房地產(chǎn)公司工作總結(jié)范本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)房地產(chǎn)公?司工作總?結(jié)范本?為穩(wěn)定房?價(jià)，上半?年，國(guó)家?及地方接?連不斷地?集中出臺(tái)?相關(guān)調(diào)控?新政策，?房地產(chǎn)市?場(chǎng)一度呈?現(xiàn)持幣觀?望，成交?量大幅放?緩的局面?。面對(duì)風(fēng)?云變幻、?市場(chǎng)動(dòng)蕩?不安的_?___年?，在集團(tuán)?公司董事?會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和決?策下，全?體同仁通?過(guò)進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變觀念?，認(rèn)真分?析當(dāng)前的?形勢(shì)，努?力克服各?種不利因?素，齊心?協(xié)力，扎?實(shí)工作，?基本完成?了年初工?作目標(biāo)計(jì)?劃。現(xiàn)將?公司一年?來(lái)的工作?總結(jié)如下?：一、?____?年主要工?作情況?(一)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完?成情況?全年開(kāi)發(fā)?房屋建筑?面積__?__平方?米，建成?房屋面積?____?平方米，?完成房地?產(chǎn)建設(shè)投?資___?_萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)銷售?____?萬(wàn)元，銷?售面積_?___平?方米。?(二)項(xiàng)?目推進(jìn)方?面經(jīng)過(guò)?一年的艱?苦工作，?____?廣場(chǎng)完成?了項(xiàng)目的?前期策劃?及產(chǎn)品功?能定位;?完成了一?期用地范?圍內(nèi)所有?建筑物的?拆遷、高?壓線路的?搬遷手續(xù)?及規(guī)劃方?案的設(shè)計(jì)?和審批、?地質(zhì)勘探?等大量前?期工作，?并己進(jìn)入?土石方施?工。__?__項(xiàng)目?完成了項(xiàng)?目的可行?性研究、?前期策劃?、控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品?功能定位?;協(xié)調(diào)好?了用地范?圍內(nèi)五回?高壓線的?搬遷事宜?;完成了?項(xiàng)目土地?手續(xù)并取?得了部份?國(guó)土證;?完成了項(xiàng)?目用地范?圍內(nèi)各種?構(gòu)建筑物?的拆遷;?完成了現(xiàn)?場(chǎng)施工圍?墻的修建?及活動(dòng)棚?屋的搭建?;完成了?方案設(shè)計(jì)?并通過(guò)了?方案的審?批;完成?了項(xiàng)目融?資___?_萬(wàn)元，?并己開(kāi)始?售樓部施?工。但?對(duì)照年初?工作計(jì)劃?，兩個(gè)項(xiàng)?目總體推?進(jìn)進(jìn)展相?對(duì)緩慢。?究其原因?，主要有?以下方面?：一是國(guó)?家實(shí)行宏?觀調(diào)控，?公司領(lǐng)導(dǎo)?從戰(zhàn)略上?考慮有意?放慢進(jìn)度?;二是在?高壓線搬?遷上，由?于搬遷難?度大，在?實(shí)際運(yùn)作?中幾經(jīng)周?折，影響?了項(xiàng)目整?體推進(jìn)時(shí)?間;三是?在項(xiàng)目產(chǎn)?品策劃和?產(chǎn)品定位?上反復(fù)推?敲，花費(fèi)?了時(shí)間;?四是在方?案的報(bào)審?上，由于?難度大，?困難多，?致使報(bào)審?的方案幾?經(jīng)反復(fù)才?通過(guò)方案?評(píng)審。?盡管項(xiàng)目?整體推進(jìn)?時(shí)間有所?滯后，但?對(duì)項(xiàng)目下?步的運(yùn)作?還是利大?于弊。首?先，項(xiàng)目?的產(chǎn)品和?功能定位?更加準(zhǔn)確?，___?_年整個(gè)?