項(xiàng)目管理人員考核辦法

項(xiàng)目管理人員考核辦法考核范圍包括烏魯木齊華玉榮軒建設(shè)工程有限公司各在建工程項(xiàng)目部所有管理人員，考核重點(diǎn)包括服從工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全需要，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理請(qǐng)、銷、續(xù)假手續(xù)，嚴(yán)守職業(yè)道德，禁止違紀(jì)行為，個(gè)人原因造成工程項(xiàng)目較大及以上質(zhì)量、安全事故的責(zé)任追究等?？己嗽u(píng)分辦法分為項(xiàng)目高層管理人員和項(xiàng)目一般管理人員兩種，評(píng)分結(jié)果分別報(bào)備公司工程技術(shù)部和綜合管理部備案。項(xiàng)目部造價(jià)員、材料采購員的考核得分由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門考核得分與項(xiàng)目部考核得分組成，各占總分的50%。該辦法的制定和實(shí)施，有助于規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為規(guī)范和工作質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理效率和工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全等級(jí)。烏魯木齊市華玉榮軒建設(shè)工程有限公司的項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式如下：1.進(jìn)度管理項(xiàng)目部需制定進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)，否則每次扣5分。未完成月進(jìn)度計(jì)劃，每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。完成月進(jìn)度計(jì)劃提前1天加1分，累計(jì)加分不超過3分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。2.材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行采購、進(jìn)出庫、存放制度每次扣5分。材料計(jì)劃、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每次扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每次扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私另外處理。3.成本管理項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，扣5分，下不保底。成本控制項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。4.工程簽證辦理工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每次扣5分，下不保底。資金回收按時(shí)申報(bào)進(jìn)度款，并全額回收得2分，超額回收加1分，不足回收酌情扣減。5.安全管理項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，扣5分。每發(fā)生一起一般安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下安全生產(chǎn)不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。6.質(zhì)量管理項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，扣3分。每發(fā)生一起重（特）大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故每次扣2分，下不保底。質(zhì)量控制質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量技術(shù)交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。7.文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。巡視檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。項(xiàng)目進(jìn)展的計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。同時(shí)，項(xiàng)目部未能按時(shí)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，每次扣5分。如果項(xiàng)目部管理不善，導(dǎo)致未能完成月進(jìn)度計(jì)劃，每拖延1天扣1分，其他原因則酌情扣分。但如果項(xiàng)目部能提前完成月進(jìn)度計(jì)劃，則每提前1天加1分，上不封頂。若項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或限額領(lǐng)料制度，每次扣5分。材料計(jì)劃、使用和現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。如果現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或工完場(chǎng)清理較差，每次扣2分，下不保底。主管工作安排出現(xiàn)失誤，或者問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)或生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。因?yàn)榘才挪缓侠韺?dǎo)致停工，每次扣5分。生產(chǎn)調(diào)度工作安排出現(xiàn)失誤，或者問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，造成損失每次扣5分。未能讀懂圖紙施工要求，導(dǎo)致?lián)p失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時(shí)，施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。對(duì)于技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起一般安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重（特）大安全事故本項(xiàng)不得分。安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，扣5分。每發(fā)生一起重（特）大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。質(zhì)量控制技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。在文明施工方面，若未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）方面存在問題，每次檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部需要執(zhí)行文件收發(fā)的登記、備案和簽字手續(xù)，否則每次扣5分，不能保底。對(duì)于一般技術(shù)問題，必須解決并上報(bào)，否則每次扣5分，不能保底。辦公用品、資料圖紙、工具書和檢測(cè)工具等必須進(jìn)行登記備案技術(shù)管理并履行簽字手續(xù)，否則每次扣2分。如果這些物品丟失或損壞，責(zé)任人需另行處罰。如果在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，如果造成損失則需另行處罰。對(duì)于重大技術(shù)問題和圖紙變更，必須及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則每次扣5分，不能保底。對(duì)于圖紙掌握不透、交待不清造成的損失，每次扣5分，不能保底。測(cè)量員需要按照考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本項(xiàng)不得分。安全生產(chǎn)接到安全隱患問題整改通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施進(jìn)行整改，每次扣2分，不能保底。當(dāng)月安全無事故加2分。每發(fā)生一起重（特）大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故每次扣2分，不能保底。如果由于測(cè)量過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，不能保底。如果測(cè)量員在施工過程中放線與驗(yàn)線不積極、不主動(dòng)，每發(fā)生一次扣2分，不能保底。如果測(cè)量?jī)x器未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提出校驗(yàn)要求，每發(fā)生一次扣3分，不能保底。如果測(cè)量放線與驗(yàn)線發(fā)生失誤，每發(fā)生一次扣5分，不能保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，巡視檢查過程中每發(fā)文明施工現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每次扣1分。如果項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工程進(jìn)度工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。如果協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，不能保底。如果工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停（窩）工，每次扣4分，不能保底。