2023年辦公室工作年度總結(jié)范文

20235辦公室企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)外很多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)：溝通，做到上情下達(dá)，這就打算了辦公室工作繁雜特點(diǎn)。下面小編給大家?guī)?023辦公室工作年度總結(jié)范文5篇，期望能幫助到大家!20231一年以來，在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事們的親熱協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，經(jīng)過自己的努力，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下一、思想方面重視加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，是堅(jiān)決抱負(fù)信念、與黨中心持續(xù)全都的重要前提，一年來，本人能以認(rèn)真的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟中心的路線和各項(xiàng)方針政策，準(zhǔn)時(shí)把思想生疏統(tǒng)一到中心的精神上來，并以此指導(dǎo)個(gè)人的言行。認(rèn)真參與學(xué)校及黨支部開展的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。重生疏了自己作為一名黨員在工作中，應(yīng)提高效率，抑制畏難心情，增加進(jìn)取意識(shí)，為把我校建設(shè)成為高水平的學(xué)校要有仆人翁職責(zé)感。做一名行動(dòng)上合格、思想上合格的共產(chǎn)黨員。二、工作方面本學(xué)期我連續(xù)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)，機(jī)要，信訪、打算生育、外事等工作，在工作中我本著“準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密”的工作作風(fēng)，認(rèn)真完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2600多項(xiàng)，尋常能較準(zhǔn)確地為校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門帶給數(shù)據(jù)。在做好綜合統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，每周到上級(jí)主管部門取文件累計(jì)達(dá)800多份，能準(zhǔn)時(shí)把上級(jí)文件精神帶回學(xué)校，使校領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時(shí)的閱讀批辦。同時(shí)還為校領(lǐng)導(dǎo)、系主任及專業(yè)教師等19人辦理了出國手續(xù)。在做好自己本職工作的同時(shí)能夠認(rèn)真主動(dòng)幫助其他同志共同做好辦公室工作。三、存在差距1、未能結(jié)實(shí)樹立為教職工效勞的意識(shí)。很少想到就應(yīng)為教學(xué)一線寬闊師生做些什么。2、工作方面存在著不夠扎實(shí)的問題。一是工作作風(fēng)不夠踏實(shí)，存在焦急于求進(jìn)的心情接到任務(wù)后有時(shí)首先想到是怎樣盡快完成，而不是樣做得更好，有時(shí)幾項(xiàng)工作同時(shí)需要完成，在任務(wù)重，壓力大的狀況下更是如此，存在著應(yīng)付，想過關(guān)的想法。二是創(chuàng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問爭論少，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，局限于部門領(lǐng)導(dǎo)布置什么做什么，產(chǎn)生的想法也只是停于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài)。四、努力方向1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尋常要側(cè)重學(xué)習(xí)高校理論，使自己盡快適應(yīng)學(xué)校的進(jìn)展。勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時(shí)努力培育自己，要具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。2、進(jìn)一步增加宗旨意識(shí)和大局觀念。結(jié)實(shí)樹立為教學(xué)一線效勞的思想。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。應(yīng)對(duì)辦公室事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，認(rèn)真適應(yīng)各種工作環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能?？傊?，在學(xué)期我會(huì)抑制缺乏，努力工作，團(tuán)結(jié)同事，共同做好辦公室的工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步提高自己。2023220年的鐘聲已經(jīng)敲響，在緊湊而充實(shí)的20年中，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門的大力支持與幫助下，不斷增加效勞意識(shí)，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就20 年辦公室工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真做好辦公室的文件治理工作。在文件治理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、實(shí)效等原則，力求到達(dá)傳達(dá)信息準(zhǔn)確、格式標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)。