駕駛員簽?訂了《車?輛駕駛安?全責(zé)任書?》，突出?抓好對駕?駛員的安?全教育和?車輛維修?，嚴格派?車制度，?堅持駕駛?員持證上?崗，開展?了“安全?行駛百日?賽活動”?效果良好?，對基層?包線人員?及客戶經(jīng)?理、戶管?員等摩托?車駕駛?cè)?員，納入?重點管理?，提出明?確要求，?嚴禁私自?出車，嚴?禁酒后駕?車，開疲?勞車和違?章超車、?超速、超?載駕駛。?認真落實?交通安全?措施，避?免各類交?通事故發(fā)?生?？?之，今年?以來，我?們的安全?生產(chǎn)工作?自己與自?己比，現(xiàn)?在和過去?比，有成?績，有進?步，但離?上級要求?還相差很?遠，與當?前安全生?產(chǎn)工作的?嚴峻形勢?還很不適?應(yīng)，還存?在不少問?題：一?是抓安全?管理工作?認識上仍?然不能適?應(yīng)新的嚴?峻形勢要?求，存在?觀念和做?法相對滯?后的問題?。二是?部分消防?器材設(shè)施?老化、失?修。三?是專職安?保人員少?、業(yè)務(wù)生?，遠遠不?能適應(yīng)新?形勢、新?任務(wù)的要?求。四?是部分煙?站工作人?員少，看?護任務(wù)重?，很難確?保安全到?位。我?們決心在?新的一年?里，認真?總結(jié)經(jīng)驗?，認識再?提高，領(lǐng)?導(dǎo)再加強?，措施再?落實，確?保全年安?全管理目?標的實現(xiàn)?，安全生?產(chǎn)工作爭?創(chuàng)全市第?一。做?一名保安?年終總結(jié)?（二）?我于__?__年_?___月?入伍，服?役于__?__武警?____?部隊，_?___年?____?月底退出?現(xiàn)役。又?于___?_年__?__月_?___日?入職于_?___家?居廣場，?職務(wù)于保?安。這是?我第一份?工作，轉(zhuǎn)?眼間一年?過去了，?在這一年?里，在領(lǐng)?導(dǎo)隊長同?事的關(guān)心?幫助和我?自己的努?力下，我?又成長進?步了許多?，在工作?中，我嚴?格要求自?己，始終?保持著一?名退伍軍?人退伍不?退色的作?風(fēng)，服從?命令，聽?從指揮。?保安這份?工作，不?同層次的?人有不同?的說法有?的說不好?，有的說?好就因這?種說法，?使我更努?力更有動?力的把這?份工作做?好。保安?也是一種?職業(yè)，3?60行行?行出狀元?，只要自?己盡力，?努力，用?心的去奮?斗了，是?金子到哪?都會發(fā)光?的!憑借?著這種力?量，我一?定要在保?安這個崗?位上干出?點業(yè)績。?上班的?第一天，?在老同志?的帶領(lǐng)下?，我認真?學(xué)習(xí)保安?各個崗位?的職責(zé)和?義務(wù)和公?司保安的?各種規(guī)章?制度，在?不懂的地?方虛心請?教，嚴格?按照規(guī)章?制度來履?行職責(zé)，?這樣才能?把工作干?好。我的?付出并沒?有白費，?一份耕耘?，一份收?獲，我努?力認真負?責(zé)，得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?認可。在?我使用期?過后，我?班從__?__月份?到___?_月份先?后有__?__名新?同志加入?，都是我?一一帶領(lǐng)?，教他們?保安一天?的工作流?程和開關(guān)?門的時間?和對公司?的平面圖?以及展位?的依次分?布的次序?，帶領(lǐng)他?們認真學(xué)?習(xí)公司和?保安的規(guī)?章制度，?給他們講?解。在?帶領(lǐng)他們?的同時，?我也在向?他們學(xué)習(xí)?他們的工?作經(jīng)驗，?更好完?善我今后?工作方法?，無論是?工作還是?