施工進度保證措施

施工進度保證措施一、 組織管理保證措施1、 我公司將在專業(yè)人員、施工設(shè)備、資金、技術(shù)等方面全力支持，各職能部門對工程進行對口管理和支援。2、 成立項目部，增加有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)營管理、行政事務(wù)等各類專業(yè)干部組成各級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。3、 在整個工程中實施項目法施工，做到統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃安排、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該工程配備足夠的適合要求的各類專業(yè)技術(shù)人員。加強現(xiàn)場的思想政治工作和后勤保障工作，作為搞好現(xiàn)場施工的重要保證，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出其最大的積極性。二、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證措施1、 堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，項目部生產(chǎn)辦做到正確及時的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對策，加快施工進度。2、 充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對生產(chǎn)過程進行有效控制，加強管理，提高人員、機械的生產(chǎn)勞動率。3、 緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。4、 科學(xué)管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用。5、建立明確的經(jīng)濟責(zé)任制，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動施工隊伍的積極性，加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進行。三、 施工工藝保證措施1、 現(xiàn)場建立以項目部總工為核心，工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室、測量隊，技術(shù)員為主體的三級管理體系。負責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計劃的實施。2、 建立技術(shù)管理程序，認真制定污染物開挖、建筑物拆除、污染物與建筑垃圾預(yù)處理、污水處理等各分項工程施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3、 尊重設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問組對工程中的重大技術(shù)問題的意見，對本工程階段性大的技術(shù)方案及施工中碰到的技術(shù)難點充分做到提前制定相應(yīng)切實可行的針對性措施。四、 勞動力安排保證措施1、 集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。結(jié)合工程特點、業(yè)主單位工期要求及我司項目部配備情況，結(jié)合工程施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。2、 加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。3、 落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)現(xiàn)場示范，使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。4、 我們將為本工程配備具有豐富施工經(jīng)驗的操作骨干進行施工，并在開工前對他們進行專門培訓(xùn)。他們具備根據(jù)現(xiàn)場實際情況配合進行施工的能力，完全能根據(jù)本工程的質(zhì)量、工藝、安全、成本要求等，分工協(xié)調(diào)、完全按方案計劃要求科學(xué)地組織管理和安裝，杜絕任何質(zhì)量、安全問題，為本工程的質(zhì)量和進度提供強有力的保障。五、技術(shù)保障措施1、 建立以項目經(jīng)理為核心的三級技術(shù)管理體系，負責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理等聯(lián)系和工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任，對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人及時進行監(jiān)督指導(dǎo)，做到：2、 及時編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口。3、 按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好隊伍技術(shù)人員負責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等。4、 對技術(shù)方案根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。六、材料供應(yīng)保證措施1、 項目經(jīng)理部將根據(jù)總工期進度計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施保證物資按期供應(yīng)。急用機械設(shè)備在開工前一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工需要。2、 提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料的供應(yīng)商對材料、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購人員共同負責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。3、 根據(jù)工程進度需要及時補充施工機械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標準，隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地運送到使用地點。物資設(shè)備部選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，從施工機械、設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障項目工期目標的實現(xiàn)。4、 遇到材料供應(yīng)不足時，可在采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)；材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程的安全防范；由專人負責(zé)依供料進度的需求量加20%安全儲量以備趕工用。5、設(shè)備供應(yīng)不及時，需緊急采購，并變更運送方式縮短工期；修改工程進度計劃，配合周邊工程預(yù)留；動用公司人力機械及代理商高級技術(shù)人員緊急搶修。七、 配合保證措施1、 我公司在簽訂合同后即準備本項目的人力資源、材料采購及材料進場后的見證取樣檢驗、機械準備、周轉(zhuǎn)資金調(diào)度，以確保項目按進度安排實施。及時與業(yè)主和總承包方進行場地交接，包括現(xiàn)場標高、水準點的移交；臨水、臨電的施工。2、 所有擬用機械現(xiàn)已預(yù)留，性能狀態(tài)完好，完全能勝任連續(xù)高負荷的任務(wù)。機械設(shè)備提前一周進場，為工程的如期完成奠定基礎(chǔ)。3、 本項目得到公司全方位的高度重視。擬派人員均已在行業(yè)工作多年，經(jīng)驗豐富，對工程的施工管理頗有心得。其他項目部管理人員均為訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬并持有專業(yè)認證證書的人員。強大的技術(shù)力量是此次施工質(zhì)量和進度的保障。八、 施工計劃安排1、 做好進場前的各項施工準備工作，包括臨時建筑、項目場地以及材料的進場檢測。2、 及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3、 按照總工期控制計劃制定個工期控制點并嚴格落實。4、 人員、材料、機械設(shè)備按照計劃組織進場。5、 作業(yè)人員的進場時間：簽訂合同后作業(yè)人員立即著手準備，接到“開工令”立即進場。6、 材料進場時間：開工前安排材料進場，材料進場后先進行施工前準備工作，包括開工報告和施工方案的報審以及施工材料的下料，確保按期開工。制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。7、 現(xiàn)場合理組織、加強與分工程之間協(xié)調(diào)配合。九、制定成品、半成品保護措施1、 建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。組織專職檢查人員跟班作業(yè)、定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰制度。2、 項目