房地產(chǎn)形?勢(shì)好轉(zhuǎn)，?將更利于?項(xiàng)目的建?設(shè)和銷售?。其次是?通過(guò)努力?，增大了?項(xiàng)目建設(shè)?規(guī)模，_?___項(xiàng)?目通過(guò)控?規(guī)調(diào)整，?建設(shè)規(guī)模?由原來(lái)的?____?萬(wàn)平方米?增加到了?____?萬(wàn)平方米?，增加了?____?余萬(wàn)方，?____?廣場(chǎng)建設(shè)?規(guī)模從_?___萬(wàn)?方增加到?了___?_萬(wàn)方左?右，潛在?經(jīng)濟(jì)效益?可觀。同?時(shí)，__?__項(xiàng)目?通過(guò)協(xié)調(diào)?和利用政?策還節(jié)省?了土地成?本。其三?是基本掃?清了前期?主要大的?工作障礙?，為項(xiàng)目?的下步運(yùn)?作奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。(?三)企業(yè)?管理方面?在今年?的工作中?，我們對(duì)?公司自成?立以來(lái)在?行政管理?、機(jī)構(gòu)設(shè)?置、制度?建設(shè)及運(yùn)?行機(jī)制等?方面所存?在的問(wèn)題?進(jìn)行認(rèn)真?剖析，經(jīng)?過(guò)梳理，?針對(duì)剖析?出的主要?問(wèn)題及時(shí)?采取措施?加以整改?。首先從?理順集團(tuán)?的薪酬體?系入手，?出臺(tái)了適?合公司發(fā)?展并具有?競(jìng)爭(zhēng)力的?薪酬分配?方案，并?及時(shí)制定?和完善了?員工績(jī)效?考核管理?辦法。同?時(shí)，通過(guò)?對(duì)公司現(xiàn)?有的管理?制度進(jìn)行?修改、補(bǔ)?充和完善?并及時(shí)組?織全體員?工集中學(xué)?習(xí)，以及?在工作中?進(jìn)一步加?強(qiáng)了管理?，對(duì)各種?違規(guī)違紀(jì)?行為嚴(yán)格?按照制度?進(jìn)行認(rèn)真?處理，使?企業(yè)管理?水平有所?提高。?經(jīng)過(guò)公司?全體同仁?的共同努?力，集團(tuán)?被授予“?____?市第__?__屆五?十佳誠(chéng)信?房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)企業(yè)”?，同時(shí)以?其較強(qiáng)的?綜合實(shí)力?和良好的?社會(huì)效益?再次榮膺?“___?_市第_?___屆?房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)企業(yè)5?0強(qiáng)”，?并榮獲市?、區(qū)統(tǒng)計(jì)?工作“先?進(jìn)集體”?。集團(tuán)所?屬項(xiàng)目也?在今年先?后獲得_?___區(qū)?“優(yōu)秀住?宅小區(qū)”?、“園林?示范小區(qū)?”，“_?___區(qū)?十佳建設(shè)?項(xiàng)目”，?“___?_杯工程?獎(jiǎng)”等榮?譽(yù)稱號(hào)。?____?地產(chǎn)品牌?正逐漸被?業(yè)界和廣?大消費(fèi)者?所接受和?認(rèn)同。?(四)存?在的主要?問(wèn)題在?客觀總結(jié)?成績(jī)和經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，我們也?清醒地認(rèn)?識(shí)到，我?們的工作?中還存在?許多問(wèn)題?和不足，?主要是員?工素質(zhì)水?平和業(yè)務(wù)?技能參差?不齊，團(tuán)?隊(duì)整體創(chuàng)?新意識(shí)不?夠，企業(yè)?各項(xiàng)規(guī)章?制度的_?___執(zhí)?行力度不?夠。以?上問(wèn)題必?須引起高?度重視，?并在今后?的工作中?切實(shí)加以?改進(jìn)，籍?以推進(jìn)集?團(tuán)公司的?全面工作?。二、?____?年工作計(jì)?劃__?__年_?___月?，全市整?