生活中，?我尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，團結(jié)?同事，熱?情禮貌待?人，在新?同志有不?懂不清楚?或不知道?怎么去處?理等，我?主動去幫?他們?nèi)コ?理并教他?們怎么去?處理的方?法，幫助?病號打飯?打水洗衣?服清理衛(wèi)?生。我經(jīng)?常帶領(lǐng)同?事打掃宿?舍和值班?室的衛(wèi)生?，為我們?自己創(chuàng)造?一個美好?的生活環(huán)?境和良好?的工作氛?圍，保?安這份職?業(yè)是分許?多種類的?，說簡單?也簡單，?說不簡單?也不簡單?，就看自?己怎么去?面對，對?它的熱情?程度和工?作的狀態(tài)?，不僅要?掌握基本?的工作經(jīng)?驗，還要?多了解能?涉及能幫?助自己的?有關(guān)常識?如消防知?識：消防?器材的使?用，消防?標志的識?別，報警?系統(tǒng)的操?作，和對?一些突發(fā)?事件的處?理，如煙?桿，噴淋?頭損壞的?應(yīng)急措施?在跟蹤裝?修展位的?同時，不?僅要注意?場地衛(wèi)生?，灰塵，?噪音刷油?漆，切割?和動用明?火時的防?火意識等?一些必須?掌握的知?識，更要?向裝修師?傅請教了?解更多的?能幫助我?們工作方?面的常識?，了解多?了對自己?工作的操?作也帶來?了許多方?便，加深?了和他們?的溝通交?流的方式?，也加快?了我們工?作的速度?。在這?一年里，?年初公司?組織員工?對廣場進?行鏟雪，?在勞動中?，我聽招?呼守紀律?，任勞任?怨，不怕?苦不怕累?，發(fā)揚了?軍人頑強?的戰(zhàn)斗作?風(fēng)，不折?不扣完成?了領(lǐng)導(dǎo)分?配的任務(wù)?。夏天，?雨水較多?，總有漏?水的地方?，我能加?大對樓層?巡邏，帶?領(lǐng)新同志?把樓層的?每個地方?和每個展?位都十分?仔細的檢?查清楚，?把意外降?到最小。?發(fā)現(xiàn)漏水?點及時處?理并想上?級匯報。?在公司舉?行的公益?活動，圍?棋比賽，?銷售活動?，向汶川?災(zāi)區(qū)捐款?等活動中?和節(jié)假日?，來購物?的顧客較?多，由于?停車場較?小，我能?冷靜的把?來往的車?輛依次有?序的一一?指揮好停?放好在?公益活動?和圍棋比?賽中，能?服從安排?聽從調(diào)遣?，很好的?完成了護?送和警戒?等任務(wù)。?以上是我?____?年度的工?作總結(jié)，?經(jīng)過一年?的工作，?我學(xué)到了?許多做人?的道理，?工作方面?的工作經(jīng)?驗與領(lǐng)導(dǎo)?，同事的?相處以及?工作之外?學(xué)到的知?識，也悟?出了以前?沒悟出的?人生道理?.在新?的一年里?，我會一?如既往的?把去工作?把工作干?的更好，?端正好工?作態(tài)度，?認真學(xué)習(xí)?，在原有?的基礎(chǔ)提?高自身素?質(zhì)增強工?作的管理?能力增加?消防知識?的學(xué)習(xí)加?強對自身?的嚴格要?求，月星?這個大集?團是個人?才輩出的?地方，我?相信機會?對每個人?是平等的?，就看自?己付出多?少，怎么?去努力爭?取，只要?自己付出?了，鐵棒?也能磨成?針，肯定?會有匯報?的!!?做一名保?安年終總?結(jié)（三）?轉(zhuǎn)眼間?____?年已一晃?而過，在?過去的一?年里，在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?部門全體?員工的共?同努力下?，憑著認?真負責(zé)的?工作態(tài)度?，全面地?完成了酒?店賦予的?各項工作??，F(xiàn)將自?