公司現(xiàn)場(chǎng)管理制

車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度目的：標(biāo)準(zhǔn)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。范圍：公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)車間內(nèi)容：早會(huì)管理員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)昨天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)方案，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘以內(nèi)。質(zhì)量管理車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?作業(yè)要領(lǐng)書(shū)?中“品質(zhì)檢查工程〞的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按?作業(yè)要領(lǐng)書(shū)?的規(guī)定嚴(yán)格操作，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要第一時(shí)間匯報(bào)查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行“三檢〞制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。嚴(yán)格劃分“三品〞〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)一周,并由主管或組長(zhǎng)指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)主管及組長(zhǎng)不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。對(duì)原材料、半成品進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否那么不得投入生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或主管審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改良、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立庫(kù)存臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.35S管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。平安通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人管理嚴(yán)格執(zhí)行?智研電子科技設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度?，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法〞，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、潤(rùn)滑油路暢通、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo).堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、平安、潤(rùn)滑，做到“三好〞“四會(huì)〞“五項(xiàng)紀(jì)律〞。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗〔設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中〕，對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),平安裝置齊全可靠.工具管理卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用與實(shí)物相符，喪失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。計(jì)量管理使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。A量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)喪失。B禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。C所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)品質(zhì)科的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。勞動(dòng)紀(jì)律（同綜合部下達(dá)的管理制度）車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)那么，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。車間做到獎(jiǎng)罰清楚，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力到達(dá)崗位技能要求。認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、標(biāo)準(zhǔn)。文明生產(chǎn)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、平安等。室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)物品擺放。車間地面不得有積水、積油。車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不清掃干凈不走。邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。平安生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。經(jīng)常開(kāi)展平安活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、去除隱患。貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。新員工上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免喪失。非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備重點(diǎn)設(shè)備〔如發(fā)電機(jī)〕，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換〔器材、藥品〕，有效期限標(biāo)志明顯。加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。4、懲罰制度：職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。工作時(shí)間不允許串崗，違者每次罰款5元。上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。不得在車間工作時(shí)與組長(zhǎng)及主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢討。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫(xiě)檢討。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。班中禁止做私活，違者每次罰款10元。偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元〔除特殊情況〕。嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、上網(wǎng)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意撤除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者，每次罰款10元。嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限撤除。違者每次罰款10元。車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。清掃不干凈，每次對(duì)主管及組長(zhǎng)罰款20元，對(duì)員工罰款5元。操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖好公司大門(mén)，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)公司主管罰款50元，組長(zhǎng)罰款20元。因失誤導(dǎo)致的平安事故者及管理者，每次罰款50~500元〔視情節(jié)而定〕。1.19因工作疏忽造成的品質(zhì)事故，追究責(zé)任人及管理者責(zé)任，并罰款20~500元〔視情節(jié)而定〕。制度：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每月以投票形式進(jìn)行投票，票數(shù)最高者評(píng)為“優(yōu)秀員工〃，并公布于宣傳欄，公司給予50~100元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。年度全勤獎(jiǎng)：全公司人員參與評(píng)比，給予150元/人獎(jiǎng)勵(lì)。突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獲得良好效益者，或?qū)ζ焚|(zhì)及效率有重大奉獻(xiàn)者，或?qū)Ξa(chǎn)品本錢(qián)控制有顯著成效者等等，公司給予200~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。旅游獎(jiǎng)：進(jìn)公司滿一年者，按公司每年盈利狀況，每人給予100~200元作為旅游經(jīng)費(fèi)。100天平安獎(jiǎng)：100天無(wú)出現(xiàn)生產(chǎn)及工作平安事故，包括工傷、行車平安及消防事故等等，每人給予50~100元獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)：按公司每年盈利狀況再對(duì)員工工作表現(xiàn)、工作態(tài)度及工作能力進(jìn)行評(píng)比。：對(duì)公司奉獻(xiàn)較大或有特殊奉獻(xiàn)的員工，由主管提名申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后，給予職務(wù)晉升、薪酬增加特殊獎(jiǎng)勵(lì)。職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。品質(zhì)獎(jiǎng)：