考題及答案(三個版本)-副本

一、單選題1編制標價分離書的主責部門是（）（1分）A.三級單位總經(jīng)濟師B.二級單位商務(wù)管理部C.三級單位商務(wù)管理部D.項目經(jīng)理標準答案：C2項目規(guī)模為自行完成合同額同5-10億，項目經(jīng)理應(yīng)預(yù)留風險金的額度（）（1分）A.10萬元B.8萬元C.20萬元D.5萬元標準答案：B3局《成本管理手冊》（CSCEC8B-CM-2013）中規(guī)定，安全文明施工費包括的內(nèi)容和使用范圍，應(yīng)符合國家有關(guān)文件和計量規(guī)范的規(guī)定，其中臨時設(shè)施費用控制在自行完成合同額的（）以內(nèi)（1分）A.0.5%B.1%C.1.5%D.2%標準答案：B4項目部應(yīng)于收到分包簽證單后（）天內(nèi)完成審核工作，項目專業(yè)工程師負責組織項目相關(guān)部門進行會審會簽，項目總工確認簽證實事，項目商務(wù)經(jīng)理審核簽證合理性及價款，項目經(jīng)理審批。（1分）A.3B.5C.7D.10標準答案：C5分供方招標控制價管理中確定控制價的主責部門是()（1分）A.項目商務(wù)經(jīng)理B.三級單位商務(wù)管理部C.二級單位商務(wù)管理部D.招標小組標準答案：C6在總包簽證的管理要求中，（）發(fā)起提出簽證索賠，負責簽證索賠報告的起草、工程計算、跟蹤辦理。（1分）A.項目商務(wù)經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目商務(wù)人員D.項目總工、專業(yè)工程師標準答案：D7合同額超過10億元的項目商務(wù)策劃牽頭組織部門是（）（1分）A.項目商務(wù)經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.三級單位商務(wù)管理部D.二級單位商務(wù)管理部標準答案：D8根據(jù)供方月度結(jié)算要求，每月物資結(jié)算經(jīng)物資部門初審后，經(jīng)（）復(fù)審后，報項目經(jīng)理審批確認。（1分）A.項目總工B.項目商務(wù)經(jīng)理C.項目目安全總監(jiān)D.項目生產(chǎn)經(jīng)理標準答案：B9根據(jù)成本價數(shù)數(shù)據(jù)庫管理的要求，二級單位應(yīng)建立內(nèi)部指導(dǎo)信息價，并（）更新一次，為投標報價、集中采購、成本預(yù)測提供依據(jù)參考。（1分）A.每季度B.每月C.每半年D.隨時更新標準答案：A10項目總包結(jié)算小組組長由（）擔任。（1分）A.項目經(jīng)理B.項目商務(wù)經(jīng)理C.三級單位商務(wù)管理部D.三級單位總經(jīng)濟師標準答案：A11項目預(yù)留風險金的繳納，以下說法不正確的是（）（1分）A.項目商務(wù)經(jīng)理、總工繳納權(quán)重為項目經(jīng)理基數(shù)的50％B.其他項目副職繳納權(quán)重為項目經(jīng)理基數(shù)的30％C.項目經(jīng)理繳納權(quán)重為按項目建筑面積確定繳納額度D.自主繳納的人員可與項目班子協(xié)商繳納，繳納項目經(jīng)理基數(shù)的5%標準答案：C12三級單位商務(wù)管理部收到項目部初審結(jié)算報告后（）天內(nèi)，組織相關(guān)部門根據(jù)會簽表要求進行會審會簽，制定科學合理的結(jié)算目標和結(jié)算策略。（1分）A.2B.3C.5D.10標準答案：B13項目優(yōu)化立項審批按照歸口管理的原則，增加總承包合同施工范圍審批部門為（）（1分）A.三級單位總經(jīng)濟師B.三級單位商務(wù)管理部C.三級單位市場營銷部D.三級單位經(jīng)理標準答案：C14根據(jù)建造合同，下列關(guān)于項目完工進度計算公式正確的是（）（1分）A.業(yè)主確認產(chǎn)值/預(yù)計總收入*100%B.實際發(fā)生成本/預(yù)計總收入*100%C.實際發(fā)生成本/預(yù)計總成本*100%D.預(yù)計總成本/預(yù)計總收入*100%標準答案：C15根據(jù)總包結(jié)算管理要求，由（）牽頭組織成立總包結(jié)算策劃小組。（1分）A.項目經(jīng)理B.項目商務(wù)經(jīng)理C.三級單位商務(wù)管理部D.二級單位商務(wù)管理部標準答案：C16分供方招標控制價管理中，對招標小組上報的招標結(jié)果和中標單價進行審批的權(quán)限是（）（1分）A.三級單位總經(jīng)濟師B.二級單位總經(jīng)濟師C.招標小組組長D.二級單位總經(jīng)理標準答案：B17總包結(jié)算管理要求中，編制結(jié)算初稿及成本分析活動的時間要求是（）。（1分）A.工程竣工前56天內(nèi)B.結(jié)算小組成立后7天內(nèi)C.工程竣工驗收申請?zhí)峤恢?8天D.工程竣工驗收申請?zhí)峤磺?1天內(nèi)標準答案：C18預(yù)留風險金的主責部門是（）（1分）A.二級單位商務(wù)管理部B.三級單位商務(wù)管理部C.二級單位財務(wù)資金部D.三級單位財務(wù)資金部標準答案：D19在成本核算與分析中，工程盤點的時間要求為（）（1分）A.每月30日B.每半年一次C.每月/季度末月的20日D.項目根據(jù)需要確定標準答案：C20下列關(guān)于工程計量確認率計算公式正確的是（）（1分）A.審批工程量/實際完成工程量*100%。B.業(yè)主審批的工程計量/實際成本*100%。C.申報工程量/實際成本*100%。D.申報工程量/實際工程量*100%。標準答案：B21單項項目優(yōu)化凈效益為700萬元，難度系數(shù)為0.6，則獎金應(yīng)為()萬元。（1分）A.16.8B.24C.28D.40標準答案：B22項目目標管理責任書的最終簽訂審批權(quán)限是（）（1分）A.二級單位總經(jīng)濟師B.二級單位總經(jīng)理或董事長C.三級單位經(jīng)理D.三級單位總經(jīng)濟師標準答案：B23根據(jù)建造合同，下列關(guān)于項目合同毛利計算公式正確的是（）（1分）A.預(yù)計總收入-累計實際發(fā)生總成本B.預(yù)計總收入-預(yù)計總成本C.累計實際產(chǎn)值-累計實際發(fā)生總成本D.業(yè)主累計確認工程計量-累計實際發(fā)生總成本標準答案：B24項目部的分包簽證發(fā)起、辦理、確認由（）負責辦理。（1分）A.分包單位B.項目專業(yè)工程師C.項目總工D.商務(wù)經(jīng)理標準答案：B25下列工作中不屬于商務(wù)策劃內(nèi)容的是（）（1分）A.圖紙會審B.重新組價C.深化設(shè)計D.標價分離標準答案：D26合同額10億元以內(nèi)的項目商務(wù)策劃牽頭組織部門是（）（1分）A.項目商務(wù)經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.三級單位商務(wù)管理部D.二級單位商務(wù)管理部標準答案：C27項目每月/季度末月的20日要進行工程盤點，其主責部門是（）（1分）A.項目總工B.項目經(jīng)理C.項目物資工程師D.項目商務(wù)經(jīng)理標準答案：B28項目優(yōu)化立項審批按照歸口管理的原則，合同優(yōu)化審批部門為（）（1分）A.三級單位總經(jīng)濟師B.三級單位商務(wù)管理部C.三級單位施工管理部D.三級單位經(jīng)理標準答案：A29總包結(jié)算審核與定案管理要求中，結(jié)算核對與定案的時間要求是竣工驗收之日起（）個月內(nèi)（合同有約定的按約定）。（1分）A.3B.6C.9D.12標準答案：B30總包結(jié)算評審及提交管理要求中，項目部會審會簽確定結(jié)算目標值的時間要求是（）。（1分）A.工程竣工驗收申請?zhí)峤磺?1天內(nèi)B.工程竣工驗收申請?zhí)峤磺?8天內(nèi)C.工程竣工驗收申請?zhí)峤缓?1天內(nèi)D.工程竣工驗收申請?zhí)峤缓?8天內(nèi)標準答案：A31項目商務(wù)經(jīng)理在收到分包單位遞交的結(jié)算條件會簽單及結(jié)算資料后（）天內(nèi)，組織相關(guān)部門會審會簽，完成項目初審。（1分）A.10B.15C.20D.30標準答案：C32《投標文件交底記錄表》、《投標項目成本分析表》、《投標項目工程量清單差異及盈虧分析表》應(yīng)由（）完成并提供（1分）A.二級單位市場與客戶管理部B.二級單位商務(wù)管理部C.三級單位商務(wù)管理部D.二級單位總經(jīng)濟師標準答案：A33項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)按期填報《項目部商務(wù)月度報告》，報送三級單位商務(wù)管理部和二級單位商務(wù)管理部，分析指導(dǎo)。其時限為（）（1分）A.每次月5日前B.每月月底前C.每季度末D.不定期標準答案：A34下面關(guān)于局《成本管理手冊》（CSCEC8B-CM-2013）中管理職責說法錯誤的是（）（1分）A.項目目標管理責任分解與實施是項目部職責B.成本管控實施是項目部職責C.項目商務(wù)策劃立項與實施是項目部職責D.制定成本管理制度是二級單位職責標準答案：D35未完成工期目標，發(fā)包人不追究責任且工期延誤損失較小的，不扣減獎金；反之除承擔責任損失費用外，扣減獎金總額的（）。（1分）A.2%B.1%C.5%D.2.5%標準答案：C36所有項目分包經(jīng)濟簽證實行月清月結(jié)制度，原則每（）清理一次。（1分）A.周B.月C.兩個月D.季標準答案：A37根據(jù)《成本管理手冊》成本控制主要目標要求，鋼筋損耗率控制在()以內(nèi)，混凝土損耗率應(yīng)控制在()以內(nèi)。（1分）A.2%,1%B.1%,0.5%C.1.5%,1%D.1%,0.5%標準答案：C38項目部根據(jù)工程盤點歸口計算成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù),下列屬于物資工程師應(yīng)提供的資料是（）（1分）A.分包成本B.材料消耗臺帳C.分包簽證月清月結(jié)D.