一年來，辦公室依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)文件的起草、審核、審批到印發(fā)，嚴(yán)把發(fā)文關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，截止20 年底共擬定通知25份、會(huì)議紀(jì)要等47份認(rèn)真做好公司各類文件的收文、發(fā)文、登記和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。二、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度。建章立制，行之有效的規(guī)章制度、工作流程，是企業(yè)提高工作效率、增加工作實(shí)效的根底。辦公室年內(nèi)在參照本公司各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀，組織員工對(duì)本司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展探討，對(duì)相關(guān)制度、流程進(jìn)展更，《部門職責(zé)》、《崗位職責(zé)》、已經(jīng)更完畢，增：《宿舍治理制度》、《浴室治理制度》、《員工活動(dòng)室治理制度》三、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、等后勤工作。在公司召開會(huì)議，會(huì)中做到要點(diǎn)記錄、事項(xiàng)效勞，會(huì)后做到記錄整理、重點(diǎn)跟蹤，保證會(huì)議召開的時(shí)效性、完整性、連續(xù)性。準(zhǔn)時(shí)依據(jù)通知要求做好相關(guān)預(yù)備工作。四、做好人事聘請(qǐng)、考勤記錄工作，完善用人關(guān)系。聘請(qǐng)信息的公布、對(duì)應(yīng)聘簡歷的篩選;建立相關(guān)人事表格;制定年度教育培訓(xùn)打算，組織員工進(jìn)展技能培訓(xùn)、安全教育等;對(duì)入廠員工進(jìn)展入廠教育等;依據(jù)公司的實(shí)際需要，辦公室在9月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)展了員工聘請(qǐng)工作?；叵肫鹱约呵舐毥?jīng)受，我認(rèn)為自己有義務(wù)敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動(dòng)身點(diǎn)，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)展認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有時(shí)機(jī)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱忱的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用職員奠定了良好的根底。五、加強(qiáng)食堂治理，提高食堂效勞水平。公司共分兩個(gè)食堂，工作人員較少，食堂的選購、烹飪、清潔等都要事無巨細(xì)一一到位。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，辦公室和食堂炊事員共同努力，在加強(qiáng)食堂治理的同時(shí)，不斷提高膳食水平、保證可口、優(yōu)質(zhì)的飯菜供給，為員工供給了舒適、安康的飲食條件。辦公室亦在年內(nèi)對(duì)食堂炊事員進(jìn)展節(jié)省節(jié)約、防止鋪張、干凈用餐的內(nèi)部教育，提倡員工從自身點(diǎn)滴做起，提高工作熱忱、保證用餐質(zhì)量。六、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的催化劑，更是提高企業(yè)分散力和向心力的重要根底。辦公室按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，組織公司員工到白洋淀旅游活動(dòng)，并取得了寬闊員工的全都好評(píng)，有效的提高了員工的歸屬感和幸福感。七、其他工作。辦公室是一個(gè)綜合效勞性部門，擔(dān)當(dāng)著各部門與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁作用，除完成日常工作外，每月亦對(duì)公司純潔水費(fèi)、菜金費(fèi)、液化氣費(fèi)、快遞費(fèi)進(jìn)展申報(bào)，安排員工宿舍、辦公用品選購等工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我們?nèi)〉昧溯^為可喜的成績，這主要得益于以下幾個(gè)方面，一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解和支持;二是兄弟科室的大力協(xié)作與充分理解;三是辦公室同志的團(tuán)結(jié)全都、共同努力。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也看到了相應(yīng)存在的缺乏，一是工作缺乏主動(dòng)性、預(yù)見性;二是工作安排不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和提高。八、20 年工作打算。的一年已經(jīng)降臨，我們要用創(chuàng)、高效的精神做好每一項(xiàng)工作任務(wù)：一是盡職盡責(zé)做好辦公室本職工作，提高辦文、辦會(huì)、辦事的“三辦”水平;二是提高工作的時(shí)效性，增加工作的樂觀性、主動(dòng)性和制造性;三是強(qiáng)化治理、緊抓標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步建立健全工作機(jī)制，促進(jìn)公司治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和效率化。