倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?真是時(shí)光?飛逝啊，?____?年就這些?過(guò)去了，?過(guò)得真快?！回望過(guò)?去，倉(cāng)庫(kù)?從___?_月份以?來(lái)的變化?真的很大?，應(yīng)該好?好總結(jié)，?找出不足?，發(fā)揮長(zhǎng)?處，為倉(cāng)?庫(kù)在材料?物資管理?提供經(jīng)驗(yàn)?和方法，?為公司的?成本計(jì)劃?鋪好道路?。一、?我們的成?長(zhǎng)，我們?的成果。?1.材?料申請(qǐng)。?我們拋?棄了誰(shuí)都?可以叫供?應(yīng)商送物?料的壞習(xí)?慣，我們?拋棄了毫?無(wú)規(guī)律申?請(qǐng)物料的?壞習(xí)慣，?我們拋棄?了不知道?常備什么?物料，備?多少庫(kù)存?量的壞習(xí)?慣。倉(cāng)?庫(kù)嚴(yán)格按?照公司物?料申請(qǐng)程?序走，根?據(jù)公司的?要求和生?產(chǎn)的實(shí)際?需要，配?合成本計(jì)?劃的實(shí)施?，倉(cāng)庫(kù)已?做好了常?備物料計(jì)?劃表，詳?細(xì)注明了?物料名稱(chēng)?，型號(hào)，?規(guī)格，備?料的最低?數(shù)量及最?高數(shù)量。?減輕了?采購(gòu)部的?工作壓力?，倉(cāng)庫(kù)的?缺料情況?得到了很?大的改善?，同時(shí)降?低了倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存量?，減少資?金占用。?2.材?料入庫(kù)。?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?一步規(guī)范?了材料的?入庫(kù)程序?。對(duì)所?有需要質(zhì)?檢部部檢?查的材料?，全部要?求質(zhì)檢檢?查，簽字?，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)?真核實(shí)型?號(hào)，規(guī)格?，數(shù)量，?質(zhì)量后辦?入庫(kù)手續(xù)?。這樣?能減少要?辦理退，?換貨的情?況發(fā)生。?對(duì)于沒(méi)?有按程序?申購(gòu)的材?料，倉(cāng)庫(kù)?杜絕接收?。這進(jìn)?一步杜絕?亂采購(gòu)的?發(fā)生。?做的有采?購(gòu)的，能?用上，無(wú)?有所用的?情況發(fā)生?，減小了?庫(kù)存和積?壓現(xiàn)象，?做到了降?低成本的?效果。?3.物料?擺放及保?管。倉(cāng)?庫(kù)在__?__月份?進(jìn)行了比?較徹底的?整理，整?頓，清掃?，清潔工?作。物?料重新按?類(lèi)型，規(guī)?格分類(lèi)擺?放，杜絕?了混合亂?堆，保持?了倉(cāng)庫(kù)的?整潔。?物料到貨?，及時(shí)擺?放到相應(yīng)?的位置，?并且及時(shí)?做好了登?記入庫(kù)手?續(xù)；出庫(kù)?，按成本?計(jì)劃放發(fā)?相應(yīng)的物?料，正努?力做好相?應(yīng)易耗品?以一換一?的的工作?。做到?了先進(jìn)先?去的原則?，并且及?時(shí)做好出?庫(kù)登記手?續(xù)。能?保證隨時(shí)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)物?料進(jìn)行點(diǎn)?清，做到?賬上與實(shí)?物一致。?二、我?們待改善?的地方。?1.倉(cāng)?庫(kù)以一換?一工作存?在不足，?沒(méi)有協(xié)調(diào)?好與各班?組長(zhǎng)的工?作。2?.與各部?門(mén)協(xié)調(diào)不?足，沒(méi)有?明確自己?的本職工?作。_?___個(gè)?人工作方?式存在不?足，沒(méi)有?安排好自?己的工作?，是常要?加班完成?。三、?展望未來(lái)?，我們要?做到的成?果。在?總結(jié)__?__年工?作的基礎(chǔ)?上，找出?了在過(guò)去?一年工作?中的不足?，想出相?關(guān)的解決?方法。?我希望在?接下來(lái)的?一年里能?做到以下?幾點(diǎn)。?1.時(shí)時(shí)?刻刻做好?倉(cāng)庫(kù)的6?S管理工?作，保持?物料按分?類(lèi)擺放整?齊，倉(cāng)庫(kù)?環(huán)境整潔?，實(shí)物與?賬面一致?。2.?嚴(yán)格執(zhí)行?成本控制?，掌控好?物料放發(fā)?的額度，?做好易耗?品以一換?一的工作?，做好員?工個(gè)人工?具的發(fā)放?與回收工?作。3?.全面落?實(shí)鋼材的?成本計(jì)劃?，嚴(yán)格執(zhí)?行下單，?領(lǐng)料，使?用，退料?這四個(gè)步?驟。進(jìn)一?步監(jiān)督車(chē)?間鋼材的?使用情況?。4.?注入自己?的思想，?做好領(lǐng)導(dǎo)?