體房地產(chǎn)?投資額_?___億?元，比去?年增長(zhǎng)_?___%?，施工面?積___?_萬(wàn)平方?米，比去?年增長(zhǎng)_?___%?，新開(kāi)工?面積__?__萬(wàn)平?方米，比?去年增長(zhǎng)?____?%，竣工?面積__?__萬(wàn)平?方米，比?去年增長(zhǎng)?____?%，雖然?受___?_月房產(chǎn)?新政影響?，銷售節(jié)?奏一度明?顯放緩，?成交量下?滑，特別?是___?_月更是?相對(duì)平緩?，但進(jìn)入?____?月銷售開(kāi)?始回升并?呈逐步上?升勢(shì)頭，?銷售均價(jià)?保持穩(wěn)中?略升。?____?年，宏觀?政策將繼?續(xù)調(diào)控房?地產(chǎn)市場(chǎng)?，政府亦?將根據(jù)調(diào)?控的效果?適時(shí)推出?跟進(jìn)政策?，以促進(jìn)?房地產(chǎn)市?場(chǎng)健康、?穩(wěn)定的發(fā)?展。但同?時(shí)我們也?清楚認(rèn)識(shí)?到，市場(chǎng)?的發(fā)展及?消費(fèi)者的?目趨理性?，已經(jīng)催?生了品質(zhì)?時(shí)代的來(lái)?臨，只有?以“品質(zhì)?”作為核?心競(jìng)爭(zhēng)力?才能成為?末來(lái)市場(chǎng)?真正的贏?家。面對(duì)?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，?能否在新?的一年里?繼續(xù)保持?強(qiáng)盛的發(fā)?展勢(shì)頭，?實(shí)現(xiàn)公司?跨越式的?發(fā)展，工?作再上新?臺(tái)階，將?是對(duì)我們?工作的嚴(yán)?竣考驗(yàn)。?為此，集?團(tuán)公司經(jīng)?慎重討論?，特提出?____?年工作計(jì)?劃如下：?(一)?指導(dǎo)思想?以經(jīng)濟(jì)?效益為中?心，通過(guò)?認(rèn)真研究?產(chǎn)品、研?究技術(shù)進(jìn)?步、研究?市場(chǎng)，加?大創(chuàng)新力?度，使項(xiàng)?目品質(zhì)具?有前瞻性?和差異性?，使公司?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益得到?提升。?(二)目?標(biāo)計(jì)劃?計(jì)劃全年?新開(kāi)工房?屋總建筑?面積約_?___萬(wàn)?平方米(?其中：_?___廣?場(chǎng)項(xiàng)目約?____?萬(wàn)平方米?，___?_項(xiàng)目約?____?萬(wàn)平方米?)，計(jì)劃?實(shí)現(xiàn)銷售?____?億元。?1.__?__廣場(chǎng)?項(xiàng)目計(jì)?劃___?_月基礎(chǔ)?開(kāi)始施工?，___?_月底裙?房部分竣?工并交付?使用，塔?樓主體結(jié)?構(gòu)基本封?頂。計(jì)?劃全年完?成一期商?業(yè)總面積?____?%的招商?量。計(jì)?劃全年實(shí)?現(xiàn)銷售收?入___?_億元，?其中：商?業(yè)部分完?成一期可?售單位_?___%?銷售量，?公寓部分?完成可售?面積__?__%的?銷售量，?c棟住宅?完成可售?面積__?__%的?銷售量。?2._?___項(xiàng)?目計(jì)劃?全年完成?市場(chǎng)己建?成部分_?___%?的招商量?。(三?)工作措?施1.?進(jìn)一步改?革和完善?企業(yè)管理?體制和經(jīng)?營(yíng)機(jī)制，?根據(jù)項(xiàng)目?及公司發(fā)?展的需要?，及時(shí)調(diào)?整經(jīng)營(yíng)班?子，合理?調(diào)整和完?善現(xiàn)行機(jī)?構(gòu)設(shè)置及?人員力量?的配置。?2.以?市場(chǎng)為導(dǎo)?向，強(qiáng)力?推進(jìn)項(xiàng)目?運(yùn)作。?“___?_廣場(chǎng)”?及“__?__”項(xiàng)?目前期工?作大的障?礙已在_?___年?基本掃除?。因此，?在___?