農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制概述課件

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出的背景和意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵和基本特征農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出的背景和意義1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義提出背景農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義提出背景2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提出背景和意義5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵和基本特征農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵和基本特征6農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵和基本特征農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵和基本特征7要點：面向國內(nèi)外大市場立足本地優(yōu)勢依靠科技進步，形成規(guī)模經(jīng)營實行專業(yè)化分工貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷密切配合充分發(fā)揮“龍頭”企業(yè)開拓市場，引導(dǎo)生產(chǎn)深化加工，配套服務(wù)功能的作用，采取現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。構(gòu)建利益互補機制，使農(nóng)民從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到好處要點：面向國內(nèi)外大市場8農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的標準

1．由一大批承包農(nóng)戶組成小規(guī)模、大群體式的農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地；2．在農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地范圍附近，有一個或幾個具有較強經(jīng)濟實力和帶動能力的龍頭載體作為依托；3．龍頭載體和基地農(nóng)戶之間應(yīng)建立起相對穩(wěn)定的聯(lián)系，形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈和一定程度的利益共同體；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的標準

1．由一大批承包農(nóng)戶組成小規(guī)模、大群94．基地范圍內(nèi)應(yīng)有較完善的社會化服務(wù)體系，包括龍頭載體對基地農(nóng)戶的服務(wù)和各階層社會化服務(wù)；5.基地農(nóng)戶應(yīng)達到一定的組織化程度。4．基地范圍內(nèi)應(yīng)有較完善的社會化服務(wù)體系，包括龍頭載體對基地10基本特征：（一）本質(zhì)性特征①龍頭單位與多元參與主體是否形成利益共同體；②是否有穩(wěn)定的制度、組織方式或經(jīng)營載體來維系③是否按照一體化運營的約束機制來運作。（二）外延性特征1.生產(chǎn)專業(yè)化2.企業(yè)規(guī)?；?.經(jīng)營一體化4.服務(wù)社會化基本特征：（一）本質(zhì)性特征11演進：1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是誘致性制度變遷過程2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是非均衡漸進過程3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營沒有固定的模式4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是市場行為演進：1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是誘致性制度變遷過程12農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制概述課件13農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制概述課件14農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式（一）龍頭企業(yè)帶動型（公司+基地+農(nóng)戶）（二）市場帶動型（專業(yè)市場+農(nóng)戶）（三）合作經(jīng)濟組織帶動型（專業(yè)合作社或協(xié)會+農(nóng)戶）（四）中介組織帶動型（“農(nóng)產(chǎn)聯(lián)”+企業(yè)+農(nóng)戶）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式15（一）龍頭企業(yè)帶動性（公司+基地+農(nóng)戶）

以農(nóng)產(chǎn)品加工、運銷企業(yè)為龍頭，重點圍繞一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶實行有機聯(lián)合，進行一體化經(jīng)營，形成風(fēng)險共擔，利益共享的經(jīng)濟共同體。在實際運行中，龍頭企業(yè)聯(lián)基地，基地聯(lián)農(nóng)戶，進行專業(yè)協(xié)作。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制（一）龍頭企業(yè)帶動性（公司+基地+農(nóng)戶）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形16（一）龍頭企業(yè)帶動性（公司+基地+農(nóng)戶）特點:①強化農(nóng)業(yè)資源開發(fā)；②發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工；③統(tǒng)一銷售涉農(nóng)產(chǎn)品。企業(yè)與基地、農(nóng)戶聯(lián)結(jié)方式：①合同訂購；②保護價收購；③建立服務(wù)體系；④利潤返還；⑤提供風(fēng)險保障；⑥反租倒包；⑦互相參股農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制（一）龍頭企業(yè)帶動性（公司+基地+農(nóng)戶）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形17（二）市場帶動型（專業(yè)市場+農(nóng)戶）

專業(yè)市場在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中發(fā)揮樞紐作用，它上連專業(yè)生產(chǎn)基地或農(nóng)戶，下連廣大消費者和客戶，拓寬了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的流通渠道。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制（二）市場帶動型（專業(yè)市場+農(nóng)戶）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運18（二）市場帶動型（專業(yè)市場+農(nóng)戶）特點：①為農(nóng)副產(chǎn)品提供直銷場所；②為農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)提供信息；③穩(wěn)定和控制農(nóng)副產(chǎn)品市場價格。專業(yè)市場與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式：農(nóng)副產(chǎn)品購銷合同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制（二）市場帶動型（專業(yè)市場+農(nóng)戶）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運19（三）合作經(jīng)濟組織帶動型

是農(nóng)民自己創(chuàng)辦專業(yè)合作社或農(nóng)業(yè)協(xié)會等合作經(jīng)濟組織，使其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中及產(chǎn)后的多種服務(wù)，從而解決農(nóng)民分散生產(chǎn)與大市場之間的矛盾。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制（三）合作經(jīng)濟組織帶動型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制20（三）合作經(jīng)濟組織帶動型特點：①組織專業(yè)團體，形成規(guī)模生產(chǎn)；②完善服務(wù)體系，追求總體效益；③逐步向縱深發(fā)展，擴大經(jīng)營項目合作經(jīng)濟組織與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)方式通過股份形式，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織中的企業(yè)與農(nóng)戶兩個獨立的利益主體變?yōu)橐粋€利益主體。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制（三）合作經(jīng)濟組織帶動型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制21（四）中介組織帶動型（“農(nóng)產(chǎn)聯(lián)”+企業(yè)+農(nóng)戶）