交給我本?職外的申?請(qǐng)車(chē)輛工?作。全面?杜絕采購(gòu)?部以前出?現(xiàn)的放空?，壓夜，?無(wú)故超寬?，無(wú)故超?長(zhǎng)物流公?司要求加?錢(qián)的情況?。進(jìn)一步?壓低運(yùn)輸?費(fèi)用。?5.因?yàn)?自己位于?神經(jīng)中樞?這個(gè)位置?，所以要?加強(qiáng)與各?部門(mén)的溝?通，為生?產(chǎn)做好服?務(wù)，確保?生產(chǎn)正常?動(dòng)作。?6.加強(qiáng)?時(shí)間管理?工作。?這是我一?個(gè)大問(wèn)題?。希望?能在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，自己的?努力下，?情況有所?改善。?四、下年?計(jì)劃在?新的一年?里，希望?公司能上?一個(gè)臺(tái)階?，在此拋?磚引玉，?希望能對(duì)?公司的情?況有所改?善。1?.加強(qiáng)各?部門(mén)的協(xié)?調(diào)溝通，?減少信息?傳遞不下?去，事情?沒(méi)人跟的?現(xiàn)象。?2.加強(qiáng)?鋼材的成?本控制，?對(duì)沒(méi)有計(jì)?劃使用鋼?材的，要?加強(qiáng)管理?。3.?客戶(hù)供料?的項(xiàng)目，?技術(shù)應(yīng)該?同本廠供?料一樣，?計(jì)算各種?鋼材的計(jì)?劃用量。?杜絕客戶(hù)?供料，使?用本廠材?料的情況?。倉(cāng)庫(kù)?賬務(wù)員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_年倉(cāng)庫(kù)?管理工作?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?取得了較?大成績(jī)，?倉(cāng)庫(kù)管理?工作較之?去年又上?了一個(gè)新?臺(tái)階，庫(kù)?容庫(kù)貌得?到有效改?善，服務(wù)?生產(chǎn)的效?率繼續(xù)得?到提高。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，我?現(xiàn)對(duì)過(guò)去?一年的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總結(jié)?現(xiàn)將全年?工作總結(jié)?如下：?一、工作?回顧：?1.了解?各倉(cāng)管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，根?據(jù)用途品?別進(jìn)行歸?類(lèi)擺放，?消除了倉(cāng)?庫(kù)凌亂不?堪的狀況?，在改善?公司形象?的同時(shí)也?為后續(xù)物?資清查工?作奠定了?基礎(chǔ)，干?凈整齊的?庫(kù)容庫(kù)貌?成為倉(cāng)庫(kù)?管理的基?礎(chǔ)工作。?2.為?了倉(cāng)管員?的工作能?做到帳、?卡、物一?致，出異?常時(shí)能做?到有帳可?查，有據(jù)?可依。逐?步建立起?手工帳，?電子帳。?避免倉(cāng)管?員在備料?過(guò)程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了?提高工作?效率，要?求他們對(duì)?倉(cāng)庫(kù)貨位?進(jìn)行重新?編排劃分?，為新進(jìn)?倉(cāng)管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?3.規(guī)?范了報(bào)廢?品處理流?程及盤(pán)點(diǎn)?后產(chǎn)生的?盤(pán)盈盤(pán)虧?系統(tǒng)調(diào)整?流程，最?大程度的?避免公司?資源浪費(fèi)?，保證了?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?的準(zhǔn)確性?。二、?工作不足?1.處?理單據(jù)不?夠及時(shí)，?物料入庫(kù)?滯后。?2.盤(pán)點(diǎn)?速度較慢?，而且盤(pán)?盈盤(pán)虧率?較高。?3.倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)容庫(kù)貌?沒(méi)做到位?，顯得雜?亂。三?、___?_年工作?目標(biāo)1?.努力提?高倉(cāng)管操?作技能水?平，爭(zhēng)取?倉(cāng)管員每?月的工作?失誤次數(shù)?≦___?_次。儲(chǔ)?發(fā)料不及?時(shí)率每月?≦___?_次。?2.物料?現(xiàn)場(chǎng)所有?標(biāo)識(shí)清晰?，明確，?要求倉(cāng)管?員備料一?定要做到?批次管理?，先進(jìn)先?出為原則?。3.?每天對(duì)所?有倉(cāng)管所?管物料庫(kù)?存稽查，?要求倉(cāng)管?員的庫(kù)存?信息準(zhǔn)確?