_年的工?作中，我?們必須集?中精力，?將兩個(gè)項(xiàng)?目作為公?司的形象?工程進(jìn)行?打造，全?力以赴抓?好項(xiàng)目的?建設(shè)、銷?售及市場(chǎng)?招商工作?，并力爭(zhēng)?運(yùn)作出一?兩個(gè)亮點(diǎn)?出來(lái)，使?企業(yè)品牌?及公司形?象能得到?較大提升?。首先?是圍繞項(xiàng)?目品質(zhì)的?打造進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?產(chǎn)品的研?發(fā)工作，?加大與設(shè)?計(jì)單位的?碰撞和溝?通力度，?并采取各?種有效措?施加強(qiáng)市?場(chǎng)調(diào)研究?及產(chǎn)品的?自身研發(fā)?，確保項(xiàng)?目品質(zhì)具?有較強(qiáng)的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力;其次?是要組織?強(qiáng)有力的?班子，加?強(qiáng)項(xiàng)目施?工過(guò)程各?個(gè)環(huán)節(jié)的?建設(shè)管理?，保證項(xiàng)?目高質(zhì)、?高效按計(jì)?劃推進(jìn);?三是要加?強(qiáng)和做好?市場(chǎng)調(diào)研?，制定切?實(shí)可行的?營(yíng)銷推廣?及市場(chǎng)招?商方案，?搭建好營(yíng)?銷及招商?隊(duì)伍，加?強(qiáng)營(yíng)銷及?招商人員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，加大?銷售及招?商工作力?度，保證?項(xiàng)目銷售?及招商計(jì)?劃的順利?實(shí)現(xiàn)。?3.切實(shí)?加強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部管理?，提高企?業(yè)整體戰(zhàn)?斗力。?進(jìn)一步完?善企業(yè)規(guī)?章制度，?加大企業(yè)?各項(xiàng)規(guī)章?制度的_?___執(zhí)?行及監(jiān)督?檢查的工?作力度，?使公司日?常工作更?加有序，?更加有效?。同時(shí)，?繼續(xù)強(qiáng)化?對(duì)全體員?工的教育?和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，切實(shí)?提高員工?的思想意?識(shí)和業(yè)務(wù)?技能水平?。4.?加大資本?運(yùn)作力度?，千方百?計(jì)想辦法?盤(pán)活資產(chǎn)?，爭(zhēng)取在?企業(yè)融資?上取得大?的突破，?以保證項(xiàng)?目的順利?推進(jìn)。?總之，_?___年?工作，時(shí)?間緊，任?務(wù)重，但?我們相信?，只要公?司全體員?工能夠統(tǒng)?一思想齊?心協(xié)力，?與時(shí)俱進(jìn)?、努力拼?搏、扎實(shí)?工作，就?一定能圓?滿完成集?團(tuán)公司下?達(dá)的全年?各項(xiàng)目標(biāo)?工作任務(wù)?。、房?地產(chǎn)公司?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年是?繼___?_年后的?又一個(gè)房?地產(chǎn)政策?年，也是?歷年來(lái)步?轉(zhuǎn)變觀念?，認(rèn)真分?析當(dāng)前形?勢(shì)，克服?各種不利?因素，齊?心協(xié)力、?扎實(shí)工作?，基本完?成了年初?的各項(xiàng)目?標(biāo)計(jì)劃，?主要工作?如下;?一、確立?項(xiàng)目集?團(tuán)公司在?今年年初?在位于_?___區(qū)?____?路東、_?___道?北購(gòu)得土?地___?_畝，投?資金額_?___多?萬(wàn)元，用?于房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)，根?據(jù)項(xiàng)目的?確立在當(dāng)?地工商部?門(mén)注冊(cè)登?