己___?_年度工?作作如下?總結(jié)：?一、嚴格?要求、以?身作則。?作為部門?經(jīng)理是一?部之長，?帶頭遵守?酒店規(guī)章?制度是一?項最基本?的行為準?則和要求?。為此，?我首先嚴?格要求自?己，遵守?酒店各項?規(guī)章制度?，在日常?工作中以?自己的實?際行動潛?移默化的?影響和帶?動全體隊?員，全年?，從未出?現(xiàn)違法違?紀等各種?過失行為?。同時，?在日常工?作中注重?個人形象?，每天保?持一個良?好的精神?狀態(tài)，積?極完成各?項本職工?作。二?、重抓隊?伍建設(shè)，?不斷提高?隊伍綜合?素質(zhì)。一?支過硬的?隊伍是做?好保安工?作的重要?保證，為?此，本人?高度重視?隊員的綜?合素質(zhì)，?凡是新入?職的隊員?均要經(jīng)過?嚴格的審?核后方可?加入我們?的行列，?一是抓好?隊員的綜?合素質(zhì)培?訓(xùn)，講授?保安員必?備的軍事?動作要領(lǐng)?和安全基?本技能知?識，定期?組織演練?有關(guān)應(yīng)急?預(yù)案，使?所有隊員?都能盡快?掌握各項?基本的安?全知識本?領(lǐng)和應(yīng)急?處突能力?。二是強?化以人為?本的管理?，在嚴格?管理的前?提下，不?斷落實各?項規(guī)章制?度，有針?對性的制?定出部門?培訓(xùn)教材?及培訓(xùn)計?劃，根據(jù)?酒店實際?情況制定?了一套完?整的崗位?職責(zé)、部?門運作程?序、部門?規(guī)章制度?和酒店突?發(fā)事件應(yīng)?急預(yù)案，?以制度來?管理隊員?，以章程?來規(guī)范隊?員，嚴格?執(zhí)行有功?即獎，有?過必罰，?獎罰分明?的人性化?管理模式?。三、?改革創(chuàng)新?，力保部?門正常運?轉(zhuǎn)。由?于酒店保?安服務(wù)工?作的特殊?性，加之?社會發(fā)展?趨勢等的?因素，在?今年年初?，保安員?的辭職率?高達__?__%第?1頁共3?頁以上，?部門出現(xiàn)?嚴重的人?員緊缺的?狀況，部?門出臺采?取了一序?列的措施?，一是穩(wěn)?定了員工?的思想，?保證部門?員工的流?動性盡量?降到最低?;二是部?門的工作?效率和質(zhì)?量也有了?進一步的?提升，同?時也減少?了企業(yè)不?必要的開?支，確保?了部門工?作正常開?展。四?、加強隊?員的服務(wù)?意識、禮?貌用語等?的培訓(xùn)，?不斷提高?保安員的?服務(wù)質(zhì)量?。服務(wù)是?酒店的一?項品牌，?服務(wù)質(zhì)量?的好壞關(guān)?呼酒店的?生命，怎?樣提高我?部保安員?的服務(wù)意?識和服務(wù)?質(zhì)量，怎?樣使他們?的服務(wù)達?到星級酒?店高標;?已經(jīng)成為?部門的一?項重要日?常工作。?為此，我?首先從自?己開始，?以自己的?實際行動?潛移默化?的影響和?帶動全體?隊員;其?次擬定培?訓(xùn)計劃，?適時開展?服務(wù)意識?、禮貌用?語等系列?培訓(xùn)，并?深入到崗?位及時做?好督導(dǎo)驗?收工作，?并按照酒?店下發(fā)的?各項規(guī)章?制度，規(guī)?范員工的?言行舉止?。通過培?訓(xùn)和督導(dǎo)?，目前，?全體保安?員能夠端?正思想態(tài)?度，擺正?自身的位?置，自覺?尊重領(lǐng)導(dǎo)?和客人，?時刻以星?級酒店一?名基層服?務(wù)員的服?務(wù)理念為?準繩來束?縛自己。?自覺提高?并努力推?銷我們的?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?服務(wù)