20233辦公室是集行政職能、企業(yè)治理、法律事務(wù)、信息化治理、后勤治理的綜合性部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門的親熱協(xié)作下，圍繞公司 年的方針目標(biāo),在“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)治理模式下，以“質(zhì)量本錢效益年、安全環(huán)保治理提升年”為主基調(diào)，較好地扮演了督辦者、參謀者、效勞者、協(xié)調(diào)者等角色。一、簡述本年度的主要工作(一)董事會(huì)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)公司治理是企業(yè)決策正確、科學(xué)的保障。一是探究公司治理機(jī)制，制定了《合同授權(quán)治理方法》;二是協(xié)調(diào)股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系，使之履職盡責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn);三是組織召開了四屆一次董事會(huì)和 年度股東會(huì)，通過了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《 年財(cái)務(wù)決算和 年財(cái)務(wù)預(yù)算的議案》、《董事會(huì)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。(二)行政治理，履行助手職能在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成了向陳 省長、蒙啟良和王江平副省長的匯報(bào)材料;編寫了“百千萬工程”匯報(bào)材料，并發(fā)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體;組織編寫了半年工作總結(jié)及向集團(tuán)職能部門調(diào)研需要的各項(xiàng)匯報(bào)材料。2、嚴(yán)格公司各類發(fā)文治理，按時(shí)批閱公布每期《安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》。3、嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定治理公司印章，有效掌握印章使用風(fēng)險(xiǎn)。4、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的治理和使用由專人負(fù)責(zé)，做到了用途不清、權(quán)責(zé)不明不出門的治理。5、收取上級(jí)部門各項(xiàng)公文，準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)相關(guān)單位，跟蹤執(zhí)行狀況，有效發(fā)揮了公司內(nèi)外的橋梁紐帶作用。6、合理有效地安排會(huì)議室，做好會(huì)前預(yù)備及會(huì)后總結(jié)，使各項(xiàng)會(huì)議能夠有序、高效召開。(三)根底治理，助推有序經(jīng)營加強(qiáng)內(nèi)部掌握。從制度上進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，組織制訂了《外協(xié)單位治理方法》、《零星工程治理方法》、《發(fā)票治理方法》等制度，《銷售治理制度》在完善中。2、加強(qiáng)根底治理考核。促進(jìn)經(jīng)營績效提升。升級(jí)完善了《根底治理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，組織宣貫外協(xié)單位學(xué)習(xí)。每月召開一次根底治理考評(píng)會(huì)，并公布通報(bào)。3、持續(xù)推動(dòng)“6s治理”。標(biāo)準(zhǔn)了來賓停車位和車輛定置治理，準(zhǔn)時(shí)查處通報(bào)違規(guī)停放，車輛停放更加有序。(四)量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向今年實(shí)行“3+_”的指標(biāo)模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤指標(biāo)與部門關(guān)鍵職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合，與各二級(jí)單位簽定目標(biāo)任務(wù)分解責(zé)任書，每月召開一次目標(biāo)量化考核會(huì)議，形成目標(biāo)量化考核專題請(qǐng)示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。將“員工正能量”分散到公司目標(biāo)上來，使員工與公司進(jìn)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成 年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了樂觀地奉獻(xiàn)。(五)數(shù)據(jù)治理，效勞領(lǐng)導(dǎo)決策企業(yè)治理是數(shù)據(jù)治理。我們運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”理念，把企業(yè)運(yùn)營的海量數(shù)據(jù)通過高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟(jì)地提取價(jià)值。建立了數(shù)據(jù)報(bào)表體系，每月向市統(tǒng)計(jì)局、工信局、集團(tuán)企劃部報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并為各項(xiàng)匯報(bào)材料供給數(shù)據(jù)、圖表及分析，用數(shù)據(jù)表達(dá)公司最真實(shí)的現(xiàn)狀。2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出比照表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo);每月更《可控費(fèi)用發(fā)生狀況表》，幫助領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。