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3010present。案例的內(nèi)容是要為四個(gè)來的德國人做一個(gè)行程安排。 2（1）一個(gè)化妝品公司原有的防曬產(chǎn)品上市七年在份額下降情況CUTpage2。第二頁三個(gè)產(chǎn)品的效用，有一種成分的含量（這個(gè)有點(diǎn)Page4。研發(fā)部寫給銷售團(tuán)隊(duì)的，轉(zhuǎn)發(fā)給manager，提到四是說明那些情況的然后要求做個(gè)如何布置的PRESENTATION造，倉庫等等，也有，銷售部門，換洗室等等。一些主要圖表。二十分鐘看，三十分鐘討論，十講。情境：正乘一艘科學(xué)船航行在的某個(gè)海域，船突然觸礁并迅速下沉，隊(duì)長全隊(duì)立即上橡膠救生筏。據(jù)估計(jì)，離出事地點(diǎn)最近的陸地在正東南方向100海里處。25分鐘內(nèi)定出一個(gè)統(tǒng)一方案。機(jī)油工具(一套)7、假設(shè)是市工人人員，08年奧運(yùn)將至，對于的10、一種啤酒市場份額下降，想推出新的品種，有兩個(gè)方案：場對新啤酒的反應(yīng)。的一張表格是啤酒市場，包 case是由 8人虛擬扮演managementdevelopment ITMarketingProducton三個(gè)部門，每個(gè)部門會推薦一個(gè)人參加這次培訓(xùn)，每個(gè)部門 作為HR從6個(gè)candidates中選擇三個(gè)合適當(dāng)MANAGERTRAINER的那個(gè)題目。 module如何幫助leadermembers接受新的module。 某公司原來決定采用teambuldingmodule，但現(xiàn)在由于項(xiàng)目problemsovingmodulemembers方案，以說服member接受leader的選擇teamleader做好工作，讓的這次安排得以順利實(shí)施。forstart-upandregularteamspecial下可能的risk和specific的solutionleaderworkprioritydistribute來的problem-solvingmodule，但團(tuán)隊(duì)成員非常想?yún)⒓覶eam-buildingmodule，并且公司 1，2。新加坡人表示想做1，馬來人想做2，susan很憂慮這個(gè)culture決culturediversityworkprocedu
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