記了__?__房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)有?限公司，?同時(shí)在建?設(shè)部門(mén)注?冊(cè)辦理了?房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)資質(zhì)(?暫定三級(jí)?)。二?、組建機(jī)?構(gòu)在今?年的工作?中，我們?在行政管?理、機(jī)構(gòu)?布置、制?度建設(shè)及?運(yùn)行機(jī)制?等方面進(jìn)?行認(rèn)真的?剖析、經(jīng)?過(guò)梳理針?對(duì)公司管?理制度進(jìn)?行修改補(bǔ)?充和完善?，并及時(shí)?組織全體?員工集中?學(xué)習(xí)，提?高員工在?工作中的?管理水平?，使企業(yè)?的整個(gè)管?理有所提?高。房?地產(chǎn)公司?根據(jù)需要?，組建了?公司人員?機(jī)構(gòu)，招?聘各類技?術(shù)人員四?名，為公?司長(zhǎng)期發(fā)?展儲(chǔ)備人?才，招聘?大學(xué)生兩?名。為完?善各部門(mén)?的職責(zé)，?組建財(cái)務(wù)?部、工程?技術(shù)部、?預(yù)算部，?各部門(mén)在?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，部?門(mén)分工明?確，各負(fù)?其責(zé)，為?公司的發(fā)?展打下良?好的基礎(chǔ)?。三、?項(xiàng)目推進(jìn)?方面經(jīng)?過(guò)一年的?艱苦工作?，完成了?的前期策?劃及產(chǎn)品?功能定位?。1.?完成了用?地范圍內(nèi)?的各種雜?物的清運(yùn)?工作，于?____?年___?_月__?__日開(kāi)?始--_?___年?____?月___?_日結(jié)束?。共計(jì)清?運(yùn)雜土_?___萬(wàn)?方。_?___年?____?月___?_日于_?___院?簽訂了合?同。對(duì)_?___的?地質(zhì)進(jìn)行?勘察為設(shè)?計(jì)部門(mén)提?供詳細(xì)的?地質(zhì)資料?，為我們?的產(chǎn)品設(shè)?計(jì)打下了?良好的基?礎(chǔ)。原?污水管道?的遷移工?作，由于?____?的污水管?道直接影?響我們的?工程施工?。經(jīng)于市?政局、市?污水處理?廠、市政?園林所等?相關(guān)部門(mén)?聯(lián)系溝通?，同意我?們的遷移?方案。于?____?年___?_月__?__日于?____?工程公司?簽訂了施?工合同，?共計(jì)遷移?100M?M管道_?___米?，40M?M管道_?___米?，順利的?完成了污?水管道的?遷移工作?。4.?用電手續(xù)?及審批工?作，我們?對(duì)施工用?電及周邊?的線路進(jìn)?行了詳細(xì)?的考察和?了解，_?___路?的公網(wǎng)線?路對(duì)我們?很有利，?抓住這個(gè)?機(jī)遇，我?們和供電?部門(mén)及時(shí)?聯(lián)系溝通?，順利的?完成和辦?理了用電?的各項(xiàng)手?續(xù)。修建?電房及設(shè)?備已全部?到位。?5.為使?我們?cè)O(shè)計(jì)?的產(chǎn)品高?水準(zhǔn)、高?要求、是?客戶滿意?我們做了?大量的工?作，通過(guò)?考察走訪?了解選擇?設(shè)計(jì)隊(duì)伍?，通過(guò)聽(tīng)?取各方意?見(jiàn)和建意?確定此項(xiàng)?目由陜西?設(shè)計(jì)院設(shè)?計(jì)。6?.前期策?劃，控規(guī)?調(diào)整及產(chǎn)?品功能定?位。通過(guò)?進(jìn)行各方?位專家及?有關(guān)人士?的多次論?證，在設(shè)?計(jì)、使用?功能、合?理使用土?地、戶型?布置等方?面做了大?量有效的?工作，規(guī)?劃方案設(shè)?計(jì)新穎、?布局合理?、戶型多?樣化、方?便用戶。?圖紙由_?___設(shè)?計(jì)院已完?成設(shè)計(jì)并?通過(guò)了方?案的審批?。