3、升級(jí)產(chǎn)量、供給、銷售、物流等內(nèi)部報(bào)表，設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告、財(cái)務(wù)治理、銷售統(tǒng)計(jì)分析、匯票治理工具，提升數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘力量。4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營的一個(gè)重要保障。組織建立數(shù)據(jù)報(bào)告體系的培訓(xùn)，為形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告效勞。(六)信息治理，護(hù)航生產(chǎn)運(yùn)營erp運(yùn)行治理納入根底治理考核，各模塊運(yùn)行良好;oa24小時(shí)解決問題。(補(bǔ)充信息化內(nèi)容)2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)治理提升安全技防力量的內(nèi)在需要，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化戰(zhàn)略共生耦合的載體。將視頻設(shè)備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察工程。視頻維保費(fèi)用比 年下降了 abc85%升至98.04%，估量11月底視頻完好率100%。成功實(shí)現(xiàn)了pc終端授權(quán)監(jiān)控，也實(shí)現(xiàn)了從“看不見”到“看得見”的轉(zhuǎn)變，從“看得見”到“看得清”的升華。(七)法律事務(wù)，躲避潛在風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格履行合同評(píng)審職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)消弭于萌芽狀態(tài)。2、跟蹤并反響合同執(zhí)行狀況，為合同的續(xù)簽及改簽等供給建議，提前躲避可能消滅的法律風(fēng)險(xiǎn)。3、負(fù)責(zé)牽頭甕馬高速施工高度危急作業(yè)至高壓線路斷電導(dǎo)致的侵權(quán)糾紛起訴及起訴前調(diào)解工作，合理維護(hù)公司的最大利益。4、為推動(dòng)合同治理的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，傳遞先進(jìn)的合同治理理念，組織召開了兩次合同治理例會(huì)，邀請(qǐng)外聘法律參謀對(duì)合同履行中存在的狀況進(jìn)展點(diǎn)評(píng)溝通和案例分析，將“合同風(fēng)險(xiǎn)”列入“風(fēng)控體系”重要內(nèi)容。(八)后勤保障，措施得力后勤工作樹立“保障有力、效勞到位”的后勤工作理念，強(qiáng)化保障和效勞兩項(xiàng)任務(wù)，牢記安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。加強(qiáng)員工食堂管控每季度做一次食堂問卷調(diào)查，收集匯總員工意見，協(xié)調(diào)食堂不斷改進(jìn)膳食構(gòu)造、變換把戲、豐富菜品，滿足員工不同層次的就餐需求。強(qiáng)化食堂主要食材質(zhì)量掌握，公司主導(dǎo)選購大米、油品，切實(shí)解決最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。充份發(fā)揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監(jiān)控后廚衛(wèi)生，取食物處視頻推動(dòng)光盤行動(dòng)。改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，清洗抽油煙機(jī)、粉刷食堂內(nèi)墻、清洗窗簾等。2、員工住宿辦公室統(tǒng)籌治理水、電費(fèi)收繳，租賃合同簽訂和租賃費(fèi)收繳，房產(chǎn)維護(hù)等日常工作，為寬闊員工供給了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活環(huán)境。員26620間;陽光花園11套，227二、存在問題，亟待提升(一)團(tuán)隊(duì)缺少“一專多能”的復(fù)合型人才，需推動(dòng)導(dǎo)師制，加強(qiáng)人才培育。(二)員工“吃住行”三件事亟待加強(qiáng)，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設(shè)施質(zhì)量、交通車和公務(wù)車衛(wèi)生等。(三)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘不夠。應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營(產(chǎn)供銷、人財(cái)物等模塊)的大量數(shù)據(jù)，適時(shí)采集、分析、挖掘、提取價(jià)值，最終形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告，洞見數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值，從而提升企業(yè)治理水平。三、下一步工作打算(一)企業(yè)治理方面。一是加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部掌握，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化合規(guī)治理、風(fēng)險(xiǎn)治理、流程治理、缺陷治理等;二是提升精益生產(chǎn)、設(shè)備治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源治理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的治理水平;三是組織升級(jí)完善操作手冊(cè)、檢修規(guī)程;四是用好根底治理考核工具，促進(jìn)企業(yè)形成良好的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)分散力;五是進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)量化分解考核，依據(jù)“集團(tuán)考核指標(biāo)”相應(yīng)調(diào)整“公司共性考核指標(biāo)”;六為發(fā)揮銷售人員潛能，將市場開發(fā)部打造為公司的“創(chuàng)利中心”，需重設(shè)計(jì)、簽訂考核責(zé)任書;七是助推公司加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報(bào)告治理工作，推動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè);八是協(xié)同完成十年頂層設(shè)計(jì)的煤化工進(jìn)展規(guī)劃;九是籌劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資，樂觀推動(dòng)“混改”工作。