項目實際產(chǎn)值標準答案：B39三級單位召開商務(wù)例會的時間要求是（）（1分）A.必須每月1次B.每半年一次C.每季度一次D.自行確定標準答案：C40項目部商務(wù)經(jīng)理（）前向三級單位商務(wù)部和公司商務(wù)管理部填報《項目商務(wù)月度報告》，分公司/公司對項目部月度進度報量及結(jié)算情況進行分析指導(dǎo)。（1分）A.當月30日B.當月28日C.次月5日D.次月7日標準答案：C41項目部應(yīng)將商務(wù)策劃的內(nèi)容按項目崗位職責進行分解，組織對項目全員進行商務(wù)策劃書交底。其時限要求正確的是（）（1分）A.項目開工后14天內(nèi)B.商務(wù)策劃編制完成后1周內(nèi)C.商務(wù)策劃書審批后3天內(nèi)D.《項目管理目標責任書》簽訂后1周內(nèi)標準答案：C42項目按期進行成本分析，編制項目成本分析報告，其主責部門是（）（1分）A.項目總工B.項目經(jīng)理C.項目物資工程師D.項目商務(wù)經(jīng)理標準答案：D43根據(jù)商務(wù)例會的召開要求，二級單位多長時間召開一次商務(wù)例會（）（1分）A.每月B.每半年C.每季度D.每年標準答案：C44成本控制主要目標中關(guān)于分供方價格控制目標下列說法正確的是（）（1分）A.低價中標B.合理低價中標C.各投標單位報價平均值D.總包合同中的報價標準答案：B45投標報價階段的商務(wù)策劃、投標交底，是由（）主責完成（1分）A.二/三級單位商務(wù)管理部B.二級單位營銷副經(jīng)理C.二級單位總經(jīng)濟師D.三級單位市場營銷部/二級單位市場與客戶管理部標準答案：D46施工過程策劃商務(wù)策劃書應(yīng)在《項目管理目標責任書》簽訂后（）天內(nèi)，編制完成并，上報二級單位商務(wù)管理部評審。（1分）A.30天內(nèi)B.14天內(nèi)C.60天內(nèi)D.28天內(nèi)標準答案：A47成本控制主要目標中關(guān)于收款控制目標下列說法正確的是（）（1分）A.根據(jù)業(yè)主情況確定B.實際產(chǎn)值的80以上C.有合同收款權(quán)的應(yīng)收款回收率不低于90%D.有合同收款權(quán)的應(yīng)收款按合同時點回收率100%標準答案：D48三級單位商務(wù)管理部應(yīng)對項目成本分析報告進行審核，提出建議，報告總經(jīng)濟師，經(jīng)同意后報至二級單位商務(wù)管理部，并對項目成本管理情況進行跟蹤指導(dǎo)。其時限為（）（1分）A.當月25日前B.次月5日前C.次月10日前D.次月15日前標準答案：D49項目按期進行成本分析，查找問題、預(yù)警、擬定糾偏措施，其時限為（）（1分）A.當月25日前B.次月5日前C.當月30日切D.次月10日前標準答案：B50項目優(yōu)化應(yīng)事前立項，且一事一立項，土建工程立項基數(shù)為擬實施的單項優(yōu)化預(yù)計效益不小于（）（1分）A.100萬元B.50萬元C.20萬元D.10萬元標準答案：B多選題51商務(wù)資料分為（）（2分）A.業(yè)主類B.成本類C.分包類D.內(nèi)部管理類標準答案：A,C,D52項目竣工考核具備的條件是（）（2分）A.項目已通過竣工驗收，總分包結(jié)算已審定；B.項目的應(yīng)付賬款必須核實無誤；C.項目其他應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢；D.項目獨立對外繳納稅費的，應(yīng)有繳納稅費的票據(jù)；E.項目竣工備案完畢。標準答案：A,B,C,D53下列屬于竣工結(jié)算資料清單中的商務(wù)資料是（）（2分）A.圖紙會審、設(shè)計變更B.竣工圖紙C.業(yè)主認價單D.分包合同標準答案：A,B,C54項目優(yōu)化實施前,項目部應(yīng)向三級單位提交《項目優(yōu)化立項申報表》，三級單位相關(guān)部門對立項及優(yōu)化方案的（）等進行審核（2分）A.安全性B.效益C.合理性D.可操作性標準答案：A,C,D55根據(jù)《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》，下列屬于項目季度目標考核兌現(xiàn)指標的是（）（2分）A.工程計量月結(jié)月清B.工程款回收月結(jié)月清C.人均計量值D.計量、收款完成時限要求E.預(yù)計效益≥50萬標準答案：A,B,C,D56由項目商務(wù)部牽頭組織的成本核算，在（）三同步條件下進行（2分）A.實際產(chǎn)值B.形象進度C.責任成本D.實際成本標準答案：A,B,D57下列文件屬于竣工結(jié)算商務(wù)資料的是（）（2分）A.總包合同及補充協(xié)議B.結(jié)算策劃C.業(yè)主往來函件D.業(yè)主簽證E.分包簽證標準答案：A,C,D58下列分包簽證屬于不予簽證的有（）（2分）A.設(shè)計變更造成的返工簽證。B.施工場地內(nèi)材料裝車C.超過簽證時效和竣工后突擊補簽的簽證。D.分包單位退場時的料具清理標準答案：B,C,D59成本控制主要目標中關(guān)于材料用量控制目標下列說法正確的是（）（2分）A.鋼材損耗率≤1.5%B.混凝土損耗率≤1%C.鋼管損耗率≤5%D.木方回收率>50%標準答案：A,B,D60工程計量包括（）（2分）A.對內(nèi)計量B.對外計量C.物資計量D.專業(yè)分包計量標準答案：A,B61成本控制主要目標中下列說法正確的是（）（2分）A.工期履約率（含簽證）100%B.分供方最低價中標C.減少質(zhì)量通病，降低返工、維修成本D.有合同收款權(quán)的應(yīng)收款按合同時點回收率100%標準答案：A,C,D62項目竣工目標獎金分配，考慮以下哪些因素（）（2分）A.預(yù)留風險金B(yǎng).考勤C.崗位薪酬D.貢獻大小E.工齡標準答案：A,B,C,D63商務(wù)資料除（）可查閱外，其余未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得借閱或攜帶外出（2分）A.上級單位主要領(lǐng)導(dǎo)B.總經(jīng)濟師C.項目生產(chǎn)經(jīng)理D.項目經(jīng)理標準答案：A,B,D64總包結(jié)算核對達成一致意見時，須項目商務(wù)經(jīng)理、項目總工、項目經(jīng)理、（）會簽后方能簽字蓋章（2分）A.三級單位總經(jīng)濟師B.二級單位總經(jīng)濟師C.三級單位經(jīng)理D.二級單位經(jīng)理標準答案：A,C65分包簽證管控要點中簽證單必須量化包括（）（2分）A.工作量B.工作內(nèi)容C.工作人數(shù)D.工作地點E.工作時間標準答案：A,C,E66施工圖預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程中，三級單位商務(wù)管理部審核工作的管理要求是（）（2分）A.預(yù)算書的內(nèi)容須確保全面性、準確性B.計價方式符合合同約定C.各種稅金和規(guī)費計取符合相關(guān)管理部門的規(guī)定D.工程量計算符合計算規(guī)則標準答案：A,B,D67常見工程簽證索賠事項有（）（2分）A.發(fā)包人沒有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計資料、設(shè)計圖紙，使工程延期。B.工程師指令錯誤發(fā)生的費用，給承包人造成的損失，造成承包人費用增加。C.發(fā)包人拖延竣工驗收。D.承包人原因造成的工程返工及工期延誤。標準答案：A,B,C68下列工作屬于成本還原內(nèi)容的是（）（2分）A.盈虧原因分析B.項目材料損耗控制核定C.項目整體成本核定D.分包結(jié)算匯總核定標準答案：B,C,D69須報三級單位商務(wù)管理部審批的分包經(jīng)濟簽證單有（）（2分）A.一次性零星用工超過400小時的B.改變合同單價、無合同單價的C.單項簽證涉及金額大于5000元的D.單項涉及金額2000元的零工簽證標準答案：A,B,C70局《成本管理手冊》的管理原則是（）（2分）A.履約為先B.各方共贏C.系統(tǒng)聯(lián)動D.創(chuàng)造價值E.效益至上標準答案：A,B,C,D判斷題71商務(wù)資料分為：A業(yè)主類、B分包類、C內(nèi)部管理類，應(yīng)依次編號裝盒。（1分）正確錯誤標準答案：正確72責任成本是在既定的市場環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)管理水平和管理特點，按企業(yè)費用支出標準、資源市場價格信息和工程實際情況，測算的項目各項費用支出金額。（1分）正確錯誤標準答案：錯誤73以項目實現(xiàn)履約為前提，依據(jù)項目標準成本，經(jīng)過二級單位和項目部協(xié)商一致確定的由項目部控制的成本總額叫計劃成本（1分）正確錯誤標準答案：錯誤74三級以上單位召開的商務(wù)例會，至少每半年應(yīng)對所轄單位/項目的商務(wù)運營情況進行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出持續(xù)改進措施。（1分）正確錯誤標準答案：正確75預(yù)計總成本是指標價分離后的確定的項目預(yù)計成本，已包含應(yīng)繳納的營業(yè)稅。（1分）正確錯誤標準答案：錯誤76在項目優(yōu)化實施前28天，申報單位提交《項目優(yōu)化立項申報表》（CSCEC8B-CM-B01）一式三份，并附相應(yīng)優(yōu)化方案。對于超過申報時間的，原則上不予立項與獎勵（1分）正確錯誤標準答案：錯誤77成本控制主要目標中質(zhì)量控制目標是：減少質(zhì)量通病，降低返工、維修成本。（1分）正確錯誤標準答案：正確78項目成本還原的時限是項目總包結(jié)算完成后2月內(nèi)。（1分）正確錯誤標準答案：錯誤79商務(wù)例會會議紀要整理時限為會后1周內(nèi)。（1分）正確錯誤標準答案：錯誤80項目部應(yīng)按期召開商務(wù)例會進行經(jīng)濟活動分析，制定糾偏措施，其主責責任人為項目商務(wù)經(jīng)理。（1分）正確錯誤標準答案：錯誤根據(jù)總包結(jié)算管理要求，由（