如果項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，累計(jì)不超過3分。未執(zhí)行技術(shù)管理制度，扣5分。項(xiàng)目部需要執(zhí)行文件收發(fā)的登記、備案和簽字手續(xù)，否則不能保底。對(duì)于圖紙掌握不透、交待不清造成的損失，每次扣5分，不能保底。考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式5.3.6安全員執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和保證措施是否得力，每次扣5分，下不保底。發(fā)生一般安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重（特）大安全事故不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)安全生產(chǎn)扣2分，下不保底。未對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每次扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分，下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處扣5分，下不保底。當(dāng)月無安全事故，加1～5分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，巡視檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，累計(jì)不超過3分。未執(zhí)行材料管理制度，扣5分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每次扣2分。5.3.7質(zhì)量員發(fā)生一般安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重（特）大安全事故不得分。安全隱患問題整改通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施進(jìn)行整改處理，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無安全事故，加2分。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每次發(fā)生一般安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大安全事故不得分。如當(dāng)月安全無事故，加1分。未執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理制度或安全控制措施不得分，扣5分。安全保障措施不得力、安全交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部未執(zhí)行“三檢制”，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位施工未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行安全檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工程安全資料填寫、整理不及時(shí)，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。文明施工辦公場(chǎng)所臟亂差，工程造價(jià)資料整理混亂，每次扣1分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天加0.5分，上不封頂。但材料管理未執(zhí)行材料管理制度，扣5分。同樣，未執(zhí)行項(xiàng)目部工程造價(jià)、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度也扣5分。項(xiàng)目部各種經(jīng)濟(jì)往來文件收發(fā)未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每次扣2分，下不保底。工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真，與工程進(jìn)度不同步，每次扣5分，下不保底。對(duì)重大工程造價(jià)問題、成本異常情況沒有及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。造價(jià)管理由于圖紙掌握不透等原因?qū)е鹿こ塘坑?jì)算有誤，每次扣2分，下不保底。造成損失的，另行處罰。造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每次扣2分。未對(duì)兩算進(jìn)行對(duì)比或?qū)Ρ仍u(píng)價(jià)有偏差，每次扣5分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值報(bào)表不準(zhǔn)確，每次扣4分。對(duì)工程造價(jià)信息收集不及時(shí)，造價(jià)政策動(dòng)態(tài)把握不準(zhǔn)確，每次扣2分，下不保底。對(duì)各種工程造價(jià)原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。成本控制得分為（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。資料員的考核項(xiàng)目包括安全責(zé)任制度、質(zhì)量保證制度、施工方案等的收集、整理、歸檔，不全、不及時(shí)扣2分。相關(guān)人員安全考核合格證、特種作業(yè)崗位證書收集不及時(shí)，扣2分。安全技術(shù)交底資料收集、整理、歸檔不全、不及時(shí)，扣2分。安全生產(chǎn)相關(guān)單位所發(fā)安全隱患整改聯(lián)系單、通知書未及時(shí)傳達(dá)各相關(guān)責(zé)任人、未及時(shí)進(jìn)行書面回復(fù)，扣2分。民工文明施工培訓(xùn)教育資料未及時(shí)完成、收集、整理、歸檔，扣2分。其他相關(guān)安全資料未及時(shí)收集、整理、歸檔，酌情扣分。每發(fā)生一起一般安全事故扣0.5分，較大安全事故扣3分，重（特）大安全事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月安全無事故，加1分。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等相關(guān)資料未及時(shí)收集、整理、歸檔，扣2分。各半成品、成品、構(gòu)配件等建筑施工材料出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)檢質(zhì)量控制驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢報(bào)告等資料未及時(shí)收集、整理、歸檔，扣2分。各項(xiàng)隱蔽資料未及時(shí)完成、收集、整理、歸檔，扣2分。其他相關(guān)質(zhì)量資料未及時(shí)收集、整理、歸檔，酌情扣分。文明作業(yè)與宣傳資料未及時(shí)完成、收集、整理、歸檔，扣2分。民工在文明施工方面未及時(shí)完成、收集、整理、歸檔資料，將會(huì)被扣除2分。其他文明施工資料未能及時(shí)完成、收集、整理、歸檔，酌情扣分。如果公司資料管理制度沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，也將被扣除2分。如果資料沒有跟上進(jìn)度，將會(huì)被扣除10分。資料缺項(xiàng)、混亂、錯(cuò)誤、丟失、收發(fā)不及時(shí)會(huì)影響施工，將會(huì)被扣除10分。如果資料管理影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，受到業(yè)主、監(jiān)理、政府建設(shè)主管部門的批評(píng)，也將被扣除10分。如果基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收及其他大型檢查因資料原因不順利，將會(huì)被扣除10分。如果進(jìn)行紙張節(jié)約和二次利用，將會(huì)加2分。在耗材管理方面，如果發(fā)現(xiàn)紙張浪費(fèi)，將會(huì)被扣除1分，下不保底。如果打印設(shè)備、電腦等辦公設(shè)備用品使用、保養(yǎng)得當(dāng)，將會(huì)加2分。如果非正常原因損壞打印設(shè)備、電腦等辦公設(shè)備用品，將會(huì)被扣除10分。如果其他辦公用品合理利用，將會(huì)加2分。在材料采購員方面，如果發(fā)生一般安全事故，將會(huì)被扣除0.5分，較大安全事故將會(huì)被扣除1分。如果因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，將不得分。如果購置安全防護(hù)用品質(zhì)量不合格，每次將會(huì)被扣除2分，如果造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次將會(huì)被扣除4分，下不保底。如果當(dāng)月沒有發(fā)生安全事故，將會(huì)加2分。如果因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，將不得分。如果購置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次將會(huì)被扣除4分，下不保底。如果采購材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始質(zhì)量證明資料，每次將會(huì)被扣除2分，下不保底。如果當(dāng)月沒有發(fā)生質(zhì)量事故，將會(huì)加2分。如果未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，將會(huì)被扣除2分。在材料管理方面，如果材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每次將會(huì)被扣除2分，下不保底。如果材料放置不合理，存在三防（防火