率___?_%。?4.現(xiàn)場(chǎng)?管理與目?視化管理?的不斷完?善與維持?。時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?5.當(dāng)天?的帳及時(shí)?完成，勿?必做到日?清月結(jié)。?為提高物?料的管理?，對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)物?料按《倉(cāng)?庫(kù)管理規(guī)?定》執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格把?關(guān)來(lái)料數(shù)?量。為確?保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部?及營(yíng)銷(xiāo)部?部能及時(shí)?了解物料?庫(kù)存情況?，對(duì)電腦?數(shù)據(jù)及手?工賬實(shí)時(shí)?錄入，確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與?及時(shí)性。?四、需?求建議?為在新的?一年里更?好開(kāi)展工?作，特提?出以下幾?點(diǎn)建議：?1，開(kāi)?展關(guān)于《?倉(cāng)儲(chǔ)管理?》的相關(guān)?培訓(xùn)，便?于增加大?家的知識(shí)?。2，?增加倉(cāng)儲(chǔ)?人手。?倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的?改善是離?不開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)以及?各位同事?的大力支?持和配合?，在新的?一年里我?將繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，全?方面提高?工作能力?和綜合素?質(zhì)，克服?不足，以?更高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，?爭(zhēng)取做得?更好。?倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）_?___年?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助和?關(guān)心下，?在各部門(mén)?的密切協(xié)?助配合下?，原料倉(cāng)?的各項(xiàng)工?作始終圍?繞“庫(kù)存?物料安全?、進(jìn)出數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范化、?收發(fā)配料?高效率、?熱情服務(wù)?高質(zhì)量”?的目標(biāo)開(kāi)?展工作，?一年來(lái)倉(cāng)?庫(kù)整體面?貌煥然一?新。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，我現(xiàn)對(duì)?過(guò)去一年?的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的?總結(jié)：?一、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，努力適?應(yīng)工作?原料倉(cāng)是?一個(gè)公司?連接生產(chǎn)?，供應(yīng)，?銷(xiāo)售的中?轉(zhuǎn)站，自?始自終貫?穿企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全?過(guò)程，倉(cāng)?庫(kù)管理在?整個(gè)生產(chǎn)?體系中起?著舉足重?輕的作用?。由于工?作的需要?，___?_月份，?公司將我?從采購(gòu)部?調(diào)至原料?倉(cāng)兼任倉(cāng)?儲(chǔ)主管一?職，負(fù)責(zé)?原材料進(jìn)?貨，發(fā)放?和管理三?個(gè)方面的?工作。?雖然公司?沒(méi)有正式?任命我為?倉(cāng)儲(chǔ)主管?，但我就?感到自己?身上的責(zé)?任重大。?因?yàn)樵?倉(cāng)管理工?作是一項(xiàng)?重要的基?礎(chǔ)性工作?崗位，雖?然技術(shù)性?并不高，?但需要勤?勞、心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)?度大。?而我自身?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷有限，?面對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品原料?種類(lèi)多、?工作頭緒?雜、人員?編制少、?管理范圍?廣的實(shí)際?情況，使?得我不免?有些迷茫?。廠長(zhǎng)語(yǔ)?