）牽頭組織成立總包結(jié)算策劃小組。（1分）

A.

項目經(jīng)理

B.

項目商務(wù)經(jīng)理

C.

三級單位商務(wù)管理部

D.

二級單位商務(wù)管理部標準答案：C2投標報價階段的商務(wù)策劃、投標交底，是由（

）主責完成（1分）

A.

二/三級單位商務(wù)管理部

B.

二級單位營銷副經(jīng)理

C.

二級單位總經(jīng)濟師

D.

三級單位市場營銷部/二級單位市場與客戶管理部標準答案：D3在規(guī)定的時間內(nèi)未簽訂《項目目標管理責任書》的項目部，對項目部班子成員（

）（1分）

A.

發(fā)放崗薪，不發(fā)績效薪

B.

不發(fā)崗薪，發(fā)放績效薪

C.

發(fā)崗薪，發(fā)績效薪

D.

不發(fā)崗薪

,不發(fā)績效薪標準答案：A4項目部應(yīng)將商務(wù)策劃的內(nèi)容按項目崗位職責進行分解，組織對項目全員進行商務(wù)策劃書交底。其時限要求正確的是（

）（1分）

A.

項目開工后14天內(nèi)

B.

商務(wù)策劃編制完成后1周內(nèi)

C.

商務(wù)策劃書審批后3天內(nèi)

D.

《項目管理目標責任書》簽訂后1周內(nèi)標準答案：C5依據(jù)局《成本管理手冊》（CSCEC8B-CM-2013），下列管理決策事項中屬于二級單位商務(wù)管理部經(jīng)理審批權(quán)限的是（

）（1分）

A.

標價分離書審批

B.

項目目標管理責任書簽訂

C.

項目風險金預(yù)留返還審批

D.

項目商務(wù)策劃書審批標準答案：C6在竣工考核時，客戶滿意度評價為"不滿意"（含）以下的，扣減獎金總額的（）。（1分）

A.

2%

B.

1%

C.

5%

D.

2.5%標準答案：C7標價分離書編制的主責部門是（

）（1分）

A.

