班組長選聘、使用、培養(yǎng)

班組長選聘、使用、培養(yǎng)機制山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司班組長選聘、使用、培養(yǎng)機制

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。

一、班組長選聘程序及任用原則

1、選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法；然后由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報礦長審批，由辦公室發(fā)放正式任命文件并備案。2、任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

2）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;

3）撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

二、班組長任職條件

1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的道德品質(zhì);

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法對安全生產(chǎn)過程中的違章指揮者，有權(quán)提出批評拒絕執(zhí)行并向有關(guān)部門反映情況。當(dāng)工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進行，有權(quán)向上級反映情況并要求及時解決，當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，有權(quán)組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場，并迅速向上級有關(guān)部門報告。其他權(quán)力班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細(xì)則等管理制度、向上級提出合理化建立的權(quán)力、推薦或選撥班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評先、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。五、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)1、\o"煤礦班組建設(shè)"\t"/html/2015/07/16/_blank"班組長在入井前組織開好本\o"煤礦班組建設(shè)"\t"/html/2015/07/16/_blank"班組班前會，將本班工作任務(wù)向本\o"煤礦班組建設(shè)"\t"/html/2015/07/16/_blank"班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2015/07/16/_blank"安全注意事項。2、班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實各項\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2015/07/16/_blank"安全\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"\t"/html/2015/07/16/_blank"制度。3、完成當(dāng)班的工作任務(wù)。4、必須監(jiān)護好本班組所有作業(yè)人員的\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2015/07/16/_blank"安全。5、處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調(diào)度室匯報。六、班組長業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)管理1、煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組長在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風(fēng)險意識、責(zé)任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性，加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全作業(yè)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強班組長應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和模擬演練，班組長應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。煤礦企業(yè)每年必須對班組長進行專題業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。5、必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

6、熟悉本班組的危險源及控制措施。

7、正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。

8、在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。

9、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。七、班組長考核約束機制為確保安全生產(chǎn)有效的進行，激發(fā)積極處理問題解決問題，能有效的實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益，操作過程零失誤的目標(biāo)，并將各類隱患、“三違”以及各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，特制定班組長考核約束機制。1、班組長是本區(qū)隊班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本班組安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標(biāo)統(tǒng)一安排。班組長協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行，巡回檢查，隱患排查、處理。負(fù)責(zé)本班組內(nèi)設(shè)備檢修、工程進度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本班組責(zé)任范圍內(nèi)各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實齊抓共管責(zé)任制和作業(yè)安全管理規(guī)定。5、完成上級下達的各項工作任務(wù)及“三違”等各項指標(biāo)。6、每月底由安檢科組織對各基層班組建設(shè)情況進行考核，對班組建設(shè)工作做得好的，對其班組長進行相應(yīng)的獎勵，對工作執(zhí)行落實不到位的，對其班組長進行相應(yīng)的處罰。八、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

各隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。

九、班組長培養(yǎng)制度和機制

第一條實行班組長?輪流坐莊。所謂班組長?輪流坐莊，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當(dāng)班長，對班組各項工作全面負(fù)責(zé)，班組長則充當(dāng)顧問。及時對臨時班組長在實際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是“輪流坐在”使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。第二條優(yōu)先培訓(xùn)，接受外出學(xué)習(xí)。為了滿足我礦新老管理層接替，以及民主化晉升機制。對于優(yōu)秀班組長實行各項培訓(xùn)優(yōu)先制度，及在情況允許前提下，優(yōu)先進行管理人員資