以中介組織為依托，在某一產(chǎn)品的經(jīng)濟生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)上，實行跨區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營和生產(chǎn)要素大跨度優(yōu)化組合，并逐步形成市場競爭力強，生產(chǎn)、加工、銷售相連接的一體化企業(yè)集團。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制（四）中介組織帶動型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制22（四）中介組織帶動型（“農(nóng)產(chǎn)聯(lián)”+企業(yè)+農(nóng)戶）特點：①溝通信息；②協(xié)調(diào)關(guān)系；③合作開發(fā)。中介組織與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式政府推動的松散型組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制（四）中介組織帶動型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制23農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的運行機制利益機制營運約束機制基本保障機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的運行機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制24利益機制（一）利益機制的形式資產(chǎn)整合型利潤返還型合作經(jīng)營型中介服務(wù)型價格保護型市場交易型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制利益機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制25利益機制（二）利益機制的構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰是前提農(nóng)戶主體地位是基礎(chǔ)風(fēng)險共擔、利益均沾原則是保障市場導(dǎo)向是根本農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制利益機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制26利益機制（三）利益分配的方式以合同為紐帶合同保證價格合同保護價格案交易額返還利潤以生產(chǎn)要素契約為紐帶租賃方式補償貿(mào)易股份合作內(nèi)部價加二次分配農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制利益機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制27營運約束機制（一）市場約束機制1.市場需求的約束2.市場價格的約束3.市場設(shè)置的約束（二）合同約束機制1.產(chǎn)銷合同約束機制2.租賃合同約束機制3.專業(yè)承包約束機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制營運約束機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制28營運約束機制（三）管理約束機制1.股份合作約束機制2.民主管理約束機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制營運約束機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制29基本保障機制（一）組織保障（二）制度保障1.合同產(chǎn)銷制度2.保護價格制度3.風(fēng)險基金制度（三）非市場安排1.資金扶持2.低價供應(yīng)或賒銷生產(chǎn)資料農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制基本保障機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制30農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制的創(chuàng)新，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（以下簡稱龍頭企業(yè)）繼承利用資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，帶動農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化、標準化、規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。國務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展意見2012（10）

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營31企業(yè)競爭力層次直接競爭力：即直接作用于市場、顧客和供應(yīng)者的各種因素的好壞強弱，它包括滿足顧客與供應(yīng)者要求的一系列因素，主要包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等因素。前提性競爭力。這主要指對那些對直接競爭力起決定作用的企業(yè)內(nèi)部各種因素的好壞強弱。主要包括人類資源狀況、研究開發(fā)能力、財務(wù)管理、營銷管理、運營管理等?；A(chǔ)性競爭力。主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育企業(yè)競爭力層次農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育32農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制概述課件33農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的關(guān)鍵活動：基地建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高技術(shù)創(chuàng)新營銷能力社會資源的開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的關(guān)鍵活動：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育34農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育戰(zhàn)略選擇業(yè)務(wù)流程再造非核心業(yè)務(wù)外包橫向一體化建立戰(zhàn)略聯(lián)盟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育戰(zhàn)略選擇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力35四、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營存在的問題

1．農(nóng)產(chǎn)品進入市場、參與市場競爭的能力弱；2．市場建設(shè)滯后；3．利益機制的功能不能正常發(fā)揮；4．政府行為不規(guī)范。四、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營存在的問題

1．農(nóng)產(chǎn)品進入市場、參與市36五、國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的條件及啟示

（一）國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生的條件1．發(fā)達的市場經(jīng)濟為產(chǎn)業(yè)化提供了體制條件2．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展促進了社會勞動的分工和協(xié)作；3．迅速發(fā)展的社會生產(chǎn)力水平是推動農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在條件。五、國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的條件及啟示

（一）國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生37（二）國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要內(nèi)容

1．農(nóng)業(yè)專業(yè)化和集中化；2．農(nóng)工商一體化，產(chǎn)供銷一條龍；3．服務(wù)社會化；4．利益分配機制合理化。

（二）國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要內(nèi)容

1．農(nóng)業(yè)專業(yè)化和集中化；38農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式與運行機制概述課件39樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。9月-239月-23Sunday,September10,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。16:41:1616:41:1616:419/10/20234:41:16PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2316:41:1616:41Sep-2310-Sep-23加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。16:41:1616:41:1616:41Sunday,September10,2023安全在于心細，事故出在麻痹。9月-239月-2316:41:1616:41:16September10,2023踏實肯干，努力奮斗。2023年9月10日4:41下午9月-239月-23追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。10九月20234:41:16下午16:41:169月-23嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。九月234:41下午9月-2316:41September10,2023作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/9/1016:41:1616:41:1610September2023好的事情馬上就會到來，一切都是最好