局商務(wù)管理部

B.

三級單位商務(wù)管理部

C.

二級單位商務(wù)管理部

D.

項目部標準答案：B8物資需求總計劃的管理要求，說法正確的是（

）（1分）

A.

項目總工牽頭編制，項目商務(wù)經(jīng)理會審，項目經(jīng)理審批。

B.

項目商務(wù)經(jīng)理牽頭編制，項目總工會審，項目經(jīng)理審批。

C.

項目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭編制，項目商務(wù)經(jīng)理會審，項目經(jīng)理審批。

D.

項目材料主管牽頭編制，項目總工、商務(wù)經(jīng)理會審，項目經(jīng)理審批。標準答案：B9總包簽證索賠管理要求中，涉及補償?shù)暮蛘哐a償報告超過（

）的，提交發(fā)包人前，經(jīng)二級單位商務(wù)管理部審核、總經(jīng)濟師審批后報出。（1分）

A.

50萬元

B.

150萬元

C.

100萬元

D.

200萬元標準答案：C10施工過程策劃商務(wù)策劃書應(yīng)在《項目管理目標責任書》簽訂后（

）天內(nèi)，編制完成并，上報二級單位商務(wù)管理部評審。（1分）

A.

30天內(nèi)

B.

14天內(nèi)

C.

60天內(nèi)

D.

28天內(nèi)標準答案：A11總包結(jié)算管理流程中，結(jié)算核對工作的管理要求中，當出現(xiàn)工程造價超過（

）以上的大幅度審減或者審價拖延，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時報告三級單位商務(wù)管理部。（1分）

A.

3%

B.

5%

C.

2%

D.

1%標準答案：B12成本控制主要目標中關(guān)于收款控制目標下列說法正確的是（）（1分）

A.

根據(jù)業(yè)主情況確定

B.

實際產(chǎn)值的80以上

C.

有合同收款權(quán)的應(yīng)收款回收率不低于90%

D.

有合同收款權(quán)的應(yīng)收款按合同時點回收率100%標準答案：D13項目部的分包簽證發(fā)起、辦理、確認由（

）負責辦理。（1分）

A.

分包單位

B.

項目專業(yè)工程師

C.

項目總工

D.

商務(wù)經(jīng)理標準答案：B14分包簽證單單份單項額度超過（

）的經(jīng)濟簽證，必須經(jīng)過二級單位商務(wù)管理部審核；單份簽證超過（

）的經(jīng)濟簽證，必須經(jīng)過二級單位總經(jīng)濟師審批。（1分）

A.

1萬元

2萬元

B.

1萬元

5萬元

C.

2萬元

10萬元

D.

5萬元

10萬元標準答案：B15局《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》中規(guī)定，項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)應(yīng)事前立項，且一事一立項，專業(yè)工程單項優(yōu)化立項基數(shù)應(yīng)為（

）（1分）

A.

預(yù)計效益≥50

萬

B.

預(yù)計效益≥30

萬

C.

化預(yù)計效益≥40

萬

D.

預(yù)計效益≥20

萬標準答案：B16每年3月10日前，二級單位商務(wù)管理部對已竣工未結(jié)算、本年度收尾項目進行統(tǒng)計，編制年度結(jié)算計劃，經(jīng)（

）審核后，上報局商務(wù)管理部。（1分）

A.

項目商務(wù)管理部

B.

二級單位總經(jīng)濟師

C.

三級單位總經(jīng)濟師

D.

二級單位總經(jīng)理標準答案：B17在竣工考核兌現(xiàn)時，獎金按（

）發(fā)放。原則上有合同收款權(quán)的工程款應(yīng)按合同約定比例與時點足額回收后，按照同比例發(fā)放獎金。（1分）

A.

按應(yīng)兌現(xiàn)獎金全額發(fā)放

B.

按應(yīng)兌現(xiàn)獎金80%發(fā)放

C.

按應(yīng)兌現(xiàn)獎金90%發(fā)放

D.

工程款實際回收比例標準答案：D18分供方招標控制價管理中，對招標小組上報的招標結(jié)果和中標單價進行審批的權(quán)限是（

）（1分）

A.

三級單位總經(jīng)濟師

B.

二級單位總經(jīng)濟師

C.

招標小組組長

D.

二級單位總經(jīng)理標準答案：B19項目按期進行成本分析，查找問題、預(yù)警、擬定糾偏措施，其時限為（）（1分）

A.

當月25日前

B.

次月5日前

C.

當月30日切

D.

次月10日前標準答案：B20《項目目標管理責任書》中約定，工程竣工后，（

）天內(nèi)（合同有約定的按約定）提交完整的竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門，并報公司一份存檔（1分）

A.

14天

B.

20天

C.

28天

D.

60天標準答案：C21項目專業(yè)工程師對分包人違反分包合同有關(guān)規(guī)定，造成我方經(jīng)濟損失及費用增加的，應(yīng)及時提出處理意見，經(jīng)（

）簽字后遞交項目商務(wù)經(jīng)理，作為中期計量資料。（1分）

A.

工長

B.

生產(chǎn)經(jīng)理

C.

總工

D.

項目經(jīng)理標準答案：D22項目部按照《項目目標管理責任書》完成上繳利潤后，超額上繳金額2000萬元以內(nèi)，獎勵比率為（

）（1分）

標準答案：B23總包結(jié)算獎勵對象主要為項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工、商務(wù)工程師等結(jié)算參與人員，項目結(jié)算參與人員分配比例不低于獎勵總額的（

）（1分）

A.

30%

B.

50%

C.

80%

D.

70%標準答案：D24施工圖預(yù)算編制管理要求中，審批工作的主責部門是（

）（1分）

A.

項目商務(wù)經(jīng)理

B.

項目經(jīng)理

C.

三級單位商務(wù)管理部

D.

二級單位商務(wù)管理部標準答案：D25局《成本管理手冊》（CSCEC8B-CM-2013）中規(guī)定，安全文明施工費包括的內(nèi)容和使用范圍，應(yīng)符合國家有關(guān)文件和計量規(guī)范的規(guī)定，其中臨時設(shè)施費用控制在自行完成合同額的

（

）以內(nèi)（1分）

A.

0.5%

B.

1%

C.

1.5%

D.

2%標準答案：B26合同額10億元以內(nèi)的項目商務(wù)策劃牽頭組織部門是（）（1分）

A.

項目商務(wù)經(jīng)理

B.

項目經(jīng)理

C.

三級單位商務(wù)管理部

D.

二級單位商務(wù)管理部標準答案：C27分包簽證管理要求中，商務(wù)經(jīng)理于次月10日前，將本月所有連續(xù)編號的簽證單及《分包經(jīng)濟簽證月清確認單》統(tǒng)一報（

）進行月度封存。未進行月清封存的簽證均視為無效簽證，不得計入結(jié)算。（1分）

A.

三級單位商務(wù)管理部

B.

二級單位商務(wù)管理部

C.

二級單位檔案管理部門

D.

局總部商務(wù)管理部標準答案：A28依據(jù)《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》，項目優(yōu)化獎采用（

）方式計算，并考慮一定的難度系數(shù)。（1分）

A.

按比例計提

B.

分段超額累進計算

C.

階段獎勵

D.

預(yù)提獎金標準答案：B29項目每月/季度末月的20日要進行工程盤點，其主責部門是（）（1分）

A.

項目總工

B.

項目經(jīng)理

C.

項目物資工程師

D.

項目商務(wù)經(jīng)理標準答案：B30簽證、索賠工作事項中，工程量偏差類型價款調(diào)整對應(yīng)內(nèi)容為：工程量變化幅度超出±（

）的價格調(diào)整，以及以此引起的措施項目變化的調(diào)整。（1分）

A.