重心長(zhǎng)地?開(kāi)導(dǎo)我，?鼓勵(lì)我，?讓我放下?思想包袱?，大膽、?自信地接?受了這份?挑戰(zhàn)。?為了使自?己盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我平時(shí)?自覺(jué)加強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)理論?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，現(xiàn)已?基本勝任?本職。?一方面，?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工?作任務(wù)為?牽引，依?托工作崗?位學(xué)習(xí)提?高，通過(guò)?觀察、摸?索、查閱?資料和實(shí)?踐鍛煉，?較快地進(jìn)?入了工作?情況。?另一方面?，問(wèn)書(shū)本?、問(wèn)同事?，不斷豐?富知識(shí)掌?握技巧。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，從?不會(huì)到會(huì)?，從不熟?悉到熟悉?，我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況，?找到了切?入點(diǎn)，把?握住了工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?二、樹(shù)立?服務(wù)意識(shí)?，主動(dòng)融?入集體?原料倉(cāng)是?一個(gè)事務(wù)?繁雜的部?門(mén)，也是?一個(gè)重在?配合的部?門(mén)。加強(qiáng)?溝通，營(yíng)?造團(tuán)隊(duì)協(xié)?作氛圍尤?其重要。?一年來(lái)讓?我深深體?會(huì)到團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?才是工作?取勝的要?害。原料?出入庫(kù)工?作偶然會(huì)?因同事之?間缺乏溝?通而導(dǎo)致?工作出錯(cuò)?或效率低?。為此?在平時(shí)工?作中，我?主動(dòng)加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)、?同事的交?流與溝通?，每次不?懂的、不?知道的、?不會(huì)的，?我都會(huì)謙?虛地向他?們請(qǐng)教，?他們都會(huì)?耐心幫助?我，教我?如何去做?，如何去?解決問(wèn)題?。就是這?樣，慢慢?在同事的?幫助和引?領(lǐng)下，我?熟悉了這?里的工作?環(huán)境，然?而我也就?這樣很快?的融入到?大家的工?作中去了?。我在?這段時(shí)間?的工作相?處中，我?感覺(jué)到了?我們公司?有人性化?的管理、?強(qiáng)大的團(tuán)?隊(duì)精神和?凝聚力、?高效率的?工作方法?和實(shí)事求?是的工作?態(tài)度。?公司的同?事都很好?相處，而?且大家都?很是熱情?，也善于?幫助他人?。公司的?領(lǐng)導(dǎo)都很?關(guān)心下屬?，現(xiàn)在覺(jué)?得在這里?的工作環(huán)?境較輕松?，即使工?作有點(diǎn)繁?忙有點(diǎn)累?，但是和?同事之間?的相處是?那樣的融?洽，那樣?的愉快，?工作起來(lái)?就得心應(yīng)?手。三?、心系本?職工作，?認(rèn)真履行?職責(zé)雖?然原料倉(cāng)?的工作看?似簡(jiǎn)單，?用三個(gè)字?來(lái)慨括：?收、管、?發(fā)。但是?要真正的?做到位，?做齊全，?使工作程?序化、系?統(tǒng)化、條?理化、流?水化，還?需要下點(diǎn)?功夫，每?個(gè)倉(cāng)管員?在工作當(dāng)?中必須要?保持清晰?的頭腦。?為此，?我根據(jù)公?司及倉(cāng)庫(kù)?的實(shí)際情?況，借助?以往在倉(cāng)?庫(kù)工作的?管理實(shí)踐?，制定和?實(shí)施相應(yīng)?的改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)?庫(kù)管理工?作的持續(xù)?改進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)卓越。?第一，?嚴(yán)格執(zhí)行?倉(cāng)庫(kù)管理?制度，防?止收發(fā)原?料差錯(cuò)出?現(xiàn)。入?庫(kù)及時(shí)登?帳，手續(xù)?檢驗(yàn)不合?要求不準(zhǔn)?入庫(kù)；發(fā)?料時(shí)手續(xù)?不全不配?料，特殊?情況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批，做?到以公司?利益為重?，愛(ài)護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)。?