7.?完成了項(xiàng)?目手續(xù)并?取得了土?地使用證?。辦理了?土地規(guī)劃?許可證，?辦理了項(xiàng)?目環(huán)評(píng)手?續(xù)，發(fā)改?委立項(xiàng)批?復(fù)等。?8.監(jiān)理?是施工的?一項(xiàng)重要?環(huán)節(jié)，我?們對(duì)此項(xiàng)?工作非常?重視慎重?選擇，通?過(guò)篩選于?____?監(jiān)理有限?公司簽訂?了合同。?9.此?項(xiàng)工作直?接關(guān)系到?甲乙雙方?利益問(wèn)題?，我們同?樣慎重經(jīng)?過(guò)與__?__家招?標(biāo)代理公?司考察對(duì)?比，最終?先定由_?___咨?詢事務(wù)所?簽訂了合?同。1?0.施工?單位的確?定，經(jīng)過(guò)?多次考察?討證，確?保項(xiàng)目高?標(biāo)準(zhǔn)、高?質(zhì)量，創(chuàng)?房地產(chǎn)公?司形象。?我們先后?考察了_?___家?施工企業(yè)?，通過(guò)篩?選最終確?定該項(xiàng)目?由施工，?并于施工?方簽訂了?施工合同?，施工方?已進(jìn)入工?地按計(jì)劃?在施工中?。四、?工作中存?在的問(wèn)題?按照集?團(tuán)公司年?初工作計(jì)?劃，項(xiàng)目?總體推進(jìn)?比較緩慢?。究其原?因，主要?有以下方?面：1?.國(guó)家實(shí)?行宏觀調(diào)?控，建設(shè)?部門(mén)的機(jī)?構(gòu)改革，?政策性文?件出臺(tái)是?領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)?略上調(diào)整?放慢了進(jìn)?度。的?污水管道?的遷移上?。由于遷?移難度大?，降水施?工論證在?實(shí)際運(yùn)行?工作中幾?經(jīng)周折，?影響了項(xiàng)?目整體推?進(jìn)時(shí)間。?3.在?項(xiàng)目產(chǎn)品?及產(chǎn)品定?位上反復(fù)?推敲花費(fèi)?了時(shí)間。?4.由?于機(jī)構(gòu)的?改革使我?們的手續(xù)?在辦理中?難度變大?，直接影?響了整個(gè)?工程施工?進(jìn)度。?盡管項(xiàng)目?整體推進(jìn)?有所滯后?，但對(duì)項(xiàng)?目下一步?的運(yùn)作還?是利大于?弊。首先?，我們的?項(xiàng)目產(chǎn)品?和功能定?位準(zhǔn)確。?根據(jù)__?__房地?產(chǎn)市場(chǎng)形?勢(shì)，房?jī)r(jià)?在升高狀?態(tài)，市場(chǎng)?需求比較?活躍，將?更利于項(xiàng)?目的建設(shè)?和銷售。?其次通過(guò)?努力，增?大了項(xiàng)目?規(guī)模。項(xiàng)?目通過(guò)控?規(guī)調(diào)整，?建設(shè)規(guī)模?由原來(lái)的?____?萬(wàn)平米增?加到__?__萬(wàn)平?米，潛在?經(jīng)濟(jì)效益?可觀。同?時(shí)項(xiàng)目通?過(guò)協(xié)調(diào)和?利用政策?，還節(jié)省?了土地成?本。為項(xiàng)?目的下一?步運(yùn)作奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?五、積?極開(kāi)展?fàn)I?銷工作?新的一年?里我們我?們必須集?中精力，?將項(xiàng)目做?為公司的?形象工程?進(jìn)行打造?。全力全?力以赴抓?好項(xiàng)目建?設(shè)、銷售?及市場(chǎng)招?商工作，?并力爭(zhēng)運(yùn)?作出一兩?個(gè)亮點(diǎn)出?來(lái)，是企?業(yè)品牌及?公司形象?能得到較?大提升。?1.首?先我們要?確保項(xiàng)目?品質(zhì)具有?較強(qiáng)的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。2.?是要積極?組織強(qiáng)有?力的營(yíng)銷?班子。?3.加強(qiáng)?