10%

B.

15%

C.

20%

D.

25%標準答案：B31局《成本管理手冊》（CSCEC8B-CM-2013）中規(guī)定，標價分離中上繳利潤率由（

）審核確認（1分）

A.

三級單位總經(jīng)濟師

B.

三級單位經(jīng)理

C.

二級單位總經(jīng)濟師

D.

二級單位總經(jīng)理標準答案：C32成本控制主要目標中關(guān)于分供方價格控制目標下列說法正確的是（）（1分）

A.

低價中標

B.

合理低價中標

C.

各投標單位報價平均值

D.

總包合同中的報價標準答案：B33項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)按期填報《項目部商務(wù)月度報告》，報送三級單位商務(wù)管理部和二級單位商務(wù)管理部，分析指導(dǎo)。其時限為（）（1分）

A.

每次月5日前

B.

每月月底前

C.

每季度末

D.

不定期標準答案：A34分包結(jié)算復(fù)審審減，按照多勞多得、兼顧公平的原則進行分配，一般具體經(jīng)辦人員獎勵提獎的（

）（1分）

A.

30%

B.

50%－70%

C.

80%

D.

50%標準答案：B35總包結(jié)算審核與定案管理要求中，結(jié)算核對與定案的時間要求是竣工驗收之日起（

）個月內(nèi)（合同有約定的按約定）。（1分）

A.

3

B.

6

C.

9

D.

12標準答案：B36項目目標管理責任書簽訂審批權(quán)限為（

）（1分）

A.

局總部

B.

二級單位董事長/總經(jīng)理

C.

二級單位總經(jīng)濟師

D.

三級單位總經(jīng)濟師標準答案：B37總包結(jié)算評審及提交管理要求中，項目部會審會簽確定結(jié)算目標值的時間要求是（

）。（1分）

A.

工程竣工驗收申請?zhí)峤磺?1天內(nèi)

B.

工程竣工驗收申請?zhí)峤磺?8天內(nèi)

C.

工程竣工驗收申請?zhí)峤缓?1天內(nèi)

D.

工程竣工驗收申請?zhí)峤缓?8天內(nèi)標準答案：A38根據(jù)供方月度結(jié)算要求，每月物資結(jié)算經(jīng)物資部門初審后，經(jīng)（

）復(fù)審后，報項目經(jīng)理審批確認。（1分）

A.

項目總工

B.

項目商務(wù)經(jīng)理

C.

項目目安全總監(jiān)

D.

項目生產(chǎn)經(jīng)理標準答案：B39三級單位商務(wù)管理部收到項目部初審結(jié)算報告后（

）天內(nèi)，組織相關(guān)部門根據(jù)會簽表要求進行會審會簽，制定科學合理的結(jié)算目標和結(jié)算策略。（1分）

A.

2

B.

3

C.

5

D.

10標準答案：B40依據(jù)《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》，具備竣工目標考核兌現(xiàn)條件的，項目部應(yīng)在（

）天內(nèi)提出竣工考核申請，否則由二級單位單方組織考核，并作為最終考核兌現(xiàn)依據(jù)（1分）

A.

14天

B.

30天

C.

56天

D.

60天標準答案：B41總包簽證索賠管理要求中，項目簽證索賠小組的組長是（

）。（1分）

A.

項目經(jīng)理

B.

商務(wù)經(jīng)理

C.

項目總工

D.

生產(chǎn)經(jīng)理標準答案：A42項目目標管理責任書中委托人是總經(jīng)理，受托人是（

）（1分）

A.

三級單位經(jīng)理

B.

三級單位總經(jīng)濟師

C.

項目經(jīng)理

D.

項目商務(wù)經(jīng)理標準答案：C43項目物資工程師每月與供應(yīng)方辦理月度結(jié)算，供應(yīng)方/租賃方按結(jié)算單數(shù)額開具發(fā)票，（

）要單獨開具發(fā)票，單獨辦理。（1分）

A.

周轉(zhuǎn)料具

B.

CI、標準化物資

C.

區(qū)域集采物資

D.

安全生產(chǎn)物資標準答案：D44根據(jù)管理職責劃分,負責項目目標管理責任分解與實施的是(

)（1分）

A.

局總部

B.

二級單位

C.

三級單位

D.

項目部標準答案：D45簽證、索賠工作事項中，提前竣工(趕工補償)是指發(fā)包人壓縮工期超定額工期（

）或提前竣工的調(diào)整。（1分）

A.

10%

B.

15%

C.

20%

D.

25%標準答案：C46竣工兌現(xiàn)審批書批準后（

）天內(nèi)，二級單位財務(wù)資金部對符合條件的人員進行預(yù)留風險金返還（1分）

A.

7天

B.

14天

C.

21天

D.

28天標準答案：A47總包結(jié)算管理要求中，編制結(jié)算初稿及成本分析活動的時間要求是（

）。（1分）

A.

工程竣工前56天內(nèi)

B.

結(jié)算小組成立后7天內(nèi)

C.

工程竣工驗收申請?zhí)峤恢?8天

D.

工程竣工驗收申請?zhí)峤磺?1天內(nèi)標準答案：C48在總包簽證的管理要求中，（

）發(fā)起提出簽證索賠，負責簽證索賠報告的起草、工程計算、跟蹤辦理。（1分）

A.

項目商務(wù)經(jīng)理

B.

項目經(jīng)理

C.

項目商務(wù)人員

D.

項目總工、專業(yè)工程師標準答案：D49合同額超過10億元的項目商務(wù)策劃牽頭組織部門是（）（1分）

A.

項目商務(wù)經(jīng)理

B.

項目經(jīng)理

C.

三級單位商務(wù)管理部

D.

二級單位商務(wù)管理部標準答案：D50分供方招標控制價管理中確定控制價的主責部門是(

)（1分）

A.

項目商務(wù)經(jīng)理

B.

三級單位商務(wù)管理部

C.

二級單位商務(wù)管理部

D.

招標小組標準答案：C二、多選題51分包簽證管理中，關(guān)于返工的說法正確的是（

）（2分）

A.

必須先認定返工責任，由責任方負責。

B.

分包單位引起的返工，人工費由分包單位承擔，材料費由總包單位承擔。

C.

零星返工及不能明確計算工程量，現(xiàn)場簽證人員事前組織核定返工工程量及單價，并報公司核準，并提供詳細單價測算資料。

D.

對于質(zhì)量問題引起的返工，誰施工誰負責返修，不允許簽點工或費用。

E.

返工單價可以不執(zhí)行合同單價。標準答案：A,

C,

D52由項目商務(wù)部牽頭組織的成本核算，在（

）三同步條件下進行（2分）

A.

實際產(chǎn)值

B.

形象進度

C.

責任成本

D.

實際成本標準答案：A,

B,

D53須報三級單位商務(wù)管理部審批的分包經(jīng)濟簽證單有（

）（2分）

A.

一次性零星用工超過400小時的

B.

改變合同單價、無合同單價的

C.

單項簽證涉及金額大于5000元的

D.

單項涉及金額2000元的零工簽證標準答案：A,

B,

C54根據(jù)《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》，下列屬于項目季度目標考核兌現(xiàn)指標的是（

）（2分）

A.

工程計量月結(jié)月清

B.

工程款回收月結(jié)月清

C.

人均計量值

D.

計量、收款完成時限要求

E.

預(yù)計效益≥50萬標準答案：A,

B,

C,

D55應(yīng)由項目總工提出的簽證索賠發(fā)起包括（）（2分）

A.

發(fā)包人未按約定交付圖紙

B.