入庫(kù)、?出庫(kù)工作?，遵守先?進(jìn)后出原?則，嚴(yán)禁?造成呆料?、廢料；?按庫(kù)位擺?放物料，?或移動(dòng)物?料，禁止?造成無(wú)法?找到相關(guān)?物料。按?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序和標(biāo)?準(zhǔn)管理制?度做好各?項(xiàng)工作及?記錄。積?極配合各?部門(mén)的領(lǐng)?料工作，?及時(shí)填寫(xiě)?進(jìn)、入賬?，核準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)物料等?，做到庫(kù)?存物料的?清晰，可?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?匯報(bào)，改?正。對(duì)?日常賬目?與物料做?到確認(rèn)再?確認(rèn)，為?確保一致?：沒(méi)有領(lǐng)?料單，不?能發(fā)放物?料；手續(xù)?不符合要?求的，不?能發(fā)放物?料；未辦?理入庫(kù)手?續(xù)的物料?，不能發(fā)?放；完成?一件工作?后要做自?我檢查，?以發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決；對(duì)每?天的工作?進(jìn)行總結(jié)?和反思，?以提高工?作質(zhì)量；?有強(qiáng)烈的?時(shí)間觀念?，凡事及?時(shí)處理，?不說(shuō)“等?一下”；?工作主動(dòng)?，而不是?被動(dòng)等待?安排；對(duì)?工作現(xiàn)場(chǎng)?管理做到?“眼到手?到”，預(yù)?防倉(cāng)庫(kù)材?料的丟失?和破壞。?第二，?合理安排?物料在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的存?放次序。?按產(chǎn)品?種類(lèi)、規(guī)?格、等級(jí)?及其產(chǎn)品?的特殊性?進(jìn)行分區(qū)?編碼和存?放，不得?混和亂堆?，保持庫(kù)?區(qū)的整潔?。能正確?掌握產(chǎn)品?的進(jìn)、出?、存的工?作流程，?同時(shí)也真?正做到了?物盡其用?、人盡其?才的作用?。第三?，定期盤(pán)?點(diǎn)，積極?配合工作?。定期?對(duì)庫(kù)存物?料盤(pán)點(diǎn)清?倉(cāng)，做到?賬、物相?符。對(duì)領(lǐng)?出的物料?必須及時(shí)?登記入賬?，確保物?料進(jìn)出及?結(jié)存數(shù)據(jù)?的正確無(wú)?誤，做好?《進(jìn)銷(xiāo)存?明細(xì)帳》?，使電腦?帳目能及?時(shí)反映當(dāng)?前庫(kù)存數(shù)?量，對(duì)各?類(lèi)庫(kù)存材?料不定期?進(jìn)行抽盤(pán)?，使帳目?和實(shí)物的?誤差減少?到最低，?特別是比?較重要的?原料，力?求無(wú)誤。?一是為?各部門(mén)提?供庫(kù)存依?據(jù)，防止?材料的不?足造成拖?單，或者?庫(kù)存積壓?而造成的?占用資金?。二是?給采購(gòu)部?提供準(zhǔn)確?的庫(kù)存數(shù)?據(jù)，并提?供合理化?的建議，?與采購(gòu)配?合，努力?降低庫(kù)存?量，加速?庫(kù)存周轉(zhuǎn)?率。三?是配合財(cái)?務(wù)部門(mén)做?好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存盤(pán)盈、?盤(pán)虧的處?理；對(duì)庫(kù)?存呆滯物?品的積壓?進(jìn)行整改?，避免了?原材物料?的浪費(fèi)。?四是完?成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集?、整理、?匯總，保?證庫(kù)存報(bào)?表的上交?時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實(shí)?性。第?四，加強(qiáng)?安全管理?，注重防?火、防潮?安全工作?。平時(shí)?注重強(qiáng)調(diào)?倉(cāng)管員的?防火安全?意識(shí)，要?求必須掌?握各種基?本的安全?知識(shí)和技?能，對(duì)吸?煙者堅(jiān)決?禁止，防?患于未然?。每周、?每月加大?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?清潔力度?，保持庫(kù)?容美觀、?整潔。合?理利用有?限的庫(kù)容?，做好庫(kù)?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗發(fā)?生。不能?退換的物?料經(jīng)過(guò)相?關(guān)部門(mén)確?認(rèn)后申請(qǐng)?報(bào)廢，清?理