班組日記(電子版)

中石化南京工程有限公司[班組日記]中石化南京工程有限公司班組日記項目部：所在單位：班組：班組長：2013年01月說明一、班組日記主要為施工過程記錄，原則上由班組長每日一記，班組長不在時，由班組的其他同志幫助完成。二、施工日記必須包括以下項目（當日未發(fā)生項可不記）；1、當日施工計劃、當日任務(wù)安排及任務(wù)完成記錄；2、安全活動（周一HSE活動、安全交底、安全講話記錄）；3、技術(shù)活動（技術(shù)措施及交底記錄、設(shè)計變更或材料代用記錄、工序交接記錄）；4、質(zhì)量活動（自檢、他檢及整改記錄）；5、設(shè)備管理活動（運轉(zhuǎn)及維護保養(yǎng)記錄）；6、政治學習或民主管理生活會活動記錄；三、記錄內(nèi)容要求真實、簡練、文字清晰。四、本日記每月一本，用畢交有關(guān)部門換領(lǐng)。五、作為施工過程的基礎(chǔ)記錄，班組日記必須由專人填寫和保管，并在每周末由項目經(jīng)理或，項目技術(shù)負責人檢查并簽字確認。六、本班組日記與其他文件一起作為公司基層建設(shè)達標考核及項目管理考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)。七、公司企業(yè)管理處負責對班組日記的使用及考核進行解釋。班組安全活動制度為進一步完善班組管理工作，強化安全管理，提高員工的安全意識及安全操作技能，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)安全工作標準化、規(guī)范化、制度化，做到考核制度經(jīng)?；_保制度的全面落實，特制定本辦法；一、落實安全管理制度、強化班組安全管理。二、班組要認真落實崗位責任制，建立班組班前“10分鐘”安全交底和安全提醒制度；積極推行危險因素辯識和預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防活動，組織好安全自檢、互檢專檢工作。三、認真落實每日安全會制度，豐富內(nèi)容，注重實效。安全活動記錄內(nèi)容：①、班前會——應(yīng)交代當天作業(yè)內(nèi)容、人員分工、作業(yè)環(huán)境、氣候條件，以及各個環(huán)節(jié)的操作安全，質(zhì)量技術(shù)要求，交代特殊工種配合、制定現(xiàn)場安全監(jiān)管員等。②、班后會——應(yīng)對當天工作進行總結(jié)，對存在問題的人員進行安全教育,對上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定改進措施。③、班組每周一組織安全大會活動，活動內(nèi)容由各部門安全員制定，主要圍繞上級文件傳達、安全知識、操作規(guī)程、本崗位安全注意事項和遵章守紀教育。④、班前、班中、班后班組長要組織對本崗位不安全因素進行檢查確認并及時采取的相應(yīng)措施，發(fā)動全班人員提出改進措施，從中吸取教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。四、具體要求：（1）、本記錄要有專人保管，不得亂畫和撕頁，每月25日交項目部資料員（朱穎）保存，以舊換新。（2）、每周一，項目各片區(qū)安全員必須按時參加施工隊伍的安全活動，不得少于一小時，并留有影像資料（備查）?？偨Y(jié)上周安全情況，布置下周安全工作，并作好記錄，寫清活動時間、主持人、記錄人、實際出勤人數(shù)、缺勤人姓名和活動討論情況。（3）、周一安全活動時間不得任意占用，特殊情況經(jīng)項目經(jīng)理批準后可改期進行。（4）、各項目HSE負責人每周對所管轄的區(qū)域《班組施工日記》進行檢查、簽署意見。（5）、揚子分公司HSE部，每月對各《班組施工日記》和“周一安全大會”的執(zhí)行情況進行抽查，抽查結(jié)果作為施工單位及安全管理人員的考核指標之一。中石化南京工程公司揚子分公司中石化南京工程有限公司基層建設(shè)管理標準有一個強有力的領(lǐng)導班子。有一支過硬的職工隊伍。有較高的管理水平。技術(shù)進步水平顯著。實現(xiàn)了民主管理。完成任務(wù)好，能全面完成各項任務(wù)。施工日記日期：月日星期天氣：（）地點：一、當日任務(wù)計劃、安排及完成情況：序號當日任務(wù)計劃、安排負責人完成情況二、人員出勤情況：班組應(yīng)當出勤人，實際出勤人。班組實際出勤人員簽名三、安全交底、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查和整改（質(zhì)量活動）情況：四、安全講話（安全記錄）情況：1、作業(yè)中存在的風險和危害；…………………………………….………………………….2、安全防范措施；………………………….………………………….………………………….3、工作作業(yè)環(huán)境；…………………………..4、員工的身體和思想狀況（動態(tài)）；…………………………..5、其他；………………