非我方原因調(diào)整施工方案

C.

由于設(shè)計變更造成返工

D.

發(fā)包人未及時支付工程款

E.

發(fā)生不可抗力標準答案：A,

B,

C56商務(wù)資料分為（）（2分）

A.

業(yè)主類

B.

成本類

C.

分包類

D.

內(nèi)部管理類標準答案：A,

C,

D57項目目標管理包含以下哪些工作內(nèi)容（

）（2分）

A.

標價分離

B.

責任書簽訂

C.

風險金預(yù)留

D.

竣工結(jié)算

E.

考核兌現(xiàn)標準答案：A,

B,

C,

E58工程計量包括（）（2分）

A.

對內(nèi)計量

B.

對外計量

C.

物資計量

D.

專業(yè)分包計量標準答案：A,

B59商務(wù)資料除（）可查閱外，其余未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得借閱或攜帶外出（2分）

A.

上級單位主要領(lǐng)導(dǎo)

B.

總經(jīng)濟師

C.

項目生產(chǎn)經(jīng)理

D.

項目經(jīng)理標準答案：A,

B,

D60根據(jù)《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》規(guī)定，對應(yīng)獎項為包括（

）（2分）

A.

季度目標獎

B.

清欠獎

C.

節(jié)點目標獎

D.

竣工目標獎標準答案：A,

C,

D61項目優(yōu)化實施前,項目部應(yīng)向三級單位提交《項目優(yōu)化立項申報表》，三級單位相關(guān)部門對立項及優(yōu)化方案的（）等進行審核（2分）

A.

安全性

B.

效益

C.

合理性

D.

可操作性標準答案：A,

C,

D62預(yù)計總收入與總成本調(diào)整，三級單位的審核部門為（）（2分）

A.

三單位施工管理部

B.

三級單位商務(wù)管理部

C.

三級單位物資設(shè)備部

D.

三級單位財務(wù)資金部標準答案：B,

D63總包結(jié)算核對達成一致意見時，須項目商務(wù)經(jīng)理、項目總工、項目經(jīng)理、（

）會簽后方能簽字蓋章（2分）

A.

三級單位總經(jīng)濟師

B.

二級單位總經(jīng)濟師

C.

三級單位經(jīng)理

D.

二級單位經(jīng)理標準答案：A,C下列工作屬于成本總結(jié)內(nèi)容的是（）（2分）

A.

盈虧原因分析

B.

成本管控分析

C.

主要經(jīng)驗教訓與啟示

D.

總包結(jié)算最終定案分析標準答案：A,

B,

C65根據(jù)《成本管理手冊》，下列關(guān)于成本主要目標控制正確的是（

）（2分）

A.

工期控制：合同履約率（含簽證）100%

B.

木方回收率>70%

C.

有合同收款權(quán)按合同時點回收率95%

D.

鋼管損耗率≤2%

E.

臨時設(shè)施費控制在2%以內(nèi)標準答案：A,

D66分包簽證管控要點中簽證單必須量化包括（

）（2分）

A.

工作量

B.

工作內(nèi)容

C.

工作人數(shù)

D.

工作地點

E.

工作時間標準答案：A,

C,

E67局《成本管理手冊》主要應(yīng)對風險為（

）（2分）

A.

管理風險

B.

合同風險

C.

履約風險

D.

營銷風險

E.

市場風險標準答案：A,

D,

E68局《成本管理手冊》的管理原則是（）（2分）

A.

履約為先

B.

各方共贏

C.

系統(tǒng)聯(lián)動

D.

創(chuàng)造價值

E.

效益至上標準答案：A,

B,

C,

D69成本控制主要目標中下列說法正確的是（）（2分）

A.

工期履約率（含簽證）100%

B.

分供方最低價中標

C.

減少質(zhì)量通病，降低返工、維修成本

D.

有合同收款權(quán)的應(yīng)收款按合同時點回收率100%標準答案：A,

C,

D70常見工程簽證索賠事項有（

）（2分）

A.

發(fā)包人沒有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計資料、設(shè)計圖紙，使工程延期。

B.

工程師指令錯誤發(fā)生的費用，給承包人造成的損失，造成承包人費用增加。

C.

發(fā)包人拖延竣工驗收。

D.

承包人原因造成的工程返工及工期延誤。標準答案：A,

B,

C判斷題71、三級以上單位召開的商務(wù)例會，至少每半年應(yīng)對所轄單位/項目的商務(wù)運營情況進行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出持續(xù)改進措施。（1分）

正確

錯誤標準答案：正確72、商務(wù)資料屬于企業(yè)機密，須妥善保管，項目部所有人員可以查閱，但不得向外借閱。（1分）

正確

錯誤標準答案：錯誤73、以項目實現(xiàn)履約為前提，依據(jù)項目標準成本，經(jīng)過二級單位和項目部協(xié)商一致確定的由項目部控制的成本總額叫計劃成本（1分）

正確

錯誤標準答案：錯誤74、項目成本還原的時限是項目總包結(jié)算完成后2月內(nèi)。（1分）

正確

錯誤標準答案：錯誤75、商務(wù)資料分為：A

業(yè)主類、B

分包類、C

內(nèi)部管理類，應(yīng)依次編號裝盒。（1分）

正確

錯誤標準答案：正確76、成本控制主要目標中質(zhì)量控制目標是：減少質(zhì)量通病，降低返工、維修成本。（1分）

正確

錯誤標準答案：正確77、預(yù)計總成本是指標價分離后的確定的項目預(yù)計成本，已包含應(yīng)繳納的營業(yè)稅。（1分）

正確

錯誤標準答案：錯誤78、項目部應(yīng)按期召開商務(wù)例會進行經(jīng)濟活動分析，制定糾偏措施，其主責責任人為項目商務(wù)經(jīng)理。（1分）

正確

錯誤標準答案：錯誤79、商務(wù)資料收集范圍指從項目投標開始到竣工結(jié)算完成過程中，形成的所有與經(jīng)濟相關(guān)的各種有效書面文件、數(shù)據(jù)、圖表、照片、音像、電子文檔等資料。（1分）

正確

錯誤標準答案：正確80、責任成本是在既定的市場環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)管理水平和管理特點，按企業(yè)費用支出標準、資源市場價格信息和工程實際情況，測算的項目各項費用支出金額。（1分）

正確

錯誤標準答案：錯誤1、合同額10億元以內(nèi)的項目商務(wù)策劃牽頭組織部門是（）（1分）

A.項目商務(wù)經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.三級單位商務(wù)管理部

D.二級單位商務(wù)管理部

標準答案：C

2、根據(jù)管理職責劃分,負責項目目標管理責任分解與實施的是()（1分）

A.局總部

B.二級單位

C.三級單位

D.項目部

標準答案：D

3、項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)按期填報《項目部商務(wù)月度報告》，報送三級單位商務(wù)管理部和二級單位商務(wù)管理部，分析指導(dǎo)。其時限為（）（1分）

A.每次月5日前

B.每月月底前

C.每季度末

D.不定期

標準答案：A

4、項目目標管理責任書簽訂審批權(quán)限為（）（1分）

A.局總部

B.二級單位董事長/總經(jīng)理

C.二級單位總經(jīng)濟師

D.三級單位總經(jīng)濟師

標準答案：B

5、每年3月10日前，二級單位商務(wù)管理部對已竣工未結(jié)算、本年度收尾項目進行統(tǒng)計，編制年度結(jié)算計劃，經(jīng)（）審核后，上報局商務(wù)管理部。（1分）