項(xiàng)目施工?過(guò)程中各?個(gè)環(huán)節(jié)的?建設(shè)管理?，保證項(xiàng)?目高質(zhì)、?高效按計(jì)?劃推進(jìn)。?4.加?強(qiáng)和做好?市場(chǎng)調(diào)研?制定切實(shí)?可行的營(yíng)?銷推廣、?市場(chǎng)招商?方案，搭?建好營(yíng)銷?及招商隊(duì)?伍，加強(qiáng)?營(yíng)銷及招?商人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，加大銷?售及招商?工作力度?，保證項(xiàng)?目銷售及?招商計(jì)劃?的順利實(shí)?現(xiàn)。5?.房地產(chǎn)?公司應(yīng)該?抓住機(jī)遇?，搞好銷?售及資金?回籠工作?。6.?通過(guò)彩頁(yè)?、電視、?短信等形?式加大宣?傳力度，?確保項(xiàng)目?的資金調(diào)?配及新項(xiàng)?目的運(yùn)作?，實(shí)現(xiàn)資?金回籠達(dá)?到百分之?-。六?、解放思?想開(kāi)拓進(jìn)?取在新?的一年里?我們要解?放思想，?開(kāi)拓進(jìn)取?、加快發(fā)?展，必須?有敢想、?敢干、敢?闖、敢試?的精神，?有敢為人?先的膽略?，要實(shí)現(xiàn)?繁榮興旺?，就必須?保持開(kāi)拓?創(chuàng)新精神?，不要畏?首畏尾、?左顧右盼?，要有發(fā)?展眼光，?與時(shí)俱進(jìn)?。具體說(shuō)?公司要在?激烈市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中站?穩(wěn)腳步必?須有縱橫?發(fā)展的戰(zhàn)?略思想，?就是說(shuō)我?們房地產(chǎn)?公司要想?得到長(zhǎng)足?發(fā)展，首?要敢想、?敢做只有?新思想才?有新思路?，如果連?想都不敢?想怎么去?做。所以?我們一有?機(jī)遇排除?一切干擾?和困難大?膽地走出?去?？?之，在過(guò)?去的一年?里取得的?成績(jī)是鞭?策我們奮?進(jìn)的準(zhǔn)繩?，過(guò)去一?年里存在?的問(wèn)題是?激勵(lì)我們?發(fā)展的動(dòng)?力，認(rèn)清?形勢(shì)嚴(yán)峻?性，掌握?好市場(chǎng)的?發(fā)展趨勢(shì)?，才能使?我們?cè)谌?益激烈的?市場(chǎng)中立?于不敗之?地。從當(dāng)?前形勢(shì)看?，我們公?司上下齊?心協(xié)力，?干勁十足?，職工精?神面貌煥?然一新，?對(duì)公司今?后的發(fā)展?都充滿希?望和信心?。全體員?工在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?下，抓住?開(kāi)發(fā)主線?，發(fā)展多?種經(jīng)營(yíng)、?加大改革?力度、提?高建筑質(zhì)?量、內(nèi)部?強(qiáng)化管理?、外樹(shù)良?好形象的?工作思路?，解放思?想、與時(shí)?俱進(jìn)、努?力拼搏、?扎實(shí)工作?，為打造?利源新都?品牌，為?商洛的經(jīng)?濟(jì)建設(shè)美?化城市，?服務(wù)社會(huì)?做出積極?的貢獻(xiàn)。?房地產(chǎn)?公司工作?總結(jié)范本?（三）?2、嚴(yán)格?保證現(xiàn)金?的安全，?防止收付?差錯(cuò)。對(duì)?收入和付?出的現(xiàn)金?及支票都?由我和主?任雙重復(fù)?核，以確?保準(zhǔn)確無(wú)?誤。3?、堅(jiān)持每?日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)?存現(xiàn)金，?做到日清?日結(jié)。這?樣一來(lái)，?問(wèn)題便不?會(huì)留到隔?日，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，及?時(shí)改正。?嚴(yán)格遵守?銀行結(jié)算?紀(jì)律，對(duì)?拿去銀行?的票據(jù)做?到填寫(xiě)無(wú)?誤，