XX電子公司的生產(chǎn)件批準控制程序

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!目的：為規(guī)范公司生產(chǎn)件批準程序，確保滿足顧客要求，制訂本程序。范圍：本程序適用于公司生產(chǎn)件批準的各項活動。三.權(quán)責：3.1項目策劃小組：負責制定生產(chǎn)件批準（以下簡稱“PPAP”）計劃。3.2營銷部：負責聯(lián)絡(luò)顧客并了解其對生產(chǎn)件批準的要求。3.3各相關(guān)部門：負責按照PPAP計劃提供所需資料或樣品。3.4工程部：負責收集、整理和保存PPAP文件和資料。四.流程圖：無五.工作程序：5.1在下列情況下，必須在首批產(chǎn)品發(fā)運前向顧客產(chǎn)品批準部門提交PPAP批準文件，除非顧客負責產(chǎn)品批準的部門放棄此項要求：新產(chǎn)品或零件；對以前提交產(chǎn)品或零件不符合項進行糾正時；關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)品/零件編號的設(shè)計記錄、技術(shù)規(guī)范或材料方面的工程更改。必要時，須評審和更新PPAP文件中所有適用的欄目，以反映生產(chǎn)過程的情況。PPAP文件中必須注明包含顧客負責產(chǎn)品批準部門準予放棄人員的姓名和日期。5.2下列任何設(shè)計和過程更改通知須提交給顧客產(chǎn)品批準部門（顧客可能因此會決定要求提交PPAP批準）：和以前批準過的產(chǎn)品或零件相比，使用了其它不同的結(jié)構(gòu)或材料；使用新的或改進的工裝(易損工裝除外)、模具、模型等，包括附加的或可替換用的工裝；對現(xiàn)有工裝及設(shè)備進行翻新或重新布置之后進行生產(chǎn)；把工裝或設(shè)備轉(zhuǎn)移到其它生產(chǎn)場所或新增的生產(chǎn)場所進行生產(chǎn)；分承包方對零件、非等效材料或服務(wù)(如熱處理、電鍍)的更改，從而影響顧客的裝配、形狀、功能、耐久性能要求；工裝在停止批量生產(chǎn)12個月或更長時間后重新投入生產(chǎn)；涉及由內(nèi)部制造或由分承包方制造的生產(chǎn)零件有關(guān)的產(chǎn)品或過程更改。這些零件會影響到銷售產(chǎn)品的裝配、形狀、功能、性能和/或耐久性。另外，在提交顧客之前，公司必須就分承包方提出的任何申請，先達成一致。試驗/檢驗方法的更改----新技術(shù)的采用(不影響接受準則)。5.3由營銷部負責與顧客聯(lián)系生產(chǎn)件批準事宜。當顧客對生產(chǎn)件批準要求時，營銷部將顧客的生產(chǎn)件批準程序及有關(guān)規(guī)定提交給項目策劃小組（若顧客未有要求時，公司執(zhí)行《PPAP手冊》第三等級），由項目策劃小組制定《PPAP計劃表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，將具體任務(wù)分配給各相關(guān)部門。該計劃應(yīng)包括任務(wù)的執(zhí)行部門、項目負責人、完成期限。5.4各職能部門按PPAP計劃完成相關(guān)任務(wù)。5.55.6營銷部負責與顧客聯(lián)系，并確定PPAP相關(guān)資料、實樣和提交時間等要求的提交順序。5.7生產(chǎn)件被顧客批準后，本公司應(yīng)確保其生產(chǎn)條件和工藝與生產(chǎn)件一致。5.8工程部應(yīng)收集和整理本公司生產(chǎn)件批準的文件和資料（PPAP文件包），并存檔。存檔期限的最低求是產(chǎn)品在用期加一個日歷年（必要時，可要求顧客提供），除非顧客另有特殊要求。5.9分承包方的生產(chǎn)件批淮：5.9.1對為本公司提供材料、零部件及協(xié)作加工的分承包方執(zhí)行生產(chǎn)件批準。5.9.2分承包方應(yīng)向本公司提交生產(chǎn)件樣品、尺寸結(jié)果、材料試驗結(jié)果、性能試驗結(jié)果(適用時)、零件提交保證書。5.9.3對分承包方生產(chǎn)件的批準，由營銷部會同工程部、品保部進行。六.參