(二)法律事務(wù)方面。一是加強(qiáng)合同履約治理，建立大宗原料、備品備件供給商淘汰治理機(jī)制;二是認(rèn)真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報(bào)送年度報(bào)告并公示;三是標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情治理，為營造安康進(jìn)展環(huán)境，維護(hù)企業(yè)形象，教育引導(dǎo)員工不得在網(wǎng)絡(luò)媒體公布企業(yè)營銷以外的商業(yè)信息。(三)信息化治理方面。一是加速推動(dòng)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步深挖dcs、ems、erp等系統(tǒng)功能，助推兩化融合;二是申報(bào)兩化融合試點(diǎn)示范工程，爭取政府資金支持;三是加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)的其次期整合，提升安防、技防水平。(四)車輛治理方面。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛檔案、保險(xiǎn)、維護(hù)保養(yǎng)、消耗掌握、違章等治理工作，進(jìn)一步提升駕駛員安全意識(shí)和效勞意識(shí)。(五)后勤治理方面。一是加強(qiáng)食堂安全和衛(wèi)生治理，塑造食堂承包人員的危機(jī)意識(shí)，構(gòu)建“一年一簽”的承包合同機(jī)制;提升食堂工作人員的效勞意識(shí)。2023420 年主要開展工作：1、堅(jiān)持做好各項(xiàng)企業(yè)治理制度檢查工作，包括晨會(huì)、車間班組長會(huì)議、考勤治理、各部門賬務(wù)和倉庫等;2、組織開展辦公室清潔文明檢查，并依據(jù)工作進(jìn)展，完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，全面提升和保持辦公室現(xiàn)場清潔秩序;3、在企業(yè)治理制度方面方面，年內(nèi)主要擬定辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)使用治理、員工返聘制度，并協(xié)作財(cái)務(wù)處制定借款和差旅費(fèi)治理規(guī)定等;4、督辦治理人員工作日?qǐng)?bào)運(yùn)行，建立檢查評(píng)比規(guī)定和要求;5、依據(jù)公司要求，全面實(shí)施月度匯報(bào)工作表模式，并逐步完善，從十月份始組織月度數(shù)據(jù)分析工作;6、建立辦公系統(tǒng)(電腦、打印機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)等)建檔統(tǒng)計(jì)工作;7、人員綜合信息統(tǒng)計(jì)，在人員動(dòng)態(tài)過程中建立相對(duì)完善的根底數(shù)據(jù)，并制定主崗員工轉(zhuǎn)正程序;8、通訊和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)整擴(kuò)容，完成公司網(wǎng)站重建，保證穩(wěn)定性;9、商標(biāo)維權(quán)工作開展;10、組織開展銷售處業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作;11、崗位互助工作開展，建立評(píng)比、考核規(guī)定，按季度評(píng)審，主要是抓好員工上崗技能培訓(xùn);12、按上級(jí)治理部門要求，建立公司消防治理檔案;13、防暑降溫工作開展，以及高溫期間組織生產(chǎn)一線送涼快;14、保安公司調(diào)整;15、黨建工作開展，依據(jù)上級(jí)黨委要求，做好組織進(jìn)展和機(jī)構(gòu)建設(shè)等各項(xiàng)工作。20 年主要工作打算：1、各種檢查評(píng)比工作，一是堅(jiān)持組織開展好，二是細(xì)化和提高標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮出企業(yè)治理中的重要作用;2、依據(jù)公司考核評(píng)比的工作思想，建立并不斷完善評(píng)比體系，全面客觀反映崗位工作要義和崗位工作質(zhì)量;3、進(jìn)一步完善員工崗位技能培訓(xùn)體系，在不斷提高崗位互助有效性的同時(shí)，推行主要崗位技師組評(píng)定制度，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)意識(shí)和提升技能的樂觀主動(dòng)性。20235回首幾月來的工作，盡管我為公司的奉獻(xiàn)微薄，但終究邁出了區(qū)域，跨行業(yè)進(jìn)展的第一步，通過學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通，我已漸漸的容入到這個(gè)集體當(dāng)中。俗話說：隔行如隔山，初來本公司時(shí)，由于行業(yè)的區(qū)分，及工作性質(zhì)的不同，確實(shí)有過束手無策，好在有同事的幫助，使我以最快的速度生疏辦公室的工作及對(duì)市場操作流程有了肯定的了解。在這短暫的兩個(gè)多月里，通過對(duì)肯定量客戶的訪問，回收貨款等工作使我對(duì)本行業(yè)有了足夠的生疏和了解，也為后期的辦公室工作打下根底?，F(xiàn)將20 年上半年工作總結(jié)如下：1、思想政治表