《金礦》讀后感1300字

《金礦》讀后感1300字

經(jīng)過這一本書，明白了精益管理主要性，書中描述了一家快破產(chǎn)企業(yè)是怎樣起死回生，讀完后對于管理企業(yè)有很大啟發(fā)。下面是小編帶來《金礦》讀后感1300字，每一個(gè)企業(yè)都是一座金礦。

從接觸精益生產(chǎn)開始，先后學(xué)習(xí)了IE(工業(yè)工程)、TPS(豐田生產(chǎn)方式)、UPS(優(yōu)尼生產(chǎn)方式)等知識，在理論上有了很大提升，不過面對現(xiàn)場問題多變、復(fù)雜程度不一，在開展活動時(shí)總會有不知怎樣著手，處理不好等情況。這也是自己現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺，視野太小及經(jīng)驗(yàn)不足造成。要有所改進(jìn)，最好方法莫過于能系統(tǒng)跟蹤一些案例，理論與實(shí)際結(jié)合來了解精益，此時(shí)我領(lǐng)導(dǎo)、師傅推薦了一本書《金礦》。

《金礦》一書以故事形式，講述了一個(gè)快破產(chǎn)企業(yè)，怎樣經(jīng)過一系列精益管理轉(zhuǎn)虧為盈故事。在讀這本書時(shí)候，就像看一場電影一樣，把整個(gè)故事映入我腦海，讓人輕易了解，印象深刻。書中很詳細(xì)描述了主人翁是怎樣操作改進(jìn)，還有大量數(shù)據(jù)、公式和圖表分析。讀完后好像自己也親身參加了這場改革。

那么，什么是精益管理？

精益管理源于精益生產(chǎn)。說白了就是經(jīng)過連續(xù)改進(jìn)，讓企業(yè)以最小資源投入，包含人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多價(jià)值，為用戶提供新產(chǎn)品和及時(shí)服務(wù)?？偰繕?biāo)是降低浪費(fèi)、提升利潤。

回顧我們企業(yè)，一直在堅(jiān)持推行5S和改進(jìn)提案活動，其目標(biāo)不也是為了全員參加降低浪費(fèi)、提升利潤嗎？這和書中所說卻是不謀而合。書中講到：無須要過量生產(chǎn)、無須要等候、無須要搬運(yùn)、無須要操作、無須要庫存、無須要走動、無須要質(zhì)量缺失，以上這些都是浪費(fèi)關(guān)鍵點(diǎn)，也是沒有增加價(jià)值工作。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理最主要內(nèi)容，而這本書就是教我們怎樣操作管理，來消除浪費(fèi).

書中第3章說到“節(jié)拍時(shí)間”，是指在一定時(shí)間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量比值。它作用就是對生產(chǎn)調(diào)整控制和預(yù)防浪費(fèi)以及分段供給不連續(xù)。經(jīng)過節(jié)拍和生產(chǎn)周期比較分析，能夠明確需要改進(jìn)步驟，從而采取針對性方法進(jìn)行調(diào)整。

還有第7章“看板系統(tǒng)”，就是目視化管理，一目了然，使大家都能夠看得見，公開化、透明化標(biāo)準(zhǔn)。管理者和現(xiàn)場人員得以用目視化方式，將自己想法、信息流動展現(xiàn)，相互交流，提升效率，降低犯錯(cuò)。

最終第10章是“連續(xù)改進(jìn)”，書中講到豐田企業(yè)怎樣經(jīng)過改進(jìn)，達(dá)成零缺點(diǎn)。而我們企業(yè)不也正在致力于此嗎？

回想今年改進(jìn)工作，以為收獲最大就是在學(xué)習(xí)了書中知識時(shí)，恰逢焊接線自動化改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)，有幸在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，對75926/7部品整個(gè)生產(chǎn)步驟實(shí)施改進(jìn)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、自己經(jīng)驗(yàn)以及書中所學(xué)，首先，我們對生產(chǎn)工藝：原料—沖壓—中間庫存—焊接—成品庫—集貨—交付等步驟逐一調(diào)查，發(fā)覺不少浪費(fèi)；接著，經(jīng)過現(xiàn)場物流現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查，目標(biāo)形態(tài)、物流圖等繪制、分析，明確了此部品瓶頸在焊接步驟，然后利用節(jié)拍時(shí)間測算、停頓時(shí)間統(tǒng)計(jì)、行走距離測量等，結(jié)合數(shù)據(jù)、圖表解析了各個(gè)流程，找出了浪費(fèi)點(diǎn)，并與保全、技術(shù)、計(jì)劃、生產(chǎn)部門一起，從部品入到出各個(gè)步驟進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化了工藝：原料—沖壓—焊接單品庫—焊接—（集貨）交付，大大消除了浪費(fèi)，而且達(dá)成班產(chǎn)量及品質(zhì)、成本目標(biāo)。

以上所學(xué)、所講僅只能表示自己很小一部分所得與收獲，在今后工作和生活中，要想繼續(xù)提升，有所成就，個(gè)人認(rèn)為也要堅(jiān)持幾點(diǎn)：

一、要不停學(xué)習(xí)改進(jìn)；

二、堅(jiān)持不懈給予現(xiàn)場執(zhí)行；