A.項目商務(wù)管理部

B.二級單位總經(jīng)濟師

C.三級單位總經(jīng)濟師

D.二級單位總經(jīng)理

標準答案：B

6、項目預(yù)留風險金的繳納，以下說法不正確的是（）（1分）

A.項目商務(wù)經(jīng)理、總工繳納權(quán)重為項目經(jīng)理基數(shù)的50％

B.其他項目副職繳納權(quán)重為項目經(jīng)理基數(shù)的30％

C.項目經(jīng)理繳納權(quán)重為按項目建筑面積確定繳納額度

D.自主繳納的人員可與項目班子協(xié)商繳納，繳納項目經(jīng)理基數(shù)的5%

標準答案：C

7、成本控制主要目標中關(guān)于分供方價格控制目標下列說法正確的是（）（1分）

A.低價中標

B.合理低價中標

C.各投標單位報價平均值

D.總包合同中的報價

標準答案：B

8、項目部按照《項目目標管理責任書》完成上繳利潤后，超額上繳金額2000萬元以內(nèi)，獎勵比率為（）（1分）

標準答案：B

9、分包簽證管理要求中，商務(wù)經(jīng)理于次月10日前，將本月所有連續(xù)編號的簽證單及《分包經(jīng)濟簽證月清確認單》統(tǒng)一報（）進行月度封存。未進行月清封存的簽證均視為無效簽證，不得計入結(jié)算。（1分）

A.三級單位商務(wù)管理部

B.二級單位商務(wù)管理部

C.二級單位檔案管理部門

D.局總部商務(wù)管理部

標準答案：A

10、項目按期進行成本分析，編制項目成本分析報告，其主責部門是（）（1分）

A.項目總工

B.項目經(jīng)理

C.項目物資工程師

D.項目商務(wù)經(jīng)理

標準答案：D

11、竣工目標考核小組組長為（）（1分）

A.三級單位經(jīng)理

B.三級單位總經(jīng)濟師

C.二級單位總經(jīng)濟師

D.二級單位總經(jīng)理（或董事長）

標準答案：D

12、在規(guī)定的時間內(nèi)未簽訂《項目目標管理責任書》的項目部，對項目部班子成員（）（1分）

A.發(fā)放崗薪，不發(fā)績效薪

B.不發(fā)崗薪，發(fā)放績效薪

C.發(fā)崗薪，發(fā)績效薪

D.不發(fā)崗薪,不發(fā)績效薪

標準答案：A

13、《項目目標管理責任書》中約定，工程竣工后，（）天內(nèi)（合同有約定的按約定）提交完整的竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門，并報公司一份存檔（1分）

A.14天

B.20天

C.28天

D.60天

標準答案：C

14、項目部的分包簽證發(fā)起、辦理、確認由（）負責辦理。（1分）

A.分包單位

B.項目專業(yè)工程師

C.項目總工

D.商務(wù)經(jīng)理

標準答案：B

15、總包結(jié)算管理要求中，編制結(jié)算初稿及成本分析活動的時間要求是（）。（1分）

A.工程竣工前56天內(nèi)

B.結(jié)算小組成立后7天內(nèi)

C.工程竣工驗收申請?zhí)峤恢?8天

D.工程竣工驗收申請?zhí)峤磺?1天內(nèi)

標準答案：C

16、局《成本管理手冊》（CSCEC8B-CM-2013）中規(guī)定，標價分離中上繳利潤率由（）審核確認（1分）

A.三級單位總經(jīng)濟師

B.三級單位經(jīng)理

C.二級單位總經(jīng)濟師

D.二級單位總經(jīng)理

標準答案：C

17、項目每月/季度末月的20日要進行工程盤點，其主責部門是（）（1分）

A.項目總工

B.項目經(jīng)理

C.項目物資工程師

D.項目商務(wù)經(jīng)理

標準答案：B

18、分包簽證單單份單項額度超過（）的經(jīng)濟簽證，必須經(jīng)過二級單位商務(wù)管理部審核；單份簽證超過（）的經(jīng)濟簽證，必須經(jīng)過二級單位總經(jīng)濟師審批。（1分）

A.1萬元2萬元

B.1萬元5萬元

C.2萬元10萬元

D.5萬元10萬元

標準答案：B

19、項目部應(yīng)將商務(wù)策劃的內(nèi)容按項目崗位職責進行分解，組織對項目全員進行商務(wù)策劃書交底。其時限要求正確的是（）（1分）

A.項目開工后14天內(nèi)

B.商務(wù)策劃編制完成后1周內(nèi)

C.商務(wù)策劃書審批后3天內(nèi)

D.《項目管理目標責任書》簽訂后1周內(nèi)

標準答案：C

20、總包結(jié)算獎勵對象主要為項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工、商務(wù)工程師等結(jié)算參與人員，項目結(jié)算參與人員分配比例不低于獎勵總額的（）（1分）

A.30%

B.50%

C.80%

D.70%

標準答案：D

21、簽證、索賠工作事項中，工程量偏差類型價款調(diào)整對應(yīng)內(nèi)容為：工程量變化幅度超出±（）的價格調(diào)整，以及以此引起的措施項目變化的調(diào)整。（1分）

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

標準答案：B

22、分包結(jié)算復(fù)審審減，按照多勞多得、兼顧公平的原則進行分配，一般具體經(jīng)辦人員獎勵提獎的（）（1分）

A.30%

B.50%－70%

C.80%

D.50%

標準答案：B

23、依據(jù)《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》，具備竣工目標考核兌現(xiàn)條件的，項目部應(yīng)在（）天內(nèi)提出竣工考核申請，否則由二級單位單方組織考核，并作為最終考核兌現(xiàn)依據(jù)（1分）

A.14天

B.30天

C.56天

D.60天

標準答案：B

24、標價分離書編制的主責部門是（）（1分）

A.局商務(wù)管理部

B.三級單位商務(wù)管理部

C.二級單位商務(wù)管理部

D.項目部

標準答案：B

25、項目商務(wù)經(jīng)理在收到分包單位遞交的結(jié)算條件會簽單及結(jié)算資料后（）天內(nèi)，組織相關(guān)部門會審會簽，完成項目初審。（1分）

A.10

B.15

C.20

D.30

標準答案：C

26、成本控制主要目標中關(guān)于收款控制目標下列說法正確的是（）（1分）

A.根據(jù)業(yè)主情況確定

B.實際產(chǎn)值的80以上

C.有合同收款權(quán)的應(yīng)收款回收率不低于90%

D.有合同收款權(quán)的應(yīng)收款按合同時點回收率100%

標準答案：D

27、項目按期進行成本分析，查找問題、預(yù)警、擬定糾偏措施，其時限為（）（1分）

A.當月25日前

B.次月5日前

C.當月30日切

D.次月10日前

標準答案：B

28、局《成本管理手冊》（CSCEC8B-CM-2013）中規(guī)定，安全文明施工費包括的內(nèi)容和使用范圍，應(yīng)符合國家有關(guān)文件和計量規(guī)范的規(guī)定，其中臨時設(shè)施費用控制在自行完成合同額的（）以內(nèi)（1分）

A.0.5%

B.1%

C.1.5%

D.2%

標準答案：B

29、項目部應(yīng)于收到分包簽證單后（）天內(nèi)完成審核工作，項目專業(yè)工程師負責組織項目相關(guān)部門進行會審會簽，項目總工確認簽證實事，項目商務(wù)經(jīng)理審核簽證合理性及價款，項目經(jīng)理審批。（1分）

