施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一、 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及單項(xiàng)工程進(jìn)度為能按規(guī)定的工期如期完工，從本工程開工前就必須作好充分的施工準(zhǔn)備工作，在開工后狠抓每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加點(diǎn)，要有苦干、大干精神，從組織落實(shí)到設(shè)備配備等方面全力以赴。1、 進(jìn)度計(jì)劃按施工部位來控制，具體分為：地基處理工程；頂管工程以及水平定向鉆工程。2、 各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分部按專業(yè)工程項(xiàng)目組織人員合理安排，進(jìn)行合理工序穿插，在總進(jìn)度計(jì)劃前提下組織流水作業(yè)施工。各施工班組合理地、充分地實(shí)行平面流水施工作業(yè)和部分立體交叉施工作業(yè)，以縮短工期。3、 施工計(jì)劃安排按建設(shè)單位要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，為了保證工期，我們作初步安排如下。二、 確保工期的技術(shù)保障措施1、 確保工期的組織管理措施在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的全面施工任務(wù)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的全面控制與管理，配備足夠的勞動(dòng)力，確保工程按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2、 選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，整體施工組織分二個(gè)分項(xiàng)目部大開挖、頂管，其它小工序、零星工程同步進(jìn)行。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度和旬計(jì)劃，提出明確的時(shí)間要求，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。3、 實(shí)行考核辦法和獎(jiǎng)罰制度以班組為考核對(duì)象，以計(jì)劃進(jìn)度為考核內(nèi)容，實(shí)行競爭考核獎(jiǎng)罰的辦法，提高每個(gè)工種的積極性，促進(jìn)每月度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，這樣才能使整個(gè)工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。4、 加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入因本工程工作量較大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個(gè)工程實(shí)施、操作、工期的提前。加強(qiáng)材料采購計(jì)劃，編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨，及時(shí)到位。5、 充分利用空間作業(yè)（1） 實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間，提高工作效率，加快施工速度。（2） 采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前裝備，按進(jìn)度及時(shí)插入。（3） 假日不休息，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。加大勞動(dòng)力投入，并加大投入機(jī)械設(shè)備，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。6、 確保工程款項(xiàng)使用運(yùn)轉(zhuǎn)率和資金控制在保證本項(xiàng)目保質(zhì)按期完成的前提下是要確保本工程資金的使用運(yùn)轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制、使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。因此我公司針對(duì)資金問題進(jìn)行了專門研究和討論，并提出以下幾方面具體措施。（1） 公司經(jīng)營部搞好總體資金使用計(jì)劃，做好材料人工、機(jī)械成本分析，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行控制劃撥。（2） 建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。（3） 項(xiàng)目部要按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制主要材料的計(jì)劃用量和用款計(jì)劃，合理安排。7、其他綜合措施（1） 合理安排開工順序，減少機(jī)械進(jìn)退場次數(shù)，盡量減少機(jī)械停滯現(xiàn)象。（2） 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、維修。（3） 加強(qiáng)工具管理，防止丟失，加快周轉(zhuǎn)速度，為降低成本創(chuàng)造條件。（4） 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理組織材料、設(shè)備進(jìn)場，按施工現(xiàn)場平面圖計(jì)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和堆放。（5） 對(duì)班組實(shí)行分部、分項(xiàng)承包責(zé)任制，執(zhí)行限額領(lǐng)料，在保證質(zhì)量前提下