A.3

B.5

C.7

D.10

標準答案：C

30、在竣工考核時，客戶滿意度評價為"不滿意"（含）以下的，扣減獎金總額的（）。（1分）

A.2%

B.1%

C.5%

D.2.5%

標準答案：C31、項目優(yōu)化獎單項凈效益額100萬以內(nèi)，獎勵比例為()（1分）

A.8%

B.6%

C.4%

D.2%

標準答案：A

32、總包結(jié)算評審及提交管理要求中，項目部會審會簽確定結(jié)算目標值的時間要求是（）。（1分）

A.工程竣工驗收申請?zhí)峤磺?1天內(nèi)

B.工程竣工驗收申請?zhí)峤磺?8天內(nèi)

C.工程竣工驗收申請?zhí)峤缓?1天內(nèi)

D.工程竣工驗收申請?zhí)峤缓?8天內(nèi)

標準答案：A

33、中途解除合同離職的人員的風險金處理（）（1分）

A.退還風險金，不再承擔項目盈虧風險與兌現(xiàn)獎罰

B.退還風險金，繼續(xù)承擔項目盈虧風險與兌現(xiàn)獎罰

C.不退還風險金，承擔項目盈虧風險與兌現(xiàn)獎罰

D.不退還風險金，不再承擔項目盈虧風險與兌現(xiàn)獎罰

標準答案：A

34、根據(jù)供方月度結(jié)算要求，每月物資結(jié)算經(jīng)物資部門初審后，經(jīng)（）復(fù)審后，報項目經(jīng)理審批確認。（1分）

A.項目總工

B.項目商務(wù)經(jīng)理

C.項目目安全總監(jiān)

D.項目生產(chǎn)經(jīng)理

標準答案：B

35、分包結(jié)算經(jīng)二級單位審核后需取得分包方的確認，雙方簽字、蓋章后（）天內(nèi)提交財務(wù)部門。（1分）

A.3

B.5

C.7

D.10

標準答案：C

36、所有項目分包經(jīng)濟簽證實行月清月結(jié)制度，原則每（）清理一次。（1分）

A.周

B.月

C.兩個月

D.季

標準答案：A

37、根據(jù)總包結(jié)算管理要求，由（）牽頭組織成立總包結(jié)算策劃小組。（1分）

A.項目經(jīng)理

B.項目商務(wù)經(jīng)理

C.三級單位商務(wù)管理部

D.二級單位商務(wù)管理部

標準答案：C

38、總包簽證索賠管理要求中，項目簽證索賠小組的組長是（）。（1分）

A.項目經(jīng)理

B.商務(wù)經(jīng)理

C.項目總工

D.生產(chǎn)經(jīng)理

標準答案：A

39、局《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》中規(guī)定，項目優(yōu)化考核兌現(xiàn)應(yīng)事前立項，且一事一立項，專業(yè)工程單項優(yōu)化立項基數(shù)應(yīng)為（）（1分）

A.預(yù)計效益≥50萬

B.預(yù)計效益≥30萬

C.化預(yù)計效益≥40萬

D.預(yù)計效益≥20萬

標準答案：B

40、在竣工考核兌現(xiàn)時，獎金按（）發(fā)放。原則上有合同收款權(quán)的工程款應(yīng)按合同約定比例與時點足額回收后，按照同比例發(fā)放獎金。（1分）

A.按應(yīng)兌現(xiàn)獎金全額發(fā)放

B.按應(yīng)兌現(xiàn)獎金80%發(fā)放

C.按應(yīng)兌現(xiàn)獎金90%發(fā)放

D.工程款實際回收比例

標準答案：D

41、在總包簽證的管理要求中，（）發(fā)起提出簽證索賠，負責簽證索賠報告的起草、工程計算、跟蹤辦理。（1分）

A.項目商務(wù)經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.項目商務(wù)人員

D.項目總工、專業(yè)工程師

標準答案：D

42、單項項目優(yōu)化凈效益為700萬元，難度系數(shù)為，則獎金應(yīng)為()萬元。（1分）

B.24

C.28

D.40

標準答案：B

43、因我方管理原因，發(fā)包人向局、二級單位書面每投訴一次，在竣工考核時扣減獎金總額的（）。（1分）

A.2%

B.1%

C.5%

D.2.5%

標準答案：A

44、施工過程策劃商務(wù)策劃書應(yīng)在《項目管理目標責任書》簽訂后（）天內(nèi)，編制完成并，上報二級單位商務(wù)管理部評審。（1分）

A.30天內(nèi)

B.14天內(nèi)

C.60天內(nèi)

D.28天內(nèi)

標準答案：A

45、依據(jù)局《成本管理手冊》（CSCEC8B-CM-2013），下列管理決策事項中屬于二級單位商務(wù)管理部經(jīng)理審批權(quán)限的是（）（1分）

A.標價分離書審批

B.項目目標管理責任書簽訂

C.項目風險金預(yù)留返還審批

D.項目商務(wù)策劃書審批

標準答案：C

46、項目目標管理責任書中委托人是總經(jīng)理，受托人是（）（1分）

A.三級單位經(jīng)理

B.三級單位總經(jīng)濟師

C.項目經(jīng)理

D.項目商務(wù)經(jīng)理

標準答案：C

47、投標報價階段的商務(wù)策劃、投標交底，是由（）主責完成（1分）

A.二/三級單位商務(wù)管理部

B.二級單位營銷副經(jīng)理

C.二級單位總經(jīng)濟師

D.三級單位市場營銷部/二級單位市場與客戶管理部

標準答案：D

48、三級單位商務(wù)管理部收到項目部初審結(jié)算報告后（）天內(nèi)，組織相關(guān)部門根據(jù)會簽表要求進行會審會簽，制定科學合理的結(jié)算目標和結(jié)算策略。（1分）

A.2

B.3

C.5

D.10

標準答案：B

49、竣工兌現(xiàn)審批書批準后（）天內(nèi)，二級單位財務(wù)資金部對符合條件的人員進行預(yù)留風險金返還（1分）

A.7天

B.14天

C.21天

D.28天

標準答案：A

50、《項目目標管理責任書》簽訂后（）天后核定預(yù)留風險金額度（1分）

A.1天

B.2天

C.3天

D.5天

標準答案：B

多選題51、應(yīng)由項目總工提出的簽證索賠發(fā)起包括（）（2分）

A.發(fā)包人未按約定交付圖紙

B.非我方原因調(diào)整施工方案

C.由于設(shè)計變更造成返工

D.發(fā)包人未及時支付工程款

E.發(fā)生不可抗力

標準答案：A,B,C

52、總包結(jié)算核對達成一致意見時，須項目商務(wù)經(jīng)理、項目總工、項目經(jīng)理、（）會簽后方能簽字蓋章（2分）

A.三級單位總經(jīng)濟師

B.二級單位總經(jīng)濟師

C.三級單位經(jīng)理

D.二級單位經(jīng)理

標準答案：A,C

53、項目優(yōu)化實施前,項目部應(yīng)向三級單位提交《項目優(yōu)化立項申報表》，三級單位相關(guān)部門對立項及優(yōu)化方案的（）等進行審核（2分）

A.安全性

B.效益

C.合理性

D.可操作性

標準答案：A,C,D

54、竣工結(jié)算商務(wù)資料清單中，前期投標資料包含（）（2分）

A.招標資料

B.答疑

C.技術(shù)標

D.中標通知書

標準答案：A,B,C

55、項目竣工目標獎金分配，考慮以下哪些因素（）（2分）

A.預(yù)留風險金

B.考勤

C.崗位薪酬

D.貢獻大小

E.工齡

標準答案：A,B,C,D

56、常見工程簽證索賠事項有（）（2分）

A.發(fā)包人沒有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計資料、設(shè)計圖紙，使工程延期。

B.工程師指令錯誤發(fā)生的費用，給承包人造成的損失，造成承包人費用增加。

C.